在现今的社会中很多人认为，当他们置身于热门行业、职业、话题时，就俨然处于社会光环中心，就会得到权利、地位和财富，快乐和自己的事业就跟着来了。然而事实是，等他们花尽了心力追求之后，他们才发现，原来自己真正应该做的事情没有做，快乐没有来，反而带来了痛苦；自己所追求的很多热门根本就不适合自己做，抑或那本来就只是一些炫目的泡沫。
不要总是追逐潮流，在任何时候都要正确地把握自己真正的发挥自己才能与时俱进，领导潮流。有这样一个例子：某位权威的著名经济学家。年轻时，他选择了经济学这门学科作为自己的终生追求，但在文革中经济学的研究工作几乎全面停顿，许多人都成为只为计划经济，为左倾冒进，为很多荒谬的政策做着辩护。他没有追赶这些流行，坚持利用每一个机会去研究西方经济学，尤其当他被下放到数据室做数据员时更是沉潜下来锲而不舍地做自己的学问。终于在改革开放刚开始时，他首先就开天下风气之先，宣传西方经济学的基本理论，提出市场经济、股份制等许多对国人而言闻所未闻的新思想，他为中国经济学的发展做出了很大贡献，自己也获得了很高的荣誉，被称为“中国股份制第一人”。但也有另外一类经济学家，他们像一条五彩缤纷的变色龙一样，经常在各种媒体、公众场合露面，什么流行说什么，时代需要他怎样说他就怎样说，从来没有自己的理论体系及独特的观点，青年学子们形象地称他们方“流行经济学家”。
很好地把握自己对于企业的领导者来说也是很重要的。管理者在把握情感方面的不足，主要表现在几个方面：不能诚实地面对自己，无法诚实地面对业务和组织现实，或者不能基于客观事实对人做出选择和评价。一般认为，在处理人事问题上，“三情”问题，也就是亲情、友情、爱情是妨碍管理者提高“情感强度”的关键因素。因此，一些企业就有相应的制度规定，如不允许夫妻在同一家公司工作，上司和下级要保持适当的“情感距离”，不准与公司内部员工谈恋爱等等。但英国一家网站的调查显示，英国企业中女性职员与自己的同事或者上司发生“亲密”关系的比例高达60%以上，而接受调查的绝大多数人认为，这种关系并不会损害她们与同事之间的职业关系，也不是为了达到升职或加薪的目的。
这似乎可以说明英国企业管理者的“情感强度”一直比较良好。实际上，是否保持亲密的私人关系并不重要，关键要看是否会利用这种关系来谋取个人在企业中的利益，是否任用自己的亲朋好友也不重要，重要的是要看这位亲朋好友是否可以胜任职位的要求。“情感强度”的底线是永远不要用个人情感与公司利益进行交换。
我们现在身处市场经济的时代，市场经济的运作十分强调把资源配置到最能发挥效益的地方。我们自己也是一种资源，应该寻找最适合我们的岗位，并对自己的兴趣保持一份坚定与执着。把握自己，珍惜生活。管理者、设计者……作为管理领导层的人，他们心中总是满满的计划书、没有尽头的工作时间表、复杂的作业流程图等等，大脑时常超负荷地工作，神经总是处在紧绷的状态中。 周末不妨关掉手机、传呼，简简单单地尝试着无需思维的生活。漫无目的地在街上闲逛或是不断地换乘公交车廉价地观光；到山上、郊外“乱走”；到车站、码头随便地买张车票，随意到附近一个完全陌生的小镇或村庄去游**。纯粹地无目的、无思想地做个游民，放松一两天，让疲劳过度的大脑好好地休息一下。白领、办公室文员……这类办公族，从头到脚总是一丝不苟，过量的工作和压力，体内极易郁积起疲惫、失望、伤心、不快、愤怒及其它许许多多说不清道不完的不良情绪，平时却又无处也无法释放。 周末不妨换上轻松随意的服饰，拨乱自己的头发，像时下的少男少女们，到海边去放风筝、骑单车、玩滑板……；到野外做些挑战自己的极限运动：野战、漂流、攀岩等等。重拾学生时代的疯狂，纵情地去渲泄，彻底地释放自己的情感。 普通职员、工厂工人、蓝领一族在上班时总是统一的着装，工作都是千篇一律的操作流程，没有一丝的自由空间，八个小时（甚至更长）里总像个身不由己的陀螺连轴地转，怎一个累字了得。 周末换上压在箱底的时髦衣裳，走走街、逛逛店；放些轻柔的音乐，躺在**，看看书报杂志，让身心得到彻底的放松；偶尔也到高级场所高消费一下，享受一下当上帝的感觉。自己主宰、支配一下自己自由的时间，自己才是自己真正的主人。