你的主意确定不错，但不能因为它好，你能把它占为己有，而不公布于世。要想让别人觉得你是个有想法的人。是个优胜者，那你就得冒个风险，让别人知道你的思维和逻辑。
你也知道这一点，但你就是因为担心、恐惧所以迟迟不敢行动。你害怕批评，害怕拒绝，害怕失败，害怕运气不好，害怕给人自夸的错觉，或着也许是因为你和许多陌生人在一起而觉得害羞，所以需要更多的时间来给自己鼓气。
即使是外向的、善于交际的、特别自信的自由职业者，他们在一个被大家公认的专家面前探讨学术问题的时候说话也会打结。一些领导人也会承认，他们偶尔会出现的决策失误，或因为害怕发言听起来很傻而哑口无言，但是在大部分情况下，你可以克服紧张害怕的心理，至少你可能不会因为害怕而无法前进。
4.1给自已的一个心理分析--当你被困难吓倒时，怎么办
如果失败能给你上一课，给你一次教训的话，失败同样也值得珍惜。
如何避免你面对批评时的目瞪口呆，一些自责的人恨不得把自己撞死。他们如此地严格要求自己，不允许自己犯一点儿错，别人也根本挑不着一点儿错。但他们中的好些人怕批评，批评会使他们整个崩溃。或许你也和他们一样，只知道循规蹈矩，按部就班，但求一切平安，根本就没有尝试的魄力，老怕说错话、办错事。
这就使你丧失了一次又一次的机会，尤其是对于那些想保住工作的人，你的经历决定了存进你大脑记忆中的一个固定模式，这就使得你时刻回答问题时总是通过大脑中记忆库的反应，得到一个迅速的本能的回答。其实上这些快速的决定都是在以前经历的基础上产生的。
如果你不冒风险就不能搜索积聚经历的话，那就降低风险度。并且克服做计划和实施时的畏惧心理，你就会逐渐意识到你的紧张来源于不知道或是不确定，或是准备得不够充分。
战略：下定决心，坚持完成计划和任务，集中注意力搞清楚到底什么是最需要的，这就会使你一直在忙碌，而忘了害怕的感觉，而且，你也不会去担心别人的说话和行动，因为你已经预先设想过别人可以会出现的批评性的回答，而且你已经准备好了如何去应付。
步骤：1.提前准备一下你要说的话，以得到更多的认可和赞同。对你所说的话，所做的报告进行全面研究，以应付那些合情合理的批评和指正，别夸大那些重要的注定要发生的事情，但也别放过任何细枝末节。一个好的观点是凭它的优点站住脚跟的。如果你能步步为营，那你就能步步为赢，获得最后成功。
2.做计划的时候，问问那些你觉得关键的人物的观点。如果你的观点被当众否决，个性好强的你一定会觉得很没有面子。所以要想避免这个，就诚恳地、礼貌地问那些批评家们请教。
3.用确凿的，有权威的证据论点反驳那些批评家。多看一些日志文章，CEO（企业首席执行官）的演讲和谈话，案件珍藏，然后找些证据去辩驳，让他们知道，你并没有因为“批评”而放慢了你的步子。如果你能实行逐步转变的话，那你就会避免很多批评的不必要的麻烦。
4.在朋友之间进行角色演练
在一个安全的场合进行排练，以增强你的信心，减少你的紧张心理，因为这样的话，你就可以对真正要作出的行为和举动有更大的把握，当进行角色演练的时候，假定你是一个你最欣赏最钦佩的人？怎么解决别人的问题呢？怎样替别人排忧解难呢？注意说话的语气语调以及你的手势和动作。
5.在阐述观点时，显示出你的自豪。
带着一种目的，讲述你的工作是多么优越，说话的时候始终用眼睛看着大家，保证眼神的交流。
情景独白：（如果你有了一些小小的成功，那也要鼓励一下自己，因为这会使你信心倍增，觉得这个尝试是成功的）。在下次会议上，我将申请一份钟的时间讨论一下关于降低费用的问题，当然我还是得先预演一下，准备一下，我还要评估一下自己的举动和言谈，这样才能胜券在握。
（安慰受伤的人，抚平其情绪）马丽，别在想那破事儿了，如果让我经营你的公司。我肯定也会那么做了，但是，考虑一下如果我们……
（承认一个批评指正家的能力）我非常佩服所拥有的经验和能力，但最新报告上确定指出，这件事可以在3个月之内办完。
