你很想保护好自己的职位，推进自己的地位，这取决于如何使你在那些同样很有资历的同事面前脱颖而出。要想解决公司内外发生的一些事宜，是需要有一个计划的。如果你已在一次暗争中获胜，你的信心就大增了。说“良好的开头是成功的一半”，后在面临问题时，就会富有经验，你也就越来越自信，越来越觉得如鱼得水，如鸟入林。
获得许可和赞同意味着“销售”你自己--提高别人对自己的评价而不提高别人对你嗤之以鼻的次数。每个人都在推销自己，展示自己的知识和才能，而不要出卖自己的灵魂。端庄得体的装束可以既保持了你的谦逊，又可以使自己得以宣扬，而且又可以秀出自己的才能。
你得学会一种诀窍。始终认为自己是一个有价值的、对公司有用的人。如果你只重视结果而不是很重视有的行动（不重视你做过什么而只重视事情的后果和影响）那就有无穷无尽的路可供你选择。现在，我们只需把注意力的在一个问题上：让别人有兴趣听你自述成就。当你开始“销售”自己的时候，你会发现这对于提高你的自信，展示自己的才能相当有效。
6.1 你的清晰度 目前状态--先做一张纸
主要的目标：老板/执行官、市民集团、顾客、同事、大众传媒、关系网、邻里集团、专业的交易集团、学校、学院、社会集团及属下。
扩展自己信息的途径：音频、视频、带子、组委会、任务监督组、国内外的辨论赛、课程、讨论、面对面的会谈、公报、海报栏、传真、文章、杂志、电影、图像等；葡萄藤式的各种关系网、各种邮件、函件、传真等；会议、由职员和顾客写的信件、意见薄、报纸类：新闻和预闻、科幻、信件文函、交谈会或专业手册、职业手册、职业导向、职业会议、交流会；广播和电视：新闻、现场脱口秀、公共服务申明；口述或笔记的报告：演讲的报告、调查、学习、询问、电话；参加研讨会、公司会议及各种大型会议通过声音和图画增强信息量。 在解决紧迫问题的时候显示自己的领导才能，刺激你的属下和同事，在自己的领域赢得尊敬 。主动提出授课或参加培训，显示你的洞察力、你的观点、提供解决问题的方案。传递视频信息，掌握信息的流程，文化传递的新消息，以便快速采取行动、制定决策、提出异议，显示你的创造性、提供解决问题的方案，显示你的经验和资历。 从中看出你们的成败得失，并可提供相关意见，报告最新动态。递交可以陈述你的意见可以给公司赢利的文章，提高消息的精确度，提供专业消息聚集信息，使你和公司有更好的交流赢得别人的支持，显示自己的实力。 宣扬事件及分析动态，随时把与你有关的消息汇报给老板，使别人对你的业绩表示赞扬，显示你的才能。 赢得外界对本公司的信任和支持，提高自己的演讲能力。 查请事情的原委真相、发展趋势，得出结论，做出行动。时刻的外界保持密切的联系，采取果断行动提供了培训的机会。使消息得以互融，对公司对个人都有很好的促进作用。
6.2朴实的引进别人的侧目--让别人都有关注你的成功
同事对你显著业绩的赞扬与肯定对于维护你的自尊和名望也同样重要。
你肯定玩过这样的文字游戏。你知道这游戏的规则。我说“白”你就得说“黑”，我说“国王”，你就是说“王后”，这每组词中的两个词都连结在一起，存在你的大脑中，同样，你也希望这两个词也可以自幼连结存在别人的大脑中，你的名字+你的成就。
所以，如果你的老板总也意识到你的成功。或者他从来不对你的技术大加赞赏，从不为你的出谋划策言谢，你就得维护你自己了，即使是那些站在事业最顶端的人，他们也需要别人的肯定和认可。他们也会因别人的漠视而怠恨。也许你在公司呆的时间已经足够长了，而且一直业绩显著。而你的老板，认为你本该如此，于是就忽略了对你的回报。那你就得自己主动去申请，唤起老板对你的注意。
同事对你显著业绩的赞扬与肯定对于维护你的自尊和名望也同样重要。有些嫉忌表露无缺。不要再郁闷了，不要再等待了。让他们知道咱们的想法，让他们知道咱们的厉害。
