◆竞争如此激烈，该如何面对？
经过20多年的改革开放，我国私营公司已经取得了令人瞩目的成绩，私营公司已成为推动我国经济发展的主力军，在国民经济中占有举足轻重的地位。在1999年的工业增加值中，私营公司已占近2/3的比重；1999年百强私营企业第一名“新**”的年销售额达35亿元，最后一名的销售额也有3.6亿元。在国有企业以年均10%——15%的速度下降的同时，私营公司却以年均20%的速度增长。因此，有专家预测，从我国的经济发展趋势以及世界发展潮流来看，私营公司将成为21世纪中国经济的主流。然而，加入WTO对私营公司来说面临着如何进一步发展，即二次创业的问题，WTO是私营公司的一道“坎”，跳过了这道坎，私营公司就会上升到一个新的层次。
所有的私营公司家们都看到了这样一个事实：私营公司发展的社会政治环境、经济政策环境已越来越宽松了，中国的私营公司进入了有史以来最优越的发展时期。然而，也应看到，随着农民的富裕及农村向城市化过渡，随着国外名牌的**和国企体制改革，中国私营公司原有的廉价劳动力市场正在失去，独有的灵活机制也风光不再。“生意难做、项目难投、贷款难收，资金难贷、管理难管、官司难吃、名牌难创、经理难当”，已成为相当一部分私营公司共同面临的难题。
站在入世门槛前，一句空空的“是机遇也是挑战”的“家常话”解决不了复杂的系列问题，而私营公司通过业务重组建立新的业务增长点、通过改良公司结构提高运作效率、通过并购优化资产质量、通过财务管理提高资金效率是不可回避的过程。
对此，私营公司要解决自身问题，加强自身修炼，理顺内部关系，提高整体素质。
第一，重视培养人才，提高民营企业家的素质。
从一定意义上讲，企业家的素质可以代表企业本身的素质。由于我国私营公司的业主、经营者绝大多数是由其他社会阶层分化而来的，文化程度一般不高，经营管理能力欠缺，职业化意识不强，整体上素质较低。这些年从机关、学校中分离出一部分人“下海”，使这种状况有所改变，加上他们中许多人经过几年的摸爬滚打，提高了自己的素质。现实中确实出现了一些很有头脑、很有战略眼光、富有创新精神的企业家，从总体上说，私营公司的业主和经营者应有一个提高自身素质的任务。如要有长远的战略眼光和战略胆识；要有卓越的经营管理才能；要有较强的法律意识；要有坚韧不拔、艰苦奋斗的精神等等。
当前，民营企业家亟待提高素质，但没有一所专门的培训机构。国有企业有很多的培训机构，有党校、有行政管理学院，他们能够得到正规的培训，但目前全国还没有一个专门培训私营企业家的大学，急需建一个私营公司大学。一方面培养出一批年轻人专门为私营公司服务，另一方面对在职的民营企业家进行培训。
同时，私营企业必须招纳一批高层次的科技精英，努力提高企业的科技含量，培养精通国际贸易、国际金融、市场营销经营管理的人才，努力增强自身的能力。
第二，重视创建品牌和信誉。
品牌已成为市场经济最后一张王牌，大家都抢着用这张王牌，但这张王牌也不好用，用得好能鹏程万里；用不好，会一败涂地。国外的品牌经历了几十年，上百年历史，如可口可乐，知名度、美誉度高。人们的忠诚度变成一种追求。但创名牌是一项艰苦的长期的战略任务，是一项系统工程，品牌到了一定的知名度，特别是在全国同行业中已是数一数二的时候，假冒伪劣品会蜂拥而至，此时保品牌势在必行。有人说创业难，守业更难，品牌战略也是如此。大多数私营公司产品粗劣仍是主要问题，对品牌、商誉的培育关注不够。面对WTO塑造自己的品牌和商誉已经刻不容缓。
第三，注重适度规模，上规模上档次适度而行。私营公司要找到最适合自己发挥优势的规模。而在市场经济下，企业无论在战略还是战术上，都必须把增强比较优势竞争能力、把挣钱放在首位，做大，还是做小，都必须服从这一战略目标。
我国私营公司的规模普遍偏小，因此，在经营方面上提出规模是很有针对性的，资产规模、企业大小往往代表实力，代表竞争力。私营公司根据实际情况增加投资，扩大规模。 这是任何一个企业的本性，也是进一步发展的必经之路。有些企业连续几年采取扩张政策，如海尔、长虹、科龙。但也有企业一扩张便基础不稳颓然倒下。
因此，不能惟规模论，盲目地铺摊子，规模经济并非是越大越有效益。判断企业规模的大小，不仅要看企业的资产，还要看负债率，看销售额和利税指标。扩张与否以及如何扩张要看企业的管理是否可以输出。扩张有多种方式：单一老产品的扩张、单一老产品向上向下工序的延伸扩张、边缘产品的扩张、多元化扩张、兼并扩张、跨产业扩张、异地扩张、资本扩张、品牌扩张等。扩张之前，必须选择好自己最能得手的方式，扩张的最基本条件不是资本，不是技术，而是管理输出。这是管理的最高境界。
