第一节、联想的崛起
联想集团初创于1984年11月，经过11年的艰苦奋斗，到1995年底已成为拥有12亿元资产，3000名员工的企业；它是从事计算机研究、开发和生产经营，在国际上有较强竞争力的产业集团，是中国最大的计算机企业。
联想的发展历程中，有两次组织结构的调整带来了联想的飞速成长。
第一次调整：1988年，中国市场上尚缺乏先进的主导型电脑，这使联想公司与外国公司合作推广某种合适电脑比较有利。联想经营者经过大量的调研和分析，决定将市场定位于电脑板卡的开发和制造方面，同时争取作某些世界著名电脑厂家的中国总代理，创造中国市场的主导型电脑，以积累资金和销售经验及学习电脑整机开发技术。联想1988年投入30万元港币与香港一家电脑经销商合资成立香港联想电脑公司(联想占54%股份)，将自身科技开发优势与港商对世界电脑市场熟悉的优势结合起来。香港联想以贸易积累一定资金后马上投入电脑板卡的开发，在1989年就拿出了深受客户欢迎的286板卡产品，在国内市场，联想占领了全国汉卡市场的50%以上，连续数年都成为在中国销量最大的微机。
第二次调整：随着联想集团规模的扩大，许多国际大公司已把联想当作重要竞争对手，在这种形势下，联想决定在坚持公司电脑产业主导地位，向国际化发展的同时，开拓新的经营领域，向多样化发展。为了适应新的多样化、国际化经营的要求，也为了解决联想由于规模和业务范围扩大、人员增多、经营区域广阔、市场变化迅速的问题，原来的职能式结构管理已难以适应新的情况，公司的统一管理也难以对世界各地广大地区的各种业务领域包括汉卡、板卡、微机、打印设备等出现的新情况作出迅速正确的反应，因此公司提出改革组织体制，调整集权与分权的关系，形成“多中心”公司，把“大船结构型”组织模式变为“舰队结构型”组织模式，实行事业部制。集团总部主要对公司的发展方向、发展战略、投资收益、重大投资项目、主要经理人员和财务负责人、科技开发负责人等进行直接控制，其它的经营管理权都下放给事业部，各事业部在总部指挥下独立完成经营任务。成立事业部后，各个事业部均取得了良好的经营业绩，如微机事业部，仅1995年一年就销售了10万台联想台式微机，1996年更是达到20万台，成为中国大陆销量最大的台式机品牌，第一次把外国品牌台式机抛在了后面。
第二节、德尔故事
德尔计算机公司于1984年。
它的理念很简单：向PC机用户直销---按照具体用户订单定制。这种革命性的经营方式使德尔成为世界领先的计算机系统直销商和业界最大的制造商之一，在1998年结束的过去四个季度，公司收入达到168亿美元。在全世界主要的计算机公司中，德尔位居第二且发展最快。
德尔设计、开发、制造、销售、维护及支持包括从笔记本到工作站的所有个人计算机系统。它销售的每一个系统都是按顾客自己的要求定制。通过其首创的“直销经营模式”，德尔和大型跨国公司、政府部门、教育部门、中小型企业和个人建立了直接联系。德尔也是第一个为客户提供直接免费电话技术支持和成为工业标准的下一工作日现场服务计划的PC机供应商。
德尔的客户与工艺设计及构筑者之间的关系是直接一对一的，直销关系使德尔可以提供产品技术解决方案。
目前，德尔利用因特网进一步发展它的直销经营模式，又一次在业界领先。在它的网址www.dell.com(包括44个国家的专门站点)，德尔目前拥有每周2亿的访问率。访问者可以为多种配置估价、获得当前的报价单、获取技术支持或者订购系统。1996年7月开业的网上德尔商店每天的产品和服务营业额大约为一千万美元。
德尔的员工超过23,000，在全世界33个国家设立销售办事处，在超过170个国家和地区销售产品并提供服务。德尔公司总部在德克萨斯州的奥斯汀，在全球有四个地方能够生产公司的全部计算机系统：中国的厦门(为中国地区服务)，马来西亚的槟城(为包括日本在内的其他亚太地区服务)，本土的奥斯汀(为美洲服务)，爱尔兰的Limerick(为欧洲、中东和非洲服务)。
德尔在1998年6月实现初步上市，它的普通股票以DELL为标志在美国NASDAQNationalMarketSystem销售。1996和1997年，德尔股票在Standard&Poor's500和NASDAQ100当中表现最好，同时也是道琼斯股票指数（DowJonesWorldStockIndex）中表现最好的美国股票。
今天，34岁的德尔迅速成长起来，有人指出，当盖茨34岁的时候，他的资产没有今天的德尔多。
德尔其人
德尔出生在一个中上阶层家庭，父亲是位牙医，父母从小便希望小德尔能够成为一名医生。然而刚刚读到高中，德尔便被计算机迷住了。
但是德尔的父母一直按照他们的理想去培养德尔。于是，德尔在读完高中后，不得不进入得州大学成为医科的预科生。但那时德尔只对计算机感兴趣，刚进入大学的第一个学期，他就从当地零售商处买来降价处理的IBM个人计算机，在宿舍改装升级后卖给他的同学。后来，他的计算机不但在校园内走俏，连附近的法律事务所和一些小企业也开始买德尔的计算机。德尔晚上装机，白天便带着自己的成果到处推销，生意还挺兴隆。
在第一年的学业快要结束时，德尔告诉父母说他不想继续读下去了。父母坚决不同意，只不过德尔的主意也十分坚决。他们最后达成协议，德尔可以利用放假期间去销售他的计算机，不过如果销售不成功，就要在学校开学时重返校园。德尔的生意在这个夏季飞快崛起，仅一个月的时间，他已经完成了18万美元的销售额。从此德尔没有再回大学读二年级。
