能够得到认可和赞许的最大的秘密在于--一个富有创造力的想象每天10分钟，就可以产生这个可能，把精力集中在对整个公司有益的计划上，而不是针对你个人或是部门。公司本身就是一个信息库，只要擦亮你的眼睛，竖起你的蜗牛的触角，带着易被感受的态度，你很快就会发现施展你潜力的出路。
别总是说：“我们一直以来都是这么做的。”除非有足够的资本和权利，否则太阳一样打东边出来，公司一样得运转，有创新意识就是用一样与众不同的方式看问题--回顾过去，以使观点得以发展和成熟--最后把你的观点呈现于世，而不畏惧任何流言蜚语。
这并不是意味着你得懂多少知识，而意味着你展现的方式。把注意力集中放在你的能力上，你的背景、学历、技能、经验混合在一起使你变成一个独一无二的你，你的目标展现你的才能，所以你可以重新调整你当前的工作，至你喜欢的类型，然后自愿提出自己的计划和观点，自愿奉献自己的服务。
5.1如何在单位中显示你的工作潜力
非常少见的观点通常是崭新的观点，其中大部分是再利用观点的变异，把那些成功的观点记录下来，加以改编，使之适应你的环境和情境。
时刻问问自己：公司能从你身上，从你的才能上如何获利，获多少利？你又能为其它人提供什么？怎么提供？
或许你有先驱者开拓的精神，你总在自己的部门，自己的领域试验一些观点，一个新的步骤，一个新的系统。或许你有很高的语言天赋，因为很多的管理员都不会承认他们存在的管理上的才能缺陷，所以当你能帮他们渡过难关并激发他们更狂热的工作**时，他们会由衷地钦佩你。也或许你是一个天生的谈判者，不管情势怎样危急，怎样剑拔弩张，你总能通过你的舌头摆平一切，使对方又开始新的合作关系。
每个公司都有它的格调和节奏，都有它进行商务交流的方式，时刻清楚它的形式和目标，为公司设定一个切实可行的计划并使自己与公司需要相适应。
战略：寻找相似点和联结处，寻找那些能把你的才能和公司需要联结在一起的观点。非常少见的观点通常是崭新的观点，其中大部分是再利用观点的变异，把那些成功的观点记录下来，加以改编，使之适应你的环境和情境。
步骤：1.做一个文件夹。
把从报纸上，日志杂志上，公司要闻上摘录下来的文章装订到一块儿，当在会议上或讲座上听到一个新奇的观点时，把它记下来。并写出你自己的简短观点。把从书上收集到的重要思想，精彩段落也归集在上面。“养兵千日，用兵一时”，日积月累，你就会形成好多你自己的观点。
2.识别你的能力。
不管你的能力是先天的，还是后天的。尽力显示出你特有的技能和知识。有些东西足够吸引你的注意力，使你能够更快，更及时地完成任务，那就是你的优势，累累抓紧，别放松。
3.研究公司的实际问题。
展望公司的前景，通过多种途径和渠道，得知公司的发展趋势和方向，问问可能会对你有影响的人意见。读一切你所能读的刊物，密切注视，时刻关注，那些需要你解决指导的问题。
4.打造计划。
重新研究，更新这些计划，直到它们达到了你和公司的双赢。然后，从你的计划建议中提出潜在的利益，公布于众。
情景独白：我们已经就那些互相有冲突的政策进行了商讨，我非常乐意，重新看一遍这些计划政策，然后把那些需要修改，澄清的提出来。
（你非常擅长激发人）对于广大员工来说，我们所说的目标和计划都显得过于空洞、太苍白无力、太毫无意义了。我们必须按照B计划行事，这样就胜利在望了。
（你的天赋就是有预算的能力）据我所调查，新市场确实存在实质性的潜力，我们行事时的多样化可以依据公司在各方面的投资以及公司的实力而定。
