中国龙腾入世，对于占国民生产总值33%的私营公司来说，面临着更大的机遇与挑战，如今的私营公司成为中国经济发展的主流，未来的私营公司该如何发展。只要私营公司勇敢地向WTO挑战，就会在世界各国的竞争中立于不败之地。
◆私营公司的又一次“大翻身”
加入WTO，私营公司终于可以在世界经济的大舞台上快马加鞭，自由奔驰了。
改革开放二十年的进程证明，在中国这块燃烧的热土上，哪里的私营公司发达，哪里就富裕、繁荣，例如中国的珠江三角洲、长江三角洲经济带，成为了中国的金三角。而哪里的私营公司不发达，哪里的私营公司所占比重偏小，哪里就贫穷、落后，例如中国西部。
对于中国的私营公司来说，2001年是个非常年代。是中国私营公司的又一个1949年。
2001年，中国加入WTO，对私营公司严加封锁和禁入的行业日历，撕去了最后一页。
这是因为中国政府终于接受采纳了爱国的、忧国忧民的经济学家们，奔走呼吁了很久的建议：给予外国人的待遇，必须先给予中国人。这就意味着中国的私营公司，建国五十多年第一次获得了，一直被国有企业垄断的那些重要行业的准入证。
另一方面，随着我国加入世界贸易组织（WTO）的步伐加速，成为世界贸易组织的一员已是指日可待的事，这为私营公司的发展提供了广阔的空间。一是通过我国与国际市场进行大范围的接轨，将使得我国的市场准入政策几乎完全放开，这对我国许多规范不完善的私营公司将起到重要的约束作用，相应的市场法规会很快建立和完善，私营公司将不再受到市场竞争环境下的不公平待遇，而与内外资各种类型的企业享有一样的权利；二是作为独立经营实体的私营公司可在真正意义上取得外贸自主经营权，这将极大地促进私营公司的进出口能力，提高其国际竞争力；三是加入WTO后，外资银行经营业务完全敞开，此将大大拓宽私营公司的融资渠道，使得困扰大型私营公司尤其是民营科技企业的资金短缺问题得于缓解；四是通过同国外企业在国内市场进行真刀实枪的竞争，将给私营公司提供一个完全市场化的环境，体会优胜劣汰的竞争准则，促进其学习先进技术和经营管理经验，以利于自己的长期发展。总之，我国加入WTO，面临激烈的市场竞争，是私营公司抓住这一跨入新世纪的机遇，保持可持续发展的必然。惟有如此，方能使在一大批私营公司在国际竞争舞台上崭露头角，取得同竞争对手相制衡的地位，也才能稳固其在新的市场竞争格局中应有的一席之地。
私营公司的赛马师发现，他们渴盼了一辈子，把头发都盼白了的这一天，终于盼到：马栏前的闸门骤然打开，私营公司的良骥终于可以和国有企业的骏马在一条跑道上，相对公平地同场竞技，扬鞭奋蹄。
私营公司之所以能争到这个权利，是因为在这条跑道上，赛马的对手中多了一群肤色不同，而又实力强大的武林高手，中国的国企们感到有些势单力薄。而私营公司们是一厩红鬃烈马。
全球经济一体化进程的飞速发展和知识经济成为促进经济增长主要方式的变革已将我国的每一个企业置入一个崭新的谋求生存发展的环境当中，私营公司也毫无例外地必须迎接进入新世纪这场前所未有的全球经济革命的挑战，私营公司必须在这一巨大的挑战面前抓住机遇，再铸辉煌。
◆鲁莽的第一次创业
改革开放后的私营公司先驱是进不了体制内企事业单位的城镇个体户和农村专业户。国家无力养活过多的人口，于是给一部分人放生，让其自谋出路。这一部分没有社会保障的人在求生中踩出了一条致富之路，成为第一批富人。
20世纪80年代，“下海”一词诞生，许多人放弃养尊处优的体制保障也加入了淘金者的行列，以他们的常识和胆魄开创私营公司的新境界。四川的刘氏兄弟放弃公职去农村养鹌鹑，开始了希望集团的创业；四通的段永基开始在北京中关村创业；张宏伟当了哈尔滨东方建筑工程公司的经理，开始了东方集团的创业……他们不仅要完成发家致富的使命，同时也想把企业发展成一种事业，他们无形中成了新中国企业制度的探索者。
鉴于私营公司的成就，1988年，国家颁布了《私营企业暂行条例》，同时在全国人大七届一次会议上通过的《中华人民共和国宪法》中增加了私营经济的条款，自此私营公司名正言顺地进入国家的经济和政治。
第一次创业私营公司的追求有以下五个特征：