（一个出乎意料的反对，如何应付）你这个观点很不错，我会考虑考虑的。
（表达出你的兴奋和热情）我觉得这个建议真是太棒了。我已经考虑过了，而且我坚信我们可以干得很好。
总结：事先准备可以降低面对批评时的畏惧心理，并可以使你充满自信但是对于获得新的经验来说，成败根本不值得一提，如果失败能给你上一课，给你一次教训的话，失败同样也值得珍惜。充分享受浓度新鲜事物的刺激与兴奋。只要能镇静地真实地把支持你自己的信念和观点，你看上去就像一个优胜者。
4.2战胜畏惧心理--当你因被拒绝而彻底吓昏时，怎么办？
重视因为冒险而取得的益处，你所丢失的东西实质上只是一个机会，否则，你有拥有的东西远比现在多得多。现在只有你意识到了，那还为时不晚。
这不仅仅是考验人心智的时候，而且是考验人事业心的时代，但是你害怕被拒绝，所以你就用各种各样的方法保护自己，缩进蜗牛壳里。你不提出任何建议，不发表任何议论，不干任何不经上级批示的事……你害怕说错话，害怕做错事，害怕不能适当地表述你自己的想法。
耳闻目睹了这么多关于公司合并，走下坡路，破产的消息，没有谁能感觉到特别安全，你不能控制公司的合并破产等情况，但你可以改变那些对你有影响的情况。比如：主动出击，采取攻势，因为公司的领导人正在寻找并挑选那些能尽快做出决断的人，而且，你完全有权力为使你的工作干得更好而要求你所要得到的东西。你不能担保你能否得到，但你却有过问和要求的权利。
现在，如果你能把你的要求当作是执行使命的一部分，你的畏惧心理就会减弱。因为，你是在尽力帮助你自己，同时你所建议的东西对于你的下属，同事，老板，部门乃至整个公司都是有益的。
战略：转换你固有的模式。重视因为冒险而取得的益处，你所丢失的东西实质上只是一个机会，否则，你有拥有的东西远比现在多得多。现在只有你意识到了，那还为时不晚，老板现在也知道了，你很有潜力得值得关注。这样，即使你被拒绝，从其种意义上说，你还是赢了。
步骤：1.关注那些受到喝彩和奖励的成功人士。
找一找原因，他们为什么可以成功，学习他们的关注热点，读他们的手记报告，问问他们关于公司发展的观点；然后制定出你自己的明确的、切实可行的计划，并把你的计划传给那些有深谋远虑的人看，有机会时提出一些老板可能会采纳的观点。
2.把注意力集中到一些要点上。
集中注意力比泛泛的一知半解更有影响力。抓住要点乃问题的实质。须知，“射人先射马，擒贼先擒王。”
3.希望计划可能被采纳。
借助一些肢体语言使你的信念益于言表，比如抬头挺胸在地板上轻松踱步，即使此时，你的双腿像灌满了铅一样，但还是要展现出你轻松自如的一面，看上去充满自信在很大程度上会帮你一个大忙；同时你的衣着也很重要，注意一些小饰品--譬如领带或者饰针，都可以使你自己感觉良好，无形中增添了勇气和力量。
4.加强你的自信。
当你听到同事或老板对你的称赞时，把它用磁带求下来。当你感觉到害怕或紧张时，就反复听磁带，以增加自己的自信。
情景独白：我们合作的一个最大的好处就是，可以降低你方费用，而且我们可以提高产品的质量和我们服务的品质。（为了达到一定的目标，把目光锁定在一个狭窄面上）这个建议可以使我们双方得到一个本质的提高。--（再给他如数家珍，哪些益处）。）
总结：如果你能体会到冒险所带来的快感以及本质利益时，你就会克服被拒绝的恐惧心理。
不管是被接受，还是被拒绝，提出建议总能显示出你对公司的价值，而且一旦你的意见被采纳，你的下属、同事、老板、公司都会受益，这无疑扶持了你优胜者的形象。
4.3毛遂自荐--即使担心失败，也要试
“真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”
如果你放纵于对失败的畏惧，那你的计划、决心必然不能完全付诸实践，你对现实的观点和看法也必然会歪曲。你需要多种丰富经历来扩展你的洞察力，提高你制定计划的能力，得到你应得的奖励。
