打破企业传统认识 章节列表

作者：陆贵山

正文

• 内容提要
• 第一章 微利时代如何创造财富
• 勿以利小而不为
• 船小好掉头
• 微型是巨型的前提
• 用完即扔的剃须刀
• 第二章 到底顾客是不是上帝？
• 面对上帝的无礼
• 上帝不能被抢夺
• 顾客不再是“上帝"
• 客户经济学时代
• 客户眼里的价值
• 找到真正的上帝
• 第三章 走出品牌战略误区
• 品牌不同于大做广告
• 品牌战略误区
• 品牌的核心是产品
• 为品牌而品牌
• 品牌即是高档高价
• 牌子不等于品牌
• 第四章 电子商务时代下的企业模式
• 电子商务应用给企业带来的变革
• 电子商务与电子商业
• 第五章 高薪的员工未必努力工作
• 高薪并不是有效的激励措施
• 低薪是一种有效的信息甄别机制
• 应设计与年龄相关的薪酬方案
• 如何避免激励过度
• 新的薪金和奖励制度
• 第六章 基准借鉴并不等于拿来主义
• 成本太过昂贵
• 管理层不支持
• 学习最好的公司
• 本行业中没有榜样
• 只适合大公司
• 效仿最佳效法不够
• 第七章 切忌盲目扩大公司规模
• 企业规模片面求大
• 企业一味公司化
• 企业盲目集团化
• 企业争相股票上市
• 发展并非是越快越好
• 集体决策优于个人决策
• 多种经营可以降低风险
• 什么赚钱干什么
• 自己的事自己干
• 成功会带来成功
• 有了好产品就有了一切
• 企业上市后就可以松口气了
• 要从产品经营“上升"到资本运营
• 第八章 管理上要做到充分放权
• 授权的原则
• 授权激励的现实基础
• 授权的通病
• 如何正确行使职能
• 尽可能地少授权
• 第九章 企业赚钱并不是唯一的目的
• 君子爱财，取之有道
• 唯利是图不是罪过
• 赚钱的同时也要回报
• 好的声望也是财富
• 第十章 营销一体，企业才能如鱼得水
• 营销是创造和交换产品价值
• 营销在企业中处于何种地位？
• 营销是不是推销、促销
• 市场疲软与营销战略
• 走进网络营销时代
• 国际营销组合战略
• 第十一章 敢于吃亏的企业往往是佼佼者
• 吃亏是一门学问
• 丢芝麻，捡西瓜
• 先让大多数人占上便宜
• 第十二章 惧怕冒险不会成为一个成功的经营者
• 做第一个吃狼桃的人
• 撑死胆大的，饿死胆小的
• 坐失良机比冒险更可怕
• 在冷门中出人头地
• 第十三章 如何驾驭好价格这匹“野马”
• 疯狂的价格游戏
• 好商品不减价
• 第十四章 竞争中的双赢策略
• 适当的让步也是理想的选择
• 在争夺中寻找双赢
• 有时不免要夹紧尾巴做人
• 第十五章 管理者应当做好啦啦队队长
• 表扬前请先了解事实
• 不看成绩，滥施恩惠
• 对做得好的工作你注意了吗
• 第十六章 用不同的面孔来对付不同的人
• 管理者应该有多张面孔
• 运用之妙，存乎一心
• 变与不变
• 第十七章 聪明的员工未必是好下属
• 知人之道在于“平淡”
• 怎样赢取员工忠诚
• 第十八章 领导要扮演“指挥家”的角色
• 管理者最根本的任务在于控制
• 职责分明是—个组织机构成熟的重要标志
• 情报的重要性
• 第十九章 家庭幸福是事业成功的根基
• 家庭是事业的基础和核心
• 家庭教育不可少
• 永久的栖息港湾
• 第二十章 设立切实可行的目标
• 目标和愿望之间的差别
• 订立有效的目标
• 大目标需要许多中间目标引导而达成
• 第二十一章 成功必定属于正视失败的人
• 不要空手站起来
• 别趴下
• 失败的启发
• 吃一堑长一智
• 失败是一所最好的大学
• 强者必胜
• 第二十二章 用不同的面孔来对付不同的人
• 管理者应该有多张面孔
• 运用之妙，存乎一心
• 变与不变
• 第二十三章 聪明的员工未必是好下属
• 知人之道在于“平淡”
• 怎样赢取员工忠诚
• 第二十四章 领导要扮演“指挥家”的角色
• 管理者最根本的任务在于控制
• 职责分明是—个组织机构成熟的重要标志
• 情报的重要性
• 第二十五章 家庭幸福是事业成功的根基
• 家庭是事业的基础和核心
• 家庭教育不可少
• 第二十六章 成功必定属于正视失败的人
• 不要空手站起来
• 别趴下
• 失败的启发
• 吃一堑长一智
• 失败是一所最好的大学
• 强者必胜
• 第二十七章 用不同的面孔来对付不同的人
• 管理者应该有多张面孔
• 运用之妙，存乎一心
• 变与不变

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