1、从国有企业的拾遗补漏者成长为竞争者。鲁冠球由一个打铁匠成为汽车万向节的主要供应商，何享健原本加工电风扇壳的小作坊也生产出全国知名的风扇。
2、追求产量，赚第一桶金。计划经济时代给私营公司馈赠了一个极大的卖方市场，只要开足机器生产，就会有市场，于是“暴发户”不断地诞生。浙江义乌的小商品市场和温州的皮鞋、电器市场，广东的服装市场，许多专业市场应运而生。穿不到一星期就开裂的温州皮鞋在全国也成了畅销货，广州陈展鸿经营服装成了中国首批千万富翁之一。很多私营公司在这个时期完成资金的原始积累。
3、家族作坊的生产方式。以家庭和亲朋好友基础开始打江山，这是一种普遍的模式，面对市场风险，创业有时显得悲壮，谁都不愿共担风险，只有家庭可以同舟共济。
4、走关系、找靠山。持续不断的“姓资姓社”之争和“割资本主义尾巴”的风险，使私营公司不敢显山露水，找顶“红帽子”，作为保护伞。娃哈哈集团老板宗庆后没拿国家一针一线，头上却带着一顶校办企业的帽子，成为中国文教系统中最大的企业，这顶“红帽子”曾几次救他于危难之中。
5、引进技术和设备。80年代末私营公司尝到了国外先进技术和设备的甜头，引来了一场西方国家和亚洲四小龙们向中国倾销淘汰设备的风潮。这些国际二三流的设备一时还是受用，但不出几年便遭退休，使一些私营公司赔进不少钱财。
在私营公司创业年代，尤其是在物质短缺的计划经济时代，利润较多，短时间涌现了许多中小型民营企业。这种凭感性经营的一批私营公司、家族经营管理紊乱，在管理思想上往往带有浓厚的感性成分、悟性成分和投机成分以及单纯而狭隘的经验积累。
当告别了难忘的短缺经济，完成了从“输血型”转为“造血型”的经济过渡，中国正在步入微利时代，你别再指望一口吃成大胖子的事，别再指望超速的成长获得暴利。走进微利时代，一切都开始变得理性而有序，微利时代断然拒绝非理性的狂想与浮躁。热衷于投机来积累财富想把企业做大，就只能失败，不跟上时代脱胎换骨的转变，老是抱着以往所谓“成功”经验的企业，必将把“失败为成功之母”的古训变成“成功是失败之母”的现实。
“一次创业”的私营公司虽然生机勃勃，但抗病力弱，就像“野火烧不尽，春风吹又生”的野草，本身是生命力旺盛，却难有长成大树的潜在基因和素质，正如常说的“富不过三代”来形容民营经营商的寿命，这些年来，可以说一批批知名的私营公司的湮没及蜂拥而起、蜂拥而败、速生速亡、暴起暴跌， 这是由于本身机制的非规范性而使企业存在很大的先天性缺陷，这是很多“一次创业”的私营公司高成活率、高死亡率、低生命周期的重要原因。
◆胆大的第二次创业
第一次创业过去不久，许多巨人总结了经验教训，轰轰烈烈地投入到人生的第二次创业当中。
1992年邓小平南巡讲话和同年中共的“十四大”召开，充分肯定了改革开放的历史成就，确立了建立社会主义市场经济体制的改革目标，私营公司又迎来了一个新的春天。压抑已久的私营公司释放出巨大的热情，迎来了一个高速发展的时期。这个时期的企业发展速度是惊人的，许多企业每年以几十倍上百倍的速度成长，一批企业巨人就在此时诞生，私营公司的力量得到空前膨胀。以四通集团和温州企业为代表提出了“二次创业”的概念，在全国私营公司界迅速得到响应。
第二次创业私营公司的追求特征是：
1、高速成长的规模效应。在游戏规则逐渐形成、市场风险逐渐增大的形势下，“船小好调头”的私营公司优势日淡，经不起风浪的颠簸，于是“船大好远航”成为新的追求目标，“企业集团”的概念横空出世。私营公司开始争拼市场份额和地位，抢得许多行业的霸权。如保健品行业的飞龙、三株、红桃K、太太，家电行业的美的、创维，饮料行业的希望，饮料行业的娃哈哈等。
2、多元化投资和经营。国内的经济转型期产生了太多的机会，手中已有大把资金的私营公司无法抗拒**，四处出击，走上多元化之路；同时，他们也是为了化解风险，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”。史玉柱投资保健品和药品的初衷，是看不到电脑行业在国内的前景，他怕巨人电脑在国际品牌的冲击下丢失江山。当他尝试把保健品“脑黄金”投入市场时，意外地大获成功，于是他下定决心，走上了“不归之路”。