德尔很快意识到，如果自己买配件来组装个人计算机，要比将老式机器升级更便宜。没过多久，他便开始向他的顾客出售写有他自己名字的个人计算机，大量的订单接踵而至。德尔从此开始有了自己的品牌和自己的计算机事业。
1987年10月，在股票市场骤跌之后，德尔公司通过高盛证券公司进行了一次私人配售股份。接着又在第二年首次公开发行股票，获得资金3000万美元，德尔自己拥有其中的1800万美元。
这一年，德尔23岁。
1991年，德尔公司销售额上升到8亿美元，1992年德尔希望能闯过15亿美元大关，结果真的超过了这个目标，达到20亿美元。
有一段时间，德尔公司大举扩张，因资金不足，笔记本计算机出现了设计缺陷，同时缺乏高层管理人员的问题也日渐突出，结果公司年终亏损达3600万美元。
此时，有人宣布德尔之梦破灭，甚至认为德尔公司最终会走向倒闭。然而德尔却显得十分老练，他已经意识到自己不可以再一个人掌管企业，于是开始聘用经验丰富的“大帝国缔造者们”来辅佐自己。
德尔称他请来的人才是“挖”来的“宝贝”，他在这方面狠下功夫。他将摩托罗拉公司经验丰富的高级经理莫特纳入麾下，为他掌握日常经营业务。除了莫特之外，德尔还在贝恩公司“挖”来了专家凯文，从苹果公司笔记本计算机部门“挖”来了专业人员为他改进技术。仅仅一年的工夫，德尔已经将公司扭亏为赢，利润达到2.5亿美元。
德尔公司在奥斯汀雇佣了9000人，每周还要另请100人工作，此外，还有更多的人为德尔公司的迅速扩张而效力。“奥斯汀正从一个小城市变成一个大城市，德尔扮演着靠山的角色。”奥斯汀市的市长说。
第三节、惠普公司
惠普公司（HP）的创始人戴维.帕卡(DavePackard)和比尔休利特（BillHewlett）创业时，选择了普通合伙企业的形式。
他们1939年1月1日签署了合伙协议，通过掷硬币的方式决定企业名称中谁的名字摆在前面。他们创业时的货币资本只有538美元，休利特得供现金以购买部分工具和元件，帕卡德则以他在通用电气公司工作时以象征性的价格买来的一台旧的西尔斯－罗巴克钻床投入。1939年底，HP的销售额达5,369美元，利润为1,653美元；1940年销售额为所欲为3.4万美元，1941年销售额为10万美元；二战结束时，HP资产达200万美元，雇员200人。1947年8月18日，HP从合伙企业转为有限公司，当时年销售额为679,000美元，雇员111人。1957年，HP公司的股票在场外市场首次公开上市，帕卡德和休利特把300万股普通股的10%，即30万股以每股息6美元的价格发售，并把6万股新股权作为红利分配给职工，以另外5万股供职工选购。1961年3月17日，HP公司的股票在纽约券交易所上市。1962年，HP公司进入《幸福》500家最大工业公司名单，排名460位；1968年12月，帕卡德持有HP公司全部普通股的30%，价值3亿美元。1988年，HP在《幸福》500家中名列第49名。1994年，HP公司销售额达250亿美元。
第四节、仙童公司（FAIRCHILD）
之所以要介绍这个公司，是因为它是在“硅谷”最早成立的电子风险公司，后来“硅谷”很多的公司都出自于它，可称为“硅谷”风险企业的鼻祖。
华尔街海登斯通公司的银行投资家阿瑟·洛克于1957年偶然读到一名叫尤金·克莱纳的人写的一封信，他提出了一个不同寻常的建议。克莱纳是加州斯科克雷导体实验室的一个年轻工程师，而斯科克雷是一位发明了晶体管而获得了诺贝尔奖金的科学家，但是却不善于管理和把科研成果引入市场。克莱纳等几个年轻的工程师决定自已开办一家公司，把固体电子技术引入市场。要做到这一点，需要有资金和管理方面的帮助，于是他们向银行家阿瑟·洛克写了一封信，希望得到帮助。洛克会见了这几个年轻的工程师，然后开始帮助他们寻找可以为这项风险事业提供资金的人，他找到了Fairchild，Fairchild向这几个年轻人提供了一笔50万美元的风险资金，但有个条件，他有权以30万美元的风险资金购买这家公司，这一特权有效期为五年。于是这个创业公司成立了，并以投资者的名字命名，称为“Fairchild半导体公司”，也就是我们称为“仙童”的公司。两年后，这家刚刚起步的公司的销售额就达到了300万美元，税后得润为销售额的10%，不久这家公司又发展为一家微处理器公司，当时在世界占领先地位。当时硅产品的发明者诺贝尔奖获得者诺伊斯曾去这家公司任职，后来离开这家公司，创建了Intel公司。
第五节、数字设备公司(DEC)
美国风险投资家以及从事风险投资研究的学者普遍认为，风险投资业诞生的标志性事件是1946年美国研究开发公司（ARD）的成立。它是第一家公开交易的、封闭型的投资公司，并由职业金融家管理。ARD主要为那些新成立的和快速增长中的公司提供权益性融资。它启蒙了一个新兴行业：风险投资。
1946年6月6日，ARD公司在马萨诸塞州成立，到1947年底，ARD已投资于6个初创的和2个已成立的公司。