战略：以一个胜利者的姿态建立起你新的自尊和名望，抑制自己的忿恨和郁闷，以机智有效的办法宣扬你的努力和取得的成就。
步骤：1.谈论你的成功注意点
通过与人交谈，显示你对别人的信任以及对团体支持的赞扬和感激，别只顾着自吹，用较消沉被动的态度降低的自吹的成分。赞扬是别人发自肺腑以后冲向你的，而不是经过你的煽动形成的。但是，如果别人对你赞扬了，你就应该有礼貌地接收下来--谢谢！你能这么说我很高兴，我也确定为我的成绩感到自豪--而不是客气地推脱。
2.汇报你的成就
写完你的报告以及交给老板，时机恰当的时候，推荐推荐自己。写份简讯给公司的编辑，最好能够图文并茂。得到老板的同意以后，写篇稿子交给新闻传媒，叙述你在工作方面的独到见解，并借此宣扬公司和你个人。作为当地职业机构的“头”，你通过信的形式可以把自己的想法观点写成稿子发出去。
3.举行争夺大赛，并颁发奖金
给自己的项目任务定一个名字，并有力追逐，创造不朽的兴奋和**。做一个业余的摄影师。并因此开展一个业余摄影大赛。借此猎取好的参赛作品，猎取好的建议和意见。可以设立奖金和红利。这是激励人的一种很好的途径。也可为你自己创造一个很好的外围因素，接着就是你大显身手的时候了，你建议公司参加各种国内外的大赛，（当然这种大赛必须是你所熟识的），为公司出谋划策，且公司一臂之力，你的成绩大家有目共睹对你所评价自然也就不言而喻了。
情景独白：老板，再感谢你对我的帮助。如果没有你的建议和支持，我就不会有今天如此，辉煌的成就。
你可能应该知道是老板让我解决这么一个复杂的让人头疼的问题的。（你是“被迫”干得这么好的，你完全不是存心的）
（对你公司简讯的编辑说）我们对能取得这样的成果非常自豪，能和我拍张照吗？
（对当地报社或者公司的人事部门说）这项计划不仅使公司获利，而且给公司取来了不错的影响，因为我们不仅仅把目标锁定在利益上而是把日元放在环保上。
总结：你不仅可以大踏步，不失冒昧地使你的成就得以认可，而且可以保持你的礼貌及风度，偶尔有人会提升你拉你一把，但多数情况下你得自己采取行动，自己帮助自己。纵观全局，挑一种最佳方法把自己的成绩公布于世。
6.3把你的想法观点写出来--呈出你的想法
最好的方法就是把自己的观点写下来，或是让自己的观点成为大家茶余饭后谈论热点或是干脆让自己的文章见报。
公司想要那些可以独立思考的人。能展示你独立思考，有独特见解的最好方法之一就是把你的观点写下来。如果你有什么重要的观点意见想发表的话，就寻找一个恰当的时机，不管在不在你的控制范围，管理范围之内，你都得留心好机会不能让它从你的鼻尖下跑走。
没有任何原因，也没有为什么，人们始终坚信，铅字说的是什么就是什么。写下来的东西就是真真实实的东西，人们认为这样他们就可以有据可依。他们相信他们读到的一切。所以，你最好的方法就是把自己的观点写下来，或是让自己的观点成为大家茶余饭后谈论热点或是干脆让自己的文章见报。能使自己的名字和事迹见报，可以给你带来好的机会，并使之广为人信任。把一些有用的信息连同你的观点事迹一同呈现给读者，可以使你不仅扩充了自己的力量而且使别人对你耳熟能详。
回顾你曾经为公司、部门、商业机构、顾客等等做过的事，如果你有得选择或者可以用更好的方式方法办一些事情的话，你就先把你的观点写下来，再润色，使之趋于完美。
战略：使你的观点变为铅字，寻找合适方式以宣扬你的观点。
步骤：1.写简历
在给编辑写信的时候，对当时的事态发表一个大家都可以接受的观点。如果你能够把价钱所要做的行动和利益联系起来，你就可以建议写一篇文章，或是递交一份简明扼要的报告。如果你能赢得一份有影响力的奖励。编辑肯定也很有兴趣知道因为这同时关系到公司的利益。
2.提供观点写成文章