3、借助金融资本发展企业。原本与私营公司无缘的银行贷款，因为民生银行和地方信用社等金融机构的诞生以及专业银行的商业化改革而成为可能。许多企业开始走出靠自有资金发展企业的旧模式，产业资本和金融结合到一起。
4、质量和品牌意识增强。上海、南京等地掀起规模巨大的拒售温州货运动。使全国的私营公司都受到了一次教育。“容声冰箱，质量保证”这样的广告语一时流行，“信得过”产品推荐也很走红。太阳神掀起了中国企业CI战略风潮，把品牌形象、无形资产等概念引入到企业界。随着广告大战的兴起，许多知名品牌从此诞生。
5、家族制改革。企业资产急剧膨胀的时候，家族企业中的利益分割矛盾也越来越大，发展机会很多，各自的发展取向也遭遇空前的冲突，企业发展陷入危机，于是兄弟分家，父子分家，各打天下。1995年希望集团刘氏四兄弟分家成为家族企业解体的最大案例。
6、网罗人才。“宁可放弃100万元的生意，也不可放弃一个人才”，美的集团何享健此话已经成为名言。何享健文化不高，但能把一个街道作坊办成世界最大的电风扇生产基地和国内第二的空调机生产商，他依靠的就是人才。在公司最高管理层中，除他是顺德本地人外，其他都来自五湖四海。鲁冠球曾经求才若渴掏钱培养大学生的故事也传为佳话，挖国企墙脚成了时髦。私营企业家们开始把人力当成一种资本。
7、民营科技企业兴起。联想、实达、华为等一大批企业的兴起改变了私营公司劳动密集型加工厂的形象。在高科技领域，私营公司成为一支重要的力量。技术创新受到空前的重视，技术含量成为私营公司争夺市场空间的新手段。
8、产权重组、企业改制。私营公司资产家族式的色彩在逐步淡化。通过收购兼并国企、集体企业，使企业资产结构变得多元。由于国家政策的宽松和稳定，许多企业摘掉“红帽子”，清晰产权，结束了套着脚链跳舞的岁月。1993年顺德最早掀起了全市企业的改制试验，成为全国的楷模。
9、追逐社会和政治荣誉。私营公司家摆脱不开“宋江、孙悟空情结”，经济地位一高，总想往政治上靠。鲁冠球、姜伟、史玉柱曾是“改革风云人物”，一个成功的企业家身上总是披满政治光环，工商联、政协、人大等无所不及，私营公司企业家总希望在政治上获得归属感和安全感。
1996年开始，私营公司又遇到了一次大地震，这次地震的震源却来自企业本身，由于发展过速，企业管理漏洞百出、多元化决策失误、人才结构失衡、企业创新不利、资金浪费……许多问题开始爆发。飞龙姜伟的《总裁的20大失误》扔出了私营公司自我反省的第一颗炸弹。随着巨人史玉柱、三株吴炳新、太阳神骆辉都先后对自己的失误进行了深刻剖析，私营公司进入一个对第二次创业的自我反省时期。
◆理智的第三次创业
中共“十五大”把私营公司确定为国民经济的“重要组成部分”，这使私营公司获得了前所未有的发展机会，“成分”的差别正逐渐淡出。可是，摆到私营公司面前的却是一道严峻的难题：国企经历改革后逐渐恢复元气，跨国公司大量进入，对羽毛未丰的私营公司形成两面夹击；亚洲金融危机的侵害尚未消除、市场过度疲软、企业自身素质问题……未来之路将如何面对？在前所未有的复杂形势下，私营公司又开始了新一轮求索。
第三次创业私营公司的追求特征趋向理性：
1、不求规模求竞争力。曾经无节制膨胀的企业都纷纷重新审视自己的发展模式，删繁就简，放弃某些产业，提高核心竞争力。深圳万科公司董事长王石认为，规模大的企业往往会不打自死，国家曾经仿效韩国捆绑了江苏三大石 化企业，结果没有创造出巨无霸，只捏造了一头恐龙，原因是徒有规模而缺乏独占鳌头的核心竞争力。许多对王石卖掉旗下很赚钱的怡宝矿泉水而专注于住宅开发曾经表示不解，但如今当房地产商们纷纷落马而王石却傲视群雄，当初他的决策意义不言自明。
2、理性多元化。在“多元化”遭受普遍非议的时候，新希望总裁刘永好却从饲料主业挺进到房地产、医药、国际贸易等领域。刘永好对多元化的态度相当谨慎，每次投资前，首先让专门部门去考察立项，然后经专家小组反复论证，如果是批驳不倒的才放手去做，因此他从未做过亏本生意，房地产项目光是置地就赚进一大笔；而且多元化项目不得超过总资产的40%。不打没把握的仗，在市场机会空间急剧缩减的形势下，私营公司变得更为理性。
