科学决策要注意审时度势
李嘉诚指出，审时度势大胆决策是成功企业家的必备素质，在危机关头，应禁忌那种当断不断犹豫不决的决策心态。
许多商业名家在评价李嘉诚成功之路时说：“……纵观他的大半生，他的所有行动和心理，都具有鲜明的个性。非李嘉诚所不为，非李嘉诚所不能的。有人称他经营房地产实在是大企业家的风度和气魄，我认为还要加上职业赌徒孤注一掷的冒险精神。”大胆、勇为、冒险、创新，这就是李嘉诚风格，也是所有成功人士审时度势的特殊本领。
同样，以不到500美元起家，最后主持年营业额达数亿美元的“国际管理顾问公司”的美国人麦科马克，就是这样一位能审时度势的企业家，他指出，如果把人生当做一盘赌局，那么，审时度势最重要的在于懂得什么时候下注，如何下注。而他自己正是凭着这种本领，在经销活动中，使自己能够以逸待劳，以少胜多，从容不迫地获得巨额商业回报的。
当然，要学会科学决策，必须不断学习。李嘉诚指出，科学进行投资决策是当代管理实践提出的迫切要求，精明的商人懂得在实践中提高自己，对不努力学习决策的结构和思维方法十分禁忌。
从现代角度来看，科学地进行投资决策，是当代管理实践提出的迫切要求，是工商企业获得良好经济效益的根本保证。从一般的意义上讲，科学投资决策的基本要素主要应包括四个方面的内容：即决策者、决策的原则、决策的程序和决策技术。
决策者是决策的关键。决策者可以是一个人，也可以是一个集体。它是进行科学投资决策的基本要素，也是诸要素的核心要素和最积极、最能动的因素。它是决策成败的关键。
李嘉诚指出，决策者的智力结构至关重要。一个具有合理智力结构的决策者，不仅能使每个人人尽其才，而且通过有效的结构组合，进发出巨大的集体能量。
决策者的思维方法是重要条件。人类思维方法可以包括抽象思维、形象思维、灵感思维及创造性思维四种。抽象思维善于抛开事物的千姿百态的具体形象而抓住本质，适用于程序决策；形象思维用直观或艺术形式在虚无缥缈的条件下来确定目标；创造思维可以在山穷水尽的情况下，思路纵横，顿开茅塞。
决策者的品德修养是重要基础。它可能完全调动下属的积极性和主动性。要求决策者率先垂范，以身作则，以自己良好的形象创造良好的组织风气和人际关系。要有民主作风，相信和依靠广大职工群众，集思广益、博采众长是决策成功的重要基础，也是决策顺利实施的保证。
不要总等着别人的帮助
朋友总会在你需要的时候帮你一把，但如果你以此为由，凡事遇到困难总等着别人的帮助，那就变成无能之辈了。在单位里，经理吩咐你完工以后要打扫一下办公室，你照办了。第二天，经理没吩咐，你就不打扫，那你可能要不了几天，就得靠保险金度日了。
总等着别人吩咐和帮助的人是没有主见、没有远见的人。他们往往不知道要干什么、为了什么而干、自己的目标是什么。他们总抱着一种懒惰的态度去等待，否则就是停止思考，他们永远是活在现在、看着现在，他们不会去想明天该干什么，也不知道明天该干什么。要想成就事业，没有预见、远见显然是不行的。“船王”包玉刚、“塑胶大王”王永庆、“旅店大王”希尔顿，哪一个不是一有空就想着以后会怎样、以后该做什么?如果你等到别人告诉你：外面皮鞋紧缺，造皮鞋可赚大钱，等你凑钱建厂产出皮鞋的时候，人家已把皮鞋当雨鞋穿了。时代节奏变化如此之快，总等吩咐的人只能永远搭末班车。
总等着别人吩咐和帮助的人最容易上当受骗。要知道，骗子最喜欢骗没主见的人。在毫无主见的人面前，骗子总显出很有主见的样子，会振振有词地告诉你怎样可以赚大钱，于是你就心甘情愿地把钱给了他。很多人被骗，其中一个原因都是因为没主见。
总等别人吩咐和帮助的人总会被别人忽视，依赖性强是他们的致命弱点。一时地依赖别人，会让别人感到一种成就感和满足感，但一味地依赖别人，别人就会感到是一种累赘。依赖性强的人去做生意只有亏本的份，总等着吩咐的人在公司里永远得不到提升。依赖性强的丈夫会被妻子认为无能，依赖性强的妻子会助长丈夫的大男子主义。
如何消除依赖性、培养独立意识呢?首先要逼着自己去思考问题。依赖性强的人总是懒于思考。凡事要试着自己去思考，慢慢培养一套自己的逻辑，不常思考的人思考起来总比较吃力，常思考的人就会轻松许多。
其次，不要轻信别人。凡事都要经过自己的考虑，即使是别人的吩咐也要经过自己的分析。只有这样，才能形成一种独立的意识，也会避免上当受骗。