总结：这就像做一个字谜游戏，在明确了你的能力和公司需要之后，通过各种方法尽量使两者结合，考虑一些计划上的转变，准备克服一些可能会出现的困难。在陈述你的计划之前，你需要进行周密详实的调查，否则，你可能会计划进行到一半，坚持不下去，或是不得不改变行事方法，浪费了时间和金钱。但是，只要你的计划，能招徕更多顾客，能增进更大利润，能提高产品的销售，你就一定会受到关注，一定会走向成功。
5.2 不速之请求--展示你的建议和计划
“世上无难事，只怕有心人”只要你能坚持到底，并把建议转化为行动，你就一定会赢得你应有的荣誉和地位。
你在公司工作，表面上风平浪静，但是你要想得到别人的认可和赞许你得花费十年的时间，因为你一直不主动，就像牵牛花一样，倚在墙角不愿动弹，希望天上能掉馅饼，希望老板可以把一份高薪的工作交给你……停止幻想吧，这根本不可能有，你得发展自己的建议和计划，然后挑准时机，把它交给老板。
老板已经知道你拥有管理方面的能力了，现在把你的想象力和创造力也展现给他，并显示出你对公司计划取得成功很有见地。记住，不论何时何地，所有的许可和赞同都源自你的渡过难关，并得以逐步发展壮大的能力。
如果你的建议没被采纳，不要气馁，也别把这个当成是老板对你的不信任，对你的不可置否，对你的人生攻击，你并不知道一共要通过多少道关卡老板才采纳你的建议，也许你只是时机未到，继续努力，一有任何周密详实的计划就继续发给老板，“世上无难事，只怕有心人”只要你能坚持到底，并把建议转化为行动，你就一定会赢得你应有的荣誉和地位。
战略：冒冒拒绝的风险，持之以恒地递交，不被要求你做的建议和计划，就“递交计划”本身而言，提出好的建议就可能使你提高自信，增强自尊。
步骤：1.在建议改变计划之前，先看看历史。
如果你想向一个权威政策挑战，先得搞清楚，谁制定了这个政策，这时他制定政策的意图是什么。要想驯服一匹倔强的马，要想改变一个看着神圣而庄严的旨意，需要花费太多的心思和时间。
2.制定计划。
你认为组建一个新的联盟很有必要，那就尽快联系相应的集团。如果老板说消费的金额必须要降低，那就跟他说，组建联盟以后的益处，让他权衡利弊，（当然，你能降低费用就降低，争取花最少的钱，办最多的事），如果经费已经被降低，那就建议在你所做的市场调查的基础上开展行动，留一个24小时热线，随时接听顾客的批评和指正。
3.计划一定要详实。
给你的计划拟一个具有吸引力的标题。在人力、物力、财力上将会花费多少，预测一下在数量和质量上能提高多少百分比，在转弯处尽量减少摔跟头的机会。
4.开辟一个“市场”
给你的计划拟一个具有吸引力的标题，或是打出一条鼓舞人心的口号，考虑考虑，谁能给你的这个计划润色，谁能往你计划骨架上加些血肉，使之丰满，还有谁可以给你提供帮助，开开绿灯，请一些有潜力的使用者，获取他们的行动，吸取他们的意见，以更好地改进你的计划。
情景独白：老板，几年之前你开始实行这个计划的时候我就预言，肯定会有问题，你看，现在情况不稳定了吧。（现在你所说的都是正确的，所以不用担心，无需避伟）你认为咱们是不是适时做些调整了。
老板，过不了多长时间你就会看到，如果我们通过网络把所有的用户资料都存进来，并适时上门服务，我们的收益会有多大。这就意味着我们公司的前景会更开阔，更光明……
要想降低费用，减少使用的人力，就得提高士气，鼓舞人心。如果我们能重用那些不被重用的人才和被压抑的人才，能给富有创造力和挑战精神的人发奖金补贴，实施一个激励人心的计划，我们的人心就可以汇聚在一起，拧成一股绳，形成一股强大的力量……
这次调查显示了：顾客偏爱我们服务的主要原因，因为我们是在真正地关心他们，把他们奉为上帝。那是我们必须努力并一直努力的地方，我建议，我们可以开通24小时服务热线，以便与顾客形成的交流和信息反馈。
