公司职务:新闻集团(News Corporation)董事长兼首席执行官
年龄:74
身价:67亿美元
成功理念：通过投资于内容(电影、电视节目制作和出版)和渠道(电视网、有线电视、卫星和报纸)，创建了第一家全球媒体王国。
出名事迹:他引起恐慌，政客面对他的报纸和电视网都瑟瑟发抖，对手企业的高管表示，在他们的对手中，默多克是最令人叹服的战略家。他的雇员从来不知道，深夜里哪个钟点没准会接到这位老板的电话，要他们修改报纸头版或撤下一档电视节目。
今年，他对互联网再度表现出热情。5年前，他曾短暂投资于网络公司但时运不济，他还花费逾10亿美元收购在线业务。但过去12个月，他大部分时间都在抵御另一位媒体大亨约翰·马龙(John Malone)的进攻。约翰·马龙是自由媒体(Liberty Media)的董事长，他一直在收购新闻集团的股份，这不禁使人质疑鲁珀特·默多克还能控制该集团多久。他的长子拉克兰(Lachlan)辞去高管职位后，这一问题就变得更加紧迫。
他说:“我是个数码移民，并不依靠网络生存，也不沉溺于电脑。不过，我的两个小女儿将是数码本地人。”
1.麻痹对手，给同行以轻敌感
1953年9月初，鲁伯特·默多克接管了他父亲留下的财产及阿德莱德《新闻报》，当时他年仅22岁，从此开始了他征服世界传媒业的历程。担任《新闻报》的主编是默多克父亲的生前好友里维特，里维特在刚到该报社的最初两年，日子不好过，该报严重滞销，利润下降。里维特拼命工作使报纸发行量升至7.5万份。因此，当鲁伯特·默多克来到阿德莱德这座保守的城市接管《新闻报》时所面临的处境是：一个由默多克家族拥有的一份小报《新闻报》要同大公司先驱集团的分支《广告商报》展开激烈的竞争。默多克站在《新闻报》小小的白色办公室里回想过去，面对现实，感慨万分。
《广告商报》的董事长劳埃德·杜马爵士在1953年初曾向伊丽莎白报价15万英镑购买《新闻报》这个小公司。对此鲁珀特·默多克的反应是“让这个建议见鬼去吧，我们将进行决斗”。《新闻报》主编里维特果断地决定向社会公布杜马爵士带有威胁的信，他们在《新闻报》上发表标语：“报纸的投标”，由此杜马爵士立刻受到舆论的攻击，社会舆论对杜马不再信任。
《广告商报》董事长杜马于1953年10月24日推出《周日广告商报》，与《新闻报》的周末刊《邮报》相抗衡。当时《广告商报》的销量为16.7万份，大大超过《新闻报》的10.2万份，但《邮报》销售量高达17万份。由默多克掌管的新闻公司办周日版《邮报》时风格独特，这与《邮报》主编罗恩·博兰有关，博兰把《邮报》设计得很漂亮，是双面印刷的大幅报纸，非常具有新闻价值。这对竞争对手《周日广告商报》形成巨大压力。
两家周日报刊激烈竞争持续了两年，双方付出沉重代价，最后以杜马爵士失败而告终。1955年，两家周日报达成协议，把两家星期日报纸合并，两家各持新报纸的50％的股份，1955年12月，这两家周末版正式合并，但新闻公司赢得了有利可图的印刷合同，这就是事实上杜马已退出了报纸的经营业务，新闻公司控制了经营、印刷和发行报纸，得到管理费。这一合并可称为默多克传媒生涯中的第一个胜利。
