（4）富国铺张浪费习性的全球性传播，等等。
对于中国来说，大宗产品浪潮可以说是利大于弊。
首先，我们一定要明确，我们要的不是做帝国主义国家高附加值产业的鬣狗，只有啃人家吃剩骨头的命；我们的最终目的是战而胜之，取而代之。表面上看，大宗产品使得单位利润水平下降了，但由于中国在技术和消费领域相对于富国是滞后的，大宗产品容易使中国企业在全球范围内获得技术转移，减少开发环节，迅速占领市场，最后在中高端领域和富国进行面对面的竞争。
另一方面，全球性的大宗产品，恰恰给中国企业发展有民族特色的产品个性提供了机会。波导率先在一个已经是大宗产品的国外找到了成熟技术，打了个时间差，为将来有了实力之后搞自主研发积累了经验；TCL的宝石手机不仅是一个溢价问题，其实也为它的销售渠道注入了活力。
为了利用全球性的大宗产品浪潮，我们一定要认识到这种浪潮将是长久的，不应盲目拒绝，要善加利用。
面对大宗产品的全球性浪潮，我们只需要了解有利的方面，利用好全球产业转移，填补技术空白，实施定制，占领大众市场；不利方面，养成单纯"拿来主义"的懒汉作风，自生自灭。
技术差距不能拉得太大
2004年，随着诺基亚等国际厂商在渠道调整后卷土重来，GPRS、MMS、彩屏、拍照、3G等手机新技术也不断推陈出新。
在研究了国产手机做法的基础上，包括诺基亚、摩托罗拉在内的国外手机厂商普遍采取渠道下沉，并对一些大的专卖店采取直供手机的方式进行营销。原来一些小的经销商想代理诺基亚的手机，但苦于没有门路，现在的情况是诺基亚主动找上门去，还提供一定的销售返点，经销商们的积极性很高。
这样一来，国产厂商渐觉吃力。国产手机刚刚跟上，就再一次被甩在了后头。
2004年5月。波导与西门子签订合约，西门子将全面支持波导采用其手机平台，而西门子将通过波导在中国的3万家店铺经销网络销售其手机，同时双方还约定两家企业的合作将在其他电子产品和其他领域开展，尤其是在国际市场有选择地合作。
2004年6月20日晚，波导与西门子的战略联盟正式宣告启动。根据协议，数万部西门子手机将进驻波导的8000余家零售店。同时，西门子公司与波导股份将进行技术共享，并利用各自在国内、国际的销售网络分销双方的手机。
为此，波导对与西门子的合作设计得很长远。首先是渠道上的合作，然后是合资成立研发中心，最后成立合资公司。
这桩不牢固的、甚至有些一厢情愿的交易透露了以下信息：
1、波导希望西门子所拥有的G**专利能帮助它进入欧美市场，从而避免其它厂家特别是诺基亚对波导手机征收专利费用。同时，还想利用西门子的海外销售网络。
2、西门子在中国市场得到波导的销售渠道支持。
3、波导在技术上跟欧美厂家相差仍然很远，所以波导在跟西门子合作以后，只是比国内其他厂家在技术上更领先一些，但最多能达到中国台湾、韩国的技术水平。
4、波导认为与西门子的合作最重要的意义是先走出去，而且仅限于走到欧美市场去，第二才是技术提升和促进销售的问题。
5、西门子不会把最核心的技术出让给波导，仅仅是提供开发平台而已。