总结：只要你的建议是合理的切实可行的，它是否能接受，被采纳就变得无关紧要了，你的目的在于通过提建议，显示你不仅具有创造力和革新的潜力，而且你是一个很好的策划者你有智慧的思想者，引起公司领导人对你的注意。不至于使自己被埋没。
5.3 体验记者的感觉--把你的经验阅历跟实际结果联结起来
一盎司的成功，来源于一吨详实的分析讨论。
一个斩钉截铁的计划可以无形中鼓励你的自信。你满怀**地陈述着公司的目标，利益，消耗的经费，以及其它一些需要的物资来源，时间框架结构，逾越障碍的步骤及措施，你就可以更好地步上使别人许可和赞同你的路。所有，当你想在你的部门或领域试验一项新的步骤或计划时，提前计划好，以和你的同事一起分享劳动成果。
提前考虑一下，如何在的报告中陈述成果的量化和程度。但是千万不可吹捧，夸下海口。以防你所说的高要求在你的控制之外，自己达不到自己所提出的目标。教你聪明的一招，如果你对销售额不能估摸得很准，那就别估摸了，干脆直接说出，你可以保持联系的厂家数量。这样，要是别人愿意，别人可以去估摸。这时候，销售额是高是低就不关你的事了。你还可以向大家展示所做的一些变化。事前的预测和事后的总结，或者建立一个控制监测小组。
你一个明确的、斩钉截铁的计划无疑透露了这样一个讯息：“我可以完成这项任务，而且可以完成得很好！”但这并没有和你同事的利益联系在一起，所以你还得再继续努力--因为这个计划是你和同事共同打造的。
战略：先在你的部门或领域尝试这个计划，然后马上将试验的结果公布，告诉你的老板和同事。
步骤：1.启动你自己的非正式的研究和计划。
在你和同事的偶然相处谈话中，摘取他们的想法。随机抽查你的顾客们，知道他们对公司产品的观点，以及他们观点对公司的影响。你甚至可以自行研究你们公司的产品和服务。读公司的日志记录以及贡献。并形成一个详实的计划：一条好路子，一个好方法或者就是节约时间，节约金钱的一个路子。
2.把你所想到的观点付诸实现。
一盎司的成功，来源于一吨详实的分析讨论，一些优秀的公司有一个展现自我的过程和测试，你口说无凭，主管人员不会只听你的口头表述，他要的是证据，是你的行动，不管在什么情况下，只要不违反公司规定，你要想证明你的想法观点，要想证明你自己的实力，根本不要得到任何人的批准，只管去证明就是了。
3.提供可信的证据
在展述你的长远计划之前，先有条不紊地开展你的抽样调查计划。要能够显示这个计划给公司带来的益处，切实可行的费用削减，解决可能会出现的问题和障碍，并随时做好调离工作的准备。
情景独白：老板，我相信你一定非常感兴趣听这样一个消息，如果能按照我所预先计划的方法行事，我们就可以把原搁浅的任务重新扛上，并收到得一毛可观的效益，这个计划是关于……
如果你想把全体职员大会的时间削去一半，那就让我告诉你我一直在使用的软件，就跟计程车的计时器一样，它可以一直显示时间告诉你会议已经花费了多少时间……这样，我们就赢得了最为宝贵的，用财富争取不来的时间。
现在，我们可以更多的知道顾客对我们的服务质量的要求和期望。关于我们的顾客和竞争者的顾客的同样调查中，可以显示……（尽管这个调查不是很科学很详实，但是快速而富有成效）
总结：这是一个百花齐放，百家争鸣的社会，竞争无处不在，无时不有充分享受竞争事业来的快感，形成你自己的计划并付诸实践你的计划不一定每次都会被批准，被采纳，但久而久之，你会被认为是一个关心公司生死存亡的人，对于工作所表现出的热情和渴望会助你成功，但是在提计划建议时，必须要有证据，证据是最能说服人的，如果这个计划，有你同事的功劳，千万不要把荣誉都往你自己身上揽。