在ARD公司的历史上，也可以说是整个风险投资行业的历史上，最重要的事件是它在1957年投资于数字设备公司（DigitalEquipmentCorporation,简称DEG）。这次投资大获成功，永远地改变了美国风险投资业的未来。DEC公司是由4个20多岁的麻省理工学院的毕业生创立的，他们有很多如何改进计算机的想法。ARD公司最初只对该企业投入了7万美元，便已拥有其77%的股份，到1971年，ARD公司所持有的DEG股份的价值增加到了3.55亿美元，增加了500多倍！
1975年夏天，31岁的肯·奥尔森站在美国研究开发公司(ARD)的高级官员面前，以他的雄心勃勃的计划筹集资金。那时候商务计算机刚刚开始发展，奥尔森准备生产计算机。他们找到了ARD公司，这个风险投资企业是计算机行业的先驱者，总经理叫多里奥特。1957年的一天，ARD公司的康勒顿访问了麻省理工学院（MIT）的林肯实验室，并观看年轻工程师奥尔森和安德森所进行的计算机研究成果。康勒顿立即被这两位工程师的研究所吸引。在查阅了大量的商业和经济资料，并经过一番精心准备之后，他们向ARD公司提交了一份4年期的经营计划书。这份计划写得非常好，因此，奥尔森和安德森被邀请到ARD公司在波士顿的办事处，他们要在这里向ARD公司的董事会做技术与市场答辩。许多后来成为高技术风险企业家的人都曾面对过这个董事会，并接受ARD公司的传奇人物多里奥特的评判。多里奥特非常重视对企业家的素质要求，他曾说过这样一句话：“可以考虑对一位有二流想法的一流企业家投资，但不能考虑对一位有一流想法的二流企业家投资。”多里奥特对奥尔森的评价是：一位少见的一流素质的人。
公司同意资助奥尔森和安德森。它投资7万美元换取了该公司77%的股份。此外，ARD公司还答应在头一年里向这一新创立的公司提供一笔3万美元的贷款。由于ARD公司对计算机行业的竞争非常担心，因此，奥尔森和安德森同意先不马上制造计算机，新设立的公司叫做数据设备公司（DEG）。DEG公司在此后的9年里再也没有进行过股票融资，直到公司上市。1963年，当DEG公司需要更多的发展资金时，ARD为它提供了一笔30万美元的贷款。1957年8月，凭着ARD公司的7万美元和唾手而得的机会，奥尔森和他的合伙人安德森进军马萨诸塞州的艾贝特山谷的梅纳德小镇。他们要在那儿开辟一个新天地：DEG世界。
1959年，研制计算机的时机终于成熟了，这是奥尔森和安德森一开始就定下的目标。1960年底，DEG公司的第一台计算机程控数据处理机（简称PDP-1）上市了。POP-1计算机把通用计算方法带给了新的用户阶层。它的体积只有冰箱那麽大，它和显示屏一起组装在一个落地框架里，这在当时计算机行业中是前所未有的。尽管POP-1计算机只有4K的内存，每秒钟只能进行10万次加法运算（这些都无法和那些大型计算机相比），但是，它那12万美元的价格还是超出任何人的期望，用户们都觉得它的价钱极为公道，所以它非常地畅销。1960年，计算机行业人给巨型计算机所统治，这些价值百万美元的计算机被安置在四周玻璃墙的房子内，用户只能通过专门的操作人员把成堆的打孔资料卡送入计算机中。用户常常要等上1天时间，才能得到计算结果，而且程序经常会因打孔卡上的一个小错误而不能运行。DEG公司的POP-1计算机给计算机行业带来了一场革命：它把计算机交到用户手中，用户可以通过键盘和显示器与机器进行直接对话。可以这样说，POP-1计算机的诞生标志着计算机行业一个新时代，也是整个经济甚至人类文明的开始。1965年，DEG公司推出了POP-8计算机，定价18000美元，远远低于其他公司同类产品的价格。PDP-8计算机立刻成为了市场上的热门。在以后的15年里，DEC公司卖出了5万多台PDP-8。计算机给DEC公司开辟了新的市场，为计算机行业新的销售方法－－销售原始设备（OEM）打下了基础。随着PDP-8计算机的成功，公司的收入在一年内增长了50%，从1965年的1500万美元增加到1966年的2300万美元。在以后的20年里，DEC公司一直呈几何级数增长，它已经成为了IBM在世界上唯一真正的对手。因此，1986年10月的《财富》杂志把奥尔森评为美国有史以来最成功企业家，甚至超过了汽车大王亨利·福特。经过30年的努力，DEC公司这时的销售收入已达130亿美元，在《财富》杂志评出的500强企业中排名为30位，它的纯收入将近11亿美元，雇员达至112万人。DEC公司已经成为马萨诸塞州和新罕布什尔州的最大雇主。尽管公司的利润出乎意料地高，但奥尔森还是非常谨慎。他量入为出，坚持开支数字低于销售设计费用，指到公司实在需要添销售员才新雇了几个。奥尔森用长远的眼光来经营这项事业。他让公司自然地发展壮大，只把注意力集中在赢利方面。DEC步入正轨之后，公司的销售额每年增长30%～40%。DEC公司取得的巨大成功，大大鼓舞了风险企业家及风险投资家，此后其他的小型计算机公司开始出现了。DEC公司于1966年8月16日公开上市。这一天ARD公司的金库增加了3850万美元，就是说，ARD公司的投资到1966年8月已增加到3850万美元，在9年的时间里平均每年的回报率达100%，带来500倍的利润。DEC的影响开始遍及工业界的每一个角落，遍及全球。DEC已不满足于梅纳德的领地，开始向梅纳德以外发展。在美国本土，在欧洲，在远东，DEC到处建立了自己的办事处和子公司。
第六节、联邦快递