默多克喜欢自行其是，里维特也同样如此，不过两人配合得还较为默契。默多克比里维特年轻14岁。默多克尽管因为商界礼节不得不穿三件套的深色西装，但他脸膛宽宽，看上去是一副孩童相，于是人们常称他为“娃娃鲁珀特”。他精力充沛，浑身的力量似乎即将进迸发而出。到了报社，他让里维特来应付记者，自己亲手管理财务、广告、发行、工会和新厂。他对报纸的各个环节都仔细地严格把关。他常常脱下西服，在办公室卷起袖子，手上布满油墨，专心地研究印刷、广告、琢磨报纸经营的各个环节。默多克坚持削减开支，整个编辑部的人员不到40人，每天每个人的工作量极大，有人夸张地称，可能一天要有20个故事。后来他经常称自己在阿德莱德的这些岁月为他日后从事报业经营“奠定了坚实的基础”。
默多克住在市中心，常下馆子，这一习惯伴随了他一生。
他还喜欢豪华型美国轿车，常常载着主编里维特家的孩子疯狂地快速行驶并高声尖叫，以此吓唬孩子们，而他自己哈哈大笑。每逢周末，他都要去赛马场试试运气，他还喜欢去南威尔士州的布罗肯小山玩牌。他还喜欢开派对，而这些派对也往往在赌博游戏中结束，人们常称他“孩子出版商”。他的赌博嗜好给他的竞争对手留下了一种错觉：这个年轻人成不了大器，不必认真对待。
1957年4月，默多克和里维特之间第一次发生严重的分歧。默多克订购了一台可以印72版的大型印刷机。正在国外进行每年一度的旅行的里维特从印度发回电讯，供新机印刷的第一期报纸刊用。里维特回国后发现，默多克把体育版从背版调到中间版页。他对默多克不打招呼就随便移动体育版而感到恼火，但默多克认为，背版必须卖给广告商。里维特对此愤愤不平：自己才是真正的主编。此事虽小，意义重大，默多克要自己当家做主了。
2.垄断扩张，力争独立自主
靠默多克和里维特的辛勤经营，《新闻报》发行量不断上升，财源滚滚而来。随着财富的增加，默多克扩张的本性也日益膨胀。1950年，默多克购入面向妇女读者的墨尔本《新思想》周刊和由佩斯西部出版社出版的《星期日时代报》。1957年又买了阿德莱德SDN电台的少数股份。而由联邦政府分配的电视广播执照对年轻的默多克来说，是最具有**力的。
如何才能得到电视执照成了他的当务之急。为此，他先后两度出国考察、参观国外电视台。考察期间，他突发灵感，应该办一份电视节目周报。于是模仿美国《电视指南》的《电视周报》在澳大利亚应运而生，此刊物成为了默多克在澳洲最赢利的出版物，被列入澳洲历史上最成功的出版物之一。1957年9月，澳洲邮电总长宣布实行电视执照申请制。随商谈的进行，一些公司向他提供了具体建议：广告报团建议同默多克合伙申请执照，被他拒绝；费尔法克斯公司愿意在他未来的公司持少数股额，他答复说现在不缺钱。默多克力争独立自主，单枪匹马地干，这就是默多克的风格与行为特点。
1958年4月28日，默多克飞抵布里斯班，参加由澳大利亚广播管理委员会召集的电视执照申请听证会。他作为一个直言不讳的垄断主义的鼓吹者出现在听证会上，当问及商业电视台的垄断利弊何在时，他回答道：益处无穷。他有一家垄断性晚报，这要比两家相互竞争的报纸强过百倍。
经过精心的调查和准备工作，在阿德莱德地区举行的听证会上，默多克从公众和经济角度对开设商业电视频道的可取性进行详尽的论证，他的论点明确，证据确凿，论证合理，给广播委员会留下了极深刻的印象。但广播委员会没有立即把执照发给他。
随着大选的到来，谋求连任的政府寻求大报团的支持1958年10月13日，广播委员会宣布9频道由南方电视公司掌握，默多克的新闻公司握有其60％的股权。后来默多克搬到悉尼后不久就免去了罗汉·里维特担任的阿德莱德《新闻报》的总编之职，由《星期日邮报》的主编罗恩·博兰接替，从此《新闻报》变成了一份安分的报纸。
50年代后半期，新闻公司为默多克赚了足够多的钱，默多克感觉阿德莱德已经太小了，已不再适合他发展了。
3.推销有术，美女加色情使促销大获成功