5.4 创造一个工作--假定一个你非现实的身份地位
抓住“需要”，盯准目标以后，看看自己得经过哪些改进，以适应新的环境，集中注意力，盯准一个问题。
也许你得到了你所希望的东西，也许你争取努力了好长时间，还是没得到你所希望得到的东西，命运也许有时候就是不公。但是如果你认为你值得去提升，那就心甘情愿的接下责任和义务，追求你所希望的东西，追求你的价值。你不能把这份责任移交给其它任何人，因为这是你的，你接受下了它，责无旁贷。
如果你已经准备好了“责无旁贷”，准备好了“争取”，准备好了“努力”但是没有合适的工作，那就“发明”一个。政策的决定者总在找寻那些能够解决问题，提高公司利益的人，如果你所“发明”、所建议的工作可以达到这个目标，他们一定会感兴趣。
如果公司重组，合并或者破产，必定会有很多职位被淘汰，所以在那些受排挤的行业想继续发展是很坚难的，但是，那些被留下来的职业中却有很多的发展机会。一个新的体制必定带来许多新的需要。因为人员的精减，许多重要的职位必有空缺，这时候，你的机会就来了。
抓住“需要”，盯好目标以后，看看自己得经过哪些改进，以适应新的环境，集中注意力，盯准一个问题，别太贪心，东一榔头西一棒槌，这样你哪样都干不好。
战略：擦亮眼睛，寻找“定时炸弹”并迅速解除，寻找那些急待解决迫在眉睫的问题，创造一个工作的最好的方法之一就是解决一个棘手的问题。把自己当成是一个问题的答案呈现出来。
步骤：1.查明问题。
缺职率的不断提升，是否是因为士气的降低和人员输送的匮乏？销售额的降低是否是因为自从上次裁员之后，无人管理业务联系？公文资料堆积得越来越多是否是因为管理人员们整天忙于毫无意义的形式而无暇顾及实质？如果你能把力量投入进去的话，这样的情况可以改观多少？
2.精心打造你的陈述和表达。
即使这些问题源自老板的疏忽，你的言语中也不能透露出半点儿对老板的不满，而是要把重点的在你和老板的合作上。陈述清楚依靠你的能力和经验如何可以解决当前出现的问题。如果老板对你的意见感兴趣的话，建议让老板给你一个简短的试用期，以看其成果，并谈妥，一旦成功以后，你可能会得的奖励。
情景独白：老板，如果可以合作一起干的话，我们可以克服好多困难，越过好多障碍。我们的关系联络网已经被堵死了（责备“网”而不要责备你的老板）我们可以先锁定一个小部门，两天之内得到信息反馈，再视情况，在整个公司采取行动……
根据我的预算，我们可以先建立一个相似的小型部门，执行方案一个月，然后再推广至整个公司。你可以想象，这可以取得一致的协调，但如果你觉得不妥的话，你可以不用雇佣更多的人来试验这个计划，（提前想好他们可能会有的反对并做回答）我将会做为期6周的负责人和中间调节人，6周以后，你就可以看到成果。
老板，你一直在为报告做奋斗，你知道，我们现在都处于工作事业的低潮，请看看这些报告吧，如果你觉得我提出来的方案还不错，我非常乐意介绍我所有的观点和整套方案。如果你能把加快实行这个方案提上日程的话，我相信所有的员工都会对你心存感激的。（把方案和人心，和公司利益连接起来）
总结：创造一个的步骤很简单，像A，B，C一样简单，A（公司的需要）+B（你的计划）=C（新的工作）时刻调查研究清楚，不停地“进谏”提出你的观点，计划，不达目的誓不罢休，然后你的方案实施的可能性就大了。最起码，公司的行政部门和人事部门都可以记住你的名字，老板对你的印象也很深，上帝在这儿关上了一道门。就必然会在那儿开一扇窗，只要你坚守不懈地“创造”，总有一份“工作”如约而至。
