一、安利事业利润分配革新意识
「分配」是人类社会最难解决的问题之一。
国家间的纷争、社会的动乱、人与人间的冲突、许多都因为「分配」问题所引起。例如土地的分配，资源的分配，权力的分配，利益的分配，金钱的分配等等。
传统事业因为商品流程复杂，加上广告、营销费用庞大，使每个环节的利润都很微薄，还要承担经营的风险。每一个环节之间，老板与员工之间的利润如何做合理的分配，往往很难达到均衡满意、皆大欢喜。因此愈加升高经营及工作的困难与风险。
安利事业节省了许多流程环节及庞大的广告营销费用，自然能提高经营利润。但这些利润并非由老板独享，而是做了符合人性及公平的合理分配，包括：
1.产品的研究开发：
设有五十七间实验室及研究所，聘请五百多位科学家及高科技专业人才，研发未来五至十年要上市的产品，保证安利的产品能生生不息，推陈出新。这些研发工作，安利公司投注了的人力、物力与财力，使安利事业能不停持续壮大，保持世界营销业龙头地位的优势。
2.从事环保及社会公益事业：
安利在每年会计年度开始时，即提拔一定比例金额充当各项环保及社会公益事业之用，详细内容将在第三章中提及。
3.营业代表绩效奖金及奖励：
安利公司能有今天的辉煌成就，除了两位创办人的卓越理念，以及安利高品质的产品之外，另外一项就是安利的「奖金制度」，这套被誉为「无懈可击」的制度，在全世界有安利市场的八十个国家和地区统一实行。完全做到公平、公正、公开的原则。
安利支付营业代表绩效奖金及奖励的金额，约占总营业额的百分之廿七左右（不含营业代表零售利润在内）。安利公司对全球营业代表所承诺的「九种十二项奖金收入」，以及对获得各级奖衔的成功营业代表的旅游招待、表扬大会、特别奖金等，不但信守承诺，一一兑现，还不断提高奖金比率，增设各种额外奖励。
这种重承诺、守诚信的高尚商业情操，使安利在四十年不断发展壮大过程中，创造了全球成千上万的百万富翁，帮助了数以万计的人，实现了他们的人生梦想，也改变了数百万人的生活面貌。
不景气时期，包括与公司都曾大量裁员，但安利公司从未裁减过员工。其生产及经营规模一直维持稳定发展。尤其值得一提的是，在四十年持续发展过程，安利一直维持「无借款经营」的记录，未曾向银行借贷过资金。足可证明其财务健全及稳健的经营。
二、安利为社会做出的巨大贡献
安利公司及其创办人对他们的家乡美国密西根州大湍市的各项公益，社会救助等慈善事业的参与和付出，可谓不遗余力。例如共建「温安洛运动休闲馆」耗资6000万美元；温安洛博物馆价值3900万美元；当地艺术表演重镇――狄维士馆；位于约翰·贝尔（）动物园内的「温安洛生态海洋馆」等。
收养大湍市贫民区西格斯比（）小学学童，该校学童有88％来自破碎家庭及贫苦家庭，由安利的帮助，使这些学生将成为有用的人。
慷慨慈悲遍及世界
安利公司不仅在美国自己的土地上善尽社会责任，在全世界各地也一样慷慨付出慈悲与关怀。更可贵的是，安利公司每年为公益、环保的捐助，并非在会计年度结束，结算盈余中提拔用作充抵税金，而是在每年财政年度开始时即决定提拔计划，与当年的盈余获利无关，这更能证实他的真诚与善意。
例如：为保护被誉为「地球之肺」的巴西热带雨林不被商人任意滥砍破坏，安利曾付巨资认养上亿的巴西热带雨林，加以保护；赞助北极徒步探险，进行地球环境研究赞助环球植树计划；赞助保护野生动物计划；以购入土地方式成功的拯救了加利福尼亚红木树林，并将之捐赠给美国森林管理发展部。
在印尼及巴西赞助联合国儿童基金会设立孤儿院；经由联合国黑人基金会（）捐奖学金；捐款给丹佛等75所美国大学，合作进行有毒病理学及疾病防治研究；捐年轻人成就计划（’）响应赞助联合国「世界清洁日」赞助残疾人协会、导盲犬协会、挽救社会问题儿童；赞助世界各著名交响乐团的音乐演出赞助国际求援组织；赞助美国职篮、赞助亚洲篮协会（）及国际蓝球总会（）等体育活动，不胜枚举。
为善不宣扬
安利分布在全球八十个国家和地区的分公司，也依照安利总公司的政策，积极慷慨投入当地社会的公益及环保活动。值得称赞与钦佩的是安利如此热心慷慨投入全球各地的环保公益事业，从不刻意利用传播媒体进行宣传。安利只是默默的、诚心的、踏实的做他认为对社会、地球有益的事。
三、在亚洲市场燎原的安利
地处太平洋盆地的亚洲，已经是世界经济成长最快速的区域。亚洲中产阶级人数将达8-10亿，累积八兆至十兆美元的消费能力。
亚洲消费市场潜力无穷
奈思比又描述亚洲的大趋势是：
1.从国家转变为营销方式。
2.从出口导向转变为消费者带动的经济。
3.从男性为主转变为女性出头。