第四，学习新的游戏规则，加快制度变革，加强科技创新的力度。入世后私营企业的经营者不仅要了解世界贸易组织开放市场、相关法律法规、知识产权保护等义务，也要掌握不公平贸易的投诉等应享有的权利，从而在市场竞争中学会“与狼共舞”。
我国私营公司大部分还是家族化管理，而家族式企业天生有它的历史局限性，因此，创建现代企业制度不仅仅是国有企业的事，私营公司更需要加快制度变革的步伐。
要在国际市场中拥有一席之地，私营企业必须改变目前产品结构不合理、档次低的现状，以科技创新为动力，加快产业优化提升和提高产品质量档次。
第五，竞争与合作并举。
竞争是市场经济的一条基本特征。然而，中国的私营公司家并不能正确地认识竞争。一方面是我们的一些企业家对竞争的残酷性认识还不够深刻，迎接竞争的自觉性不够高；另一方面，确实存在许多不正当竞争行为导致竞争无序化，如假冒伪劣、以次充好、低价倾销，使遵纪守法的企业家感到束手无策。竞争又必然导致联合。
国外波音与麦道的合并，奔驰与克莱斯勒的合并等，均是为了谋求更大的发展，提高竞争力，这是企业避免过度竞争、两败俱伤的无奈而必然的选择。中国的私营公司也应当做好走这条路的思想准备。
◆把握商机，善用“世贸”
随着入世步伐的加快，很多对加入WTO有疑虑的人开始高喊“狼来了”，“中国要引狼入室了”，要“与狼共舞了”，但却很少有人讲中国企业也有机会在竞争中求发展。就是说，入世是双向的，利弊也是双向的。任何国家和地区加入WTO都是为了有利可图，中国也不例外。
加入世界贸易组织对中国的经济带来全面而深刻的影响，这对大多数已经习惯于在市场经济海洋中遨游的私营企业而言，机遇多多。这集中体现在国内市场的统一，国际市场的进一步开放以及私营企业相对适应能力和竞争能力较强等三个方面。
第一，入世将为私营公司提供一个更加广泛的发展环境。
入世将会大大加快中国的市场化进程，企业行为将会严格按照经济规律运行。市场更加透明，政府将着力进行宏观调控，不同类型企业将会处在同一起跑线上，展开公平、规范的竞争。没有了外在条件的束缚，私营公司的发展将会更加积极、主动，将更容易根据自身发展需要决定进入某个领域或行业，兼并或重组某个企业。这是企业自身的事情，不再有外来干涉，在这种情况下，私营公司的优势将得到充分发挥。
我国加入世贸组织后，长期以来实行的外贸管制、生产许可证管理、配额管理、进出口经营权审批等体制，都将有所松动或逐步取消。这样私营公司将获得一个与国有企业、外资企业公平竞争的经济环境。给私营公司进入21世纪的大发展，带来一个新的契机。
第二，有利于私营公司与国际接轨、提高管理水平。
私营公司土生土长，20年来一直在摸索中发展。由于自身及处部条件所限，缺少对外交流的渠道和成功的模式借鉴。加入世贸后，国内市场国际化，私营公司一下被推到国际竞争的大潮中。在同世界大公司的同台较量中，私营公司可以借鉴、吸收它们的先进理念和成功运作经验，提高管理水平，与国际接轨，迅速向规范的现代企业靠拢。
第三，有利于私营公司解决融资难问题。
资金问题始终是困扰私营公司发展的重要问题。入世后，大量的国际游资会注入国内市场，寻求增值。国际资本看重的是投资收益，而不是企业性别，哪个企业效益好，哪个企业有发展潜力，它将会投向哪个企业。同时，国内金融机构随着改革到位，也将会向市场看齐。因此，对于经营好、有发展潜力的私营公司融资难的问题可望得到解决。
第四，有利于私营公司引进技术，调整结构。
长期以来，私营公司规模小、投入少、技术力量薄弱。入世后，私营公司可以通过合作生产、特许经营、提供服务等途径引进国外先进技术，加快产品升级换代，提高产品科技含量，从而提高产品核心竞争力，占取更大市场。
第五，有利于私营公司开展国际贸易和开拓国际市场。
加入世贸组织私营公司扩大产品出口开辟了新的渠道。中国加入世贸组织，可使我国的产品在“世贸”的100多个成员国家（地区）中取得最惠国待遇，会使各国企业在我国取得国民待遇，这就有利于中国的外贸出口。根据联合国经贸组织的分析，如果中国加入世贸组织，那么它将是乌拉圭回合贸易自由化协议受益最多的国家之一，从2001年起，每年国内生产总值将增加370亿美元；又根据亚洲开发银行估计，如果彻底实施乌拉圭回合协议，中国国内生产总值的增长率就可以提高2.9个百分点。如出现这种情况，将对我国私营公司产品进军世贸组织成员国市场、参与国际经济大循环起到积极的推动作用。
有关专家认为，中国加入世贸组织，受益最大的是劳动密集型企业和资源密集型企业，私营公司恰恰占据这方面优势。从出口企业的情况看，我国不少外向型私营公司已完成资本的原始积累过程，纷纷盖起了标准化厂房，引进了国外先进的设备、技术、工艺和管理，产品质量有了明显提高，水泥、陶瓷、食品、服装、鞋、玩具、低压电器、安全玻璃等行业内的不少企业采用了国际标准，通过了ISO9000产品质量认证，形成了一批有相当出口规模、较强产品开发能力的外向型私营公司，这些对私营公司进一步开拓国际市场提供了可靠的保证。从出口产品结构分析，目前许多私营公司已初步形成了轻工、食品、服装、工艺、纺织、玩具、机械、电子等门类较多的出口产业体系，一些产品在全国出口市场已占据重要地位。“入世”后，将会极大促进这些产业的出口，因此，对私营公司发展十分有利。
