1．创业之前，一定要先问问自己，你能做老板吗?
不少朋友，他们对打工完全没有兴趣，一味只想做老板。一个成功的老板，一定有他们的过人之处。做老板，开创一番事业，也有“锦囊”的。这里所说的“创业十要”，值得创业者参考。
1、要从事你有兴趣的行业。
2、创业是实现自我价值的愿望促成的，如果没有这种愿望，还是为别人工作较好。
3、人才、人才、人才，找最好的人才。
4、如果你无法把产品销售出去，千万别创业。
5、注意财务管理。有些公司因为太成功，往往忽略了财务管理而出轨。
6、成长速度千万别超过本身可控制的能力，当你要控制成本时，这点尤其重要。
7、开业以后，找出有专长的人，雇用他们，授权给他们。
8、每件事的代价，都比你想象的高，做事要留点缓冲时间，成功是不能讨价还价的。
9、所谓危机，就是危险中还有机会。
10、坚持到底最重要。不少创业者，往往都是不能支撑到最后而失败的。
这“十要”，倘若每一项都能做到，那你必定是一个成功酌创业者。
另外，“不熟不做”的原则，也为一些创业者忽略；恍若盲人，认为有钱赚即乱投资，其结果必以失败告终。
创业，是一种个人的革命，革命是要付出重大的代价的，其过程可能惊险百出，险象环生，非有坚强的意志支持不可。
创业，通常为了赚更多的钱，但要切记衡量自己的力量，因为创业不成功，只会倒过头来亏掉本来已经不多的储蓄。
2．创业前，你一定要有所计划，下面便是成功人士的忠告
“创业家”是指雄心勃勃想创番个人事业的人。
要想成为个人“创业家”，首先得有办公用的桌子和笔。具体干事业时，就不那么简单了。比如说，办公室里还少不了计算机、复印机、传真机等等。假如你只想到这些，就会把资金放到脑后，而没有筹措资金的方法，就只有甘当工薪阶层了，所以，创业必须有计划、有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验。有了这些条件，下面的问题就是如何起步了。
第1条：Plan(计划)一D.(行动)--- Check(检验)
以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。当你独立开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。一定要按这3点要求认真去做。
第2条：System(机制)-Behavior(行动)- Assets(资产)
请你按专家的上述要求去做。如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深人了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意义的，因而也不可能获得资产。
第3条：对你而言，财产意味着什么?
通过对这个问题的回答，可以判断出你的经营意识。
创业时，首先，最重要的是本钱。
本钱是什么?
企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。创业时的资源也是这4种。
创业时的这几种资源，你会首选什么呢?
凡事钱当先。创办企业首先需要钱。这样回答的人是没有经营常识的。
开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往来的人，还有你自己。围绕着你的这些人事关系，就是你创业的本钱。这是你创业时所必须的最基本的财富。
你自身的人际关系网络，对你个人创业都会有很大影响。
第4条：你应该选择哪一种事业?
过去经济不景气时候，企业从只注重规模效益、追求市场份额第一，向多元化、多品种经营方向转移。有的企业甚至调整产品结构，生产完全不同种类的产品，在日本，就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉栽培食用菌的事。最后，这个“创举”失败了。现在，在产业界，越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性，要“回归本行”，不再涉足那些陌生的行当。
这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。
创业，也要有效地运用你以往的工作经验。同时要树立起信誉，需要取得相应的资格。
如果你想以连锁店的形式开创自己的事业，你需要经过一段时间的训练。比如，在其它连锁店做一段临时工，积累相应经验是相当重要的。
第5条：你所选定的事业前景如何?
你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。但同时，你必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进人的行业。在前景不妙的行业内，你很难成功。
即使是你所熟悉的行业，你是否有独到见地?你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要。不管怎么说，总有例外的情况。如果你不期然涉足你陌生的行业，即使开头挺顺利，假使你平常没有对各种意外性有所准备的话，你的事业也不可能发展壮大。
遗传学告诉我们：个体的变异是在正常的系统不断的循环往复中产生的。好的企业、好的产品也决非一蹴而就，它只能在企业的不断发展完善中产生。
第6条：你认为你要创办的企业，规模应该有多大?
