比亚迪直接介入供应商的材料开发环节，利用双方的科研能力，共同制定降低成本的方案。比如镍镉电池需用大量的负极制造材料钴，如果选用性能较好的钴，成本极高。比亚迪与深圳某公司合作，明确了国内外钴的品质差距，制订了提高国产钴品质的详细办法，终于使国产钴达到国际品质要求，同时较国外产品成本低40%。由于负极材料应用极广，比亚迪仅此一项，一年就可以节省数千万元。
终结"日本制造"
1995年下半年，王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸公司试用。没想到的是，比亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了大霸公司的浓厚兴趣。当年底，大霸毫不犹豫将给三洋的订单给了比亚迪。大霸是电信巨头朗讯的OEM厂商，比亚迪因此间接成为朗讯的供应商，拿到了进入日系电池制造商竞争腹地的第一张行业通行证。
1998年，由于亚洲金融风暴，全球电池产品价格暴跌20%到40%，日本厂商大亏，而比亚迪靠低成本大肆攻占日本电池厂商的市场。世界上最大的电动玩具制造商，日本的Nikko公司，将巨额的采购订单由本土企业转至比亚迪；飞利浦的无绳电话业务和世界上最大的无绳电话制造商V-tech电池先后到来。接下来的两年，日本本土的无绳电话制造商松下、索尼，以及GE、AT&T、TTI也先后向比亚迪发出了大额采购订单。
摩托罗拉全球约30%至40%的手机电池业务全部转单交由比亚迪生产，紧接着爱立信也转单给了比亚迪。
于是，比亚迪一跃而成为三洋之后全球第二大电池供应商，除三洋之外的日本电池厂商全面亏损。
o案例：击破最薄弱的链条--从英国《金融时报》记者眼中的中国工业革命，看我们的机会
跨国公司的困难，就是中国公司的机会
2004年08月英国《金融时报》发表了一篇题为"目击中国工业革命"的长篇报道，作者是《金融时报》的工业记者，为了写这篇报道，这个英国人参观和采访了在中国各地经营的25家公司。其中5家是日本公司，另有5家的业主是中国人（包括两家总部设在香港的公司）；德国或英国分别有4家公司；美国和荷兰分别有2家；其余3家分别为意大利、瑞士和法国公司。这些公司涉及各个工业领域和各种经营规模。它们当中有一些是全球最大的制造公司，一些则是很小的公司。
英国人声称他的动机是，在全球竞争和经济疲软，美国、西欧国家和日本的制造企业日子越过越艰难的背景下，亲眼看一看在中国从事制造的企业，包括外企和中国本地企业。作者一方面是想要了解，另一方面是怀疑以中国为基地的企业经营得是不是真的有那么好，在中国经营制造业的公司主要面临什么样的挑战。
英国记者以垄断资产阶级的报道视角，不可避免地带着它固有的傲慢和偏见：第一，作者口口声声说外国产品如何如何质量高，有意不提跨国公司以质量为名攫取的超额利润，也不提跨国公司对中国本土客户需求的漠不关心；第二，带着"西方中心"的鼠目寸光，认定只有具备所谓"西方企业管理经验"才是人才的标准，否则将"制约中国工业继续狂热扩张"。
我只想透过这位英国人报道出来的情况，用自己观察问题的方法，得出自己的结论，特别是从中找到中国企业的机会。