3、高级经理持股。由于人才结构的不稳定制约了企业的发展，尤其是高级经理的监督成本很高，他们的懈怠会给企业带来危机，私营公司企业家于是不再独霸资产，实行股份制改造，并让高级经理享受优先认购权，把他们的利益与企业命运捆绑在一起。美的集团于1998年底开始了尝试。
4、职业经理人阶层。仅仅在摸索中培养的能力和素质已经难以适应日新月异的变化。私营公司企业家需要求助外来的人力资源来打理公司的经营和管理。随着人才的流动性增大、经理人交易市场的完善、国有企业的改造后许多经营管理人才进入市场，职业经理人阶层在国内呼之欲出。
5、私营公司上市。上市融资不再是一个梦想，私营公司以前只能通过买壳上市来募集资金，《证券法》的出台，使私营公司和国营企业上市变得没有差别，香港股市的第二板块也向内地私营公司开放。企业的竞争在某种意义上是资本的较量，一些有资格的私营公司上市后，如虎添翼，将获得更大的竞争力。
6、风险投资逐步形成。中国高科技企业长不大的一大原因就是中国缺乏风险投资。1998年3月，民建中央向全国政协九届一次会议提交了《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》，风险投资开始受到国家的重视；在另一方面，国际风险投资已经登陆中国，四通利方于1997年8月成功引入了650万美元风险基金，1998年5月深圳金蝶公司引入了国际数据集团（IDG）设立的“太平洋风险投资基金”200万元人民币，民营科技企业迎来更大的发展机会。
7、面临复关后跨国公司的全面冲击。随着复关问题的解决，中国私营公司将与跨国公司在同一个拳击台上较量，国情优势将逐步淡化，私营公司无论在资金、技术、管理和经营能力上都将与跨国公司有场势力悬殊的较量，致力于培养自己独特的竞争力成为私营公司的当务之急。
有人曾说私营企业“一次创业只是鲁莽”，“二次创业凭胆大”，而“三次创业靠理智”。在目前的三次创业时期，面对激烈的竞争环境，私营企业家最先理智考虑的应该是如何生存下来。50年前，管理革命的理论大师杜拉克说“企业的首要责任是活着”。我们现在不是去想利润最大化的问题，而是考虑企业怎么活下去、如何提高市场核心竞争力的问题。在高科技产业领域内，技术变化和创新的速度如此之快，这使我们的企业既难以预测可能突如其来的风险，更难以把握既定的对策。为此，私营企业家应清醒意识到要在激烈的市场竞争中生存下去，惟一途径就是永远走在别人前面。步伐永远比别人快半步！头脑永远比别人更理智！用我们的头脑更理智地行动，快步来迎接“第三次创业”的洗礼。
“三次创业”说到底是人才竞争的结果，“三次创业”中必须引进人才、加强管理、搞活营销、构筑品牌等，但其中人才是第一位。
我们清醒认识到中国人多，但称得上“人才”的却太少，适合你企业、忠于你企业的人才就更少。人才缺乏的问题，在我国私营企业越来越受到重视，但也越来越严重。在人才问题上，我们有一个体会，那就是国有企业的管理模式对私营公司的影响不可忽视！这就是在私营公司中的许多人，源于国有，他们的管理模式、工作习惯和思想作风在国有企业中已经形成，而且他们往往占据私营公司的各部重要的位置，在日常工作中自觉不自觉地受到计划经济传统观念的影响。这种观念若不消除，势必直接影响私营公司的“三次创业”。
1998年10月，美国通用电气公司董事长兼首席行政官约翰·韦尔奇在公司被《财富》杂志评为全球最受推崇的公司时说：“无论何时，机会和变革是并存的。面对市场动**不安的变化，一个企业应该振作精神而非无所适从，这是至关重要的。”中国私营公司正处于一个动**的年代，第三次创业任重道远。它们需要有比以往更好的竞技状态，去迎接未来的挑战。
◆解开“产权之疙瘩”
中国私营公司不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国私营公司为何会迅速地崛起，迅速地衰落呢？实际上，我们好多私营公司最后垮掉，并不因为外在的因素，而是因为内部权力的争斗。我们中国人爱说同甘共苦，可实际上我们的企业经常是共苦容易，而同甘就不容易了。 这里面临的一个问题是：这些创业者在企业初创时期所处的地位，与企业成长后与他们能力所对应的地位，很可能是不匹配的。如果这个企业不能很好地完成这个结构转型，那么它就会垮下来。这种现象的本质是 “元老”问题，“元老”们争的是权力，而它的实质又是产权问题。在这方面，张维迎非常推崇联想集团的做法。而且他认为这种做法不仅适用于私营公司，对国有企业也是有用的。