回顾你最近活动：只沿着老方略，老路子走，你觉着安全吗？你是不是还坚持着那些被磨损的希望和过时的、不再激进的目标？你是否还在因为害怕在新事物上碰壁，而不再相信你的直觉和天生才能？如果这样的话，你应该提高警惕了，否则你将会掉队，面临淘汰。
你对于遭受嘲笑的恐惧可能是由于你太过于争强好胜。“如果这个计划不能被实行的话，我的名誉就毁了。”“如果我真试一下的话，我就会是第一名了。”（竞争与危险是同时存在的）
不管实际情况如何，对付虚构的恐惧与对付真实的恐惧同等重要。然后你就可以把你的注意力从担心你给别人留下的印象上转移到考虑别人本身上。那能够使你自愿地获取新的经验，并且争取到新的自由和自信。
战略：“真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”。正视困难，迎接挑战，控制你自己的恐惧，当然，在你采取行动之前，先得搞清楚，你真正关心的是什么，在乎的是什么，希望的是什么。
步骤：1.分清孰轻孰重，辨清重点和非重点。
对自己诚实点儿，骗了谁都不能骗自己。如果你打算主动冒险，
尝试失败。其实失败又真正意味了什么呢？事实上你到底会丢失掉多少东西？你的工作或前途是不是就会因为失败而陷入了困境？（到底哪一个更重要一些），你难道仅仅是因为害怕尴尬或者怕失去一些赞誉而恐惧失败吗？
2.改变自身的缺点。
你的工作该往哪方面发展，你就往哪方面靠近，就往哪方面下力气。我们每个人都有缺点，你也有缺点，但它毕竟是你的东西，归你所属，你根本没必要嫌弃它。你完全可以接受它，并且尽自己的最大努力改正它。这样，你不但改变了自己的缺点，而且可以改变别人原先对您的不好的看法。
3.自己给自己创造机会。
时刻抓住最新动向，看看什么是当前最需要的。然后别等着老板让你的计划，自个儿把计划递交上去。由于任务紧迫所以一些问题也就更棘手，更有压力，这时候不仅要给老板提一些建议而且要不遗余力地帮助老板。这为你以后的发展铺平了一条道路。
4.自愿加入一些重要的委员会、交流小组或者是社团机构。
你会帮助这些委员会和社团机构，而且无形之中又会维护并你的自尊。不断学习，以在一个领域比较熟练精通，然后自愿的演讲、报告或者在你所在的公司开办培训课程，这样你就可以扩大自己的知名度。
情景独白；（给自己打气，鼓足精神）如果我能获得更好的任务，别人看我就会像看一个有头脑的人一样，一定分外崇拜，我一定要提前做一个决定，并且准备好我自愿提供服务和建议的方式，即使我不能每次都成功，但我得到的总比失去的多。
老板，在我看来，像我们这些等和外方代表谈判的人应该进行再学习，既然我们已经有了录像视频，何不开发布会呢？一个专家的意见很重要，他可以指导我们怎么进行谈判，这对公司的利益有很大影响啊，我非常乐意去做这个安排。
总结：别让紧张耗尽你的能量。如果你失败了，你应该意识到你不敢主动提出自己的观点和想法是因为你害怕尴尬，害怕失败。但是你要知道，失败的危险跟获利相比简直是微不足道。通过这种途径，再付诸实施，每一次都把你的成败得失记下，找出经验，进行改正。坚定信心，继续尝试。
4.4 说话机灵点--做到在商谈中自已的意见可能被欣然接受
你可以在发言之前搜集到更好有益的资料，以充实你的观点和计划，你知道只要你想说，你能可以说，你不愿意让恐惧控制你。
在开会的时候，在和大伙儿在一块儿的时候，你常常保持沉默，不言不语。即使你有解决问题的好方法你也不愿意开口，你躲在众人的背后，因为你太害羞、太怯场了，不敢也不愿参与。可能你是在考虑怎样发言才不至于让别人觉得你的想法很愚蠢，尤其是当在场的人有非常有远见，有能力的时候，也可能你担心自己说的话太枯燥，没有任何作用，还可能你怕因为自己的发言而招致一些闲言碎语。