你发现了一个更好的方法，你不乐意把自己的想法跟同事分享，例如：探讨本部门为何如何因此具有创造性。如果你能提供一些有影响，有深度的观点，并经常会迎来一个及时的，被打印得很好的铅字文件。这可以增长你的经验，并可以提高你信任度。
3.与当地的报社联系
和你的老板商量商量，因为这可能得与你公司的利益或者公关关系联系起来。既然这项决议，这个观点对公司有利，公司的人必会主动找你联系。你所建议的东西必须要有广泛的社会利益。比如：你向社会提供一项服务或者提供一项直接对市民有影响的服务。如果你能把你的行动和当前社会的热点话题联系在一起（例如：犯罪率的预防），或者如果你是当地集团的董事等，你对当前社会转型有很强型的建议，那就向当地报社递交一篇文稿。
4.发放关于你工作的任何文稿复印件
为扩大自己的影响，扩大社交面、关系网，把文稿复印件张贴于公告栏中或者分发给一些有影响，有资历的人。
情景独白
（对编辑说）如果我们真想降低缺席率。现在该是灵活转变时间的时候了……
（对编辑说）你一定很有兴趣听一听关于我们是如何举庆苈酒宴的！
（把你的公司推荐给当地报社）我们公司想推荐给广大学生以一个学习文具是……
（散发稿件时简短的对话）从我们上次的谈话中，我知道这份文件定可以使你受益。
总结
在纸上条文清晰地写出你的观点是个很不错的锻炼，寻找好的机会，如果你能寻找适宜时机递交文件并使它打印成铅字的话，这无疑于给你的股票吹气，更加仔细地阅读新闻报纸杂志，看看里面文章的类型以及所涉及到的内容，事实上，只要留意一周，你就可以很快地学会往哪些栏目哪此类型的文章。
6.4 非正式的检查--锁定热点
随机抽样虽然还不是很合理，但是它非常迅速、非常科学--而且对于锁定你的意图及影响你的决定很可靠。
如果你能快速、公正有效地帮助公司解决问题，别人就会对你刮目相看，对你所评价就会提高，你的价值就会暴涨。而非正式的检查可以让你始终把手指按在脉博上，始终锁定热点。采访、询问、电话查询是你检验、改变自己的态度和方法的可行方法。充分利用这种方法，有时候你会有意想不到的收获。
随机抽样虽然还不是很合理，但是它非常迅速、非常科学--而且对于锁定你的意图及影响你的决定很可靠。当汇报调查结果时，用一两句话做个概要，扼要阐述。强调最重要的就行了。但对于那些要求知道细枝末节信息的就讲得详细点。
除了做随机抽样调查，然后再得出资料结果以外，还可以试试另外一种办法。如果在会议过程中，参与者不能真正解决问题的话，那就建议采取其它简单快捷的解决方法。
战略
做一个民意测验。分析当前需要的信息资料是哪些。如果感觉到有问题存在，那就选择一个合适的检查及补救方式，并且一上最常用的形式表现出来。
步骤
1.研究态度
一周之前，当老板说每个人都等变化做事方式的时候有报怨声、有牢骚声、有叹气声。你坚信：指出一个真正的反对意见很有必要，这样才可以更好地加以解决。所以你开始了调查访问，以得到最真实的回答。
2.鼓舞士气的调查
空气中到处是紧张的气氛，你很难平定，你采访了这么多人，别人能确切地说：员工为什么越来越糟糕，频频犯错，并且都是无精打采，毫无**。为了得知真实的原因，并知道，公司上下不满情绪到底到了何种程度，你所做的调查就得能够振奋人心，鼓舞士气。准备一张单子，你能想象多少原因，你都到举下来，然后一一校对。留下空白，写下其它原因。最后找这些答案做成一个汇编，这会在地道里亮起一盏灯，为你以后的工作铺平道路。
3.预测调查结果
看看你的同事和属下如何选择需要，并且如何评估效果。这通过电话就可以得过且过快搞定。每个被采访者都被问了同样的问题。结果必会对作出决定（至少是影响决定）很有作用。
4. 建议全体职员加入到讨论中