进入60年代以后，美国经济越来越依赖服务业和高技术产业，那种从原料基地通过铁路、公路甚至运河把原料运至大工厂，再由工厂制成体积庞大的工业产品的时代正在悄然消失。许多制造轻价昂产品的公司不再依赖于接近原料产地，技术人员、科学家和管理人员已经成为经济结构中最难得的商品。
这一新的产业布局造成了人员和产品的分散，同时也带来了一个新的问题，那就是如何迅速、安全、可靠地传递各种信息和货物，特别是某些事件性很强的高技术产品。虽然很多信息都可以通过电子设备传送，但像图纸、文件、磁带、磁盘以及小型电子元件等货物是不可能通过电讯服务送到目的地的。对那些从事技术的公司或者依赖信息的公司来说，传统的邮政传递和货运公司在可靠性和时效性上都远远不能满足他们的需求。于是在美国的运输市场上，急需要一种能够保证快递、可靠地传送货物的公司出现。
被誉为“隔夜快递业之父”的美国著名企业家弗雷德·史密斯，凭着特有的直觉预见到一种隔夜传递服务将是十分重要的。
根据咨询公司的调查结果，1971年6月28日，“联邦快递”公司正式成立，它的总部设在小石城旧址。
公司正式成立后，弗雷德·史密斯便积极努力地争取第一个大客户，寻求与美国联邦储备系统签订服务合约。得到的却是联邦储备系统拒绝接受“隔夜快递”服务的消息。理由就是联邦储备系统下属的个别地区的银行不同意弗雷德·史密斯的建议。
用飞机为联邦储备系统快递票据的计划彻底的失败了，特地购买的两架飞机被闲置在机库里动弹不得，刚刚建起来的联邦快递公司和年近26岁的弗雷德·史密斯面临着首战失利的沉重打击。竞争对手和传播媒介都认为他把继承的财产用于搞联邦快递公司的冒险简直是疯了。
弗雷德.史密斯并没有被铺天盖地的反对声吓退。1972年到1973年初，弗雷德·史密斯投资75,000美元组成了由专家、飞行员、技师、广告代理商等组成的高级顾问小组，再次深入地进行市场调查。通过对市场潜力更深入的可行性分析，他们明显地发现，随着新兴技术的兴起，往昔那种，旧的货运传统正在改变，而现在托运东西是小件包裹，但比以前更讲究时效。弗雷德·史密斯根据再次调查的市场情况重新制定了营业计划。新的营业计划比原来的计划复杂得多，所需资金投入量也很大，首先要有一定数量的运输工具如飞机和汽车，还要在全国建立服务网、开通多条航空线。史密斯毅然决定把自己全部家产850万美元孤注一掷地投入联邦快递公司，然后，他竭尽全力对华尔街那些大银行家、大投资商进行游说。很快，他筹集到了9600万美元，创下了美国企业界有史以来单项投入资本的最高记录。
史密斯赢得这麽高的风险投资不仅仅是他的市场分析具有多麽大的**力，也不是风险投资家想从中获得奇迹般收获，而与他的个人魅力不无关系，许多参与投资的风险投资家说，我们投资是看中了史密斯这个人，他一定能成为一个难得的创造神话的伟大企业家。在获得风险投资之后，史密斯做的第一件事就是再次购买了33架达索尔特鹰飞机，一切准备就绪，1973年4月，联邦快递公司正式开始营业。联邦快递公司一开始向25个城市提供服务，但令人失望的是，第一天夜里运送的包裹只有186件。在开始营业的26个月里，联邦快递公司亏损2930万美元，欠债主4900万美元，联邦快递处在随时都可能破产的险境。
为了改善经营情况，史密斯竭尽全力争取客户，开拓市场，为得到美国行政总局的合约，联邦快递公司在西部开辟了6条航线，他把价格杀得很低，以至使人怀疑是否还有利润。然而史密斯却着眼于更长久的利益，他认为尽管这笔业务并没有很高的利润，却可以用来充当公司的门面。也可能真的“天道酬勤”，在困境中拚搏的联邦快递公司遇到了意外的好运气，首先市政府解除了对航空运输业的限制，极大地增加了货运行业的运输量。由于对商业运输的需求突然猛增，国内主要货运机构对大城市的业务都应接不暇，根本就没有力量去满足小城市的要求，这就为联邦快递提供了重大的市场缺口，使它的业务量很快增加。1975年，公司的经营状况开始好转，7月份是联邦快递公司第一个盈利的月份，全公司创利5.5万美元,当年的营业收入达到了7500万美元.1976年,联邦快递公司获纯利350万美元；1977年年度经营收入突破1亿美元，获纯利820万美元。公司的进一步发展以及购买波音727型飞机等等均需要较大的资金，公司需要筹集到更多的资金。史密斯决定，让联邦公司的股票公开上市，面向社会融资。1978年4月，联邦快递公司在纽约证券交易所正式排牌，公开出售第一批股票。收入以每年大约40%的速度增长，这时的联邦快递公司已拥有6700名雇员，每夜向全国89个城市运送6.5万个包裹。到1979年，联邦快递公司年度营业收入为2.595亿美元，获纯利2140万美元。1983年，公司的年度营业收入达到10亿美元，成为美国历史上第一家创办不足10年，不靠收购或合并而超过10亿美元营业额的公司。到了80年代末期，联邦快递公司的年度营业收入超过35亿美元，纯利润1.76亿美元。联邦快递公司向全世界90个国家和地区提供服务，它拥有员工5.4万人，各项业绩指标都跃居全世界航空货运公司的首位，成为全球隔夜快递业的龙头企业。
联邦快递公司的成功与发展强烈地吸引了华尔街股市上的投资者。在短短4个月的时间里，联邦快递公司的股票在股市上的交易价格由当初每股24美元的承销价一跃到每股47美元，上涨了近100%。短短数年间，联邦快递公司的股票价格竟然上涨到每股250美元。