另外，要不断丰富自己的阅历。只有多看、多听、多学，才能形成自己的思考，才能轻而易举地预见未来，才会给自己定好目标。
你是你最后的朋友
生意场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，临到头，你只有一个真正的朋友，那就是你自己。凡事求人不如求己，因为自己才是你最真心的朋友。你不求人，只求自己，到头来自会有人求你。如果一个人从一开始就像流行的商道规则那样，遍走关系，联络熟人，祈望从朋友和关系中分一杯羹，那么，这杯羹永远也不会变成满汉全席。凡事求己，必定能海阔天空，百尺竿头，更进一步。因此，立志于商道的你，首先得塑造和锻炼自己，学习一下“美国企业家协会”的信条：
“我是不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我不寻求安稳，不希望在国家的照顾下成为一名有保障的居民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。
我要做有意义的冒险，我要梦想、我要创造、我要失败，我也要成功。
我拒绝用平庸来换取施舍，我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活，宁愿要达到目标时的激动，而不愿谋求乌托邦式毫无生气的平静。
我不会拿我的自由与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会被任何困难与恐吓所屈服。
“我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我敢面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下我已经做到了。所有的这一切都是一位企业家所必备的。”
的确，商场如战场。在经济生活中处处充满着竞争和成败，任何立志于经济大潮中踏波逐浪的人必须正视这种现实——风险、机会与利益并存。倘若缺乏迎难而上和与困境挑战的勇气，没有百折不挠的毅力，是绝对不可能成为一个成功企业家的。
英国著名企业家约翰·哈维·琼斯说：“不坚强的话，你根本没法作这些工作。这些工作绝对是严酷的考验：一种长时间的体力要求，一种跟工作耗在一起的能力，一种在压力下不慌张失措、能贯彻决策的能力，以及一种能够面对恶劣后果而坦然接受它的能力，这些都是绝对必要的。没有这些，你可说是一点能力都没有。最成功的人，每一个都具有‘坚强’这一共同特点。”——这就是你想成为一个企业家所必须准备接受的一种富有挑战性的生活方式。
决定之后决不更改
在李嘉诚的经营决策中，最值得一提的是他在每决策一件事情之前会全盘考虑、全面分析，一旦事情决定之后，便坚决果断决不拖泥带水。特别是李嘉诚在处理问题时有一个良好的习惯，就是遇事从来不钻“牛角尖”，他会全盘考虑、权衡利弊，然后挑选一条快捷的道路，这常常表现在他“见好就收”的看家本领上。1978年他曾希望收购九龙仓，1980年欲收购置地及怡和，但遇到反收购行动就放弃，得些好处就收。
不仅如此，李嘉诚第一次大规模投资海外，是付出7700万美元收购英国皮尔逊公司股权，当遇到皮尔逊管理层提出抗议时，李嘉诚就趁机获利1300万美元并聪明引退，再次表现他“见好就收”的本领。他这种克制常人都无法回避的虚荣，正好显示他拿得起、放得下的大将之风。
众所周知，李嘉诚作为世界级巨富的腾飞行动，最大程度是表现在他眼光独到的房地产开发上，当人们采访李嘉诚，希望他谈谈经营房地产的心得时，李嘉诚说：
“不能说是心得，或者我告诉你们我的做法。我不会因为一日楼市好景，立刻买下很多地皮，从一购一卖之间牟取利润；我会看全局，例如供楼的情况，市民的收入和支出，以至世界经济前景，因为香港经济会受到世界各地的影响，也受国内政治气候的影响。所以在决定一件大事之前，我很审慎，会跟一切有关的人士商量，但到我决定一个方针之后，就不再变更。”
做一个有“脑子”的人
多多听取他人的意见是对的，但你仍要有自己的主见才行。人家的意见只能供你参考，但不是你的决定。如果你过于信任别人的话，人家说东，你就向东，人家说西，你就向西，结果你将遇到比不听取他人的意见更大的危险!