我们知道收益有两种：货币收益与权力收益。而人的精力是有限的，健康企业的管理层会将精力集中在为企业获取货币收益上，而不健康企业的管理层则会把注意力集中在权力收益上，也就是内耗。这就是一个产权问题。我们国有企业的经营者，只有权力收益，而没有货币收益。因此他们最关心的是如何保住自己的位子，而至于在这个位子上为企业赚了多少钱则是无所谓的。所以国企的厂长不愿意退休，因为一退休他连这点权力收益都没有了。而私人企业的经营者不怕退休，因为退休后虽然权力没有了，但他可以找一个能干的人来给他带来货币收益作为补偿。联想的情况就是这样。当初的创业中，柳总能够不断适应而且走在前边，但也有一些落伍了。这时候就需要新的更能干的人来替代。此时对这些“种树人”有两种做法，或是对他说：“你回家吧，果子熟了也会分给你”，他可能就安心回家了；或是就让他回家，什么都跟他无关，结果他可能连树都一起砍了。所以联想的做法是个非常成功的范例。
张维迎把追求长远利益的核心归结为明晰的产权。他认为，中国企业不讲信誉的根本原因，在于企业的产权不清楚，没有确定的私人所有者。产权制度的基本功能是给人们提供一个稳定的预期和重复博弈的规则。
◆产权是道德的基础
经济学家用张维迎认为，中国的私营公司大体上有三类：一类是家族式私营公司；二类是朋友式的私营公司；三类是国有私营公司。应该说这三类私营公司面临的问题是不一样的，但私营公司也有共同的问题，就是权力分配与人才。可以说这两点在决定着企业能不能持继增长，能不能变大变强。
张维迎说：“要有良好的经济秩序就必须有明确的产权制度，产权是人们讲求道德操守的基础。大量私营、民营企业不讲信誉。主要原因也就是他们感到他们的产权没有得到可靠的保障。明晰的产权是追求长远利益的动力，只有追求长远利益动力的人才会讲求信誉。破坏产权，这是一种搅乱预期，从而毁坏道德的行为”。
张维迎举自己在农村的一段经历作例子：生产队栽了很多树，但这些树无论如何就是长不大，因为没有人去用心照顾。后来，宣布这些树分给私人，第二天，许多人就把树给砍了，生产队于是宣布把树收回。周而复始，这些树又回到长不大的状况。
张维迎分析道，为什么人们砍树？因为他们预期不砍就会被收回。结果还真证实了他们的预期。他反过来说，如果这些人砍了树，生产队仍不宣布收回，他们的预期没有证实，他们肯定要后悔；几年以后，他们会在自己的土地上重新栽树，结果可能是这些树都根深叶茂。
产权不清，人们就无须对自己的行为承担责任，自然就没有必要讲信誉。他说，如果和尚不能从庙的声誉中得到好处，他为什么要重视庙的声誉呢？他又打比方说，信誉就像一棵苹果树，没有主的苹果树是长不大的。
“企业在市场上的竞争，最终是信誉和品牌的竞争。而品牌由信誉凝聚而成。一个企业失去信誉，也就失去了客户，从而失去了所有未来发展的可能。从这个意义上说，信誉是企业的生命，重视信誉就是重视企业生命。”
一个人的最优选择与他的生命预期有关。这里张维迎有一个有趣的比喻：如果我预期只活一周，最优选择也许是抢人。因为在法院判决之前，我已经死了，为什么不抢呢？但如果我预期活20年，那么，抢人就不会是最优选择。
中国很多企业不讲信誉，因为企业的领导人不注重长远发展。信誉就是为长远利益牺牲眼前利益。当人们不考虑长远利益的时候，信誉就无从谈起。
张维迎强调，企业领导人看不到长远的预期，最根本的原因是因为产权不明晰，也就是决策者的利益与他所决策的企业的信誉之间没有直接的关系。
信誉的建立依赖产权的确立。张维迎这样假设，如果你是一个企业的领导，你作的任何一个决策，其未来的后果你都不承担责任，而且不能确定你在这个位置呆多久，企业未来收益或许是由别人分享，那么你肯定追求眼前利益。“你栽树，别人乘凉，你干吗要栽树？所以，中国企业的领导人只种稻子不栽树。”