准确快速的隔夜快递服务，为隔夜传递业开拓了前所未有的市场，然而确保这种服务实现的，却是联邦快递公司科学合理的管理系统。这个系统就是弗雷德·史密斯创立的，后来成为隔夜传递行业标准的“中心辐射系统”。
到了80年代末年期，联邦快递公司仍以这样的速度发展，稳居美国隔夜快递业龙头企业的地位。到了1988年，联邦快递公司已经向世界90个国家和地区提供隔夜快递服务；1989年收购其最大的竞争对手：飞虎国际公司。这是史密斯迄今为止最大的一次收购行动，在美国企业界和社会舆论界引起了空前强烈的反响。飞虎国际公司是全世界最大的重量货运公司，是美国航运货运实力最强的企业之一。飞虎国际航空公司最具有吸引力的是过去40年中煞费苦心建立起来的国际航线。当时，飞虎公司号称在21个国家里拥有长达45年以上的航空权和降落权。也正因为如此，飞虎公司才能成为全世界最大的重运量货运公司。在收购飞虎公司之前，联邦快递公司只有5个在外国机场的着陆权，分别是：蒙特利尔、多伦多、布鲁塞尔、伦敦和东京。在收购飞虎国际航空货运公司以后，联邦快递公司又可以在飞虎公司拥有的在巴黎、法兰克福、3个日本机场和东亚、南美的许多城市拥有飞行权和着陆权。收购了飞虎公司之后，联邦快递公司再也不用像以前那样，因为没有着陆权而把许多国家的业务转交给其他航空公司，可以直接在这些航空线上使用自己的飞机运输货物，从而为大大改善联邦快递公司海外营业状况提供了重要条件。
1990年，联邦快递公司因服务完善获得了极负盛名的“马尔科姆·鲍得里奇奖”，联邦快递公司是美国历史上第一个获得这项大奖的服务性企业。在美国企业历史上，联邦快递公司是最大的由风险资本创办的企业之一，这是该公司的成功成为一种创业奇迹。如果联邦快递公司失败了，我们就不会看到今天风险投资市场的空前活跃，虽然风险投资市场仍然会存在，但活跃程度要逊色得多。
Linux史诗
Kalevala是芬兰的民族史诗，长达23000多行，用芬兰语写成，是由数千年的民间传说拼凑而成。它创作于19世纪中期，对芬兰语言的形成和国家的文化起到了极为重要的作用。该诗的主人公是一个道士Vainamoinen，最终则成为世界的主宰。
虽然Kalevala是一个虚构、夸张的故事，但它与现实世界中的另一部“杰作”非常相似，这部杰作是由互联网促成的，是由成千上万名不同的黑客相助的结果。而始作俑者就是28岁的芬兰青年—LinusTorvalds。他创造了一个全新的世界：就是一种名为Linux的操作系统。它所产生的力量决定了编程领域的新氛围，正如我们的环境决定了动植物的特性一样。
对大多数黑客来说，他们的目标就是创造简洁优雅的程序，干净而无冗长的代码，或者是超一流的程序，足以赢得同行们的尊敬和推崇。而Linus走得更远，他不但重新定义了一流程序、代码和软件的基准，而且迈向了“黑客”的终极高度。
Linux起始于1991年，完全是编程爱好者的偶然产物。它是一个免费的软件，开始可运行在4M内存的PC上，却是一种最昂贵的商用Unix操作系统。到97年，根据保守的估计，其装机用户已达300万之巨。这些用户并不是那种在卧室里自娱自乐的青年爱好者,美国的绝大多数大公司都已购买了Linux软件。当然很少有公司会承认，自己亿万美元的业务是建立在一帮软件黑客的代码上。
Linux的装机量还无法与Windows的1亿多用户相比，甚至还不能与AppleMac的5000万用户相比。但是Linux的崛起势头却令人咋舌。由于它是免费发送的，因此在那些互联网的国家十分流行：南非、古巴、墨西哥、斯洛文尼亚、克罗地亚、俄罗斯、印度、巴基斯坦、尼加拉瓜、菲律宾、玻利维亚。从技术上讲，Linux使其他品牌的Unix黯然失色，成为Unix市场最重要的组成部分。连Unix最早的共同创始人DennisRitche也说：“Linux值得称赞。”
Linux的传奇还有许多线索，但它的主角就是Linus。这是一位具有非凡智慧和魅力的黑客，他单枪匹马能解决的问题，往往要让一群程序员苦干数月。当然，这也是一个互联网的传奇故事，是依靠互联网分布式协作模式的成果。事实上，Linux是互联网的Kalevala，这个巨大的代码拼凑物代表着这个快速增长的电脑王国。它将制作和使用的人紧紧地联系在一起，将这么多程序员连结在一起的最大动力就是要创造出世界上最伟大的操作系统。它比任何一种商用Unix都要强劲，可以运行在各种硬件平台上，而且可以无限制地按需定制。这个OS可以完全与微软的旗舰产品WindowsNT想媲美－－具有真正的多任务功能、虚拟内存、共享库、TCP/IP网络以及其它各种先进性能。许多人都将它视为NT最强大的竞争对手，也是微软垄断下的唯一可替代的选择。
但Linux也处于重要关头。虽然这个免费的OS不可能被比尔·盖茨的巨兽所吞噬，但它必须赢得商业用户的信任。对于Linux的编程者来说，它的独立性是其骄傲的源泉，但人们也担心Linux很可能会步另一个著名的免费软件—Mosaic的后尘，被华而不实的商业气息十足的Netscape所扼杀。换句话说，坚定不移的黑客伦理创造了Linux的成功，也才能保证这个软件业的伟大传奇永不休止。
黑客出手