除了加入WTO的好消息外，私营公司还迎来了其他的发展机遇，私营公司的发展空间更加放宽，私营公司融资难的问题也正在解决中，这些机遇主要有六个方面：
一是对私营公司的限制和禁区正在减少和取消。根据新宪法精神，国家有关部门正着手清理、修订原有文件，进一步放开对私营企业的产业限制。目前我国尚有50多个行业不准在限制私营公司，特别是私营企业进入，有的行业允许外国人进入，而不允许国内的私营企业进入。随着中国加入WTO，在实现内外资企业统一国民待遇的同时，也为解决私营公司存在的非国民待遇问题带来了历史机遇。政府从今年开始逐步取消几乎所有针对民间资本的投资禁区。如广东已决定“凡可向外商开放的都允许私人资本参与投资”。
二是国有经济布局战略性调整有利于私营公司发展。根据“有进有退”，“有所为有所不为”的原则，国有经济缩短战线，退出一般性竞争领域，而私营公司则要大举进入，这给私营公司的发展提供了更广阔的空间。如福州市2001年首批60家国有企业允许非国有经济进入。广东也明确鼓励私营企业参与国有企业改革，鼓励承包、租赁、兼并、购买中小型国有企业，或互相参股、融资，发展混合型资本结构的企业。
三是西部大开发给私营公司带来发展机遇。西部大开发没有沿用传统的发展模式，而是动用新思路、新方法、新机制，一方面在国家宏观的政策指导下，加强基础建设，一方面积极鼓励、支持、吸引非公有制经济和广大民营科技企业参与西部开发和建设，在西部地区大力发展私营公司。国家将启动一些大的建设项目，如基础设施和石油、天然气、矿产开采等，围绕这些大项目，将产生许多为大项目、大企业提供服务和零配件生产的机会，这都是私营公司大有可为的地方。
四是私营公司上市的门槛将真正降低。《证券法》规定按上市标准而不按所有制和经营方式，谁够条件谁上。凡是符合国家产业政策的企业，无论是国有还是民营，都将有机会上市。这对私营公司和高科技企业的发展非常有利，私营公司可以抓住这一私营公司第三次创业的时代。
五是非国有企业贷款难的问题正在逐渐解决中，除越来越多非国有企业正按照规范和各类企业制度进行改革外，银行已设立私营企业贷款的部门，开始重视向非国有经济贷款；政府正在各地建立为私营企业借款担保的体系；民间的投资担保公司在各地纷纷涌现，这对解决私营公司贷款难的问题会起到很大的促进和推动作用。
六是私营公司有了登上国际资本市场的渠道。从目前情况看，私营公司尚未建立起外部融资体制，基本是内部融资，自我滚雪球式发展。许多有项目盈利的企业由于筹措不到必需的资金而不能最大规模地发挥其能力，这已成了制约私营公司发展的“瓶颈”。而香港创业板市场的建立，为解决这一矛盾提供了良好的机遇，对促进私营公司发展、发展香港证券市场都有着重要意义。私营公司一旦登上香港这个国际资本市场的舞台，将对企业的国际化、规范化、现代化产生积极而深远的影响。
加入WTO，许多人叫着“狼来了”，其实“狼来了”并不可怕，无非是增加了竞争的激烈程度而已，经过这样的磨砺，企业不仅不会死掉，反而会使实力更强。国内的家电行业就是一个很好的例证，当洋品牌刚进入中国市场的时候，谁知道有长虹、康佳品牌，但经过这么多年的市场竞争，这些国内家电厂家已经跻身为国际知名品牌，具备了很强的国际竞争力。但值得注意的是，更多的企业没有走入“狼来了”的迷茫，却陷入了“盲目打出去”的误区中。无疑，加入世贸组织对中国产品推向全球市场必将起到巨大的推动作用，国外市场的门槛降低了，许多私营企业想当然地认为自己的产品可以顺畅地进入国际市场了。但应该看到“入世”是双向的，中国企业在盯着国外市场，国外产品也同样对中国市场虎视耽耽，大家必须用好世贸组织这根杠杆，才能取胜。世贸组织只是为各参与国提供一种游戏规则，如果发生贸易冲突，大家便都照此规矩办。再则，从市场的角度看，产品能否打出去，还取决于多种因素，诸如市场需求、产品质量、营销策略等等。假如你的产品本身没有市场需求，商品性能价格与同类产品比较又无任何优势可言，那么，无论是在国内市场还是国外市场，你都难以生存，更别提战胜对手了。