如果这是一个有意识的选择的话，那缄默没准儿是个很不错的方法。你可以在发言之前搜集到更好有益的资料，以充实你的观点和计划，你知道只要你想说，你能可以说，你不愿意让恐惧控制你。但是如果你让恐惧主宰你的生命，这似乎是一个不明智的选择。
如果你能帮助解决好这个问题的话，你对于公司的价值无疑会上涨。你知道，开会是得花时间，花金钱的。所以除了可以帮助公司解决问题之外你还可以帮助公司节约时间和金钱，实际上你为公司做了巨大的贡献，何乐而不为？
战略：在做决定的时候，寻找那些别人也可能使用的资料，然后在全体职员大会上，和其它部门机构一起，讨论分析资料。
步骤：1.提前学习议程
为了在会议上能支持你的观点，你需要提前准备，想出可能会出现的敌对论点，并引证来反驳此论点。争取在不到一分钟之内的时间内阐明你的观点，用一些简单的设备例如黑板或者画架，有条件的话可以使用幻灯片来表示你所讨论的内容。当然，说话的时机一定要找准，在一次讨论的最后展现出你的观点是最好的。你可以对前面人所说的话进行总结，提取其精华，来给你的观点润色，如果你没有什么新的观点值得增添，你的观点就必须与众不同，给人耳目一新的感觉并留下深刻的印象。
2.把那些你担心会漏掉的要点记录下来
担心你的观点听起来太具侵略性，太有进攻性？那就在论还的时候稍微谦逊一点儿，把那些你担心会漏掉的要点记录下来。必要的时候还可以跟同事朋友商量商量，这样可以确保你的讲话万无一失。
3.明白反方的观点并非是对你的攻击目标。
发言时，不要“强奸”民意，不要践踏公众的意志，你回答的时候要微笑，要点头，以示你明白对方的意思，人们在反对一个观点的时候，通常会提高音量，那并不是对你的人生攻击所以反驳的观点还得从大处着眼，不要把辩论变成辱骂，否则不仅你的观点难以取悦民心，而且你还丧失了你应有的尊严和风度。
4.问一些具有针对性的问题。
如果你对什么还不是很清楚，那就问一个究竟吧。其中的参与者会因此而感激你。问题可以使讨论重新回到论题上，并且摘取必要的信息，做出必要的计划和决定。问题还可以使你加入到讨论中来，尤其是在你对这个论题不太熟悉的情况下。
情景独白：我们已经在这些会议上花费了好多时间了。必须节约时间，合理利用时间，我的讲话很精短，根据我的记录，我们开会的平均耗费为--（报告的开场白）
你的这个计划很不错，我真希望能和你们一同执行这个计划，我不知我对你们的计划了解得是否正确，你是要淘汰这个步骤吗？原因是时什么呢？（问个究竟）
我不能确信，我是否完全理解了你的观点。你认为我们的计划跟现实相差的距离太大，那你认为我们还应准备些什么呢？
总结：通过论述你已经准备多的东西，你就可以直接阐述你的计划，而无需担心漏掉了什么或是费劲搜索你原先不熟悉的资料。此外做一个好的听众，问一些好的问题也使你能很好地潜入这个讨论当中去。
4.5同别人交谈聊天--通过聊天消除自已的烦恼和困惑
这就像一艘破船，你不管干什么，都先进行一个热身运动，从多方面获取信息，并可以使同事之间的关系更加融洽。
闲谈就是一些简单的友善的空闲时候的短小谈话，为什么有些人就是不会闲聊呢。你们怎么会把闲聊当成是一件难事儿呢？正因为如此他们常常被人们认为是不友善的、难以接近的、冷酷的，有时候甚至是敌对的。
有些人不愿意闲谈是因为他们认为闲聊很没劲。而且和那些他们认为水平没有他们高的人聊天，他们觉得特别扭，其实大多数的人是没有远见的。有人却善于观察，静听他人发言，等到时机成熟，或者有重要观点形成时他们才开口。有些人很愿意出风头，但是常常说出来的话不是牛头对不上马嘴，就是毫无意义可言，还有些人就是不愿意开口，除非你先跟他说话，他才会开口。
不管你不情愿开口的原因到底是什么，你都得学着加入到闲谈当中去。这就像一艘破船，你不管干什么，都先进行一个热身运动，从多方面获取信息，并可以使同事之间的关系更加融洽，这也方便你以后的交际，使得以后处理任何人际问题都可以如鱼得水，如果你现在还不能自由交谈，别担心，这很容易就能学会。