60年代的悉尼是一个日益繁荣的大都市，悉尼的歌剧院世界闻名，同样就在这里默多克塑造了自己，在悉尼的大众传播市场上向世人展示了他的天才，使整个世界都认识了他。
当默多克来到悉尼时，新闻业被三大集团所主宰，自19世纪末以来就这样。费尔法克斯与帕克家族是最大的两家，第三家集团要小得多，由诺顿家族控制，拥有《每日镜报》和《星期日镜报》。1958年，费尔法克斯买下了诺顿的报纸——《镜报》与它的星期日副刊，即《星期日镜报》，主要是为了使它们免于落入墨尔本论坛集团之手。该集团也变得极度扩张。默多克深知悉尼的这些权势排外意识很强，他秘密地来到这一城市，委托一位名叫约翰·格拉斯的商人，以极高的价钱买下了一家名叫《坎波兰报》报纸的公司，该公司每周发行近40万份市郊报纸。交易完成后人们才知道真正的买主是默多克。
实际上，默多克来悉尼想要购买的是大报。当时费尔法克斯集团董事长亨德森因为《镜报》经营不佳而陷于困境，最后于1960年把《镜报》卖给了默多克。亨德森是要把更多的钱投资到悉尼的“7频道”电视台，他并没有把默多克这个“孩子出版商”视为一种威胁。亨德森认为默多克接管《镜报》后很快就要破产。
然而事实证明亨德森错了，默多克开始建议《星期日镜报》刊登一些美女照片，发表一些充满性描写和色情的文章与报道。从此《星期日镜报》成了刺激、敏感和粗俗的代名词。一些触目惊心的大标题，如《洗澡女人被人盗去衣服》、《巴士顶上**身体，悉尼震惊》等赫然刊于报纸之上。同时又从阿德莱德带来了“促销王子”格拉姆·金，《星期日镜报》迅速取得成功。但默多克遭到了人们的谴责，甚至包括他的母亲伊丽莎白女士。
《每日镜报》比《星期日镜报》安分得多。《每日镜报》尽管无情、残忍，但它主要是极力地追逐政治和社会新闻。譬如，60年代它曾派出记者前往印度尼西亚追踪报道，或者大版面报道美国和英国大选。这份报纸努力模仿伦敦《每日镜报》，力图展现清新、明快、敏捷、明智的风格。
默多克苦心经营《镜报》的真正意图是占领悉尼的电视业，因为阿德莱德的电视业已经给他挣了大钱，商业电视台简直就是“印钱的许可证”。但悉尼的广播控制委员会最后并没有把经营证发给默多克。而默多克并没有放弃，他决定以曲线的方式——从郊区打入悉尼的电视业。他从悉尼南边60英里的一个钢铁和煤矿小镇“卧龙岗”买下了一家正陷入困境的电视台——“WIN4频道”。从理论上说悉尼南面的整个地区都能收看到WIN4，但需调整天线。默多克花16万英镑买下了“卧龙岗”的32万股，他很快明白，难点在于悉尼的新闻业的垄断者帕克与费尔法克斯都禁止他们的美国分销商把节目卖给这家电视台。他立刻给纽约美国广播公司(ABC)的朋友莱昂纳多·戈德森打电话，然后直飞那里。当时在澳大利亚电视公司中有个君子协定：没有一个公司每小时的节目付费超过6000美元。默多克告诉ABC公司马上撕毁这项协定。
ABC的全球运营主管哈里·普莱特告诉默多克，如果这样做，他以后不再在澳洲卖出一个节目。默多克同意支付ABC巨款1000万英镑，而得到ABC的25000个小时的节目。
包括一些极成功的连续剧，如《科巴特》、《本·凯西》和、《亡命徒》。为了证明不毁约，默多克首先支付了ABC公司500万美元。因为在普莱特看来，“他是个痞子”。
回到悉尼后，默多克公开了他向帕克、费尔法克斯挑战，声明他不再理会他们对“卧龙岗”电视台的限制。随后，《镜报》公开刊登广告，宣传WIN4频道。默多克告诉他自己的杂志《电视时代》：“在悉尼有两百万的电视观众可以收到4频道的节目，我们应当跟在他们的后面。”
