哈佛经理业务管理 章节列表

作者：姜长斌

正文

• 内容提要
• 第一章 哈佛经理的产品管理
• 二、产品大类企划
• 三、产品品牌企划
• 四、产品包装企划
• 第二章 哈佛经的质量管理
• 二、质量手册法
• 三、质量合同评审法
• 四、质量设计控制法
• 五、质量采购控制法
• 六、不合格品控制法
• 七、质量记录法
• 八、内部质量审核法
• 九、质量售后服务法
• 十、质量统计技术法
• 十一、ISO9000认证法
• 十二、QC小组法
• 十三、全面质量管理法
• 第三章哈佛经理项目开发管理(上)
• 二、项目管理的概念
• 三、新产品开发对企业的意义
• 四、新产品开发的主要方式
• 五、新产品开发策略
• 六、新产品开发过程
• 七、新产品概念开发
• 八、新产品样品开发
• 第四章 哈佛经理的营销管理
• 二、麦金斯的“７Ｓ框架”
• 三、营销战略的实施过程
• 四、营销组织
• 五、营销控制
• 六、营销审查
• 第五章 哈佛经理的国际营管理
• 二、国际市场营销的重要性
• 三、比较市场营销
• 四、选择国际市场
• 五、进入国际市场的战略
• 六、国际环境
• 七、国际贸易的动机分析
• 八、国际政治
• 九、外国市场环境
• 十、外国消费者市场
• 十一、外国产业市场
• 十二、外国政府市场

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