有一个朋友曾说：“我小的时候。生在一个有钱有势的人家里，父母对我爱护得真是无微不至，穿的，吃的都用不着我来动手，因此，当时造成我一种十分依赖的个性，既不用操劳，更不必用脑!”
“如果当时我大胆离开了这样一个家庭，”他接着说，“乘舟远渡重洋，走到需要我操劳用脑的环境中去，也许我现在的自信心要强多了。但可惜当时我不是那样一个顽皮的孩子。我很老实，于是也就被老实所误。”
当然，假使任何事情都有别人来代你解决，任何错失都有别人来代你担当，任何责任都有别人来负，那么你的生活将是多么安闲愉快啊!可是，如果再进一步想一想，那时你将成为怎样的人呢?——别人会批评你是“扶不起的阿斗”。
请你立刻审查自己一番吧!你小时候是不是处处都得依赖你的父母?在学校里，你的功课是否常请同学们帮忙?你在工作时，是不是常常请他人来代劳，自己却伏在桌上打瞌睡?你平日做事是不是常常见风转舵，没有丝毫主见?如果你发现自己的确有这些不好的依赖习气，那么请你立刻痛下决心，重新开始做一个有志气、有脑子、独立自主的人。
但这不是说你应该完全摆脱他人的帮助，做一个我行我素的人。你仍是需要他人的帮助的。只要你有自己的目标、主见和行动，那么你不妨尽量吸收别人的建议，作为达到你的目的、校正你的主见、加强你的行动的最好助力!
总之，使你获得有益指导方法是：打定主意，要从别人的意见里，寻出一个最正确的结论来。但在你还没判断别人的意见是否正确之前，切勿盲目依从、任人摆布，否则你将会吃亏上当。
当然，在你征求他人意见之前，必须先略知对方对于你所要解决的问题，有没有相当的经验或学识。如果你明明知道他对这事毫无头绪，那么，即使对方是你多年老友，或是在其他方面有过怎样大的成就，你还是不问的好。否则，如果你在想投资一笔生意时，去问你那乡下女人出身的老婆会不会亏本；或者你是一个女人的话，去问你那做建筑生意的丈夫，哪一种布料最结实。结果对方不是答非所问，就是认为你在开他的玩笑。
不要太在乎别人的“眼光”
人都是要面子的，在人际交往中，人们都比较注意自己的形象，这很正常，但不能死要面子而失去自我。
别人对你的评价总是有水分的，有的人总是挑好的说。如果以此为据，你可能高估自己，自我感觉良好。于是可能轻视别人，忽视一切，自以为是。也有人可能专挑坏的讲，故意贬低你，这样你可能低估自己，自卑消极。所以在听取别人意见之前，首先要有一个正确的自我评价，并以此为基准。
另外，别人看到的可能只是你的表面或一个方面，真正全面、清楚了解自己的还是自己。只有天生没有主见的人才会整天打听别人对自己的评价。虽然有时候可能会出现“当局者迷，旁观者清”的情况，但大多数情况下旁观者的意见只能作为参考。