这三大趋势正可以解释安利在亚洲的发展为何如此迅速及成功。因为安利的产品都是家庭及个人日常生活的必须消耗品，这些产品的购买决定权，绝大多数操在家庭妇女手中。
安利已在亚洲的香港、澳门、日本、台湾、泰国、韩国、印尼、马来西亚、中国、菲律宾、印度等主要国家和地区先后设立了分公司。其中日本地区的市场表现最为突出。
安利在日本最成功的外商中排名第二、仅次于可口可乐公司，日本的安利营业代表已超过一百万人。安利日本股票上市以后，在纽约证券交易所成为营业额第十大公司。市值约55亿美元。
设在香港的安利亚太区有限公司于1993年股票公开发行以后，曾造成金融市场一阵热潮，投资人在第一天交易时就使股价上扬了59％。
四、经营绩效名列前茅
台湾安利日用品股份有限公司自1982年11月创立以来，成为美国安利公司第十三个海外据点，经过不同阶段的锤炼，以坚定的承诺、完善的营销计划、优异的产品，秉持经营理念，由青涩蜕变为成熟，1997年，营业额达新台币45.5亿元，为安利事业立下永续经营的典范。
几年来，安利公司除稳健经营，营业额持续成长外，也极力扩大经营规模，不断增加奖励营业代表的办法，积极参与社会公益活动，塑出崭新的企业形象。
安利公司、安利营业代表及安利员工，更积极投入各项社会公益活动，塑出崭新的企业形象。
安利公司、安利营业代表及安利员工，更积极投入各项社会公益活动，将关怀传送至社会各个阶层，触及涵盖急难救助、儿童保护、教育、文化艺术、都会发展、联合捐募及环境保护。
在中国、印度、菲律宾、泰国、马来西亚、印尼等人口众多，中产阶级快速成长的国家，已可预见安利事业在亚洲地区充满了蓬勃的前景与未来，更将迅速吸引肯学习、肯改变、有理想梦想的各阶层人士，投入这个能掌握自己生活与自由的安利事业。
五、积极投入中国市场
安利（中国）日用品有限公司的转型方案已正式得到中国政府批准，安利（中国）将以大型生产性企业定位，并在中国广州黄浦经济开发区和上海浦东经济开发区分别投资投厂，投资16亿人民币。
安利公司根据1998外经贸资发第455号文件，依据国务院批准，由对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局的要求，采用店铺经营（包括自设店铺、雇佣营业代表、批发零售）的方式经营。
安利（中国）已制订出符合中国国情、又体现安利经营特色的营运方式，按照新的营运方式，安利将在全国多个省市设立店铺，所有产品实行明码实价，为用户提供产品质量保证，并向忠实用户提供价格优惠折扣。
安利公司是一家跨国企业，自1959年成立四十年以来，一直以信实销售产品，真诚服务消费者为经营宗旨，在全世界80多个国家与地区赢得了广泛地认同和良好的市场信誉。
现今，安利（中国）的营运方式已转为店铺经营，但是安利公司为消费者提供优质的产品和亲切服务的宗旨没有改变，为勤奋努力的人们提供信实可靠、多劳多得的工作机会的承诺没有改变，尤其重要的是安利公司在中国守法经营，长远投资的信念没有改变。
这些已获得中国政府许可，也是安利企业精神和文化的精髓。
六、“投资”安利铸就成功事业
每个人都想在一生中有成功的事业，但在传统商业领域中，任何一项投资撇开专业知识、经验。能力不谈仅就「资金」一项就不是人人都具备的条件，况且无法排除投资风险。
像马来西亚的「三钻石」李金城，只有小学二年级的学历，从小以「摆地摊」维生。他亲口告诉我，他在地摊做小贩的十几年岁月中，做过三十二行不同的生意和工作。经常在路上和警察大玩「官兵扣强盗」及「躲猫猫」的游戏。
最后因为警察当街砸烂了他的货摊，毁了他们谋生工具，才回头接受朋友的引导，去安利教室寻求「一线生机」。他也只投资了「相信、学习、行动、坚持」，虽经过漫长的十几年也达到「三钻石」。他上「皇冠大使」已是指日可待之事。他说安利使他从一无所有到应有尽有，真是「咸鱼翻身」。
像日本最年轻的「皇冠大使」，现年才三十三岁，他是日本「双皇冠大使」中岛薰部门中的一员。他高中毕业后没考上大学，每天在外浪**，飙摩托车。他父亲甚为苦恼，央求一位做安利的朋友带他去教室听安利课程。
二十一岁接触安利，二十二岁开始做，二十四岁做到「钻石」。每到夏天单身飞到夏威夷，住在五星级观光饭店，一住就是两个月，每天在海上戏水、飙船、飙水上摩托车。在夏威夷认识了一位日航空中小姐，她以为是富家子弟，才能过如此逍遥的日子，事后才知道是安利营业代表。最后这位空姐嫁给了。
从二十二岁开始做安利，三十三以前即登上「皇冠大使」，他的事业仍在加速往前冲刺中，将来他的安利事业会发展到多大，实难预料。今天的成就，也只投资了「相信、学习、行动、坚持」。这四样特质每人身上都有，就看自己愿不愿意投资在安利事业上。