现今企业中正兴盛裁员的浪潮。裁员，是经营者无能的表现。企业经营不景气，因而要用裁员的办法，削减员工以摆脱困境。话虽如此，说实在的，对经营者来说，人事费用负担确实很沉重。
你历创办的企业，规模多大合适?这要考虑你办的企业是个人的、是一般的公司还是大型公司。
如果你要创办的是个人企业，就不需要什么法定资本，创办费用也微乎其微。况且，创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说，这可以算是最好的、最简便的一种方式了。
如上所述，创办个人企业，最重要的是不要借助任何人的帮助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己责任自己负的原则。成功，是个人的业绩；失败，也只是你自己的事，不会给其他人添麻烦。个人创业者，只有朝着成功全力以赴，才能品尝到个人创业的妙处。
3．学会诊断创业路上的常见病，这样你才能使自己更加壮大
根据一般经验，超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。
很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业实践后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，就像小孩子生病一样，需要冷静应对。
(1)预防胜于治疗
新创中小企业的老板和员工由于条件限制，都必须身兼多职，所以缺乏足够的专业知识或人力去针对性地解决这些问题，所以中小企业创业的失败率会比大企业高。
其实，如果中小企业创业者能有效地预防企业常见的问题，或及早将问题找出来作出适当的治疗，便可大大降低失败率，在创业路上继续前进。
(2)常见企业病
企业通常患的“病”，其实可分为融资、客户来源及产品三大类。
融资——有关企业所面对的融资问题，各国中央和地方政府都为创业家提供优玉的贷款，例如香港政府有为中小企业提供贷款计划，但许多经营者却放弃了，其原因可能包括不了解该计划的存在，避免繁琐的申请程序，或不懂得如何撰写能赢得贷款的创业计划书。
客源——如果企业有客源不足的问题，其经营者在该行业所浸**的时间应该不长。“不熟不做”的好处，是创业者本身在该行业已建立了人际网络，在客源方面会较有保障。
产品——随着时代酌转变，企业的产品应在市场上要有一个特定的定位，单靠模仿是难以取得成功的。
为了预防企业“生病”，创业者应注意几个重要因素：
一是风险评估：中小企业在创业前应先进行详细的市场调查、评估公司或产品的市场定位、针对的顾客对象及预计首年的收入和支出。企业应最少预留应付一年支出的资金。
二是个人网络：如果创业者有意进军某个新行业，宜先多结交该行业的朋友，待人际网络建立起来后再正式开业。此外，工余时不妨多参加些社交活动，扩展自己的圈子，或许这些新相识就是你将来的顾客。
三是知人善任：无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。
四是专业知识：创业者最好对所选择的行业有专业的知识，
如有好的人际网络，更可降低创业初期的风险。若创业者本身并无任何专业知识，则建议他们投资加盟店，因为其固定的经营方式会令创业者较易上手。
五是自身性格：理想的创业者，本身的性格应有冒险精神，不怕失败，并视问题为工作的动力。老板亦必须是一个成功的领袖，去领导员工发挥所长激励他们尽力工作。若自己缺乏领导能力，你大可选择成为自由人或经销商，这也是创业的一种。
4．初创企业，你一定要懂些法律
以下便是创业者必知的法律知识在您开始创业前，您需要了解我国的基本法律环境。我国尚处于社会主义市场经济的初级阶段，在许多领域仍有很多计划经济的痕迹，政府对经济的管制还比较多，许多经营项目需经审批，行政检查比较多，税外费用也时有发生。随着政府经济管理水平和企业自律能力的提高，上述问题将逐步得到解决。
我国是成文法国家，执法和司法均以法律、法规、规章以及规范性文件为依据，案例不是法律，没有普遍约束力，但具有越来越大的参考意义，特别是最高人民法院公布的案例。
设立企业从事经营活动，必须到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照，如果从事特定行业的经营活动，还须事先取得相关主管部门的批准文件。我国企业立法已经不再延续按企业所有制立法的旧模式，而是按企业组织形式分别立法，根据《民法通则》、《公司法》、《合伙企业法》、《个人独资企业法》等法律的规定，企业的组织形式可以是股份有限公司、有限责任公司、合伙企业、个人独资企业，其中以有限责任公司最为常见。设立企业您还需要了解《企业登记管理条例》、《公司登记管理条例》等工商管理法规、规章。设立特定待业的企业，您还有必要了解有关开发区、
高科技园区、软件园区(基地)等方面的法规、规章、有关地方规定，这样有助于您选择创业地点，以享受税收等优玉政策。
我国实行法定注册资本制，如果您不是以货币资金出资，而是以实物、知识产权等无形资产或股权、债权等出资，您还需要了解有关出资、资产评估等法规规定。
企业设立后，您需要税务登记，需要会计人员处理财务，这其中涉及税法和财务制度，您需要了解企业需要缴纳哪些税?营业税、增值税、所得税等等，您还需要了解哪些支出可以进成本，开办费、固定资产怎么摊销等等。您需要聘用员工，这其中涉及劳动法和社会保险问题，您需要了解劳动合同、试用期、服务期、商业秘密、竞业禁止、工伤、养老金、住房公积金、医疗保险、失业保险等诸多规定。您还需要处理知识产权问题，既不能侵犯别人的知识产权，又要建立自己的知识产权保护体系，您需要了解著作权、商标、域名、商号、专利、技术秘密等各自的保护方法。您在业务中还要了解《合同法》、《担保法》、《票据法》等基本民商事法律以及行业管理的法律法规。
