管理之道 章节列表

作者：崔浩

正文

• 内容提要
• 修改意见：
• 第一章：进行有效授权的障碍
• 二、管理人员控制之外的因素
• 三、不可缺少的雇员
• 四、授权和升职之间的关系
• 五、分权
• 第二章：授权
• 一、什么是授权
• 二、授权的必要性
• 三、时间上的限制
• 四、有效利用下属
• 五、授权的技巧
• 第三章：X理论和Y理论
• 一、 “领导方式”理论
• 二、权变理论
• 三、环境因素
• 四、直接领导
• 五、文化
• 第四章：领导方式
• 一、管理人员的权威
• 二、智慧权威
• 三、与其他部门人员的关系
• 四、传统的领导方法和情境领导方法
• 五、领导方式上的选择
• 第五章：半自治非政府组织和政府代理机构
• 一、公用事业范围内某些特殊部分的其他变化
• 二、地方政府
• 三、国家卫生部
• 四、公用事业范围内的其他变化
• 五、附录：行政管理与经济管理特征比较
• 第六章：认清职能行为
• 一、减少冲突
• 二、私营事业和公用事业范围内的一般发展
• 三、私营事业
• 四、公用事业组织形状的变化
• 五、与私营事业的比较
• 第七章：决定组织结构的因素
• 一、科技的影响
• 二、组织规模
• 三、对关键职能的识别
• 四、国家文化
• 五、跨部门的问题
• 第八章：管理人员与组织形式
• 一、组织理论
• 二、机械型组织结构和有机型结构
• 三、灵活性组织
• 四、品管圈（或质量小组）
• 五、全面质量管理
• 第九章：时间管理
• 一、识别优先顺序
• 二、有次序地工作
• 三、关键路径分析
• 四、疲劳
• 五、一般规律
• 第十章：管理人员的工作识别
• 一、行动与效果
• 二、认识工作
• 三、管理人员工作识别
• 四、短期压力与长期需要
• 五、目标识别
• 第十一章：管理人员的培训
• 一、纠正和发展
• 二、培训和监督
• 三、进行长期的和总体的计划
• 四、其他发展
• 五、开始一件新的管理工作
• 第十二章：管理人员及其背景
• 二、活动失衡的原因
• 三、管理人员的选拔
• 四、报酬和工作偏好
• 五、来自下属的压力
• 第一计
• 瞒天过海（2）
• 第二计
• 围魏救赵（2）
• 第三计
• 借刀杀人（2）
• 第四计
• 以逸待劳（2）
• 第五计趁火打劫（1）
• 第五计趁火打劫（2）
• 第六计
• 声东击西（2）
• 第七计
• 无中生有（2）
• 第八计
• 暗渡陈仓（2）
• 第九计
• 隔岸观火（2）
• 第十计
• 笑里藏刀（2）
• 第十一计李代桃僵
• 第十二计
• 顺手牵羊（2）
• 第十三计
• 打草惊蛇（2）
• 第十四计
• 借尸还魂（2）
• 第十五计
• 调虎离山（2）
• 第十六计
• 欲擒故纵（2）
• 第十七计
• 抛砖引玉（2）
• 第十八计
• 擒贼擒王（2）
• 第十九计釜底抽薪
• 第二十计浑水摸鱼
• 第二十一计金蝉脱壳
• 第二十二计关门捉贼
• 第二十三计
• 远交近攻（2）
• 第二十四计假道伐虢（1）
• 第二十五计
• 偷梁换柱（2）
• 第二十六计
• 指桑骂槐（2）
• 第二十七计
• 假痴不癫（2）
• 第二十八计
• 上楼抽梯（2）
• 上楼抽梯（1）
• 上楼抽梯（2）
• 第三十计
• 反客为主（2）
• 第三十一计
• 美人计（2）
• 第三十二计空城计
• 第三十三计
• 反间计（2）
• 第三十四计苦肉计
• 第三十五计
• 连环计（2）
• 第三十六计走为上策
• 第一计未雨绸缪（1）
• 第一计未雨绸缪（2）
• 第二计攻心为上
• 第三计先声夺人
• 第四计先发制人
• 第五计后发制人
• 第六计扮猪吃虎
• 第七计请君入瓮
• 第八计以夷制夷
• 第九计投石问路
• 第十计杀鸡儆猴
• 第十一计一鼓作气
• 第十二计狐假虎威
• 第十三计网开一面
• 第十四计缓兵之计
• 第十五计将计就计
• 第十六计舍车保帅
• 第十七计借题发挥
• 第十八计破釜沉舟
• 第十九计明知故昧
• 第二十计一箭双雕
• 第二十一计虚张声势
• 第二十二计异为己用
• 第二十三计里应外合
• 第二十四计明枪暗箭
• 第二十五计拔旗易帜
• 第二十六计棋走险着
• 第二十七计持盈保泰
• 第二十八计引蛇出洞
• 第二十九计引而不发
• 第三十计以长击短
• 第三十一计以屈求伸
• 第三十二计以静制动
• 第三十三计以柔克刚
• 第三十四计恩威并施
• 第三十五计奇货可居
• 第三十六计激将计

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