在全体职工大会上，你提出了一个观点，这是一个炙手可热的观点，但是没人同意。这时明智之举就是赶紧打住。稍后可作详谈，或者把大群人分成小组。共同讨论解决问题的方案。或者可以让他们就同一问题的不同形式发表意见。这样，即使你的观点不合众人之意，但也不致于招致众人反对。
情景独白
（全体讨论）既然针对这个问题，大家无法得出一致结论那就大伙几都会参与进来，发表发表意见。过后，我们会反大家的观点进行改进提炼。然后得出一个众人满意的结论。
（预测调查结果）你比较偏向于哪一个建议，你会选择a、b还是c。
总结
如果你能够给老板传递一个信息的精髓，或者你可以带领你的部下，做出一个明知的决定，那你对公司就有了价值，你就赢得了你该有的荣誉和尊敬，如果你想把这些信息资料写下来，那就是它浓缩成精华，写在一面纸上。如果你想把情况介绍得详细点儿，本就是本，纲就是纲，隶属就是隶属，那就得分得清楚点儿。但是，资料一定得有价值，是热点，只有这样，资料才能有生气、有灵魂。
6.5参加交流研讨会--为亮出自己的观点设计一个台阶
“磨刀不误砍柴功”，要为你日后的一切做好各种准备。
你觉得自己不被重视，老板对你精彩的表演，良好的业绩，似乎根本就不感兴趣。他只器重那些他喜欢的职员，你好像根本没有机会得到他的认可和赞同。别气馁、别沮丧，看看职员大会吧！
他们来开会是被迫的吗？只是应付吗？丢下手头上的一切工作只坐在这儿打2小时的呵欠？会上的讨论是不是只是蜻蜓点水，得不出一致结论？向老板提提建议，如果会议时间控制在1小时之内，即可节约他的时间，又可以节约员工的时间。让员工在开会之间先精心准备一下讨论材料，以便在讨论时可以更好地畅所欲言，自由发挥。主动地提前准备并帮着散发讨论议程。
让你的部门不定期的非正式地集合一下，开个会，可以显示出的你的才华和能力，而且还可通知你的努力和成果。如果你可以提出明智的观点。采取有效行动，问一些相关问题，你就会从人群中脱颖而出。“磨刀不误砍柴功”，这都是为你日后做准备。
战略：通过职工大会，使你和一大帮员工分开，使你脱颖而出。
步骤：1.有准备地参加会议
当你陈述一个报告的时候，要尽量控制现场气氛，营造新奇，不至于使自己的报告枯燥无味，可以以一个新奇的开头--比如一个分钟的磁带磁录音--作为开场白，这可以使你不至于散漫无边，而可以一下切中重点，充满自信地作演说，最重要的是不要一味地念稿子，而是要保持眼神的交汇，只需要列出一个题纲，而看到题纲就可以联想到自己想说的内容。提出一两个问题，设置悬念使听众更加可以饶有兴趣地听。
2.主次分明
你没必要，而且也不应该就每个话题都进行讨论。如果每人对时间都抠得很紧，那也请你节约点儿时间，在会上发言之前，可以在家把自己要说的话录下来，进行修改、润色。然后你可以通过问题引出自己的观点，在演讲时，尤其要注意主次分明，不可眉毛胡子一把抓。
3.注意讨论的方式
如果有些观点，有些信息非常不得人心，那就建议下次再行讨论。如果现场的讨论非常热烈，那就建议分为几个小组进行详细讨论。主动在会议后与人交换意见，通过灵感脑波，形成良策，或是主动收集各小组的讨论结果。通过群力攻关的结果，你在演讲的时候讲出来，必会起到一种效果，显示你的机智与周密，同时也增长了你的阅历和经验，使人对你刮目相看。
4. 关于建议和资料
如果老板未择要说明清楚会议的主旨和核心，任务和内容。你就主动从你的议程中抽出精华以得到老板的许可和赞同。如果上会议中，你忽然灵感一闪，脑中掠过一个你没有准备好的观点。先给自己时间考虑一下简明扼要地说说，然后回家做一份详细的报告。第二天放在老板桌上。如果你在会议上提出的观点很有见地。老板也因此需要更多的背景资料。你就给他提供一份详实资料。
情景独白
（弄明白，澄清一个模糊不清的观点）这项工作到底怎么进行，你能说清楚点吗？能给我举个例子吗？
