你在企业中，是扮演着两面作战的角色，你一方面要赢得员工的拥护，另一方面要争取老板的信任。你既是领导者，又是被领导者，前面的工作虽然不易，但后者会更困难。一个主管假如得不到老板的信任，不但很难推动他的工作，甚至也不可能干得太久，也不会有升迁的机会。企业是老板的事业，他绝不可能重用一个他信不过的人。

老板要重用一个人，是以他的能力来作为衡量标准的，不见得人人都是他的亲信。只要自己的能力强，还怕老板不重用吗?这只是似是而非的说法，老板认为“你有能力做好某项工作”，把工作交给你去做，就是一种信任的表示。但是，你怎样使老板相信你有这种能力呢?这就不是纯能力能够解决的事了。

除此之外，世上哪还会有怀才不遇的人呢?怎么会有在某老板手下红极一时的人，到了另一个老板手中，就始终没有被重用呢?

这里所说的“信任”，不是指“推心置腹”的意思，或许只是由于老板对你工作能力的信任。他为了工作上的需要，不得不重用你，你只要在工作上表现得好，老板就不会亏待你。这话没有错，若你不能在“工作表现良好”的基础上，进一步获得老板对你这个人本身的信任，有一天，你或许会遭遇到“鸟尽弓藏”的悲哀。

碰到这种情况，只有两种可能：一是老板设法争取你，使你变为他的心腹，以备将来大用；二是你改变自己，去适应老板的模式，让老板认为你是个忠心可靠、堪当大任的人。

实际上，这两种情况有一条原则：根据老板的想法、做法，以及待人处事的原则，去塑造自己。不同的是，前者是老板想争取你，你是被动的；后者是你去争取信任，是主动的。

处在被动的地位，是表示老板非常欣赏你的才能，要想争取信任非常容易，只要稍微改变一下自己，就能一拍即合。假如你主动地去争取老板的信任，就比较难了。因为老板对你还没有太大的印象，你必须先制造一些印象，印在老板的心里，使它慢慢强化，最后才能谈到争取信任的问题。

这里，我们只谈怎样主动争取老板信任的问题，也就是怎样使老板能够信任你、重用你。至于那些才华横溢、能力卓越的人，老板一看了就会喜欢，这问题十分简单，用不着多作分析。在一般的中小公司中，只要你当了主管，不论地位大小，老板都能叫得出你的名字，或许只是对你的印象不深而已。在这种情形下，距离争取老板的信任还差了一大截。你自己不要妄自菲薄，不能由于老板没有重用你，就觉得没有表现机会，甚至于认为老板信任不信任都没有关系。

在许多公司中，或许有不少人，都有一种不被重视的感觉，并且他们在工作上表现得不够积极。

这些人多半存有这样的想法：等熬到高级主管，才有表现的机会；只有这时候的表现，老板才看得见。

其实，假如你认为你只是一个小人物，无足轻重，而不知充实自己、磨炼自己，那等你当了高级主管后，就很难有好的表现。假如你在当低级主管时，不用心研究你服务的企业的组织特性、人事结构，以及老板的做法和观念，等你当上了中、上级主管后，跟老板接近的机会多了，你就会遭到两种对你不利的情况。

第一，因为你对公司的组织体系、人事结构没有深切了解，不知道哪些地方是应当改进的、哪些地方是应当加强的，当老板问你这些方面的意见时，你一定答不出超人一等的高见。这就等于失去了一次表现机会，即使没有造成不良的印象，老板也会认为你平庸无奇，没有多大的才华。

第二，因为你不清楚老板的作风、观念，你跟他越接近，越容易暴露你的弱点。你的做法不合乎他的作风，甚至于背道而驰，就难免到处碰钉子。比如，老板是个白手起家的人，已经节俭成习，对物力、财力不愿浪费一分一毫，那你在工作上，就要抱着该省就省的态度，不要慷老板之慨，对人力、物力的运用太过大方。你要做到用一分钱，就有一分效果，不要给他留下一个开支浮滥的印象。