以上只是简单列举创业常用的法律，在企业实际运作中还会遇到大量法律问题。当然您只需要对这些问题有一些基本的了解，专业问题须由律师去处理。
5．要想事业成功，就得有一个精干的团队
(1)团队组合：挑战“阿波罗现象”
正如专家所言，投资者为一个公司投资，不单是在赌一个投资项目，重心是在赌公司的管理团队。如果没有好的管理团队，投资者就会毫不客气地拔腿就走，但什么样的团队组合效果最佳呢?
在硅谷有这么样一个“规则”流传得很好：有两个MBA和 MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然，这只是个捕风捉影的故事而已，但里面蕴含着这样一个真理：一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。
是不是说由一流的聪明人组成的团队一定成功呢?答案令人大失所望：95％的聪明型企业都失败了，成功的只是少数的 5％。这种现象被戏称为“阿波罗现象”，“阿波罗”意为最聪明人组成的团队，聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人的观点中的弱点恰最能吸引对方的眼球，而这恰又是对方攻击的火力点。这种团队的组合是乌合之众，不堪一击，就像病毒一样侵袭着企业的肢体，对企业是致命的。
高新技术产业化是一个动态过程，至少包括三个环节：高新技术的基础研究、高新技术的发明与研制和高新技术产品的开发与推广。这三个环节相互独立又互相联系。很显然，要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废，但团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同，一般而言，如果一个团队里总能有提出建设性的可行性建议和一个不断发现问题的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。
(2)团队激励：瞄准组织目标
组织目标设定的过程和个人目标设定的过程是一样的。然而，组织目标更看重的是大家的齐心协力，共同完成某一项任务。正因为这些目标必须靠团队成员共同努力来完成，所以这些目标就必须是大家都能接受的，组织里的每一成员都应有机会参与组织的目标设定。另外，个人目锣必须和团队目标能相容共处并且能够相互支援。若每个人能参与选择目标，则其投入的程度将会大大提高，鼓励所有的组织成员，尽量挑选那些既能使团体获益，又能满足个人需求的目标。
将目标视为一种挑战。坚持所有的目标皆象征着重要的进展，没有挑战性的目标就会摧毁成功的动力。鼓励组织成员努力解除所有的束缚，勇敢面对获得个人成功所必须承担的责任。
强化发展的信念。面对偶尔的失败必须给自己一些鼓励：在行动过程中，我们最需要的是尝试新的做事方法、新的行为模式，有愿意去经历和寻找新工作方式的心理准备。
随时关注各方面的表现。在实现目标的过程中，记得随着追阶段的进展，正确地提供激励动力，或给予充电的机会，齐心协力地把每日的活动转化为达成目标的一部分。
(3)团队管理：让“野马”不失“野性”
如果你现在没有遇到，也许将来也会遇到：一个才华横溢、能力超群却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎，并与团队中的成员界线分明……日本推销之神原一平认为：“一个有眼光的领导人还是需要真正能做事的人。”而新加坡前总理李光耀也说过这样的话：“有才能的人毛病多，这几乎是人类的通病。由于我能容忍他们的缺点，所以他们才能在我手下愉快地工作。”事实上，如果在你的公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在你公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素，在人际关系领域严重不通世故，与他人关系很紧李。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马‘呢?是视之为害群之马驱而逐之，还是学习好“马术”驾而驭之? ·
德国安联保险公司是一家跨国的大公司，其麾下聚集了一大批青年才俊，其中也不乏有这种“野马”式的人才。“对付”他们，该公司也有一套很有实际操作意义的方法。首先，挖掘该员工潜在的才能。重新认真研究该员工的档案，一方面确认该员工确有价值值得你这样做。另一方面，可能会发现他一些被你忽略或忘记的经验或才能。通过这些材料，你就可有的放矢，要么考虑安排或创造一个他能成功胜任的位子，要么鼓励他缓和与团队其他成员的关系。其次，直率地和员工讨论。不要小看问题的严重性，你要提供具体的理由，说明为什么必须解决它，并且授权给赞同者帮助你解决它。记住，对事而不是对人。再次，调查调职的可能性。
一而再地要一个不合群者“循规蹈矩”，只能是无用功而且使其产生愤恨的心理。相反，寻找一个他或她适合的其它工作，一个不太需要条条框框，而且能使他的潜能得以发挥的工作，却可以取得很好的效果。最后，不可忽视团队压力。尽管“异类”被视为一个不同的鼓手，但他的举止会对其他成员造成不良和消极的影响。如果他对命令百般挑剔，对任务敷衍了事，那他的存在势必会涣散人心，瓦解斗志。如果要使团队更为团结，减少员工之间灼愤恨，减少排外带来的不愉快，那么你就得忍痛割爱了。