（如果在场的每个人都觉得混淆不清，丈二和尚摸不着头脑，你就勇敢一点儿吧，做个“头”，同事会很感激你）这项计划得花多长时间，这为何不能受到大家的青睐，得到大家的一致认可？
（显示你对一个计划的认可）你的这个计划很有野心，也很有魄力，咱们一起来策划、策划……
（截住说得没边没沿的话，使得讨论可以继续进行下去）你的这个主意很不错，或许我们下次可以就此做一个周密的计划。好，转移到正题上来，我们现在面临的问题是……
总结
参与到会议中来可以给你打上强力聚光灯。你在显示自己的同时，作为公司的一份要员参加工作。通过职工大会，施展你的才能，显示你的魄力，散发你的光芒，虽说“是金子总归会发光”，但为了早日发光，消极被动绝对不可，你需积极主动才行。
6.6别放过中介消息--努力提取你的重要信息
为了提高你在公司的地位，使别人为你欢呼，你不妨考虑考虑给公司提供一些你搜集好了的有用的信息和资料，其实这只是一个小小的努力。但你却可以重新塑造并拓展了你的工作。
别让你辛辛苦苦一直搜集的资料盖上尘土。别让用钱财苦苦积攒的才能无用武之地。你已经很有才华了。你读了大量的报纸杂志、名著经典、日志论文，你参加各种交流会、研讨会、培训班；你和各阶层的人接触、谈话；你和同事、老板、顾客都一直保持着良好的联系……，这些都使你具备了相当的知识和才能。你怎样才能通过这些，来吸引大家更多的目光，发挥自己更多的才能呢？
在你听、读、看的时候注意用点脑子，思考些问题：以后自己的公司会哪方面发展，哪些知识和技能更适合这种转型后的公司。这有助于你总能给别人提供一些意味深长，意义深远的资料和信息。也许，通过搜集，分析统计，你可以建议对目前的经营进行一个调整。这也许是一个机会，借此显示你的部门的实力--可以猎取另一个市场。你也可以在会议以后和同事一起出谋划策、共商人事。
如果你总能在合适的场合提供一些有利的有效的有吸引力的资料，别人对你的印象一定会大幅度上升，你一定也会因此受利不小。
战略
对资料进行精心地搜集，归类，提前计划好，你怎样，才能用这些资料帮助公司，帮助你自己。
步骤
1.报告格式必须凝练
如果你的工作可以准备各种各样的资料，那就得考虑考虑那些用你的资料、用你的报告的人。他们很可能对于资料的大多细节匆匆一扫而过，因为他们得浏览翻阅大量的文章。每人得到的资料都只是一个大体内容。你如何才能使你的报告富有人性化呢？你可以把所有的资料进行浓缩、压缩在一张纸上。用的词语句章都得简洁洗练，而且必须可以是抓住人们的眼睛，吸引人的注意力，用一两个字拟定标题。正文分为几个小点。
2.主动出击
你听到好多议论，说公司最新指令模糊不清、自相矛盾、繁冗拖沓，那就赶紧准备一份报告并散发它的复印件。当你把一份精确详实的计划送到老板和同事手中时，主动要求采取具体行动。并给他们提供更细节的信息。看国内外的一些文坛报纸杂志，找些“借口”--你所从事的工作与公司有着怎样巨大的利益关联，如果你能找到这个连接口。那就递交一份报告，申请采取行动。
3. 解释复杂的条文
理解通常要求的坚持不懈，而非仅仅是聪明才智。大多数的人不愿意花费那个冤枉时间学习研究，他们不细读文章。只是把标题扫了一下，你只有自愿地增长你的知识，呈现你的知识你才可以使自己更加耀眼，条文一旦复杂，你更需要用心去体会，万不可心急火燎，要记住心急不但喝不到好粥，而且会烫你的口，你会得不偿失的。
情景独白
我上个月给你交了一份报告，告诉我，你最需要的是哪种类型的信息，我可以帮你搜集整理，省得你为整资料烦心。
我现在要尽快地去查一份重要资料，如果你想要一份概括资料的话，给我打电话。