除此之外，你的才华再高，他也不会重用你。假如老板是个实事求是的人，做事稳健持重，对一切工作都力求设想周全，要求绩效。那么你对工作都要事先慎重考虑，拟订完善的计划，最后在推动时，不要放松每一个细节，甚至能分段检验成效，提出报告。不要做得少，说得多，以免给他留下你做事不踏实的印象。

总而言之，老板的类型很多，你要想受到老板重视，你的一切做法都要先使他欣赏才行。

你若是一位高级主管，则你跟老板的相处也是一样的，惟一不同的是形势上有些差异。高级主管地位高，权力大，老板不太容易迁就你，因此，你一定要改变自己，去适应老板所要求的标准。若你是小主管时，就默默地去细心揣摩老板的作风、个性和待人处事的原则，并且根据这些观察所得去改变自己，使自己慢慢符合老板要求的模式，那么，将来你一旦有了更多接近老板的机会，你马上就会脱颖而出，受到老板的重用。

俗话说得好：“好钢要用到刀刃上。”其含意就是不要浪费时间、精力，要针对老板的喜爱、意愿，去表现你的工作能力。

有很多人，往往把“我做事有我的原则”这句话挂在口头上。不错，做事当然要有原则，这是任何人也不能否认的，但是，有了原则决不能标榜自己，而且原则也不是一成不变的。因为你执行工作的原则，是根据老板的意愿蜕变出来的，已不能算完全是你的原则。若你坚持自己的原则，不理会老板的原则，那你在工作上就要痛苦不堪了。你应当明白，老板终究是老板，公司是他私有的。若你完全照你的理想、原则去做，你把老板当什么呢?

作为下属，在没有接到关于决策变动的情况时，不要由于听到小道消息或自己的主观判断而停止执行命令。

接受任务，就表示你负担了这份责任。若在执行决策过程中执行不力，那么，你就很难再得到重要的任务了。

艾莉丝是经济学家葛尔布莱的女管家。一次，葛尔布莱感到特别劳累，吩咐艾莉丝在自己午睡时任何电话都不要接。一会儿，白宫打来电话。

“请找葛尔布莱，我是约翰逊。”原来是总统的电话。

“他在午睡，嘱咐过不要叫他。总统先生。”艾莉丝回答道。

“把他叫醒，我有要紧事。”总统焦急地说。

“不，总统先生，我是替他工作，而不是替您工作。”艾莉丝坚持道。

事后，葛尔布莱向总统表示歉意，总统说：“告诉你的管家，我要她到白宫来工作”。

老板希望的首先是命令的执行，而不是变更、拖后。一旦老板发觉员工没有按照老板的意图去办理事情的时候，也许他会直接怀疑到其他事情。

一位姓张的老板，不问青红皂白，写信把他的一个生意伙伴骂了一顿，骂他没有良心，可是过了几个星期之后，他觉得后悔了，决定亲自打电话向那个生意伙伴道歉。

秘书刘小姐说：“不用了，你那封信我根本没有发出去，因为我清楚你会后悔的。因此我就把信压下了。”张老板听了后如释重负，可是又怀疑地问道：“压了整整三个星期?”刘小姐说：“是呀。”

“最近发到欧洲那几封信也压下了吗?”刘小姐说：“没有，因为我知道那些信是不该压的。”

结果没想到张老板大怒：“这事是你作主还是我作主?!”刘小姐说：“我做错了吗?”张老板说：“是的”。

就这样刘小姐被记了一个小过，只是没有公开。当然刘小姐觉得自己满肚子的委屈，向另一位同事诉说苦衷。结果，半月之后，秘书刘小姐被解雇了。

自作主张地将老板的信件扣押，而没有与老板进行任何沟通。以后如果有什么问题，将会带来严重的后果，这样的人怎么能够放心得下。

在生活中，这样的例子并不少见，尤其是初涉社会的年轻人，因为他们有才学，有一定的能力，有的甚至自视清高，总是觉得别人是错的。不了解，有很多东西靠知识是解决不了问题的。

即使老板的决定是错误的，对你来说，只是你没有提醒而已，错误由老板承担。而如果你没有按照老板的决定(或者是集体通过的)去做，一旦出现问题，后果将都是自己的。