家庭≠与事业无关
做一个真正的成功的管理者，他(她)就一定不会忘记家庭是他(她)的事业的基础和根本。因为家庭，只有家庭，才是一个人真正能够躲避一切外来的困扰和能够真正地得到放松和休息的地方。一个在商海中搏击的管理者，若是没有一个幸福而稳定的家庭做后盾，他(她)又怎么能够拥有一份真正的宁静和幸福的感受?
家庭是事业的基础和核心
一个真正的成功的管理者一定是一个在家庭生活上也很成功的人。否则，他(她)又有什么进行事业的稳固的基础?或者，即使他(她)能够拥有一份看似辉煌的成功，他(她)的内心却充满伤痛和不幸，他(她)又怎么能够算做是一个真正的成功的人?所以，想真正拥有成功和幸福的管理者们，请你们重视家庭的作用吧，因为家庭是事业的基础和核心!
“家庭”，其实包含了二层意思，一个指的是硬件的环境，就是指的是您所居住的房舍庭院，它给人们以一个固定的住所；另一个则指的是父母子女所构成的亲属团体，这属于软件环境。这二者有机的结合。就形成了一个完整的家庭。
中国人喜欢炒地皮，买房屋，这和家的稳定性和安固性似乎有着密切的联系，人们往往认为这是一笔固定的资产，值得依赖。我们之所以在这里把“家人”和“寓所”二者结合起来，用意在于一家人不能离散，一个人也必须有一个相对稳定的住所。否则也就不能称其为家庭了。古人说到一个人失去了家庭时所最常用的两个词语就是“妻离子散”和“流离失所”。这两个词恰恰分别从“软件”和“硬件”这两个方面说明了构成一个家庭所必不可少的两大要素。
对于管理者们来说，事业固然重要，却绝不能因此而把家庭撇在一边。事实也常常表明，大凡成功的管理者，其家庭生活也是和睦而幸福的。如果一个管理者事业的成功是以家庭的破碎为前提的话，那么这并不能算是真正的成功，因为事业成功的代价对于家庭的离散来说，往往殊不值得。当然，作为一个管理者，也不能总是围着家庭跑，跳不出这个圈子，但绝对不能跳得太远，否则终会后悔莫及。管理者离家出外“打拼”，如果是暂时性的当然是不可避免的，但如果长期一直如此则绝对是有害的。
这里有这样一个例子：美国加利福尼亚州的洛城有一个小镇，在这里居住着许多只有“妈妈和子女”的家庭，因为这些家庭的爸爸多半在台湾经商赚钱。显然，照中国人的观点，这两边都不够资格被称为“家庭”。于是，那个小镇的主题曲，就被定为“何日君再来?”，母亲和子女在家乡生活。而父亲则独身在台，这两个方面的家庭显然都是各有缺陷的。
对于现代人来说，一家人居住在一起，有时候仅仅是名义上的。因为管理者常常会事务缠身而早出晚归，整日不见踪影，实是有“聚居”之名。而无“聚居”之实。实际上也是和“离家”并没有什么区别，既然这样，在事实上，家庭也就很难发挥其“家庭”的功能。
而类似的情况在以前，则又有不同的情形。因为在以前，往往至少是三代同堂。一般是祖父母、父母和未婚子女一起构成一个“家庭”。身为管理者的父亲就算早出晚归，还有祖父母可以代为管教和照顾子女，“家庭”的功能似乎也能比较正常的发挥，这也就是为什么过去的男人比较自由一点，而现代的男人则相应地少了一点自由的空间的原因。
所以说，在如今，由一对夫妇和未婚子女构成的所谓“核心家庭”，其在形式上是脱离了祖父母而自行成立了“小家庭”。但是这样一来，如果身为管理者的夫一旦早出晚归或是经常出差。则子女与母亲就算常常相聚，却也只是如单亲家庭一般，这不能不说还是一种不理想的家庭类型。
这其实也从一个侧面反映了，为什么这些“小家庭”多了，人们往往更倾向于怀念过去的“大家庭”，怀念三代同堂的日子。大概也就想借着“家有一老，如有一宝”的想法吧，并希望以此来维护家庭的继续发展。
