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《哈佛经理危机处理》
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哈佛经理危机处理 章节列表
作者:
王彤
正文
内容提要
第一章 哈佛经理弊病诊治通则
沉醉于赌博
找借口掩饰精神颓丧
办公室里无主人
行动神秘兮兮
好好先生卷入陷阱
插手投机生意
占卜以决策略
发生犯罪行为
经营者自杀
经营决策危险信号
“一本万利”不长久
计划不够慎重
产品任意涨价
市场应变能力差
过度减产伤元气
卷入竞争漩涡
产品积压严重
投资外行项目
被多角经营拖累
盲目拓展业务
贪多求大
买空卖空投机行为
第一章哈佛经理弊病诊治通则(下)
银行或客户撤出
疏远关系企业
上市商品不合格
发生事故灾难
政策法规变动
□ 公司运营满五年
劳资关系过分紧张
与某破产企业有密切关连
主要客户开始变动
库存货品有急激的变动
市场上出现强劲对手
不利舆论纷纷出现
经营运转危险症状
□ 贸然增加进货
不动产被变动
开始出现不动产
更改银行支票兑现
拖延货款期限
“换票”现象发生
高利贷行为出现
累积赤字增加两倍
月报表不按时公开
董事长头绪混乱
累积赤字增加至每月营业额的三倍
付款情况渐渐恶化
董事长唉声叹气
回天之术,无药可救
五、经营场所危险症状
吃便餐人数增加
业务会议剧增
公司步调开始混乱
职员怨声载道
第二章哈佛经理弊病诊断(上)
管理制度失调症病例
三、资金脉搏失调症病例
慢性组织胶合症病例
第二章哈佛经理弊病诊断(下)
六、收益结构脆弱症病例
七、慢性机能麻痹症病例
八、业务改善窒息症病例
第三章 哈佛经理诊断病例
二、管理制度失调症诊断书
三、资金脉搏失调症诊断书
四、慢性组织胶合症诊断书
五、收益机能低落症诊断书
六、收益构造脆弱症诊断书
七、机能慢性麻痹症诊断书
八、业务改善窒息症诊断书
九、综合得分640分以上才是健康的企业
第四章哈佛经理治疗方案(上)
二、管理制度失调症治疗——业务与职务关系
三、资金脉搏失调症治疗——资金运用计划
四、慢性组织胶合症治疗——朝气蓬勃的组织系统
五、收益机能低落症治疗——开发新产品
六、收益构造脆弱症治疗——增加内部保留基金
七、机能慢性麻痹症治疗——损益衡量计算
八、业务改善窒息症治疗——企业活动
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