这部史诗发端于赫尔辛基，似乎天下的黑客都在为自己的生命创作源程序。Linus也不例外。他的家就在离市中心不远的Kalevagatan(与Kalevala很相近)大街。这是一个19世纪的建筑与现代化平房交相呼应的地方。Linus与妻子住在这里。但他的家更象是大学生的集体宿舍，楼梯下总放着一排排自行车。
Linus本人看起来就象一名学生，而不象道士。他中等身材，浅褐色头发，蓝眼睛，目光透过镜片直直地射向你，只有浓密的眉毛是黑色的，衬着一张孩子气的脸庞。
他的房间四周排列着许多书籍，里面布满了油画和各种装饰品，相当低廉的窗帘，两把扶手椅之间挂着发干的鳄鱼皮，房间里还有两只目空一切的猫和几台计算机－－三台PC，一台PowerMac，还有三台从Digital借来的基于Alphe芯片的微机，它们不起眼地布置在房间的角落中。另外一样很有意思的东西不易察觉：那是一根将计算机连到电话插座的导线，这是通向互联网的256K的专线，由当地的一家ISP安装并承担费用，它是对这位Linux道士的象征性奖励。
Linux并不是一件刻意创造的杰作，而完全是日月积累的结果，是经验、创意和一小块一小块代码的合成体，不断的积累使其成为一个有机的整体。Linux初期的许多编程工作是在SindairQL机器上完成。这是一种十分古怪的英国产电脑，是1984年推出的。它有无数的缺点，却有一个真正的优点：它是一套真正的多任务系统。但有一件十分关键的事件最终导致了Linux的诞生。1989年2月，Linus在赫尔辛基大学获得计算机硕士学位。1990年秋天，Linus在赫尔辛基上Unix课程。学校刚刚安装了一台运行Ultrix（Unix诸多版本中的一种）MicroVAX。Unix是大学科学和工程院系最流行的操作系统，那些处理繁重任务的公司也使用Unix。Unix的问世与Internet的历史密不可分。事实上，互联网上运行的大多数操作系统就是Unix。1969年它由AT&T的贝尔实验室发明，Unix在70年代广为流传，是KenThompson、PenmsRitchie和BillJoy等著名黑客的杰作。1993年，AT&T将Unix卖给Novell，1995年，Novell又将它卖给圣克鲁斯丁。如今，象SCO、IBM、Digital、HP和Sun等都有不同的版本，造成了市场的混乱，成为微软WindowsNT攻击的致命弱点。
但1990年，Linus还沉浸在许多世俗的事物中。他大学的机器无法同时处理16个以上的用户，要用机器，就得排长队等待。他的课本中就有AndrewTanenbaum的《操作系统：设计与实现》，该书提供了Minix（Unix的变种）的操作指南。那时Linus刚刚得到一台PC。他想从笨拙的DOS操作系统学不到任何东西，而Minix虽然很简单，功能有限，但是Minix却在Linus的脑海中奏出一个和音：“1987年发布后两个月来，就有一个新闻组汇集了世界各地的40,000名用户。”但是许多用户需要更多的功能。Tanenbaum说：“我每天都收到几百个E-mail，要求增加这个功能、那个功能。但我只能一再回绝，使许多人都非常沮丧和失望。”
Linus开始自己实验地编程，他将Minix当作脚手架，开发一个新的程序。他按两个过程进行，一个过程写A，另一个过程写B，但他从来没有想过要创建一个内核（操作系统中用于实时处理和控制工作的部分）。他只通过阅读新闻组来修改两个处理过程。
Linus很早就是一名黑客，十几岁时就用汇编语言，在CommodoreVic-20微机上编程。一半是因为除汇编语言他没有其他工具，另一半是因为用汇编看起来更加地道。1991年，他需要一个简单的终端模拟程序来访问新闻组。于是Linus坐下来，写了一个基于两步处理的应急程序。工作内容非常简单，一个过程就是从键盘中读出并发送到Modem上，另一个过程就是从Modem上读取并发送到屏幕上。
第七节、Linux诞生了
1991年夏，也就是Linus有了第一台PC的六个月之后，Linus觉得自己应该下载一些文件。但是在他能够读写到磁盘上之前，他又不得不编写一个磁盘驱动程序。同时还要编写文件系统。这样有了任务转换功能，有了文件系统和设备驱动程序，就成了Unix，至少成了Unix的内核。Linux由此诞生了。
如果Linus没有在Minix新闻组中谈论Linux，那么新生的系统很可能就夭折了。一开始他向赫尔辛基大学申请FTP服务器空间，可以让别人下载Linux的公开版本。“Linux是我的工作名，但如果我把它作为正式名字，别人肯定会认为我是一个自大狂，不会把Linux当回事。于是我给它起了一个很糟糕的名字：Freax。是Free（自由）+Freak（怪诞）+X组成。但负责FTP站点的AriLemmke不喜欢这个名字，他还是用Linux这个名字。
1992年1月，大概只有100人左右使用Linux，但他们为Linux提供了十分关键的洗礼。这些早期的上传和评论十分重要。尤其是那些同行们为修补代码错误而上传的补丁。Linus很偶然地闯进一个在线Karelia，开始着手将他的Kaievala的补丁拼凑起来。在网上，任何地方、任何人都可以得到基本的Linux文件。E-mail使他们可以方便地进行评论并加以改善，而Usenet新闻组则提供了一个讨论的论坛。Linux以个人的产品起步，而变成了一个百锦图，成了走向相同的黑客们的一场运动。