结果默多克获得成功，帕克爵士选择了和解而非战斗。
通过这件事，默克多认识到，对于传媒业来说，电视节目(后来人们常说的“软件”)是最重要的。
4.蛇吞大象，见孔就钻智取收购
凭着在澳洲的不断扩张与不懈努力，默多克羽翼渐丰。
对他来说，澳洲作为他驰骋的舞台已经很小，他的目光逐渐投向另一块沃土——英格兰。
默多克多年来一直梦想买下伦敦的《每日镜报》，但经他的朋友卡托(伦敦摩根·格林菲尔投资银行和澳大利亚联合公司的合资企业经理)多方了解后才得知该报的主人国际印刷公司并不想卖掉它。1968年底，卡托告诉默多克，《世界新闻报》有可能买下来，默多克立即产小厂兴趣。
《世界新闻报》是英国历史最为悠久的、最大众化的报纸之一。不过它的新闻常被人们称为“恐吓新闻”，是英国最为**的周报，专门刊登有关****的牧师、同性恋者、**、性倒错者等的新闻。该报的体育版办得非常出色，是英国最成功的报纸之一。其发行量在1950年高达850万份，1968年仍有600万份，它是保守党坚定的支持者。
该报在创办时资金缺乏，一个名为斯塔福德·萨默菲尔德的编辑带领着几个记者进行工作。萨默菲尔德被认为是一个“天才”、“舰队街的明星”。
这次默多克控制《世界新闻报》不是因该报陷于困境而去收购，而是利用该报在控股方面出现的漏洞而智取的。
控制《世界新闻报》的世界新闻公司自19世纪末成立以来一直由卡尔家族管理着。埃姆斯雷·卡尔爵士是第一任主编，50年后交给他的儿子威廉。到1968年，威廉爵士已做了16年的总裁。此时公司虽然资产增加了两倍但利润却下降了，股票价格也跟着下跌。但卡尔家族并不担心他们在公司中的地位是否牢固这样的问题，因为他们拥有27％的股份，还有25％在他们的一个表弟雷克·杰克逊的手中。但问题恰恰出在这里。
杰克逊教授是一位卓越的科学家，生性古癖而浪漫，与他的第六个妻子生活在巴黎。婚姻上的屡屡失败使他同家族的其他成员疏远了，因为对股票收益情况不满，他便产生想卖掉他手头25％股份的念头。卡尔向杰克逊出了每股28先令的报价，而杰克逊要求的价格却高出两倍。卡尔家族难以忍受。为了吓唬卡尔，杰克逊竟然想买给卡尔家族难以信任、难以接受的另一个报业大亨马克斯韦尔。
马克斯韦尔出生于斯洛伐克，二战中参加英军，占领德国时获得大员科学文件，靠出售这些文们而发财。他是英国议会成员、工党人士，他行为粗野，喜欢玩弄权术，令卡尔爵士深恶痛绝。世界新闻公司的股票分为有投票权股与无投票权股。马克斯韦尔提出，有投票权的股票每股37先令6便士，无投票权的股票，每股36先令，总金额为2600万英镑，十分合德雷克·杰克逊的心意。但对于卡尔家族来说，这是最可怕的事情了。
就在这紧急关头，默多克像一位古代的骑士一样突然出现，来帮助卡尔家族。默多克的出现无疑使卡尔家族稍感宽慰。默多克与威廉、卡尔等卡尔家族主要成员共进晚餐，经过一番亲切的交谈终于取得了卡尔对他的信任。但他没有足够的现金来对抗马克斯韦尔的报价(每股后来升至50先令)。
卡托建议，默多克的新闻公司在澳大利亚的某些资产可转给《世界新闻报》集团。按汇率，《世界新闻报》可以发一些新股票给默多克的新闻公司。卡尔爵士同意了，并且最后同意了默多克与卡尔的侄子克利弗一同成为联合执行董事长。此外卡尔爵士早就认识默多克的母亲，并很尊重她，所以她儿子也是可信赖的。