5.5 做协调者的“头”--自愿组织活动，起号召作用
擦亮眼睛，审时度势，自觉主动地把实际行动和解决问题的方案协调起来，当机会降临的时候，搞清楚你的需要、老板的需要和公司的需要，你就知道该做什么，怎么做了。
物资短缺，资金流通不畅，公司效益不好，产品市场不广，诸如这些问题总是源之不断，接踵而来。你必须一直密切注视着那些只有深远影响力的计划，对于一些有压力的计划，主动自愿地去执行。
找准机会，扩大自己的工作交际面，在得到认同的适合场合，提些建议，诸如：赞助一项事业，开设一个车间，开一些会议，研讨会，或是一些运动会，试着接触并认识公司各个阶层的人物，同时也得把眼角投到要宽更广的地方。认识外界不同领域的人并与之交往，在外靠朋友，朋友多了路好走，这对于你以后的路大有帮助。
战略：擦亮眼睛，审时度势，自觉主动地把实际行动和解决问题的方案协调起来，当机会降临的时候，搞清楚你的需要、老板的需要和公司的需要，明白自己做过什么，将做什么，正在做什么，并自觉主动地出击。付出必有回报，长此以往，你一定会成功。
步骤：1.自愿推出自己的部门
如果你所采取的行动是老板认为重要的话，你将会有很多的机会，结识不少的人，如果你想使你经营的部门走向国际化，或是使之对总部做出贡献。就一定要主动推出自己的部门。那会使你提到获胜的可能性。
2.迅速投入到行动中
搞清楚你们部门的事业目标是否明确，申请一些必备而你们又没有的物资资料，迅速投入到任务当中去。每一个部门成员都必须极具责任心，每一次工作之前，都必须了解详实的资料，并时刻迎接新的挑战。
3.每次会议之前都准备精确的概述。
要求全部门人员加入进行讨论并做修改。不管你们的实际工作情况如何，都得给其它人，一种感觉：你们为了该项任务尽心尽力、任劳任怨，把最终形成的高质量的报告递交给老板或是一些指定的权威机构，并签上你们部门所有成员的名字。
4.由衷感谢你的属下。
对部门成员的日常准则要有一个名文规定，以更好地实行管理，但任务一旦完成之后，你要感谢部门里的每一个人，要感谢他们在完成计划的旅途中做出的不可磨灭的贡献。
情景独白：老板，我同意我们全体成员都必须进行训练，我愿意把这个决定跟我们部门的计划结合起来（巧妙地通过赞赏支持老板的计划推出自己的部门）
老板，大部分的经理在面对媒体的时候都显得特别不自在，不如这样吧，把他们都召集起来，开展为期2天的培训。教他们如何应付新闻传媒，你看如何？（醉翁之意不在酒--借此，你可以接触到许多权威人士，更好地推出自己的部门）
好吧，兄弟们，下周二咱们继续准备精确的概述，继续讨论关于任务的行动方案，你们以此得到的交换是每人轮休一星期的假。这个提议我同意了。
现在，伙计们，你们每人手中都有一份，我起草的报告的复印件了，让咱们一起来查漏补缺，提提你们的建议，每个人都参与进来……（使之变另一个合作工作）
总结：如果有一项计划，有一个行动对于老板而言很重要，而你又愿主动出击，主动接下这个任务计划，把自己的部分展现给老板，展现给公司，那么你可以从两方面受利，①如果你的全新重要的接触，高速明智的办事效率可以尽现你的实力的话，你的老板就会更喜欢你，更密切地注视你。②不管这是一个解决问题的任务，还是一个为计划设计的方案。只要你能主动出击，展现你的领导者的才华，你就有机会“牵住”老板的眼睛，给自己的未来铺路。
5.6 没有出路的死胡同--当你的工作跟你的目标大相径庭时，怎么办？
你认为你的工作意义重大，别人却认为它不值得一提，你想竭尽全力，自由发挥，别人却横加干涉，无视你的存在，所以你就干脆停止不前了。朋友，其实阻挡你的不是别人，而是你自己。