6．当老板，一定要深谙管理之道
你务必记住以下十条
作为老板，你务必清楚：你对工作应是什么态度?对员工应是什么态度?员工对工作为什么是这种态度?员工对你为什么是这种态度……
老板，请记住这十条1
1、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是、无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
2、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
3、聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。
4、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。
5、切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不当面提出批评意见的人；对待领导者与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。
6、有的下属虽缺点不明显可也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属往往会将工作干得更加出色。
7、与其用权力影响下属，不如用行动影响下属。
8、下属不同于机器，不是在做机械运动，他们的活动轨迹千
变万化：情绪愉快时，即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时，哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。
9、人在没有当权时，都厌恶拍马屁者，但一旦当权，又都喜欢拍马屁者。务必记住：拍马屁者的真正目的是为了自己上马。
10、下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳，但难以忍受对人格的侵犯。 ·
7．要想使员工对你忠心耿耿，就要给员工最想要的东西
一般说来，每个员工都有其比较偏重的追求目标，有的追求成就，有的追求职位，而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为老板，应设法了解员工各种不同的需求，以便为他们创造条件，激励他们实现更高的目标。现将大多数员工的共同需求开列出来，但望你能谙熟于心。
公平的报酬。报酬是一种有效的刺激物，无论管理者多么高明，都必须以物质力量为后盾，而稳定的工资收人，是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们工作能得到公平的报偿，即：同样的工作获得同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作，却获得更多的报酬。偏离按劳分配准则是令人恼火的。如果人们认为惟惟诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话，他们就会产生这样做的动机。在这样的体系中，员工不会进取，企业难有活力。
升迁的机会。多数员工都希望在工作中有晋升的机会，没有前途的工作会使员工产生不满，最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会，多半是因为企业整体或某些部门停滞不前之故。这时企业就必须下定决心采取行动，腾出位子，为提拔优秀员工创造条件。除了有提升机会外，员工还希望工作有保障，对于身为一家之主并有沉重的家庭负担的员工来说，情况更是这样。
有趣的工作。热爱一项工作是做好这项工作的前提，许多员 I把这一点排在许多要素的前列。员工大都希望有一个安全、整洁和舒适的工作环境，但如果他们对工作不感兴趣，那么再舒适的I作环境也无济于事。当然，不同的工作对不同的员工有不同的吸引力，同样的东西对这个人来说是馅饼，对另一个人可能是糟糠。因此，你应把主要精力用在判断人的能力大小和兴趣方向上，认真负责地为你的员工选择和安排工作。
公司的赏识。人与人之间如果维持冷漠的态度，不仅自己活得很累，也会在无意中伤害别人。员工谋求公司的承认和同事的认可，希望自己出色的工作被企业“大家庭’’所接受。如果得不到这些，他们的士气就会低落，工作效率就会降低。他们不仅需要自已归属于员工群体，而且还需要归属于公司整体，是公司整体的一部分。所有的员工都希望得到公司的赏识，甚至需要与他们的±司一起研究工作，直接从领导那里了解企业生产经营情况。这种做法有助于拉近老板与员工之间的距离，使员工感到自己是公司的主人，而不是苦力。
开放的管理。让下属全面了解公司的发展计划及努力方向，才能激发他们的工作热情。一个公司要想快速发展，就必须将公司经营理念和发展目标明确化，把企业发展目标转化为员工的使命。员工越了解公司目标，使命感越强，公司的向心力越大。下属非常希望管理者和他们所服务的公司都是开放的，能不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。如能充分告知，员工不必浪费睛力打听小道消息，从而更专心地投人工作；若未充分告知，员工。会对公司缺乏归属感，能混就混，混不下去就“跳槽”。
臣大的权力。企业的成长，要靠员工的努力，老板要把员·工看成比自己伟大，充分信任他们，放权给他们，才能使员工养成独立