根据协议，他们同意发行足够多的新股票，以给默多克凑足40％的有投票权的股票。这样他和卡尔将控制股票的一半以上。默多克也保证购买股票不超过40％。随后，世界《新闻公司》新发行5100万股有投票权的普通股票，总数占全部股权的35％，默多克新闻公司持有股权的40％。默多克要做唯一的执行董事长，否则就不干了，但卡尔为阻止马克斯韦尔已别无他路。经过一番与马克斯韦尔的明争暗斗，默多克取得决定性胜利。卡尔家族为此付出沉重代价，账面上损失了约200万英镑，更重要的是失去了对公司的控制，杰克逊也因股价大幅下跌失去了出售股票的机会。
此后默多克又继续收购股票，很快便控制49％，并合法地当上董事长。当他大模大样地走进《世界新闻报》的办公室时发现公司运营状况很差，他于是着手改变报纸的结构，精减人员，卡尔爵士的女儿回忆道：“那些与卡尔家族有关系的人都被清理掉了”。对版面设计也进行了大规模的变更。默多克从来就不能容许一个主编自行其是，按自己的观点任意发表文章。到1970年1月，默多克解雇了萨默费尔德。
收购英国《太阳报》《世界新闻报》办公楼与“舰队街”仪一街之隔。50年代“舰队街”开始繁荣起来，报纸发行量和广告收入都急剧增加，由于利润颇丰，报业老板忽视了对印刷工人采取限制。“舰队街”的印刷工人是英国工人中工资最高、纳税最少的。在波维尔大街的《世界新闻报》办公楼，默多克发现给工人们支付的工资过多。他又无法让印刷工人每天都工作，因为印刷设备陈旧、混乱不堪，这意味重新开设印刷厂与一份日报。这就导致了他后来对《太阳报》的购买。
《太阳报》前身是《论坛日报》，是一份严肃的报纸，常常反映左翼派别的意见，在30年代该报自诩为英国报刊发行量最大的报纸，但战后它开始逐渐衰落了。1961年，《论坛日报》被《镜报》集团收购，1964年改名为《太阳报》，从此获得新生。其读者是年轻人，他们渴望有一份新的、更有综合性的大众化报纸，来反映他们的价值观。但到1969年《太阳报》发行量从150万份降至85万份。《镜报》公司亏损了1200多万英镑。股东们不耐烦了，要求董事会马上卖掉它。
马克斯韦尔第一个有意购买《太阳报》。1969年，为让《镜报》集团把报纸卖给自己，马克斯韦尔保证，如果他买下这份报纸，他就计划削减报纸的预算，裁减人员，并保持较低的发行量，这样就不会威胁到《镜报》了。《镜报》集团老板高兴得差点晕过去。他们让马克斯韦尔付5万英镑的预付款，再根据以后的发展情况，交20万到50万英镑。
但工会不干了。他们拒绝了准备裁减工人的马克斯韦尔。工会明确告诉《镜报》，如果将报纸卖给马克斯韦尔，他们就会制造大麻烦。该集团的另外一份报纸的工人也发出同样的威胁。马克斯韦尔本人的经济状况不好，也有点进退两难。
这时默多克又出现了，进入了他与马克斯韦尔长期竞争的第二轮，默多克又遇到一个好机会，若马克斯韦尔不能与工会达成和解，《镜报》集团就不敢把《太阳报》卖给他。默多克向《镜报》集团保证不让工人失去工作。尽管如此，董事会一些成员反对把报纸卖给默多克。最终于1969年11月，默多克还是得到了它，出价竟没有超过50万英镑。简直就是白捡了一份报纸。
默多克一接管《太阳报》，就坚持裁减人员，降低成本，工会无奈只有同意。他把《太阳报》改成小版面、多版页的报张，这样它随时可读，便于携带而且默多克又使出了惯用的伎俩，他把色情、笑话、及一些人们敏感的东西混在一起，制造出颇具**力的“佳酿”。为此，他从澳大利亚带来了一些久经沙场、经验丰富的小报记者，并从澳大利亚调遣来一位名叫斯科脱的人，担任伦敦区域的副总裁。