你在公司上班，不管你业绩如何，也不管你身居何职，你总觉得自己始终被管辖，受牵制，找不到好的出路和归宿。也许是你对一成不变的东西感到厌烦，也许是你的能力在公司根本无用武之地，所以你一直想找寻一项新工作，但是目前平稳的收入和职位又让你舍不得放弃现在的工作。
或许你不愿更努力，不愿做得很多，是因为对于你所做的成就公司根本就无人过问，无人关心。你认为你的工作意义重大，别人却认为它不值得一提，你想竭尽全力，自由发挥，别人却横加干涉，无视你的存在，所以你就干脆停止不前了。朋友，其实阻挡你的不是别人，而是你自己。你是否在每行一步，每招待一项计划之前，都写好，明确的建议和解释，以此来保护自己，而不至于受别人的干涉和排挤呢？
通常情况下，为了再次投入到你的工作当中去，你可以抓住一点，抓住一个重要环节去攻克它--别问为什么，尽管照做就是了。这在某程度上，会给你，给老板，给公司都带来益处。过不了多长时间，你就会被认为是一粒车轮里有用的轴珠，公司里有用的人才，记住：奖励和认可只青睐那些能自觉采取主动权的人。
战略：显示出你的灵活性。首先得改变你的外在形象，由消极转变为积极。不管你需要什么--譬如更多的挑战，更多的培训，更多的人力等--都尽力去争取，最大程度地使用你可用的一切资源，时刻关注办公室及公司发生的事件以做好决定：你应该往哪方面努力？往哪方面转变？在哪方面加油？
步骤：1.重视你目前的工作。
抓好裁定和职位空缺的有利时机，精心选择那些你认为很重要，而且你也很喜欢的工作，把这些任务与你工作的最强项联接起来，努力去工作。现在该谈谈薪水了，如果这份工作理应那些薪水比你高得人干，那么你提出加薪也就无可厚非了，老板肯定会同意。
2.重新安排你目前的工作。
你再也不兢兢业业，再也不使用你的强项技能，再也不热爱你的工作了，你还有什么资本在公司里混？还有什么资本跟别人比拼呢？也许你只注意到老板在干你喜欢干的工作，这种情况下，你就可以在完成自己工作的同时主动申请完成老板的任务，以吸引老板的目光，为以后的仕途铺路。
3.使你的工作变得更具挑战力。
要求进行培训，参加一些座谈会和学术讨论会。这可以提高你的自身修养和实质，使你为公司的贡献有了一个更好的基础。同时也考虑考虑，把你的技能知识放给他人。在会议上，主动提出自己的观点和主张，主动流露出自己的领导才能，在工作之余，不忘给自己充电。
情景独白：老板，既然，小罗走了，那他的那些任务势必是无人接手。我对他的工作多少有些了解，您看，我刚为这个任务做了一份计划书，（没解释你为什么要接手这个任务，只管把计划书交上去就行了）如果你同意让我来完成这项任务，我会感激不尽的。
老板，我想我以后肯定会给你带来很多帮助的。你也许不知道在我以前的工作上，我其实是个很出色的指导员。你也知道，你目前手头上这份工作跟别的工作老有冲突，所以，如果你乐意的话，我可以接手你手头上的这份工作。（别接手那些你觉得棘手的工作，否则就是自讨苦吃）。
那使我想起了昨晚我参加金融管理夜校时，教授着重强调的一个计划，他说如果我们想要……（为了得到别人的认可，你必须时刻保持消息灵通，充满自信。）
总结：只要你有一些信念：可以在自己的岗位上得以提高，那从被动转为主动，从消极变为积极，掩藏自己的挫败。显示自己的实力和自信，未尝不是一个很好的选择。时刻关注公司的一切，你自可以找着一些显示的能力的任务，关键的一点，意识对物质具有能动的反作用，你的态度是最重要的，其次，使你的实际行动与之相一致，你就可以获胜，就可以成功。
5.7 无所事事,没有任何任务--在这种情况下如何使你的工作多得更重要