然而，令人忧虑的是，根据“2000年中国企业经营者问卷跟踪调查”显示，多数私营企业家对WTO条款一知半解，绝大多数私营企业经营者都很关心WTO相关条款的内容，但是了解程度还不高，大部分是“有些了解”。在对WTO相关条款不甚了解的情况下，他们仍认为加入WTO对本企业“机遇与挑战并存”，而且一些敏感行业出现了过于乐观倾向。他们最希望了解的主要是针对性较强的研究和分析。对一般性的内容介绍并不感兴趣，这说明企业还是习惯吃政府提供的“现成饭”，对战略性问题关注不够，期待政府指导，独立反应能力差。企业对具体的WTO条款“一摸黑”，何谈“应对”？
为了迎接加入WTO后的挑战，越来越多的私营企业经营者“企盼”政府在改善宏观条件方面采取一定措施，如公布WTO有关条款和政策、健全社会保障制度、理顺政企关系和健全市场体系。著名经济学家董辅祁这样认为，从政府角度看，有关部门应增加信息的透明度，公布WTO的有关条款，让人们了解实情，避免盲目应对、盲目乐观。首先，政府一定要做好培训和组织工作，联合企业共享相关知识和信息，帮助企业共渡难关；其次，WTO培训工作应在扎实、细致和全面的研究及分工基础上及早有序进行。实际上“入世”会给企业带来很多困难，就纺织业而言，在2005年到来之前，纺织业的配额会取消，虽然目前我们的纺织业、服装业的成本比一些国家低很多，但中国纺织业渡过这个调整期也绝非易事，因为美国政府近几年实行了一系列旨在促进美国和加勒比国家纺织品服装生产和贸易一体化的政策，中国纺织品对美出口在短短几年时间内，市场份额已大幅度萎缩，这更加大了中国纺织业调整的难度，所以对困难宁可考虑多一些，以便积极应对，说到底，还是现在企业家能得到的关于WTO的信息太少了。我们应按行业一个一个具体地培训企业家，真正教会他们考虑如何加强自己的竞争力，将来最终是靠企业应对挑战。
能否在“入世”后捕捉到更多商机，就看你是否善于利用“世贸”规则了。中国即将“入世”，国内市场国际化已成大势。从私营企业角度看，要分析对产业带来的损害和对本企业的冲击，同时要下大力气发现机遇，重要的是利用这些机遇克服面临的困难。目前私营企业的一个弱项，就是国际化竞争能力。加入WTO 就像一柄双刃剑，利用得不好，可能会对企业造成危害，使得企业在相当长的时间翻不过身来；反过来，利用得好，会促进我们的经济迅速发展。在今天的竞争中，能在规则范围内取胜至关重要，在学会接受规则之后，还需要多想想怎么创新。中国加入WTO，私营企业只要看清路，未必没有胜算。否则，即便你老谋深算地陪国外企业在自以为熟悉的中国市场里玩儿，也未必就能因此活得安稳。
◆同外企展开肉搏
中国龙腾入世，私营企业拥有了更广阔的发展空间。但是私营企业还存在着产业结构不合理、企业总体规模小、技术含量低、管理落后等方面的缺陷。我们应该时刻谨记：任何时候，天上都不会无故掉下馅饼。入世后，私营公司也将**裸地同国外企业展开肉搏，面临一系列挑战，私企须克服以下不利发展的因素：
首先，规模小、产品结构不合理，管理水平低，服务水平落后，制约企业发展，使私营企业面临着更大的风险。产业和产品科技含量低，运行效率低，消耗较大，产品缺乏竞争力。
其次，管理模式落后、经营者素质较低。上海90%的私营企业还停留在家族式经营管理上，与建立真正的现代企业管理制度存在很大的差距。
国外企业经过上百年的发展，各种制度比较健全，无论市场调研、研发生产、市场拓展、销售控制、人才培养、战略制定都已拥有一套成熟的操作经验，而私营公司管理随意、粗糙、缺乏制度和规范。
第三，优质产品少，品牌效应低，制约了私营企业的竞争力。
国际企业挟雄厚资本与实力，进入中国市场可以迅速实现规模生产。同时，为了抢占市场，有时可以保持三年、五年不赚钱，而我们弱小的私营公司与之相比，无法进行正面竞争。
第四，人才素质偏低，影响企业长远发展。
跨国企业通过一整套有效的激励机制和人才培养机制网络了一大批高素质的人才，他们掌握着先进的信息、技术和管理资源。通过他们，跨国公司可以控制市场竞争的制高点。而私营公司人才素质偏低，无疑会影响企业的长远发展。
入世后，通过公平竞争，优秀的私营公司将会脱颖而出，获得长期发展。适者生存，不适者被淘汰，私营公司的发展也是如此，如果不适应时代的发展终究会被市场淘汰，加入WTO，对于那些优秀的企业将会取得更大的发展。通过与国际企业竞争与合作，私营公司里面会产生一大批民族企业家，同时那些具有超前意识和掌握先进经营思想、经营手段的私营公司将会跻身世界舞台。
◆迎接挑战之对策
中国私营公司的特征是数量多，人数多。加入WTO 后，面对许多跨国企业的冲击，私营公司应该尽快通过市场原则将自身调节好，以适应更广阔的发展空间。
中国已经加入世贸组织，如何面对WTO的挑战已成为各行各业竞相研究的重要课题。专家认为私营企业应走向集团化经营的对策。