“产权制度的基本功能，是使人们之间的博弈变成长期的重复博弈，使人们对未来有一个稳定的预期。而产权不明晰，人们之间的交易只停留在一次性博弈上。你的信誉价值随时会被别人拿走，你为什么还讲信誉呢？”
“产权是道德的基础。”张维迎这样说，“无恒产者无恒心”，他喜欢引用孟子这句话，并补充道：“无恒心者爱骗人。”
张维迎认为，不论是国企还是民企，只要产权不清，它就会由商业性组织变成政治性组织，不停地争斗。我们企业内部经常会有向上级告黑状的，在西方这就不可思议。而希望集团的权力结构就联想大不一样，他们是四个兄弟联手创办的。但他们也存在一个产权问题。这就是在进行资产分割时，“希望”已经成为一个品牌了。有形资产好分，而无形资产就不好分。比如现在有了“新希望”，那么它与“老希望”在品牌上就会有冲突。无形资产如果分不清，企业也是会垮台的。这也是值得我们私营公司多加注意的。
张维迎认为对于私营公司的产权问题，当然是最好一开始就理顺它。
可以依据以下原则来解决产权问题：
1、效率原则：也就是向前看，如果未来的企业经营中没有比他更糟的，那就多给他一些。
2、贡献原则：这是往回看，当初他的贡献很大，也应有所考虑。
3、公平原则：在中国，实际情况是社会接受不了太大的差距，所以股权差距也不能太大。
4、既得利益原则：就是说他在位子上又没有能耐，怎么才能让他下来呢？就不妨多给他一些，他不就下来了嘛。包括与政府部门的关系也是如此。这就好比别人拿了你的钱包，你说：“钱你拿走，但身份证你要还给我。”这虽不合理但也合理，关键并不在于给多少股权，而在于借此要彻底一刀了断，从此一身轻。
◆如何对付“狼群”围攻
传说凤凰在熊熊在烈火中自焚，在烈火中获得重生。加入WTO，在中外“狼群”的围攻下，私营公司要保持强大的竞争力并取得更大的发展，同样必须涅盘，实现五大转变，重获新生。
中国民营企业发展15年，这15年我们处在关键时期，中国非国有经济占中国经济的68%，就使得我们在未来发展中出现一个矛盾，小股东对公司的贡献值达到了控股的程度，未来怎么发展，在这样快速发展的前夜，我们中国的私营公司，所有的企业都存在的一个转型问题。私营公司经过改革开放20年的发展，已具有一定的经济实力和社会影响，为我国经济的高速发展作出了非常重要的贡献。加入WTO，私营公司要保持强大的竞争力并取得更大的发展，必须实现五大转变。
1、由家族式管理转向现代化管理。
私营公司往往是由个人及相关的家族成员发起的，父子、兄弟、夫妻齐上阵，具有明显的家族式管理的特征。这种管理方式，在短缺经济时期，尚可维持。召集社会已进入买方市场，知识经济时代，只靠家族成员间的“近亲繁殖”的管理已很难适应当代市场竞争的需要。它的弊端是：一方面，市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，但家族某些成员的知识和能力有限，已不能适应新形势的需要，而且他们往往出于个人利益的考虑，会阻挠新人进入管理层，阻碍企业的进一步发展。另一方面，“以人为本”是知识经济时代企业家应树立的基本观念，而家族成员的存在对员工绩效评估的公正性会有所影响，从而使非家族成员积极性遭受挫折。私营公司应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。
2、由个人经验型决策转向民主科学型决策。
作为企业家的个人经验当然是十分重要的，但在当代知识更新的周期缩短，新事物、新情况、新矛盾层出不穷的情况下，个人的经验显然不能应付这种复杂的变化。私营企业家相当一部分是“孤胆英雄”，在私营公司中处于独一无二的地位，他们的素质直接关系到企业的兴衰。有些私营公司决策上的失误，往往是私营公司企业家的主观随意性，依靠个人的经验决策造成的。同时，由于员工素质的提高以及独立意识和自主意识不断增强，他们已不满足于被动地听命于某个人而希望参与决策。所以新形势下，私营公司的决策模式不从个人经验型决策转到民主科学决策上来，显然是行不通的。
3、由冒险投机转向重视企业长期发展战略研究。