既使通过黑客的补丁将其不断改善，但内核本身并没有多大用处。Linux的腾飞必须具备其他因素。其中最关键的是自由软件基金（FSF）的GNU计划。GNU的目标就是要编写一个完全免费的Unix版本－－包括内核及所有相关的组件，可让用户自由共享并且改写软件。而Linux无疑是得来全不费功夫。
通常一个操作系统要等待别人根据它来写相关的应用程序，而Linux却反其道而行之，Linus将Linux进行改写，使其与GNU现有的应用软件很好地结合起来。通过这种方式，Linux一夜之间就拥有了图形用户界面。
Linus也采纳了标准GNU技术许可方案，名为“Copyleft“(简称GPL)。这种通用公开授权，允许用户销售、拷贝并且改动程序，但你必须将同样的自由传递下去，而且必须让你修改后的代码也免费公开。这一举措成了Linux成功的强大力量。首先，它大大促进了商用领域的繁荣，虽然Linux可以网上免费下载，但30美元一套的CD-ROM比自己下载更方便、更经济也更快速。同时这也大大刺激了程序员的积极性。这种许可方式可确保他们的工作免费传播，不会被逐利之徒所利用，或锁进专有产品之中。
也就是说，GPL为Linux黑客们的网络新部落提供了一套成文的“宪法“。你可以进行开发和赢利（黑客也得吃饭），但源程序必须免费公开。
1994年3月，正式的Linux1.0版发布，它的出现无异于网络的“自由宣言”。从此Linux用户迅速增加，Linux的核心开发小组也日渐强大。在Linux所包含的数千个文件中，有一个名为Credits的文件，里面列出了100多名对Linux有过重要贡献的黑客，包括他们的名字、地址以及所做工作。其中的软件都是经过“优胜劣汰”的达尔文式的选择方式所生存下来的。
Linux的方法看起来很简单：所有的黑客都可添加额外功能并完善性能。所谓的β测试也不是修补漏洞，而是集成过程。
1994年，MarcEwing成立了RedHat软件公司，成为最著名的Linux分销商之一。他说：“Linux和自由软件社区可以看作是真正的知识界精华。”由于这种独特的开放性，使Linux几乎支持任何一种平台，从英特尔386至PentiumII，以及Alpha、SPARC、MIPS等。不久前发布的Linux2.0版，已经提供了64位处理能力（而许多Unix以及WindowsNT还是32位阶段），还具有对称性多重处理及更先进的网络功能。用户数已经突破千万大关，出现在120多个国家和地区，尤其在发展中国家，Linux更是理想之选。
当Linux第一次出现时，仅有10000行代码，如今光是内核就有100万行。而数以千百计的辅助软件更是组成了一支壮观的Linux大阵营。
Linux的黑客们包括Linus本人，似乎对编写应用软件不感兴趣。但随着Linux市场扩展，商业公司也开始弥补这一欠缺，包括字处理、电子表格、图形软件等强劲的桌面应用软件已经纷纷涌现。
最知名的程序员何以维生？
1996年底，正当Linux如火如荼之际，一个令人震惊的消息传来：Linus准备离开赫尔辛基，闯**硅谷，加盟一家不知名的计算机公司Transmeta。许多人怀疑这会不会给发展中的Linux造成致命的伤害。但许多老资格的开发人员和商业公司都很自信，因为Linux已获得了足够的发展动力。Linus为什么要到Transmeta？“我无法告诉你，”他腼腆地说，“但在合同中规定，我可以一边工作一边做Linux。”
Linus花了整整七年时间，才获得赫尔辛基大学的硕士学位。因为他把大部分时间和精力都投进了Linux。当他完成硕士论文时，他必须面对任何一个大龄黑客都必须面临的永恒问题：在现实世界中我将何以维生？
有些人象MattWelsh一样，继续留在学术圈中；有些人如HannuSavolainen，销售商用Linux软件，如声卡驱动程序。而Linus对创办自己的公司并没有兴趣。但是，他也愉快地承认，自己也有一些黑客的欲望，比如有些钱。“当然钱不会成为我生活的主要目标。”
Linus做如此选择最根本的原因，还是需要一种新的挑战。他很坦诚：“如果Transmeta进展顺利，我只需工作就会很有钱，可以做自己想做的一切。”对Transmeta，他唯一透露的技术细节就是公司发展超大规模集成芯片（VLSI），当然软件很关键。
Transmeta是DaveDitzel领头的创业公司。Dave是SunSPARC处理器芯片开发项目的首席科学家，而SPARC是最成功的RISC芯片。Transmeta的主要投资者中就有微软的创始人之一PaulAllen。Transmeta的任务是创造多媒体PC的新引擎。
促使Linus来到硅谷的原因不仅仅是Transmeta的劝诱，还有他刚刚降世的女儿－－PatricaMiranda，生于1996年12月。女儿的到来促使他想改变一下与Linux的长期关系。这位IT业的道士已经创造了丰富多彩的Linux2.0，而今他又专心致志于他的另一项创造——Linus2.0，我们又怎能埋怨他呢？
无疑，今年37的Linus已经为人类创造了一部恢弘的史诗。他本人也成了地球上最知名的程序员，互联网上真正的名人。某搜索引擎的结果显示：Sun公司CEOScottMcNealy有7192条相关信息，Oracle老板LarryEllison为8580条，明星汤姆·克鲁斯为16604条，而LinuxTorvalds则高达20419条。