随着国企改革三年目标的初步实现，现代企业制度的逐步建立和国家实施西部大开发的深入，再加上国有企业原来所具有的技术、规模、资金和政策扶持优势，其竞争必然得到加强；随着加入WTO步伐的推进，加入世贸组织后国外质优价廉的许多产品和服务将涌入国内市场，由此带来的竞争力同样不可小觑。但两者也为私营企业的产品和服务提供了更为广泛的国内和国际市场。
私营企业如何抓住机遇迎接挑战？当务之急的对策之一就是组建私营企业集团。
近年来，跨国集团普遍加快了并购重组步伐，竞争力和影响力进一步增强。4万家跨国公司在世界经济中所占的比重是总产值的4成，贸易量的6成，直接投资的7成，境外投资的9成，研究开发的8成。我国的私营公司要真正能够在国际市场上与跨国公司展开竞争，就必须在竞争中协手联合，充分发挥本土联合优势。所谓“船大好冲浪”这对于提高规模效益、扩大技术优势。从而促进产品质量的提高和产品成本的降低无疑将起到巨大作用。从资金筹措方面看，在组建较为规范化的股份制集团后，将有利于筹措资金，集中有限的财力去兴办有发展潜力和前途的项目：从组织方面看，私营企业集团可在集团内实行垂直分工期的专业化生产，调整和改变原有企业“小而全”的不合理结构，实现集团核心层、紧密层甚至在半紧密层之间的人流、财流和信息流的合理流动，优化组合生产要素；在知名度方面，企业集团以其雄厚的财力、种类繁多的产品和巨大的规模通过各种媒体向消费者传播各种信息，特别是利用核心层企业的商标策略和品牌优势进行市场营销，相对于小企业的宣传媒介更能提高集团的自身形象和集团产品的市场占有率。
组建私营企业集团的最大目的是为了更加有效地发挥优势和作用，增加在市场竞争中的“搏击力”，因而既要强化它的各种功能，又要切实注意克服“瓶颈”问题。关于功能，要以产品为龙头，发挥集团生产要素优化组合功能，实行成员之间的专业或配套生产，利用企业之间的产品链分工，使企业获得低成本、高质量、高利润的效应；要以市场信息为先导，强化科研、产品开发功能；要强化企业集团融通资金的功能，不仅在内部，还应在外部拓宽资金渠道，使企业拥有强大的资金后盾；要以雄厚的实力强化多角化经营功能，减少经营风险，大力发展第三产业，积极兴办高科技、高效益的新兴产业，加快产业结构，调整步伐，逐步迈向科技密集型。
关于“瓶颈”问题，比如产权不明，职权不清，管理不力，政企不分，一方面就避免行政手段的硬性捏合或一哄而上，必须根据实际需要，集中有限的资金，审时度势，在互惠互利的基础上找准经济规模和企业运行的结构点自愿组建；二是要加强企业集团的核心层建设，增加主体企业或核心层企业对成员企业的吸引力，引导成员企业树立整体观念，不断增强凝聚力。这就要求企业集团加快股份制改造，主体企业或核心层企业通过兼并、控股等方式把成员企业资金聚集在一起，集团可凭借其股权控制成员企业；三是要实现企业集团的家族制管理转向规范的制度化管理，按照现代企业制度的要求，通过制度创新促进资本所有权和经营权的分离，正确处理控权与授权关系，完善企业集团内部组织结构，真正确立企业所有者、决策者、经营者各自独立、权责分明、相互制衡的关系，突破单一产权的限制，大胆吸收外部资本，实现股权多元化；四是要加强政府的宏观调控作用，使企业集团能健康地形成和发展。在条件成熟的情况下尽快制定出“企业集团法”及其他相应的法律法规，在一些私企较发达地区，比如宁波，可先行出台有关企业集团方面的法规或地方性行政规章，使企业集团发展步入法制的轨道。
◆该请则请，该送则送
私营公司走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐进的突破，是实现企业目标的必由之路。国际化战略的全部内涵归结到一点，就是通过不断创新提高企业的竞争力，其核心是培育企业的核心竞争力。私营公司要立足自身实际，正视差距与不足，利用特殊优势，坚持进行企业制度、技术品牌、营销机制、文化精神等方面的创新，打造企业核心竞争力。经济全球化的发展有利于我们充分利用比较优势的后发优势，利用两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。
国际化是社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。不论是否自觉是否愿意，中国的私营公司已无退路，不可能偏安一隅，自得其乐，开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济化发展的必然要求和私营公司发展到一定阶段的选择。
中国加入WTO，私营公司面临更加广阔的发展空间，除了要认真分析企业自身实力和特点外，对国际化的形势特点要有一个全面透彻的了解，形成以下两点共识：
