6、在未来5～10年内，波导没有能力对西门子构成威胁。
7、国产手机制造企业包括波导，在产业配套这样真正、至关重要的国内战略合作方面，做得很差，干了五六年，还没有像样的突破，可能和嫌贫爱富，目光短浅有关。比如，波导明明知道，价格稍微高一点的手机外壳国内都做不了。手机是一个体现综合实力的产品，它不光体现在对芯片等核心技术的要求上，对加工工艺和材料的要求也是如此。中国企业目前只能利用中国的国情，利用人缘地缘优势和国外品牌竞争，而这同样只是相对的、暂时的竞争优势。可是，我们不知他们在解决这些问题上做了什么意义深远的工作，眼睛只盯着外国人有什么用？靠和外国人的不平等交易，还不如靠穷兄弟携手打天下。
中国市场连续几年的高速增长，G**技术已相当成熟，产业分工细化。大量三星、LG的手机技术人员自立门户专门开发设计方案。不要研发、有钱就敢做手机。如果不未雨绸缪，高瞻远瞩地布局未来，在下一轮的大宗产品浪潮到来之前，所有和外国品牌技术差距拉得过大的企业，都要被击垮，甚至血本无归。为什么？因为这时候，资金已经投下去了，车没法刹住了。
所以说，即使是打时间差，也不能总吃老本，在技术上要着力赶超，技术差距不能拉得太大，否则赶超起来就费劲了。
在技术差距拉得太大的亏我们是吃过的。2004年洋品牌大举反攻，国产手机厂商集体受挫，原因是从2G到2.5G升级上面，我们遭遇了一个技术断层，技术差距拉得太大了。
国产手机对此是有清醒认识的，也打出了技术牌，他们认识到如果再不在技术上发力，就有可能被洋品牌搞垮。
用什么技术路子和洋品牌进行下一轮竞争呢？夏新提出的一套办法是有价值的。
夏新在市场受挫时果断提出了"技术反击"的口号。夏新主张：不和洋品牌们硬拼核心技术，而是发展"次核心技术"，提高对核心技术的运用能力。
什么是"次核心技术"？夏新所说的"次核心技术"实际上是指对核心技术运用能力。也就是说，如果你把把核心技术用好了，你就掌握了"次核心技术"，在市场上你就有翻身的机会。"次核心技术"包括两个方面：一是做好工业设计，二是做好功能。
以前，我们是运用外国第二流、第三流的技术拿下了市场。现在，外国第二流、第三流的技术不管用了，技术差距拉得太大了，现在要用就用外国的"次核心技术"。真正的核心技术外国人是不会给我们的，要靠我们自己积累。
--攻击竞争对手的薄弱环节，摆脱困境
对抗一个比你强大的力量时，最好的方法就是迂回。迂回的意思是不做正面冲突，选择对手的薄弱环节，从侧翼进行攻击，以增加行动的突然性、有效性。
你要是问教条主义者怎么和跨国公司竞争，他们翻来覆去说的都是外国人的那一套，没一点新鲜的东西。什么"核心竞争力"、什么"股东价值"、什么"流程重组"、什么"体验"，等等。但是，当你问他们一个生死攸关问题，即怎样才能搞垮跨国公司时，他们的第一反应是"这不可能"。第二反应呢，还是"不可能"。