这几年相当多红极一时的私营公司纷纷败落，虽然情况各异，原因不同，但有一点是共同的，即：经营者缺乏大企业家应有的长远的战略眼光。相当一部分私营公司在经营活动中过于注重短期的冒险投机，往往选中某一领域，集中人、财、物，通过广告宣传和有冲击力的营销活动，搞人海战术，以超常规的速度发展壮大。这种成功带有偶然性，在取得成功的同时也为失败埋下了祸根。随着市场机制的日益完善，竞争的加剧，那些靠操作、靠一个点子、一个策划、一个机会、一招制胜、一夜致富的黄金岁月已一去不复返了。私营公司的企业家应该摒弃那种靠短平快项目获得过快发展和资本迅速膨胀的短期行为，立足长远，脚踏实地，认真考虑企业的长远大计。
4、由领先廉价劳动力转向领先先进的科技。
我国大多数的私营公司从事劳动密集型产业，领先廉价劳动力、负担轻的优势发展起来。私营公司的生产技术大多数是由退休职工带来，从国企捡来，从科研院所得来，很少是自我开发而来。这就形不成自己的技术开发队伍和创新能力，不了解或不掌握前沿的技术信息。更重要的是因为相当一部分私营公司家还未认识到科技投入和技术创新对企业发展的深远影响，还想凭借劳动成本低、负担轻的优势，不愿意花钱下功夫投入科技研究和开发。这种现状继续下去必然会使企业发展陷入困境，到最后就只能靠降价求生存。在买方市场条件下，企业的优势来源于科技的投入和开发。私营公司要下功夫搞研究开发，要有科技投入的意识和思想准备，开发出高技术含量、高附加值、高市场占有率的产品，形成技术创新能力，使企业持续发展。
5、把企业转化为学习型的组织。
据有关资料，美国排名前25家企业中有80%是按照“学习型组织”模式改造自己的，我国私营公司也应该着手把企业改造成为“学习型组织”，以适应市场竞争。这就要求私营企业家从两方面入手，首先要树立学习意识，改变以前那种认为通过一段时间的正规教育和技能培训就能满足企业发展需要的观念，要把终身学习作为员工生活的重要组成部分。
此外，一个成功的企业必须有自己优良的文化，用一种共同的价值观来影响全体员工，影响各项管理职能的实现和集体效力的发挥。用企业文化和团队精神来提高私营公司的凝集力和激发员工的创造性。这是私营公司永恒的话题，是私营公司在竞争中制胜的法宝。
◆**裸的真理
私营公司在取得了一定成功，具备了发展的能力和条件时却表现出一系列的非理性行为，致使公司衰败，究竟是什么阻碍了私营公司的发展呢？
目前，一个比较流行的错误理论是关于私营公司的家庭化理论，即将私营公司的家族化看成是阻碍私营公司发展的最大桎梏之一，这种论断是完全错误的。因为家族化企业和家族化管理是两个完全不同的概念，若将二者混为一谈，从而对私营公司的家族化产生认识最终导致对策法规或行政管理上的过度约束，其结果非常不利于调动私营公司发展扩张的积极性，使其健康发展。
有一个时期，众多媒体对于家族式管理给予了全盘否定，有人也把许多私营公司的失败完全归结于家族式管理的失败。我们反对不加分析地单独片面地对家族式管理予以全盘否定。实际上，在中国目前这种不太规范的市场环境下，中国企业，尤其是私营公司，不同程度地采用家族式管理，是与其企业发展和成长的环境息息相关的。它是企业为寻求发展和成长所带来的本能的一种自我保护的手段。
在最困难和最关键的时候，家族成员对你的帮助和支持往往最大、最无私。在企业的实际操作过程中，家族成员往往比非家族成员更忠实、更可靠。加之现在中国私营公司的法律保护制度和法规远远不够健全，在诸多的现实境况下，单纯片面地对家族式管理进行全盘否定是不足取的、是无意义的、是有害的。我们也可以回头看一下，美国的洛克菲勒家族、日本的家族企业、香港的李嘉诚，他们不都是一些发展很好的企业吗？他们为什么要走家族式管理的道路？当然，家族成员的成长发展也与其能力和智慧有关，家族成员在企业所处的位置与他本人的知识结构、从业经验是分不开的。
事实上，家族化企业并不等同于落后、保守、没有发展动力，通常我们所讲的家族企业的弊病应该属于当它走向集约化后未进行专业化管理，未进行管理观念的变革。当家族企业处于小规模，从事单一产品生产的时候，管理者大权在握，独断决策，集企业的所有者和经营者于一身，是和家族的结构特点及运作方式二者之间是相辅相成的，对家族企业在创始阶段上是有利的。而当家族企业规模扩张，实力壮大之后，如不摒弃家族式的管理，则其将不可置疑地走向衰亡并断送其家族化之路。