战略：虚拟几种不同的情况下，你都可以说的话题，关键是，你不要老想着自己的感受，你得和别人交流心得。
步骤：1.迈出第一步
别总等着别人先来找你，自己走过去，主动跟他们交谈，如果你忘了你是谁，那就再做一遍自己我介绍，然后选定一个话题开始聊。
2.问问他的兴趣，爱好，工作等等。
只要你问的问题不是很私人化，不存在任何偷窥人隐私的意图，那友善的好奇心是可以的。
3.辗转向一个小的问题或者是一个没有争议的观点。
等公车、等电梯时，都可以进行闲谈，可以说说电影、电视，可以说说足球、篮球、使气氛一定得愉悦。
情景独白：你好，我是王某某。我在人事部门工作。你在哪个部门工作？（你一直在微笑着，很友善的说话，如果他也用同样的方式眼你说话，那一切好办）。但如果你发现他不愿开口或不屑于与你谈话，那你也赶紧闭嘴吧。
我注意到你手上拿的是介绍二战的书，难道你也和我一样对军事感兴趣？
我觉得你车上的粘合剂很有意思，如果我没猜错的话，你应该是一个热爱户外运动的人吧？
你觉得这个自助餐怎么样？你看了昨晚在大礼堂上映的《人鬼情未了》了吗？觉得怎么样？
总结：总有一些开场白记在头脑里，你就会逐步提高自己的闲谈技巧，新的信心会使你在会议上，商务场所以及其他一些社会场所上，表现自如，闲谈得利。
4.6 扩大自已的社交面--多接触有工作关系的陌生人
游泳的时候，只有刚开始，水是凉的，“万事开头难”，提前决定一下，你想在这件事上获得什么成功？
“活络关系”是一个政治家的话，为的是给在场的人留下一个好印象，跟在场的人交个朋友，赢得在场的人的好感和支持。也许你的工作并非从政。但是这同样可以帮助你，使你成为公司的模范和典型。况且，你根本就不能预料一次全新接触后将发生什么事，譬如，在公司办公室接见最高领导人这本来就是一件非同寻常的事情，如果你能把握好机会的话，没准提升的机会就会到来。
人们有自己不同的方式来“活络关系”，但有一个准则是不变的--你必须真诚，自觉地相信对方所说的话，对于和你说话的人，要显示出友好和耐心，如果不这样的话，别人对你的态度也好不到哪儿去，而且你也不会达至你预期想要达到的目标。
接近一个有工作关系的陌生人时的尴尬与勉强源于一种不自在的感觉，你想不到一个好的话题进行交谈。你甚至觉得，与其这样不自在地与陌生人说话，不如和那些熟识的人聊天。其实，你所有需要的就只是一个事先考虑，而且，不要将谈话和晋升提拔联系起来，就行了。
战略：用口头，要用感情的，准备一下，全神贯注地投入。你游泳的时候，只有刚开始，水是凉的，“万事开头难”，提前决定一下，你想在这件事上获得什么成功。然后指出一些路径，如果没有人介绍你，你就介绍你自己。
步骤：1.预先做好准备
读所有能读的关于公司的读物，看看哪些人什么职位，什么权力。看见他们的成熟，紧接着看他们成功的秘诀，听收音，看书，杂志，日志文章等等，收集一些语句，以便谈话时能用上。
2.显示出你的活力和热情。
走路要轻快，尽显你的活力，和别人握手要短暂有力，而不要软弱无力。同时，得保持微笑，并保持眼神的交会，有些人其实和你一样，跟陌生人说话都觉着不自在，所以你们双方都需要的是一个真诚的，友善的谈话，其实，你在把自己的观点展现给别人之前，先得展现你自己。
3.互通姓名和个人资料
随身带着你的名片和一支钢笔。交换名片，在名片背后写上你所需要的资料，如果别人没有名片，那就在你的名片上快速记下他人信息，在会议上或大公司里，主动提出交换名片。双手递上你的名片，以表示尊重。
4.进行现场接触
盯准你在会上要认识的一个人，走过去跟他打招呼，那人肯定会把你介绍给在座的所有人，然后和你感兴趣的那些人聊天，打出你们的共同话题，尽量尽兴。
5.短暂接触以后的全新接触
互相介绍之后，大家都相互认识了，这还只是一个短暂接触，要进入更深入的谈话，要尽量向自己的工作，职业拓展，你俩之间的话题多，接触成功的几率就越高。