太在乎别人的“眼光”还有一个缺点，就是会使你做事放不开手脚，养成犹豫不决的性格。如果一个企业家太在乎工人的“眼光”，他就不是一个强有力的管理者。在发奖金的时候，他会首先考虑到副经理会怎么想，科长会怎么议论自己，然后那些老工人会不会认为我不照顾他们，还有门卫会不会认为自己不体贴他。这样，不调整十几遍，奖金是发不下去的。如果是个歌手，上台之前就东想西想，一身衣服会换上十来次，最后还是带着疑惑上场，上场后发现掌声没料想的热烈，心里又嘀咕上了……这样的歌手肯定是唱不好的。而如果是个外交官，那可能就会被人家牵着鼻子走，把自己国家都给卖了。太在乎别人的“眼光”肯定会以失去自我、失去个性作为代价，没有自我、没有个性的人肯定成不了大事。也不可能知道自己的价值。
和人交往的最佳境界是不卑不亢，这样才能不失自我。一个小职员见到总经理的时候很可能拘谨得语无伦次，而当他跳出总经理的圈子，就可能是大方自如。当你太在乎别人的时候，你也不知不觉地失去了自我。在生活中，我们经常会发现，有些我行我素、对别人反应迟钝的人却往往很让人佩服，只要我行我素而不侵犯别人，他们总是很受人欢迎的。
你不可能面面俱到
有这么一则寓言故事：
一天，爷儿俩赶着一头驴进城，子在前，父在后，半路上有人笑他们：“真笨，有驴子竟然不骑!”
父亲觉得有理，便叫儿子骑上，自己跟着走。走了不久，又有人说：“真是不孝的儿子，竟然让自己的父亲走路!”
父亲赶忙叫儿子下来，自己骑上驴背。走了一会，又有人说：“真是狠心的父亲，自己骑驴，让孩子走路，不怕把孩子累死?”父亲连忙叫儿子也骑上驴背。这下子总该没人有意见了吧!谁知又有人说：“两个人骑在驴背上，不怕把那瘦驴压死?”
父子俩赶快溜下驴背，把驴子四只脚绑起来，一前一后用棍子扛着。经过一座桥时，驴子因为不舒服，挣扎起来，结果掉到河里淹死了!
很多人做人做事就像上述故事中所讲的父亲，人家叫他怎么做，他就怎么做。谁抗议。就听谁的!结果呢?大家都有意见，而且大家都不满意。
一般说来，这么做事的人会有以下几种心理：
——不想得罪任何人，甚至想讨好每一个人，至于是非对错，不管啦!
——本身就是没有主见之人，无法分辨是非对错，所以谁说得有道理，就听谁的。
不管是什么样的心理，但你要知道一点：想面面俱到，不得罪任何人，又想讨好每一个人，那是绝对不可能的!因为在做人方面，你不可能顾及到每一个人的面子和利益，你认为顾到了，别人却不一定这么认为，甚至根本不领情也有可能；在做事方面，你也不可能顾到每一个人的立场，每个人的主观感受和需要都不同，你要让每个人满意，事实上。必定会有人不满意!最后的结果只有两个：
(1)为了面面俱到，反而把自己累死，因为你总是怕对方不满意，还得小心察颜观色，揣摩他的心思。这多辛苦啊!恐怕非神经衰弱不可了。
(2)别人摸透人你想面面俱到的弱点，但会软土深掘，得寸进尺地索求，因为他们知道你不会生气，于是你就变成人人看不起，给人好处别人还不感谢你的天下超级大笨瓜!
那么应该怎么才能让大家尽量满意呢?
做你该做的!也就是说，你认为对的，你就毫不动摇地去做，参考别人意见时要看意见本身，而不是看别人的脸色。这么做有时确实会让一些人不高兴，但如果你不受动摇，就可赢得这些人事后的尊敬，毕竟人们还是服从公理的，除非你的坚持纯粹是为了私心!