忘了你工作的界定，如果你的工作是从事行政，从事管理的，力图寻找多种途径来支持你的老板。要是你想更好地明确工作任务和目标，围绕你的工作问问题无疑是帮你的最有用的方式。
你总觉得自己的工作轻如鸿毛，根本没有举足轻重的作用。你觉得自己很努力，很有成就，但你就是得不到认可和赞许，你想获得提升，但就是感到力不从心，感到无所适从。
别沮丧，像每一个干大事的成功者一样，开始行动吧。重新给自己定个位，给自己的工作定个位。找着合适自己发展的空间，把自己的职业和自己的需要紧密连系一起，从现有的工作中获取一切你能得到的知识和技能。就把当前的这个工作当成是你扩大知识面和涉交面的一块奠基石。
开阔眼界往外看。搞清楚你的工作与整个计划之间的关系，和那些使用你们产品或者服务的人进行交谈。并问他们，通过怎样的转变，可以使你们的产品和服务，对于他们来说更划算，更有价值。这样，你就会对你的任务，你的职责有一个更深程度的了解，从而使你的工作、服务、产品更加接近标准化，使你的公司的地位得以提高。
战略：使你的产品或服务更具人性化，不管你干什么工作，你都得使你的服务适合顾客的心理，迎合顾客的需要，相信你自己，因为你已建立了一定的知识基础。
步骤：1.自愿接受额外的任务和责任。
忘了你工作的界定，如果你的工作是从事行政，从事管理的，力图寻找多种途径来支持你的老板。要是你想更好地明确工作任务和目标，围绕你的工作问问题无疑是帮你的最有用的方式，例如：如果你以后想成为一个培训指导员，那就得不时地给自己充电，自觉更新自己的技术和知识，主动展现你的知识能力，这也是“推销”你自己，促你成功的一个有效手段。
2.时刻保持“汇报”，让别人意识到你的存在。
你想让老板把你的名字和成功永远联系在一起，永远地记住你，那就不时地给他传递些信息，给他点暗示，让他知道你的存在以及你卓越的成绩。对于那些你正在执行的计划给予一个一分钟的口头报告，力求快速、精确、富于生命、有活力。即使老板没向你要计划书，他也可以递交，以显示你的潜能和实力，把你所做的有价从值的估算打印出来，出发给老板以那些富有影响力的人。
3.对待不同人的原则和方式。
你现在的目的是想提高你的服务，向老板提些有价值的建议并立即采取行动。当然对待不同的人，得有不同的处事态度。例如，如果你得知某公司要员想写一篇论文，但是对于标题副标题如何拟定把握尚难，你就可以向他提供资料，给他出出主意，让他知道更多他想要知道的信息，你可以根据对你的影响力大小，决定对得不同人的态度和方式，（这不是势利，在这个尔虞我作，弱肉强食的社会中，优胜劣汰，适者生存，你只能适应）
情景独白：老板，我们在这儿要停止记录数据是有什么原因吗？如果我把这份资料的内容用在咱们的试验中，你觉得能成吗？
展示过后，我们从看价值的形式当中接的到了不少珍贵的反馈资料，如果我们着重强调（1）……（2）……（3）……我们的工作会更有效，（如果你能准确精确地汇报情况并做出分析解决地话，你就会变得举足轻重，很有地位。）
今天早上的报上说了，学生们在进入就业领域之前很有必要接受一些实际可行的培训，以积攒经验。不知你有没有兴趣听一听，我们怎样可以从中获利最大化（抓住听者的取奇心理，取胜的机会就比较大）
总结：如果你现在的工作有诸多限制和束缚，那就把目标移回较宽的地段，把你闲着无所事事的时间充分利用起来，从心底自愿地要求干更多的工作，和更多的主顾客户联系，以使你的产品服务更加有效。研究一些取胜的方法，以使得你可以用较小的投资风险获较大的利益。新的任务通常可以用较小的投资风险获取较大的利润，而新的任务通常可以带来新的机遇，但是“机遇只降临给那些事先有准备的头脑”。一切都得靠你自己去寻找，一切都得靠你自己去探索。