特别是，如果管理者要求“多财多禄”，要求“多子多福”，要求“长命百岁”，那么他(她)就尤其需要维护家庭的稳定性，因为这三方面都和家庭的正常发展否具有非常重要的关系。
何以见得呢?很多例子都表明，离异家庭的管理者，往往性格孤僻，最后造成事业的彻底失败，而子女又会由于管理者父亲的忙碌而顾不上，所以也就只能跟了母亲，在这样的精神压力下，有的管理者甚至会自杀，大大缩短了本应有的“阳寿”。所以说，“财、子、寿”这三方面和家庭的兴旺与否，稳定与否有着深刻而又实际的联系。
家庭教育不可少
就家庭的职能而言，它除了是组成社会的细胞以外，家庭主要还是教育子女的场所。
中国人在说一个孩子不懂规矩，缺乏礼教时，总会说他(她)缺乏“家教”，而一般不说他(她)没有“受过教育”。从这里可以知道，中国的家庭事实上也是一个“学堂”。主要给孩子们进行必要的“家庭教育”。而且，中国人大多数的良好德行，都受益于早年严格的“家教”，倒并非是主要来自于学校教育，所以我们才会很少因嘲笑某人没有受教育，因此而看不起他(她)，而一般只嘲笑他(她)缺乏“家教”并因此而看不起他。
所以，就算管理者再忙，即使他们将子女送到最好的学校，也只能让他们受到完整的学校教育，却依然得不到正常的“家教”，对子女而言，则毕竟得不到完整全面的发展，这对他们将来的发展是极其不利的。因为健全的人格，不仅需要学校中对孩子各种知识的灌输，也需要在家庭中对孩子进行正常的关于“做人的道理”的教育，只有这样，才不致于导致教育的偏颇，而使孩子的发展不尽完整全面。
现在社会上的很多问题，都直接或间接地与不良的家庭教育有关。只要青少年能在家庭中获得良好的教育，那么在社会上就会表现出正当的行为；而在相反的情况下，则会在社会上出现这样那样或大或小的问题。
虽然如今能够负责青少年教养的机构愈来愈多，但是这些机构和正规的家庭教育毕竟还是有所不同。首先是氛围不同，在家里，孩子受到的是关怀和教育，并直接参与这种“家教”的实践，使孩子逐渐懂得各种礼仪规矩的必要性，也在实践中亲身体验到了尊师敬老，爱护弟妹，礼貌待人等等教养的积极性效果。而类似的机构却只能给孩子以类似学校教育般的灌输，一方面易引起孩子的逆反心理，一方面也在效果上也的确不如正规的家庭教育。
所以即使在当今的时代，“家庭教育”仍然是子女最主要、最基本的教育，家庭也就成了实现家庭教育的不可缺少的场所。
作为一个管理者，如果忽略了这一点，纵使忍心将孩子送人其他机构，诸如托儿所、幼稚园，以及其他一些可以指导青少年行为的组织机构，也往往是事倍功半，有的甚至于徒劳无功；最终搞得不好恐怕还是要把孩子送到青少年管教所甚至是监狱去“管教管教”才行。发生这样的事情，只能说是作为家长的管理者没有充分意识到家庭教育的重要性和必要性。
对于社会上的许多青少年问题，例如青少年犯罪，青少年吸毒等的现象。要想方设法地从根本上予以减少，就必须从社会的最基本组成单元——家庭做起。家庭稳定了，则社会就会稳定，而社会稳定反过来对青少年的成长也是极为有利的。家庭和社会的稳定对于工商企业的发展，实际上也是大有助益的。如今的社会风气，过分强调个性自由和权利平等，结果造成不尊重对方；过分强调个人英雄主义．结果产生各种各样的代沟，这些都是影响社会不稳定的因素。如果不加强家庭教育，那么这种情况就会愈演愈烈，最终形成的坏的社会又反过来毒害青少年，如此恶性循环，对下一代的发展实在是有百害而无一利。如果不加强家庭教育，使子女能够时刻感受到家庭的温暖，免于紧张、焦虑或迷茫，则管理者一生的辛劳，就很容易断送在子女的手中，而徒叹奈何!