这么做，会有人称赞你，也会有人骂你，但如果你想面面俱到，恐怕结果是——每个人都嘲笑你!
培养判断力
判断力对一个成功者来说太重要了，任何一个人做任何一件事情，他都需要对其进行评价，然后判断其好坏与否，最后才能决定是否实施，而实施的结果则完全系于其判断之上。
工作做不好的一大原因，就因为在零星细小的事务上多费了工夫。在小事上所浪费的时间，尽管不多，可是若再欠缺判断力，那就很可能引起严重的后果。
对琐碎的事情欠缺判断力的人，不论对什么事情，总是想得太过分。例如：怎么办才好?不办怎样?办了又怎样?等等，如临大敌。结果，时间虚掷，没有一样事能做得完美。
再者，为避免错误、失败，遇事无不斟酌再斟酌，考虑再考虑，以致坐失良机。这种事也是常有的。
这些人也许是要使事情办得完美无瑕吧，然而，往往是事与愿违。
他们恐怕也并非是故意要将工作延缓，只是太过分认真了，以致无论对任何事情，都要绞尽脑汁地去思考，结果是徒劳无益，使工作停滞不前。
因此判断力的培养非常重要，接下来我们谈一谈判断的分类。
人的判断通常有如下四种类型。
(1)极端保守主义型。属于这类型的人即使做琐碎的小事，也要费很多时间，思来想去之后，结果是什么也没做。
(2)普通的保守主义型。浪费了许多能力和时间，结果总算还能做某种程度的工作。
(3)进步主义型。这是下决心快，并能立即付诸行动的类型。如果再有其他事，又会立即去应对。
(4)急进主义型。这种类型的特点也是下决心很快，但却不立即行动，而要辛苦地将决心正当化，而且因为非常地固执于此，最终和第一类型无多大差异。
因此，应该说，我们赞成进步主义型的判断，这种判断力也是最能促成成功决策的一种判断力。但是在实际生活中它同样也需要加以修正。
比如说，机敏的决断应当是一种补充，一般说来这种判断比费时良久的深思熟虑更趋正确，这是因为，所谓人的思考，时间越长，受到先人为主或隐而不显的偏见左右的机会就越多。思考时间长的人，大都是不能成就大事的，这些人的决断易为偏见所左右。
决定事情要迅速。越是快捷，越会得到好的结果。
有时直觉是最宝贵的才能。
而犹豫不决无异于裹足不前。
另外，培养迅速决断力的方法，人们就要大胆而肯定地运用自己的判断力，不要害怕犯错误。实际上人们常常会遇到这样的情况，为求得工作更完善，不免拘泥于琐碎的细节，担心犯错误，结果常常适得其反。
最后，为了使决断敏捷，必须坚持某种原则或某种目标，这是十分重要的。
为了微不足道的小事，往往搞得头昏脑胀，反而把重大的事情给忘了。这是没有决断能力的人的通病。
有决断力的人，坚持看问题核心的原则。抓住原则就会排除混乱，展现坦途。
为了人生零星琐碎的事情过分思虑是愚蠢的。一切事情越能干净利落地决定，越不会招来损失。
敏捷地作出决断，这是工作的秘诀。
李嘉诚金言：我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常会问自已，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。
鼓励自己作出重大决定
鼓励自己作出重大决定的关键在于让自己能够正确面对。我们知道，人没有方法可以知道每件事，但是有办法可以在你决定前，多知道一些。也有方法可以给你时间思考。
1.不要害怕作决定
许多人都害怕作决定，因为每个人的决定对他们而言，都是未知的冒险，而且最使他们困惑的是，不知道这个决定是否重要。因为不知道这点，他们毫无头绪地浪费力气，担忧无数的问题，最后什么都没处理好。
