我是杂牌军总司令，难道我拿机枪会好过哪个机枪手吗？难道我可以强过哪个炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。
——长江实业集团主席李嘉诚
决策原则是指领导者在决策过程中必须遵循的指导原理和行为准则。它是你科学决策指导思想的反映，也是决策实践经验的概括。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的，但在我看来，基本原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性。
1、经济性原则。就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么你的这项决策是不科学的。
2、系统性原则。也称为整体性原则，它要求你把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，你应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。
3、预测性原则。预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。你要进行科学的决策，就必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。决策的正确与否，取决于你对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。
4、 可行性原则。这一原则的基本要求是你要以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现，是你进行决策活动的重要环节。只有经过可行性分析论证后选定的决策方案，才是有较大的把握实现的方案。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求，就是你要在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。
全面性分析要求领导者作决策时，必须有多方位思考和比较的余地，全面地考虑和权衡各种得失利弊，全面地把握各种备选方案，既要考虑需要，又要考虑可能；既要考虑到有利因素和成功的机会，又要考虑到不利因素和失败的风险。选优性指领导决策必须从两个或两个以上可供选择的不同方案中，通过广泛调查，反复对比和全面分析，科学论证后选出最优方案作为对策。这里的“优”主要表现为效益大和效率高。合法性指你作出的任何决策必须具有法律上的可行性，决策的内容要符合现行的法律法规，并且决策要经过一定的合法的组织程序和审批手续。
4、方向性原则。即你的决策必须具有清晰和实际的具体的方向目标，并且这个方向目标应该具有相对的稳定性，一经确定下来，不宜轻易改动。
5、信息性原则。领导者的决策是靠信息来制订的，信息是决策的基础，信息的质量决定着决策的质量。科学决策所要求的信息必须是准确、及时、适用的。你在进行决策前必须广泛收集与之有关的全面系统的信息资料，然后进行归纳、整理、分析、加工，从而为正确的决策提供基本的条件。当今社会正向信息社会发展，信息在决策中的地位越来越重要，这就要求你在决策时一定要重视信息性原则。
4、民主性原则。是指你作为决策者要充分发扬民主作风，调动决策参与者、甚至包括决策执行者的积极性和创造性，共同参与决策活动，并善于集中和依靠集体的智慧与力量进行决策。民主性原则有三个方面的具体要求：作领导决策人的你必须切实保障决策参与者、决策执行者在决策活动中的地位和权利；你还应注意发挥民主作风，正确处理好集权和分权、集中和民主的关系；你应该依靠集体进行决策。
5、科学性原则。这是一系列决策原则的综合体现。当今领导者必须加强学习现代管理知识，遵循科学性原则，才可进行科学的决策。决策科学性的基本要求是：决策思想科学化，决策程序科学化，决策方法科学化，决策体制科学化。科学性原则的这几个方面是互相联系，不可分割、缺一不可的。只有树立科学的决策思想，遵循科学的决策程序，运用科学的决策方法，建立科学的决策体制，你的整个决策才可能是科学的；否则，就不能称为科学决策。
所有这些原则都是指导领导者决策活动的总和、基本的原则，而不是决策过程中某个环节、或个别决策类型的具体原则。你只有认真掌握这些原则的基本精神，并紧密联系工作实践，才能不断提高决策水平，成为一个出色的领导者和成功的决策者。