情景独白：（扩展认可度，套近乎）非常高兴能认识您，先生。我在报上读过关于你的文章，觉得你真是太棒了，我想知道……
噢，你不是那个在组委会工作的王先生吗？哎呀，能与您再度见面真是太好了，你最近在忙些什么呢？
（短暂接触之后的全新接触）我相信我们有一个共同的朋友，丽娜。她上周找过我，说她想开展一个挺冒险的计划……
（第二接着联络）昨天能见到你并认识你，真是三生有幸，如果你对您或对贵公司有什么帮助的话，尽管给我打电话好了。昨天听了你在会上的发言以后，我在图书馆里找着了这本书，我猜它可能会对你有所帮助……
总结：主动接近别人，靠近那些工作有相联的人，并主动与其接触，你就可以降低自己谈话时的紧张情绪，并可以控制整个局面，你根本没必要注意一些微小的细节--我头发乱了吗？我的领结还是正的吗？--只管全神贯注地结识朋友，你这样“活络关系”不仅可以打开你的关系网丰富你的人际关系，而且可以为你的仕途做一些有力的铺竖
4.7 吹响你的号角--自夸是需要艺术的
有技巧的自夸可以提高你处理人际关系的技巧，逐渐熟练之后，你就轻易可以捕获听众的耳朵，使他们注意听你聪明的观点，绝妙的主意和有价值的建议。
有时候，自夸是很有必要的。你要是一直缄默不言，太老实本分，不敢“吹吹”自己，别人就会忽略你，如果你过于低调，别人反而会认为你是自恃清高。在今天这个高度发达，充满竞争的社会中，你不能够停止不前不能错过任何机会，你必须学会怎样自夸，否则，你一定会被淘汰，一定会落后。
有技巧的自夸可以提高你处理人际关系的技巧，当你逐渐熟练之后，你就可以捕获听众的耳朵，使他们注意听你聪明的观点，绝妙的主意和有价值的建议，当然在“夸”的时候，你也不能丢失谨慎，不能丢失礼貌，不能丢失尺度。
正是因为你在日常生活中并非为众人所瞩目，所以你更没有理由来隐藏你的能力。通过自己的努力和争取，你想得到什么都行：办公室的计划制定者，专业机构的领导者等等。
通过自夸，你可以提高自己，获取别人的赞美和常识，你没必要去理会你的那些缺点和过失。“金无足赤，人无完人”，谁能完全没有错误呢。你所有展现的就是一个真正的自己，而且要确保你的优点是为众人所公认的。日后可引起大家的注意，你对于别人对于公司都是有益有利的，都是重要的。
战略：是自夸的时候，就别保持沉默，为自我提升的进程做一个计划并付诸实现，这样在别人看来，你就更有优势，别只像一个光滑的口袋一样，按照计划执行任务，而自己要努力开拓思维，要向计划、向创造方面发展，向共同利益方面靠近。
步骤：1.知道“吹响号角”和“夸夸其谈”的区别
“吹响号角”是短暂的，尽显自己实力的，不会引起别人的反感，也不会冒犯别人，而“夸夸其谈”就是得意忘形，自鸣自得。“吹响号角”可以引起别人对你的注意，使别人对你更加尊敬，而“夸夸其谈”就是的吹捧自己，无视他人的价值，“吹响号角”能从全局利益出发，帮了别人的同时也帮了自己，是真诚的，而“夸夸其谈”则是虚伪，是哗众取宠，“吹响号角”在介绍给别人你成功经验的同时，也表达了你对本职工作的满意和自豪，而“夸夸其谈”则是漠视别人的存在只流落出傲慢和自负。
2.别太孩子气，要控制自己的情绪，不要赌气
你今天感到很不舒服，因为有人在领导耳边一直说自己的好话，把自己吹上了天，想以此答领导留个深刻的印象有助于自己的提升，你一赌气，干脆不说话了，缄口不言，不愿让别人知道你的才能，其实，真正明智的自夸是通过一个机智的，有效的途径告诉别人你的能力和成就，所以千万不可因为赌气而丧失机会。
3.把别人的想法融入你的自夸
把自己的自夸和别人的想法联系起来，使你说的话让别人想听，也爱听，试着练习把你当前干的事情和人们当前关心的事情联系起来。聪明一点，沿着“葡萄藤”打听自己所要知道的消息--老板和同事当前关心的是什么。然后把你的行动和你所打听到的消息连接起来。这样，当你发言的时候，别人就会被你的演讲所吸引。只要你觉着你对人们是有贡献的，你这样做是为了使他们更好的工作，那么在你发言的时候，你就不会因为觉着吹捧自己的好而感到难为情或者尴尬了。