8．一个优秀的创业者应该追求以下与经营有关的素质-
企业界专家认为：一个优秀的创业者应追求具备10种与经营相关的素质。
1、思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。
2、谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
3、身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
4、团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
5、领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。
6、敬业精神。人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之可，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7、好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。
8、个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。越是成大事者，越要拘小节。
9、生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。
10、适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。
9．要做一个优秀的创业者，首先要成为一位优秀的管理者
日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧，是管理所必需的。这21点技巧是：
(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任；
(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
(7)聆听下属的建议，他们也有好主意；
(8)如果有人举止怪异，应该追查；
(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
(10)解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好；
(11)万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
(13)提出建设性的批评，批评要有理由，并找出改进的方法；
(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
(15)以身作则，树立好榜样；
(16)言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么；
(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
(20)制订长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
(21)支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。
10．真正优秀的老板，最懂得开发员工的潜力
著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。为此他拟定了激励员工士气、引爆员工潜力的10大法则：
1、亲自向有杰出工作表现的员工表示感谢，并一对一地致谢或书面致谢；
2、花些时间倾听员工的心声；
3、对个人、部门及组织有杰出表现的提供明确的回馈；
4、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励出新点子和工作上有进取心；
5、让每一位员工了解公司的收支情形、公司的新产品和市场竞争策略，讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色；
6、让员工参与决策，尤其是那些对他们有影响的决定；
7、肯定、奖励及升迁都以个人工作表现及工作环境为基础依据；
8、创造条件，让员工对工作和工作环境有归属感；
9、向员工提供学习新知和锻炼的机会，告诉员工在公司的大具下，管理者将帮助其完成个人目标，努力建立与每位员工的关系；
10、及时庆祝成功。对公司、部门或个人的创造性劳动或出色表现、杰出贡献，应花一定时间为他们举办激励大会或表彰活动，既让表现优秀者扬眉吐气享受荣耀，又为同伴树立赶超目标和榜样，弘扬奋发向上的群体创业正气。
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”原则：企业经营管理者应尽可能在每天工作结束前花上短短几分钟写个便条对表现好的员工表示称赞，或者透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工一起吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责。总之，管理者只要多花一些心力，员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作成效大幅提升。