一是国际化不是企业发展的一条捷径，而是循序渐进的突破。从宏观上讲，企业国际化经营是经济全球化发展的必然趋势；从微观上说，国际化又是企业发展到一定阶段的必然选择。企业国际化战略的选择，不是想当然、拍脑袋的事，而是在多年高速发展的基础上循序渐进、顺势而为的结果。没有名牌战略阶段的艰苦创业，没有科技私企阶段的固本强基，就不可能有实施国际化战略的品牌、规模、技术和管理基础。国际化经营并非企业发展的一条捷径，不可能急功近利、一蹴而就。
二是国际化不是企业发展的目标，而是实现目标的途径。我们的目标不是将产品打到国外，甚至在国内与国外产品竞争，就算成功了。我们追求的不是国际化本身，而是持续发展的目标，本质上是要做一个具有国际美誉度的全球知名品牌。企业的国际化战略，要服务于企业的长远发展目标。“请进来”（资金、技术、人才引进）也好，“走出去”（海外搞厂、跨国经营）也好，都不是目的，目的是发展自己、壮大自己、真正成为享誉世界的国际品牌。如果单纯把国际化作为一种追求，为了国际化而国际化，无疑是本末倒置，结果只能适得其反。
凡事有利也有弊，经济全球化的发展，在给企业带来新机遇和市场空间的同时，也带来了严峻的挑战和激烈的国际国内市场竞争。不少国际跨国公司携品牌、资金、技术和规模优势，纷纷抢占中国市场，使国内不少行业的市场主导已落入外国公司手中，不少国内名牌为外国名牌吞没。就机械工业来说，国外产品已占国内机械产品市场的三分之一，高的时候一度达到40%，竞争已呈白热化状态。与世界跨国公司相比，国内私营公司品牌尽管日渐崛起，但就企业整体素质而言，存在的差距还是非常明显。第一是产业规模的差距。第二是国外市场占有的差距。世界名牌出口能力普遍较强，而国内品牌则很难开拓国际市场。有资料表明，我国名牌出口总额占销售收入及其占全国出口总额均不到10%，而发达国家出口商品一般占四分之一以上。第三是技术水平的差距。毋庸置疑，我们大多数的产品档次还不够高，品种不多，技术、工艺装备还比较落后，从国际市场一体化的角度看，我们在竞争中还处于劣势。
我们在正视不足和差距的同时，也要看到自身具有的优势。中国私营公司具有丰富的自然资源和灵活快捷的企业机制，生产的很多产品既是劳动密集型产品，又是高技术密集型产品。这种劳动密集复合型产品，工业发达国家劳动力太贵，不愿意做；发展中国家技术水平低，又做不了。这是中国私营公司特殊的优势。紧紧抓住这些特殊的优势，充分运用发挥这些优势，中国私营公司在走向国际化的道路上将大有作为。
国际化战略的全部内涵归结到一点，就是要通过不断的创新提高企业的国际竞争力。提高企业的竞争力，不仅是企业自身发展的要求，也是经济全球化趋势下提高国家竞争力的需要，其核心是培育别人所没有或别人具有但力所不及的能力，也就是企业的核心竞争力。当前，国际范围内各大跨国公司的竞争也都在围绕提升核心竞争力而展开。
企业核心竞争力是企业独具的、长期形成的、蕴含于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，使企业长时间在竞争环境中取得主动的核心性能力。这种能力可以使企业不断对各种资源、要素进行优化配置、组合，从而使企业获得比竞争对手更高的市场份额和利润或更高的投资回报。私营公司走向国际化，最为关键的一步，就是要通过不断的制度创新、技术创新、营销创新、文化创新打造企业的核心竞争力。
经济全球化的发展，在给我们带来压力和挑战的同时，也带来了新的发展机遇；私营公司走向国际化，在面临激烈市场竞争的同时，也面临着广阔的合作空间。经济全球化的发展，有利于我们充分利用两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，充分利用比较优势和后发优势，加快引进国外资金、人才和先进的技术、管理水平，增强企业综合实力，提高国际竞争力，形成企业的核心竞争优势。
◆企业发展的克星
据统计，目前全国已有私营公司150万家，个体工商户3100多万户，从业人员1.3亿，私营公司的投资比重约占35%。尽管私营公司有较大的发展，但由于受到自身条件制约，自身的内伤使他无法加速跑动。
从私营公司自身的管理结构特征和二十年来的发展历程看，其内伤也严重制约了本身的进一步发展壮大。私营公司是在改革开放之初由小农经济逐步萌芽发展起来的，因此其本身就带着与生俱来的两个致命弱点，这既与我国农村教育程度普遍低下，致使私营公司的大部分管理者观念陈旧，知识匮乏，从而不能快速和主动地掌握现代企业的管理理念有关；同时又与在我国沿袭了几千年的封建传统观在私营公司管理者的身上根深蒂固，难以动摇有关，这两大缺陷归结为一句话便是民企管理者头脑中的小农意识。这种小农意识渗透在私营公司的发展历程中，对其进一步的发展带来了严重的制约。