4.把你的工作业绩展现出来，以获取大家的信任，依靠集体智慧得来的荣誉要大家分离。
把你和你的搭档所做的贡献都展现出来，同时，使之与大家的利益，观点联系起来，以激起大家的兴趣，赢得大家的信任，同时也感谢那些对你们的工作提出意见、建议和大力支持的人。
情景独白：我对于我们所取得的成就，感到骄傲和自豪，如大家所知道的，我们不仅提前完成了任务，而且节省了大量经费。当然，这也得感谢A部门和B部门的支持……
我所能汇报的一个最重要的成果是：我们不仅可以把这个计划完成得相当好，而且可以把这个“好”提到一个我们前所未有的高度，感谢精心的研究，感谢周密的策划……
和我合作得不错，在小王和小李的详实资料的大力支持下，我们才能够……（自夸最明智的途径之一就是通过夸别人，来夸自己。）
总结：如果你总在自吹自擂，就很容易使别人感觉你很自负很傲慢，但如果你能把自夸和有效的证据结合在一起。把自夸和夸别人结合在一起，别人更多地就是赞许钦佩，如果你不说出来的话，谁能知道你的能力和成就呢，所以适时适度地吹响号角，对自我有很大帮助。
4.8转折点--忘记你在危机困难面前的畏惧
转折点就是机遇，抓住它。
如果有紧急情况出现，你犹豫不决，拿不定主意。那么，你即使不是败得很惨，也会错失良机。你优柔寡断，总在打算嘀咕，什么时候才能避免冲突：但你从不对一个方案或计划的实施质疑，长此以往你会犯下一个很大的错误：你隐藏了那些如果任其发展就会适时爆发的错误。
有时候，危机就像流言一样，会产生恐慌，或者导致公司生产力的下降，为了能更好地解决危机，你必须得做出一个计划，但是在压力的胁迫下你很难做出一个超乎冷静的、切实可行的决定，你有可能会把人们的注意力拉到一些消极的方面去，或者为了避免更为紧张的压力而否认一些详实的资料和必要的事实。
也有些人在危机面前会特别武断，喜欢独断专行，其实面临危机的时候并不是你独虞的时候，你可以采取主动攻势，但还得采纳大家的意见，联合一些你信任的人，提供资料，制定计划。
战略：抓住机遇，展现你潜在的领导才能，争取主动攻势对于公司充满责任心，并对紧急情况做出一个明智的分析，采取一些必要手段加以解决。
步骤：1.与你一些具有影响力的同事组成一个联盟。做一个非正式的部署和估测。留心消息来源，验证事实并估计损失。
2.开辟一个临时的交流系统。
告诉每个职员真实情况以消除其疑虑。你知道得越多，就通知他们越多。即使你所听到的消息不是好消息，你也可以通过讲真话来增添勇气和自信。
3.提出一个有用的建议。
你一旦意识自己或部门或公司处于一个危机当中，就给你的老板提一些将来可能被用到的计划的步骤。这样，每个人都会绷紧大脑中的弦，随时准备作战。
情景独白：（对你的同事说）如果我们现在改变政策能否澄清事实解决问题呢？如果我们的员工认为我们的行动非常机械呆板，不够灵活，那么，可以采取下一个步骤……（先把他们以恐慌中拉出来，再进行有逻辑的谈话。）
（对你的员工说）这就是所有的情况了，一有新的情况发生，我会随时通知大家，请大家放心，相信我，同时也请大家不遗余力，充分发挥自己，这个计划完成之后，公司会开庆功会，奖励那些表现卓越的员工……（鼓舞士气，给他们信心。）
（对你的老板说），我们都知道，你不希望昨天的那一幕重演，所以我建议（1）所有的经理都进行一次危机大训练。（2）适当放宽一些强硬的政策……
总结：现在就开始考虑，你怎样处理一个未来的危机。如果处理得好，不但解决了问题，而且能使别人对你刮目相看，赢得别人尊重，抓住时机，充分展现你的领导才华，快速解决你自己的恐慌和愤懑。然后理智地、有逻辑地考虑：如何才能使情况在控制之下，和有影响力的同事一起计划，一经决定，迅速付诸实现。如果你能始终如一用冷静的头脑处理问题，你在公司的地位必会上升。