（解释资料）报告显示，我们根本就无法与大厂家竞争，人总不能在一棵树上吊死吧，我们要么就开辟另一个销售市场，要不增加一项免费送货上门的业务，你看如何……
总结
为了提高你在公司的地位，使别人为你欢呼，你不妨考虑考虑给公司提供一些你搜集好了的有用的信息和资料，其实这只是一个小小的努力。但你却可以重新塑造并拓展了你的工作。或者你也可以只是写些评论的小文章，发表自己的观点和见解。但久而久之，老板就会注意到你无形之中奠定了你的地位和实力。
6.7注意细枝末节--细节可以透露大信息
给你的同事、老板、公司动不动地提供一些他们觉着有用的信息--这容易让人意识到你的存在并知道你一直都有一颗思考的大脑，一直在为他们着想。
在今天这个雷厉风行的年代，对于我们绝大的数人来说，5分钟无疑是个太长的等待，没人愿意为了搞清楚一个原因而耗费时间。所以如果你想独树一帜，想别具一格，想和办公室的人不一样。想于办公室中脱颖而出，你就得稍微深思熟虑一下。
别吝惜你的感激和赞扬。遇到有些情况的时候，你可以在短时期内打个电话，说声谢谢。在今天，已经很少有人会这么做了，所以别人对你的这种行为一定会觉得感动，你也就很容易被别人记住了。这对于曾经给予你帮助的那些主管人员尤其有效。
给你的同事、老板、公司动不动地提供一些他们觉着有用的信息--这容易让人意识到你的存在并知道你一直都有一颗思考的大脑，一直在为他们着想。如果你对一个意见不同意的时候。你可以另选一个时机，友善、专业地化解这个“刺”（一定得注意方式方法，语气语调）。
战略
你的目标是赢得你们的相互支持，但你也要显现出你真诚的关心。时刻为他人着想，顾虑他人的感受，你不仅可以得到大家的一致好评，而且可以赢得别人永远的真诚。
1. 感激之情搭起一座友谊关系之桥
对于那些曾经帮助过你对你有恩的同事，好好谢谢他们，请他们吃一顿意想不到的饭，或是介绍更多朋友给他们认识。你还可以把他们的事迹写在公告栏上。人在世上，要想别人对你怎么样，你必须以同样的态度对待别人。经常宣传别人的事迹，别人也会为你拉拉关系，空闲时间，一个电话就可能传达你对别人的关心，一句简单的谢谢就可以传达你对别人的感激。
2.让别人记住你的名字
用重复的逐近步步为营的方法。如果你给别人提交一份“这可能会对你有用”的文件。你要把里面重要资讯打上着重号，并写上你的名字。如果你准备一些特殊材料的时候，你必须赢得别人对你的信任和好感，寻找一些你可以找着的漫画，写上一句祝福的话，然后写上自己的名字，寄出去，日后如果你俩有缘可以遇上，别让人家思量了半天，拼命想你的名字--直接上前，介绍你自己。
3.邀请你的老板吃饭
这只是一顿商业性的饭，并不是让你培养你们之间特殊的亲密的感情。不是套近乎，更不是让你借此去要求一些特殊的权利。这只是为你营造了一个你可以畅所欲言，随意谈论自己观点的气氛，并可借此让老板对你的工作做个评价可能你有一些想法。想和老板交换交换意见，你又不想别的同事打断你们的谈话，或者你认为你可以解决目前这个非常棘手的问题，那你就可以约老板出来吃的，跟他说说嘛。
4.优雅地指正别人
如果别人把你名字叫错了，或是发音错了，或是用了一个你非常厌恶，觉着恶心的所谓的“昵称”，千万不要生气，继续保持微笑。对于会议上的观点你可以有不同的意见，但不能让别人觉着受冒犯，你得委婉地表示不同意，如果别人哪地方出错了，你一定要有礼貌地很优雅地指正对方。你可以通过多种途径：表示你的疑虑，问一些问题或是让他知道一些事实，这样，别人也不会觉得下不了台，也不会觉得看你不顺眼。
情景独白
（公司闲聊）你知道小王如果没有小张的帮助，我肯定无法按时完成任务，她的工作效率真是太棒，太神速了。
（如果别人不记得我的名字）你好。 我是小王, 很高兴再次见到你。
老板，我相信这件事儿我可以帮你，你星期三有空和我一起吃一顿饭吗？