制约私营公司可持续发展的瓶颈，还来自于国家在制定有关私营公司发展基本政策上的不完善和私营公司内部自身与生俱来及发展过程中衍生出来的若干缺陷两大方面的因素。从国家的宏观政策面上来看，虽然国家已将私营经济作为我国所有制形式的重要组成部分加以确认，并在十几个省市陆续出台了许多鼓励、引导、扶持与保护其发展的政策性文件和法规条例，但是私营经济至今在具体法律上仍没有明确其地位，因而无法受到良好的法律保护。
私营公司主要有以下五大内伤：
1、很难摆脱家族经营模式的阴影。
私营公司在原始资本积累的相当丰厚并由此步入家族化过程中，仍然实行一元化的投资结构，表现出同国有企业投资结构完全相似的特征，因此许多上了规模的私营公司，在很多方面同国营企业毫无二致，这在很大程度上扼杀了自身的活力，为自身的体制创新带来了巨大障碍。
家族式经营管理给企业带来的影响是巨大的，它使企业内部缺乏公平竞争，容易滋生腐败和官僚作风，许多人指出：中国企业败在任人惟亲上，这个指责非常恰当。在三株，总裁的儿子是董事长；在飞龙，总裁的母亲是“二把手”。无可否认“家族制”在创业初期产生的作用，一旦企业得到了发展，其弊端就暴露出来，这体现在：第一，企业家族围墙妨碍了非家族成员升迁机会，从而不易产生对企业的忠诚和向心力。第二，企业内部“近亲繁殖”现象严重，易造成非家族成员甚至是高级职工的短期行为。第三，企业难以实行制度化管理，使制度流于形式。第四，管理者权力无制约，缺乏有效监督，从而导致企业的巨大损失。
2、缺乏明确的发展思路。
很多的私营公司在主业发展势头很好，完成了原始积累后，往往出现“好大喜功，冒进浮躁”现象，他们不是把资金投向主业扩大规模，而是经不起多种**，把资金分散到多个产业，急于搞多元化经营。太阳神集团在这方面具有代表性。1993年，太阳神的保健品口服液销售额达到10亿元。但从1994年开始，太阳神追求再次创业，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、边贸、酒店业等20个项目，成立了新疆、云南、广东3家经济发展总公司和山东弘易公司，投入了3亿多资金，使自身包袱越来越重，企业效益日渐下降。
不可否认中国私营公司的发展已经面临着两大团队的挑战，第一个团队是刚刚兴起的中国上市公司的团队，第二个就是已经进入中国的国际资本的团队。中国的民营从无到有，从几万块起家，当然他们惟一的优势是紧紧地抓住了比较超前的市场经济的概念和观念，进行了提早的运作，创作了中国私营公司现在的格局。过去都说私营公司能赚钱。获利比较快，但在资本市场有一个尝试，就是你赚到一块钱，在资本市场就赚到十几块，近几年的发展，中国的资本市场已经形成了规模，中国的私营公司已经失去了在市场竞争当中的优势，就是单独的依靠超前的市场观念、单独的依靠市场的操作方法已经没有任何优势了。
由于缺乏明确的发展思路，因此，私营公司在经营过程中出现了很多误区：一是放弃专业盲目搞多元化经营，资源配置分散运作，因之费用浩大。二是管理和经营失控容易造成企业瓦解。三是企业资产负债结构失衡，最后形成风险，一败涂地。
因此私营公司应当结合当前实际，跳出“好大喜功，冒进浮躁”的怪圈子，一步一个脚印，不轻易换产业，实行稳重的多元化经营，这样企业的发展才能持续。
3、存在严重的投机行为。
私营公司靠机制在政策上的漏洞相对容易地就完成了原始资本的积累，从而导致管理者在如何发展企业的问题上不是考虑改善产品、结构和机制，而是热衷于寻找捷径，投机取巧，有的甚至不惜丧失企业信誉生产经营和销售，另一方面又快速、盲目投资，进行多元化经营和快速扩张，由于缺乏市场调研和科学论证，更没有一套系统的近期、远期规划，加之粗放和原始化的管理，进行家族化的指挥，造成企业实现良性发展，最终一蹶不振走向衰落，更有一些企业在顷刻之间就遭到毁灭的命运。
近年来，我国的一些企业靠投机股市、房地产一夜暴富。与投资相比，投机赚钱快、利润大，因此，许多私营公司存在着过度的投机行为。
百龙总裁孙寅贵曾经反省过：“我渐渐体会到，在市场的幼稚期，投机思路和取巧做法尚不能支撑多久，在市场逐步走向成熟的今天，再沿用这种错误的策略或是将其稍作改动去指导企业无异于自蹈死路。”百龙集团在创业期间，由于与地主税务部门关系不错，享受不少优惠待遇。但当税务部门中关系不错的人员相继调走，新的税务人员接管“百龙”的税务专管工作后，“百龙”的免税期也过了，大规模的税务专项检查和针对“百龙” 税务缉查工作自然不客气地展开，许多陈年旧账和历史遗留问题被逐一翻出来，最后上缴巨额税款、罚金及滞纳金，这对当时“百龙”的处境无疑是雪上加霜。
4、虚幻的营销战略