对于一般的婴儿丽言．如果他们能够得到充足的母爱的滋润和抚育，便也会从小便懂得去关爱别人，爱护别人；相反的，若是婴儿时期就得不到充足的母爱，长大后也就不知道如何去关爱别人。而随着孩子年岁的增长，父亲的地位则日益重要。由于父亲会常常因为工作而在外，很少在家庭中，和别人接触的机会也比母亲多，因此也就极易成为子女选择人生指导和倾诉对象时所认同的对象。根据现实的统计，在很多青少年犯罪中，有没有父亲的存在是很大的一个因素。
管理者不仅是事业上的领导，也是家庭中不可缺少的父亲或者母亲，意识到这一点，作为子女父母亲的管理者，必须首先了解自己对子女成长的重大影响，才能在专注于自己的事业的同时，也给孩子以足够的爱护和关心，仍然不放弃自己作为家庭而在家庭中应该担当的重要职责。
不得不承认，有些管理者早年只知道发展自己的事业，因而在很大程度上忽略了子女的教育，而等到子女已经养成了不良的习惯，这时候想要再去改变，也已是相当困难，如果直到这时候才后悔自己的不是，却已经往往是悔之晚矣!所以作为一个聪明的管理者。在干好自己的事业同时，千万不可把家庭和子女完全撇开。
永久的栖息港湾
那么说来说去，管理者究竟怎样去现实地维护家庭呢?教养子女，既然是维护家庭的主要项目，那么，如何教养孩子，就成为管理者必须加以重视的课题。在这里，我们提出三大原则，以供做父母的管理者们参考。
第一，作为父母，要以真诚的爱心和关怀，经常与子女交谈有关问题。在这种交谈中，逐步建立孩子对自己的信任，也潜移默化地教育孩子向着正确的方向发展。
现代的子女，虽然不能像以前那样要求他们对父母有百分之百的顺从，而且事情无论大小，一律听从父母的指导。但是，却也不能过分的宠爱和放任自流。适时培养孩子独立的人格，让他们有自由发展的空间是正确的，但是如果缺乏父母在旁有必要时的合理点拨与校正，孩子是很容易走上歧途的。
很多社会问题，也常常是由于父母太过放任孩子的行为，使得孩子产生了许多不合礼仪的行为，从而引发各类青少年的社会问题。这已经引起了教育部分和整个社会的不断重视，而作为父母的管理者，尤其要注意到达一点，所谓“严师出高徒，慈父出败子”的话是不无道理的。
同时，父母也应该通过商量的方式，诚恳的交谈与孩子进行适时的沟通，这比一些强制性的命令或教育有效得多，作为孩子也更易于接受。所以作为父母的管理者，不妨先听一听子女的意见，再趁机予以诚恳的辅导，把自己的经验和社会礼义风俗之所以如此的原因解释给他(她)听，并予以耐心的分析，使其知所选择与遵循。在进行这样的沟通时。父母往往更多的是带着一种“朋友式”的身份和孩子进行坦诚的交流，孩子自然也就觉得容易接受得多。事实证明，这种方法也是有效得多。
第二，借托祖先美德，合理坚持父母的主张，使子女能够继承优良的“家风”。
以家传祖训来教育子女，是中国人的传统家教中比较可贵的一点。这样的做法往往是要求子女以祖先为模范，自己修养积德，从而进一步来通过自己的行为发扬家风。父母经常对子女说祖先的种种行事为人的事迹，并不时地提醒子女的行为要合乎家风，万万不可使祖先蒙羞。而子女本身通过对“家风”的系列化了解，也逐渐地对自己的“家风”产生认同感，并愿意为此而谨记各条家规，决不做破坏“家风”的事情。
父母的这种通过假借祖先的力量。来维护家庭正常发展的做法，非常巧妙地避开了“要子女向自己学习”的个人主义作风，使得子女更易接受和理解父母的这种做法，子女在执行的同时也逐渐培养对“家风”的感情，并逐渐上升到为“家风”而骄傲，最后也就自觉自愿地通过自己的实际行动，把“家风”继续在年轻一代中发扬光大。这实在是一种比较聪明而且行之有效的进行“家教”的办法。
这时，这些父母的主张，由此也就转借为了祖先的主张，由父母合理的坚持来维护优良的家族传统。父母以身作则，再合理坚持，子女如有疏忽，绝对不能轻易放过。
第三，不要在子女的面前向别人公开赞扬。
现代父母容易犯的严重的过失，便是经常喜欢当着子女的面。向别人赞美自己的子女。并且以为这样做是给了孩子极大的鼓舞，因而孩子也就会更加向好的方向发展。其实这一方面养成了子女“喜欢听好话”的坏习惯，一方面也使子女信以为真，认为自己的确十分完美。养成他们骄傲自满的不良作风。
做父母的可以背地里夸自己的子女，千万不要在别人面前宣扬自己子女的缺失；也可以私底下夸奖子女，给予相当的鼓励。但是他们却不必要当着子女的面。公开向别人赞扬，否则，最后弄得子女只能夸不能指责的地步，那最后就无可救药了。
管理者的成功，除了事业上的辉煌，也离不开成功的家庭，如果事业的成败伴之以家庭的离散．那并不能真正称其为“成功”。维护家庭的完整，正确教养自己的子女，也是管理者应尽的义务。而且，管理者自己也可以从中获得家庭的温馨和支持。也更有利于管理者自己的事业的发展，二者是相辅相成，不可分割的。
愿天下所有的管理者都能够同时拥有和谐的家庭、成功的事业。尤其是不要忘了家庭的重要性。在外头“打拼”的管理者总会遇到一些挫折和不如意，这时。美满的家庭既是管理者们永久的栖息港湾，更是管理者们最强有力的后盾。