2.不要临时作决定
作决定似乎就像在你不知道你真的想要何物时。随机扔硬币一样。很不幸的是，留给你决定或评估所有选择的时间太短了，瞬间的决定通常是软弱，因为它们总是基于只对目前有用的事实。这样，结果总是不好，因为迫使你作出这样决定的力量，经常会扭曲了事实、混淆了真相。当所有的决定都取决于现在时，最好的决定，事实上是老早以前就决定的那一个。
3.决定要反映你的目标
决定应该反映你的目标。假如你的目标明确，要决定就比较容易。没有目标你只是在那儿瞎猜而已。
定不要害怕失去别的
对你最好的决定可能不是最吸引人的，或是能让你最快得到满足的那一个，那就是为什么作决定这件事，总是显得如此复杂的原因。
记住，很少抉择会让人完全舒服，想想你一生中所作的重大决定，它们都有退缩的时候。买房子会用掉可能投资在生意上的钱；投资在生意上的钱又可能使一场假期或某个嗜好泡汤。这样。为了后来比较大的收获的决定，却延后了此刻的享乐。买房子可能是个投资的好办法，而生意可能让你能拥有更多的假期。有时候放弃现在的享乐和作某些牺牲是享受长期快乐的惟一办法。有时候作一些表面上看起来似乎比另一个选择差的决定，是你能最终达成目标的仅有的方法。
关键是眼光要准
一个成功的企业家，不可能独守一技而获得成功。李嘉诚的才华更是表现在各个方面。房地产投资的技巧已使他获得了不小的成功，而在股市上操作的技巧更使他的企业获得了长足的发展。
我们知道，李嘉诚真正成功，是靠地产股市。他的扩张史，无疑是一部中小地产商借助股市杠杆，急剧扩张的历史。以小搏大，层层控股。到1990年初，李嘉诚以他私有的98亿余元资金，控制了市值900多亿港元的长实集团。1972年长实上市时，市值才1.57亿港元，18年后市值增长近180倍。以全系市值计，比1972年膨胀了586倍。
归根结底，李嘉诚在股市的作风，一如他在地产一样，“人弃我取”，“低进高出”。而作为李嘉诚搏击股市的基本定则，“高出低进”的实战案例不胜枚举。
1985年1月，李嘉诚收购港灯，他抓住卖家置地急于脱手减债的心理，以比一天前收盘价低1港元的折让价——即每股6.4港元，收购了港灯34％的股权。仅此一项，便为和黄股东节省了4.5亿港元。
6个月后，港灯市价已涨到8.2港元一股，李嘉诚又出售港灯1成股权套现，净赚2.8亿港元。低进高出，两头赚钱。
再如巍城公司开发天水围的浩大地皮之事。由于港府的“惩罚性”决议，开发计划濒临流产，众股东纷纷萌生退出之意。
人弃我取，知难而上。看好天水围发展前景的李嘉诚，从其他股东手中折价购人股权。于是便催生了嘉湖山庄大型屋村的宏伟规划。长实是两大股东中最大的赢家。
低进高出，关键是眼光要准。股市的兴旺与衰微，大都与政治经济因素有直接关系，大致有一定的规律性。要研究和掌握这个规律，就要密切关注整个国际间的时势。
作为系列上市公司首脑的李嘉诚，在股市的表现与他在地产的表现一样令人折服，传媒称当时为“中小地产公司的长江实业，初试啼声，已是不凡”。
1972年，股市大旺，股民疯狂，成交活跃，恒指急攀。李嘉诚借这大好时机，将长实骑牛上市。长实股票每股溢价1港元公开发售，上市不到24小时，股票就升值一倍多。这便是典型的“高出”。