飞龙集团用人海推销术占领市场，市场营销队伍占集团总人数的2/3，律师说，飞龙上市将有4大隐患：没有可信的长远发展规划；没有硬碰硬的高科技产品；资本不实，且资产过低；财务漏洞太大。这就一针见血地指出了私营公司基本功不扎实，舍本逐末的弊端。三株集团销售人员至少在15万以上，但由于其忽视了内部管理，特别是质量管理，因此很快在市场的变幻莫测中倒塌了。
百龙集团总裁孙寅贵就曾指出，一个短命的产品注定了其市场推广也必将是短期行为，任何依靠投机行为，或者欺诈行为，舍本求末，都是不现实、不可靠的。
5、缺乏科学的用人机制。
私营公司在用人、管人方面还存在比较大的缺陷，除任人惟亲外，人员流动过于频繁，也是其一个主要特征。频繁的人员流动造成了以下的弊端：第一，人才严重流失，使私营公司面临人才竞争的劣势；第二，一些有特殊技能和专长的员工频繁跳槽，造成私营公司的技术、商业秘密的泄露，给企业带来巨大损失；第三，从业人员走马观灯似地频繁流动，加剧了员工的短期行为，挪用公款，乃到贪污、携款潜逃现象时有发生。
综上所述，虽然我国私营公司在近20年发展很快，但是由于体制政策和外部环境等因素，加上私营公司内部的问题，令许多曾经叱咤风云的“明星企业”大起大落。现在，随着市场的渐趋成熟，私营公司一定会有一个更好的发展空间。
私营公司在步入新世纪，面对崭新的市场竞争格局，由于众多管理者的素质尚不足以充分把握经济全球化对企业生存和发展的深远意义，市场的预测和运作能力低下，管理方式和经营体系及产生的后果，对大多数私营公司来说，“五大内伤”的消极因素及产生的后果，绝非危言耸听，而且也绝不仅仅是制约企业进一步发展的问题，而是事关企业生死存亡的重大命题。
◆政府：为私企发展之路披荆斩刺
我国的私营企业、民营企业之所以在发展中不能顺利走向市场，主要因为它们还存有自身与外界竞争的一些弱点。归纳起来主要表现在两个方面：一是竞争歧视，民营、私营企业在融资、产业进入等方面受到较为严重的歧视。二是人才与技术瓶颈。多数民营中小型企业由于自身条件的限制，难以吸引到优秀的管理与技术人才。
国务院发展研究中心的一项研究表明，我国加入WTO后的10年中，大约有960万农业劳动力要转移到其他部门，而由于农业劳动力自身素质的限制，所转移出的农业劳动力只能转移到以乡镇企业为主的民营中小型企业里。因此，如果私营公司得不到发展，单由就业所引发的诸如社会安定等一系列问题对我国未来发展的不利影响就将是巨大的。因此，面对WTO的冲击，政府须适时、适度地对它们进行扶持与保护。
政府对民营私营企业的扶持与保护可从以下几方面着手：
一是认识上、观念上政府需进一步端正对非公经济重要性的认识，不能再把它看成是对国有企业的拾遗补缺，政府需要重新评估其对整个国民经济的贡献和影响。应该看到，回顾改革开放二十年，我国经济持续快速增长，相当程度上是得益于私营公司的发展，国家不仅实现了增加税收、扩大就业这样的经济功能，更为重要的是催化了市场经济的发育和成长，有利于资源的优化和配置，有利于人们更新观念，更加自觉地适应市场经济，因此大力支持私营公司不是权宜之计，而是事关经济全局和长远发展的战略性措施。
二是要规范法规政策与完善法制环境，放开私营公司在参与国际市场竞争，国内市场准入及融资方面存在的一些明显的体制性障碍，营造公平竞争的市场环境，保护私营公司的合法利益，保障各种所有制企业的平等，切实消除行政管理中存在的歧视现象，致使企业遭受不平等的待遇。为此，首先在加入国际市场竞争方面，应扩大私营公司的进出口权并享受同外资企业同等的国民待遇，减轻税赋，鼓励私营公司不断提高竞争力，开拓国际市场。
三是在市场准入方面，就拓宽其经营范围，解除包括在基础设施领域及公共服务领域内的严格限制，以便能打破垄断，引入竞争，扩展市场，实现扩大就业的目标，尤其是对从事高科技企业、环保产业、生物工程等领域的私营公司更需进一步地给予优惠政策，以利于其早日孵化成长，成为我国促进知识经济迅速发展的重要源泉和动力。
四是在经济体制改革方面，应允许和鼓励私营公司积极参与国有企业的战略性重组，与国有、集体企业参股，组建混合所有制企业，并可取得企业的控股权，允许符合条件的私营公司改制为股份有限公司并且使其成为上市公司。
五是国家要大力改善私营企业的融资环境，在融资政策上就和别的所有制企业一视同仁，在立法切实保障对民企实施统一的评估标准和贷款发放条件，成立相应的担保机构，提供全方位的融资服务，消除国有商业银行对私营公司的传统歧视意识，这一点对于民营高科技企业的发展壮大显得尤为重要，因为没有资金的支持，科技成果就无法转化为商品，阻碍了科技产品的商品化、产业化进程，致使生产规模维持在低水平，这不仅与国家科教兴国、在新世纪大力发展高新技术产业的基本国策背道而驰，而且在客观上扼杀了民营科技企业的生存发展，这对于国家顺应知识经济的发展潮流，追赶上全球经济一体化的步伐将会产生严重的后果。