在西方发达国家及亚洲新兴的工业国家和发达地区，除了韩国以外，家族企业是最普遍和最主要的企业形式之一。在美国，90%的企业为家族企业，全美名列500家最强企业的名单中，家族企业占有相当比重，在上市的大型企业中，更有50%属于家族企业，美国的国民生产总值及就业人口的一半同样是由家族企业承担的；在英国，也有70%的企业是家族企业；而在亚洲经济最发达的国家日本以及其他二战后迅速发展起来的新兴工业国家如泰国、新加坡，还有台湾、香港地区，更是主要依靠众多规模不一、经营包罗万象的家族企业为各自的国家和地区的经济繁荣做出举足轻重的贡献。
因此，我国在对待私营公司的家族化问题上，应该从抑制其家族化管理的角度出发予以引导支持，只要私营公司在发展壮大的过程中按规化企业的经营管理理念管理企业，进行专业化管理，实施投资多元化，企业的经营管理者同所有者分离等，这样便能消除家族化管理的弊端，国家应该为这样的民营家族企业提供良好的发育环境，促使其迅速成长；而私营公司在走向家族化的过程中也只有认真地走现代化企业管理和发展之路，才能保持自身的可持续性发展，这是私营公司在现代市场经济战场上保持不败并占有一席之地最高的竞争战略。
当太太药业在上交所挂牌上市之后，有记者向其董事长朱保国问及了一股独大的“传统问题”。当时，朱保国表示，就民企来讲，个人持股较大不存在伤害中小股民利益的问题，而且家族企业的最大优势就是和中小股民的利益是一致的。他说，在企业中，他的个人间接持股达到47.54%，其家族持股达到74.2%，这样，他绝对会很小心地花所募集来的每一分钱，因为每股如果赚一分钱，他就赚了74.2元，反之也是一样，所以，家族企业不一定是劣势。
而实际上，相当长的一段时间以来，家族企业几乎成了私营公司的代名词，近来用友和太太的挂牌上市更引起相关媒体对“家庭企业”的浓厚兴趣。
广东地区的天宝公司总经理涂远芳也说，她的企业原本是一家集体所有制企业，经过改制后，她个人在公司持股70%，另一位持股30%的股东则是她的丈夫，是典型的家族企业。目前，企业发展势头非常好，但随着年龄向60岁逼近，涂总面临“事业继承”和“企业分权”的问题。
对此，中南财经政法大学产经学博导汪海粟教授认为，家族式私营公司的分权是需要时间的，但不是所有的家族企业都不可以让经营者和所有者同体共存，只是有朝一日企业的灵魂人物要离去时，企业的“分割”的确会面临太多矛盾，中外的家族企业通过条块式的分割把企业搞垮的例子数不胜数。他说，在美国，很多创业者通过把企业整个买出或以特许经营的方式来寻求问题的解决。
家族股权的集中不一定会影响企业的发展，一股独大，在世界华人的圈子里也常常如此，同样的竞争力，换句话说，股权集中程度和企业的效益并没有特别直接的关系。的确，家族企业作为我国私营公司发展的一种形式，在降低企业风险方面是有其必然性和现实性的。吴敬琏在承认家庭企业在一定条件下有优势的同时，也认为家族企业对400年来形成的公共公司的某些功能和机制提出了挑战，他表示，私营公司发展到一定程度之后，一定是以公司制的形式存在，或者是以一个公共公司的形式存在。此前，媒体转述的厉以宁的观点也是家族可以控股，但产权一定要放开，企业要接受外部的金融资产，这样才能发展的更快。现在私营公司都在说摆脱家族制，而我们要说中国私营公司摆脱家族制将是非常困难的。这主要是由于我们的整体国民素质还不高。我们用一个人，先不管他有没有能力，首先要信得过他，也就是他要有职业道德。而目前中国的人才市场上，缺少的并不是有能力的人，而恰恰是有道德的人。 这个外部环境问题不是企业能解决的。只要你信不过外面的人，你就不敢贸然将企业社会化。道理很简单，我宁肯自己企业小一些，也不愿意长大而全成人家的了。所以说，摆脱家族制不全是企业自身能解决的问题，而是社会问题。我们很难给家族企业开出包治百病的灵丹妙药，实际上大家都知道这也是不可能的。家庭企业是一棍子打不死的，也不用刻意去打，市场经济最认市场行为，这句大白话也许就是“**裸的真理”，不管WTO来不来，都是这样。