1973年大股灾，恒生指数到1974年12月10日跌到最低点150点的水平。1975年3月，股市跌后初愈，开始缓慢回升。深受股灾之害的投资者仍“谈股色变”，视股票为洪水猛兽。就在这个时期，在李嘉诚的安排下。长江实业发行2000万新股，依据当时低迷不起的市价，每股作价3.4港元。李嘉诚宣布放弃两年的股息，既讨了股东的心欢，又为自己赢得实利——股市渐旺，升市一直持续到1982年香港信心危机爆发前。长实股升幅惊人，李嘉诚赢得的实利远胜于当年牺牲的股息，李嘉诚以自己的充足信心和投资技巧真正实现了长线投资、长线回报的目的。
李嘉诚创业五谋略
创业艰辛，但艰辛中又有着成功的快乐。李嘉诚在其早年的创业实践中，抱着“摸着石头过河”的心理。从开始的迷惘之中寻找到了一条致富的捷径。
1.重视时机和信息的运用
从李嘉诚的创业史，我们可以看到，他对时势的准确判断和创业时的独立果敢，而这都建立在他对信息的分析和把握上。另外，由于资金不足，李嘉诚采取“以农村包围城市”的战略方针，以最少的钱办最大最多的事，并根据创业的不同时段采取有效对路的管理工作方式。因而初战告捷。更值得指出的是，李嘉诚从两条看似风马牛不相及的信息中分析出全世界将会掀起一场塑胶花革命。而此时的香港，塑胶花的生产和销售尚为零。李嘉诚洞烛先机，全力投入。
2.重视质量，善于公关
李嘉诚创业过程中十分注意抓质量管理，并自觉运用公关手段解除危机。例如，创业不久，李嘉诚因追求数量而忽视了质量，使长江厂四面楚歌。面对挫折，李嘉诚采取“负荆”拜访等几手招数。起死回生。而当同行竞争短兵相接时。一些厂家拍摄长江厂的破旧厂房在报章发表，企图以揭短的反面宣传使长江厂信誉扫地。李嘉诚却将计就计，运用太极推手的精义，突出奇兵，充分利用了这种免费宣传，正面宣传了自己。
3.学习先进技术，把握市场脉搏
李嘉诚为了寻找企业的新出路，不惜以旅游签证飞赴意大利学习塑胶花技术，以香港经销商和打工仔的多重身份进人塑胶公司，通过耳闻目睹和与技术工人交朋友等多种手法获取了第一手资料。因而，回到香港后，抢先生产出塑胶花，又以高瞻远瞩的准确定位牢牢掌握了市场。尔后，又看好股份制，借鸡生蛋，使长江实力迅速扩充。特别值得指出的是，李嘉诚十分注重市场的把握。他立足稳定后又想方设法绕过洋行中间商，直接与外商交易，牢牢掌握了主动权。终于，以其精诚。以其一生中最大的一次冒险赢得了欧洲和美洲的大客商和市场，成为全球首屈一指的“塑胶花大王”。
4.进入房地产市场，采取稳健战略
应该看到，李嘉诚获得成功的重要转折点是进入房地产市场发展。但与众不同的是，李嘉诚挺进房地产的原则是谨慎人市、稳健发展。具体做法是不卖楼花，不贷款，不按揭，只租不售，从而有效地避开银行挤提、地产危机。特别是在20世纪60年代后半叶，香港地产有价无市，到处贱价抛售物业。李嘉诚审时度势，人弃我取，趁低吸纳，这一招奠定了他成为香港首富的基石。而由于采取了稳健战略，使得李嘉诚能够击败置地，竞投地铁中环站和金钟站上盖兴建权中标，这是李嘉诚以弱胜强的战便之一，其中李嘉诚的精确分析及周密行动令人叹服。
5.把握投资策略在耐心中求发展
李嘉诚进入房地产投资领域之后。有效地把握了投资的策略，他针对当时的市场需求，相继兴建多个大型屋村。赢得“屋村大王”称号。而且在补地价的时机选择和换地的超前筹划方面，令人击节叫绝。为了奠定自己的坚实地位。李嘉诚的大型屋村酝酿10年方始出台，让人佩服李嘉诚的深厚功力，而在土地拍卖场上，他又被称为“擎天一指”。更值得指出的是，他以长远的眼光与合和主席胡应湘联合推出的“西部海港——大屿山战略发展计划”，催生了中英两国政府的新机场建设规划，这一切都是大手笔。