在企业内，职位越高越需要正确的判断力。判断事物时必须要有尺度(基准)。在日常生活中，格言是一种尺度。理解很多安全性格言的人，便能过安稳的生活。身为一个管理者，在日常生活中如想迅速、正确地判断事物最好为自己立下一个包括人、物、财方面的基准。以下是参考资料，希望各位加以利用。
1.有关人的准则
(1)做个能培育人才的管理者；
(2)做个爱护部属的管理者；
(3)要恩威并施；
(4)要辅助上司，唯有协助上司，使上司晋升，自己才有晋升的机会；
(5)采取少数精锐主义；
(6)高工资、高效率；
(7)企业是自我锻炼的场所；
(8)使工作与学习并进；
(9)对人要亲切，对工作要严格；
(10)公私要分明；
(11)管理者的人生蓝图应放在工作上面；
(12)管理者好比首领，要无微不至地关怀部属；
(13)管理者是推动部属工作的人；
(14)强将手下无弱兵；
(15)工作要迅速、正确、精简、经济。
2.有关数字的准则
(1)赤字是可悲的，必须重视利益；
(2)数字观念不强的企业无法盈利；
(3)所谓的商业用语是指“以具体的方式表达事物”。而所谓的“具体的方式”是指，能以数字表达的尽量以数字表达；〖)〗
(4)管理者的行动是以目标为中心，而不是以时间为中心；
(5)工作时要谨记，不可浪费每一分每一秒的人事费；
(6)管理者在工作时应谨记，自己必须为公司赚取十倍工资的毛利；
(7)资产负债表与损益表是企业的通讯簿。工作时必须了解资产负债表(/)与损益表(/)的结构；
(8)要牢记同业界的经营指标；
(9)不管是黑猫白猫，能捉住老鼠便是好猫。
(10)管理部门必要的参考数字，登记在笔记本或备忘录上。
3.有关物品的准则
(1)要爱惜商品更胜于金钱；
(2)顾客至上；
(3)不要把整堆鸡蛋盛在同一个篮子里因为一旦失手掉下去便会全部破掉，商品构成以4∶3∶3为适当；
(4).1主义是求生存及获得利益的条件(在量及质方面要具备许多.1要素)；
(5)攻击是最佳的防御；
(6)好店不改变客人，好客人不改变店；
(7)知己知彼，百战百胜；
(8)战略8分，战术2分；
①厂商制造何种商品?
②公司有多少的销售量?
③零售店在何处营销?
(9)营销时，物的重要性占30%，人的重要性占70%
(10)没有营销就没有事业，没有回收就没有营销。