当然，这部史诗还远未收尾，一场新的战争又将拉开。
第八节、红桃K集团——虚拟经营的成功模式
虚拟企业（vtitualEneerprice）是美国管理学家应用计算机的专业术语——（VR：VirtualReality），结合企业间战略联盟的基础上提出来的新概念，是指若干成员企业为共同获得某一市场优势，依靠信息手段以最快捷的速度进行全球资源重组而组成的没有企业界限，超越空间约束的临时性动态联盟，市场机遇一旦消失即解散的一种组织结构形式。虚拟经营是指企业为了实现一定的战略目标，根据企业自身的优势紧紧抓住生产经营中的关键环节，而将其它环节或项目委托给其它企业去做，或与其它单位合作的经营行为。
虚拟经营在我国有广阔的应用前景。我国是由计划经济向市场经济转轨的国家。企业普遍存在的问题是“大而全”、“小而全”，机构臃肿，设备闲置，人才浪费。企业虚拟经营就可以集中企业优势解决最关键的问题，而将其它问题在企业外寻找合作伙伴解决。这样，从企业本身来看，可以节约大量的投资，达到最佳的效益；从社会整体来看，可以使闲置的设备和人才充分利用，实现资源的合理配置。正因为虚拟经营有合理配置社会资源、提高经济效益的长处，不少企业正在积极地探索应用。湖北红桃K集团就是成功的一例。
湖北红桃K集团，1994年以来，产值、销售收入、利税等主要经济指标以300%的速度增长，到1997年，公司销售额突破15亿元，利税4.5亿元，资产33.6亿元，跻身全国重点高新技术企业行列。近两年来，红桃K的经济效益仍在快速增长。1999年，红桃K销售收入50亿元，成为中国最大的保健品生产企业。他们的成功经验是：借鸡下蛋、借梯上楼，白手起家打天下。他们所建的企业模式，正是新经济的时尚企业——虚拟企业。
1989年，当现今的红桃K集团总裁谢圣明等几位任职大专学院校的年轻学者下海办实业时，他们全部的资产是省吃俭用凑合起的6000元钱。下海之初，他们在从事投入少、风险也较小的文化出版活动，在积累经营经验的同时，最终确认，要研制出“两高一长”（高科技含量、高市场容量、长生命周期）的产品，才能进入市场，实现企业快速成长。
经过对200O多个科研成果、专利技术、产品构想进行筛选后，大家不约而同地将聚焦在叶啉铁生血剂这一项目上。医学专家称，全世界有20亿人口贫血，我国妇女、儿童的贫血率分别为47.3%和64.4%。193O年，德国科学家Eisher发现叶啉铁是世界上最佳的生血物质，这一发现荣获当年诺贝尔生物学奖，但一直无法解决批量生产难题。谁能解决这一难题，谁就能开拓出一片广阔的市场。
他们聘请武汉大学张廷壁教授等进行项目攻关，通过无数次试验，终于成功地完成了这一难题，并将其成果定名为红桃K生血剂，该项目列入了国家火炬计划。
有了科研成果固然可喜，但要将其进入工业化生产还须艰苦的努力。他们面临的是既无厂房设备和生产技术基础，又缺资金和市场营销能力。如果按照常规的建厂程序，走布点、立项、审批、基建、设备安装调试，然后再生产的老路，红桃K根本无力承担上述环节所需的庞大投资。
怎么办？能不能寻找另一条发展途径？
通过调查，他们发现，不少国有制药企业都有闲置的厂房设备，有的厂甚至已处于停产和半停产状态，生产能力利用率很低。如果充分利用这些资产存量，不仅投产快、效率高，而且可以超越原始积累阶段，使产品直接进入大规模生产。
根据这种思路，红桃K集团选择专业化程度较高的企业分别生产加工，不仅避免了重复建设和大量占用资金，而且突出了专业化优势，克服了许多企业追求门类齐全的弊端，使产品质量得到了整体提高。通过委托加工，红桃K公司以少量的投入在一年时间内达到了产业化的目标，使年产值迅速超过了亿元。
如果说红桃K公司最初的“借鸡梯上楼”是由自己的实力太弱逼出来的话，那么，后来的“借鸡下蛋”则是对市场经济规律深入理解和应用的结果。
1996年上半年，红桃K生血剂的市场需求迅速增加，生产供不应求，必须立即扩大生产规模。当时，他们完全有实力从意大利进口生产所必需的PVC自动灌装设备。但是他们没有轻易作出订购设备的决定。
通过调查，他们了解到，北京、广州两地各有一家制药企业从意大利引进成套的PVC自动灌装设备，引进后几年几乎闲置，不仅占用了企业的资金，而且要花费人力物力来维修保养，已经成为这两家企业的负担。经协商，红桃K公司用原价60%左右的资金购得这两套设备，并将其安装在省内一家合资企业的厂房中。
此举不仅节约了大量资金，而且争取了宝贵的时间，使扩大规模的达产时间比订购设备提前了半年以上。
据统计，红桃K集团近年来先后注入5000万元资本，采用兼并、合资、租赁、委托加工等方式直接带动了15个国有企业，盘活省内企业1.7亿元国有存量资产，解决了4600多人的就业问题。
借鸡下蛋解决了生产问题。红桃K主要精力抓市场营销和技术开发。现在，红桃K集团已在全国设立1000多个连销公司，1万多个农村基层工作站。3万多名员工遍布全国市场。红桃K集团聚集起来数百名教授、有突出贡献的国家级专家、留学归国人员和博士、硕士；1400多名党员；2000多名熟练技术工人。员工中绝大多数具有大专以上学历。这支队伍是确保红跳K产品质量和新技术开发的骨干。