5.8实战演习--沿着前人开的路走
千万别让这么好的机会从眼皮底下溜掉，如果你不想被晾在一边晒太阳，那就赶紧行动！
你听说了这么一个消息：你的同事安妮，她虽然职位比你高，但就要死了，3天前理查离开，到现在职位还空着，据传言保罗要被提升，一些想要提升的人都心里痒痒跃跃欲试，但这几个职位花落谁家，还是众说纷纭。
你也觉得心里痒痒热血沸腾那就四处寻找，擦亮眼睛，选一个自己可以胜任的职位，找个喇叭吹响自己，千万别让这么好的机会从眼皮底下溜掉，如果你不想被晾在一边晒太阳，那就赶紧行动，寻找资料寻找信息，寻找建议，寻找你的新工作。
此时最重要的就是掌握情况，哪儿能了解到最新消息，你就往哪儿去，别再独来独往，也别再搞小个人，也别再一个人吃饭了，一周至少两次，跟大伙儿一起吃饭（可以是公司内的，也可以是公司外的）这有助于你把握最新动态，如果你能找到一条适合你自己的路子，那就赶紧行动，你经不起害羞，经不起犹豫，经不起担搁。
战略：放出话去：你也是侯选人，私下里，拉拢关系，让别人都支持你。
步骤：1.你有擅自占位的权利。
如果你找到合适自己的位子，就立马移进去，不要去管那一大堆关于申请，试用的法定程序，而是直接去干那已经积累了一大堆的工作，一股情况下，老板会高兴的，因为有人把工作干完了，省得他再费心了。然后你再提出申请等事宜，你所冒被拒绝的风险就会降低很多，你很有可能就直接被负命上任了。
2.追踪传闻的根源。
试着打探打探传指消息的人，问他消息是否确实可靠，以便更好的地掌握和了解情况，回头看看自己的业绩历史，看看有几分资格胜任这项工作。如果组委会宣布竞选开始。你就可以马上行动，先做一个申请，然后要求进行面试。
3.让老板告诉你他对你坦白的评价和鉴定。
让老板知道你对该职位很感兴趣，并问问他怎样行动可以提高你见缝插针的准确度。尽量减少老板这样一个担心和忧虑--你走了，你的工作谁来代替。同时，你也得小心馅饼地雷。你要是显示出太强大了。别人就会把你看作是一个威胁，机智地行动说话，别显示出你将成为老板手下的一员要将。如果你的同事认为，你是通过贬低他们抬高自己来获得晋升一职，你得防一防背后，冷箭穿心。害人之心不可有，防人之心不可无嘛！
4.多方面考虑，提高你获胜的几率。
如果人是和同事竞争，那就公开一点儿吧--毕竟你们还得继续相处一起工作。向你的良师益友询问些意见--如果你自己不发问，没有人可以帮你，如果你能始终以一种强者出现，你就会从心理上战胜别人。
情景独白：安妮，我听说你有了份更好的工作，祝贺你，（确定一下，流言是否真实/）我想试一下你的工作，所以将此向你请教，你工作时遇到的最大困难是什么？你认为这项工作的发展前景是什么？
老板，我听说，保罗就要被提升了，我也想试试这个职位，如果你能给我些机会的话，我会感激不尽的。我应该把重点放在哪儿？你认为参加一个行政课程会对我有所帮助吗？哎呀，老板，你就坦白告诉我的缺点和优点吧？
我想你一定非常高兴地听说，我已经教会安琪如何使用并操纵计算机了，（你不想再被忽略掉了，因为正如你自己认为的那样“你太具重要性了”）
总结：如果你看对了一个工作，那就不要错过机会，赶紧开始行动吧！如果你能如你所愿地得到一个工作，那祝贺你！如果你职位归属于他人，那也无需沮丧，回头看看原因，为何会受挫？其实即使没有得到职位也无所得，你已经得到朋友了。别觉着你是一场游戏的受害者，只要对得起自己，一切无愧无心就行了。
现在就开始行动吧，为下次做准备，使自己更光彩夺目！