（别激怒别人的同时指正别人），我觉得这个数据好像有些不大对头，莫非是我搞错了？
总结
如果你想得到表扬并得以提升，你需要你能够接触得到的任何一个朋友。每天都花5分钟的时间用来深思熟虑，用来和同事联络感情。想想：我今天该感谢谁？这个信息对谁来说最有用？我怎样在帮了别人的同时又把我的名字敲进别人的脑袋里，让更多人知道我？你随便抛出一句粗鲁的话，可以让别人记恨你十年，但是你一句经过深思熟虑以后关心体贴的话，却可以使你交一个终生的朋友。
6.8做一个指导员--乐于让别人一同分享你的观点见解
通过与同事等进行谈话，或是讲课，培训等分享自己的经验。或者你可以主动提出把几个小组部门集合在一起，自愿作为一个“缓和剂”为他们服务。
经过多年的培养和磨炼，你在你的公司已经非常出色。能够脱颖而出于众多同事，或为一个佼佼者。不管你的工作是为公司策划还是写文书，还是编电脑程序，不管你干什么对于公司来说，都是一份有益的工作，都是有用的。
你可以通过与同事等进行谈话，或是讲课，培训等分享自己的经验。或者你可以主动提出把几个小组部门集合在一起，自愿作为一个“缓和剂”为他们服务。这么做，不仅可以让老板记起你的事迹，而且可以借此推荐你的聪明才智。另外，你还可以在公司外面主动地“推销”自己，推荐自己，给自己开拓更宽广的路子。
渐渐地，你就会被认为你在你们那个部门就是个专家，你就会成功一颗明星，这无疑也维护了你的自信和自尊，使你对工作充满了新的活力和**。
战略：
在你部门的某一方面逐渐成为一个权威。如果你是一个被认可的权威。那公司的什么事情都得征求你的意见。你就会被邀请在大会上讲话。而且你的话也会被当作至理名言而广为流传，甚至被新闻媒介所引用，这就是你的亮度。
步骤
1.主动自愿地给同事或者给属下上课。
这样一来不仅别人把你当成是一种权威而且你也很好铺垫以后提升的路。（因为可能会有人接你的班）一些很有资深很有能力的老职员一直在他们的岗位上没有动弹过，不能得以提升就是因为任何人都不懂也不会他们的工作。他们就好像被钉子钉在原地了一样。
2.主动领导“解决问题小组”
只有在解决问题的途中，你的专家才能方能被认可，光说不做那是口头功夫，要不得的。只有身体力行，你才能说服别人让别人心服口服，你可以在会议上接下一个棘手的难题，仔细研究，制定方略，审时度势，以最好的情况解决问题。或者你自愿加入最有风险或是问题最多的部门。如果你能每次都使部门稳当获利，或者把那个问题最多的烂摊子转变为一个盈利部门，相信你的成功，全世界的眼睛都可以看见。
3.请求主动的演讲
通过互联网，建立丰富的关系网，并始终保持更新联系，只要可能就主动做案件，借此显示你的专项和能力。你可以通过你的朋友、同事、甚至同学。告诉他们如果他们需要专题讨论的竞赛者或是讲演者，你可以胜任。
情景独白
老板，我已和他们谈过了，他们说对于如何学写公文特感兴趣。如果你不反对的话，我愿意为全体职员上一次课，教教他们如何写公文，以及其它一些事项目技巧，不知您意下如何？
您知道，我的专业职能是改进启动机，如果你想在启动机上有所改进的话，不妨让我试试，我可以……
总结
要想使自己变“亮”的一个最有效的途径就是指导别人使自己成为别人的老师。在你的公司，在你和你朋友所处的场合寻找机会。一旦成功，你的名望和权威就会水涨船高。
要想使自己变“亮”，也需要有一个周密的计划。考虑以下几点：
·你的态度意图是什么？你的目标？你的计划？你需要别人怎么看你？
·你想要接近谁？你的“猎物”会助你完成计划，达成目标。
·你要通过什么途径？找出一条接近他们的最有效的方法。
·最好使用什么策略，什么技术以达成目标？
现在，别人知道你是谁了，你就可以考虑考虑，怎样增强自己的力量以更好也体现自己的实力。