在数月之内，《太阳报》的发行量翻一番，而且还在继续上升。1970年1月，《太阳报》要求废除“荣誉制度”，当时每年有数以千计的人被授予各种勋章和嘉奖，以表彰他们对国家的突出贡献，在创办悉尼的《镜报》时默多克就开始攻击这种荣誉制度。他说：“我们不打算向任何特权和正统势力弯腰低头。”
在1970年5月17日，默多克发表《为什么必须是工党》的评论，以支持工党，但爱德华·希恩率领保守党赢得选举后，《太阳报》表现得很大度：“好好干，爱德华·希恩!”默多克总喜欢与执政党保持一致，他的报纸没有什么政治原则。
默多克一直拿出大笔的钱用于奖励和晋升编辑，而《太阳报》的成功主要是归于这种聪明的奖励制度。并且他特别重视推销，他还为此专门带来推销大师格拉姆·金，因为金迷恋于历史悠久的文物古迹，于是默多克便开着罗尔斯·罗伊斯汽车，一起与金游览伦敦市区及郊区的旧城堡。这自然很讨金的欢心。金同意搬到伦敦，负责经销《太阳报》。到1970年底，《太阳报》的销售量已增加到1700万份，仅次于《每日邮报》。在报业内部，《太阳报》于1971年年初被评为“本年度最佳报纸”。默多克认为，《太阳报》成功的原因就在于它是一份小报，大版面报纸不属于现代生活，而小版面的报纸才能和拥挤的地铁、巴士伴随在一起。
除了下手收购《太阳报》外，他还进攻了《泰晤士报》，《泰晤士报》是英国最著名的报纸之一，1981年2月，默多克成了伦敦《泰晤士报》的老板。长期以来《泰晤士报》一直是英国最具影响力的报纸，是“正统势力的黑板报”。但这份报纸的发行量逐年下降，连年亏损。《泰晤士报》与《周日泰晤士报》两份报纸都属于汤姆逊集团。1959年，加拿大的出版大亨罗伊·汤姆逊从洛德，金斯莱手中买下《周日泰晤士报》，当时发行量不到100万份，而汤姆逊接管后，发行量在1976年达到150万份。由此汤姆逊又获准买下了《泰晤士报》，他称这次收购为“我做过的最伟大的事”。收购后，丹尼斯·汉密尔顿任《泰晤士报》与《周日泰晤士报》两份报纸的总编，威廉·里斯莫格任《泰晤士报》的主编，哈罗德·埃文斯成为《周日泰晤士报》的主编。汤姆逊从不干预编辑们的工作，最大限度地保持编辑们的新闻自由度，深得记者们的爱戴。
《泰晤士报》的周末版《周日泰晤士报》无论在商业上，还是在新闻方面都获得了成功，大放异彩，而它的“老姐”《泰晤士报》在70年代的情况却不怎么好。
在70年代，英国的报纸管理层都在认真地考虑如何引进“新技术”，即计算机化。但这种新技术革命却遭到了英国绘图协会的拒绝和反对。因为如果文章与广告设计输入计算机系统后不仅漂亮，而且可以减少一些打字员。但打字员们都属于全国绘协。除非报纸的资方同意“重复输入”，即由任何非协会人员打印的东西必须由绘协人员再重复输入一次。无休止的谈判与一次次停工导致金钱损失后，汤姆逊集团失去了耐心。他们在1978年11月底关闭了这两份报纸，以迫使绘协让步。在停工的一年里绘协丝毫不妥协，造成4000万英镑的损失，而且关门期间报纸的经理、记者们照拿工资。最后汤姆逊只得同意“重复输入”。1980年间又出现报纸中断印刷。到1980年秋《泰晤士报》亏损达1500万英镑。这时记者们罢工要求提高工资。这简直让汤姆逊无法忍受，于是1980年10月22日《泰晤士报》被推出来卖。投标日期截止于12月31日。如果没有合适的人来买，报纸将在1981年3月初关闭。关闭意味着公司必须支付3600万英镑的补偿金给所有的职员，这是汤姆逊家族不愿看到的。
两报的主编里斯莫格与埃文斯决定自己拯救他们的报纸，里斯莫格在纽约遇到默多克，他被默多克的绅士风度深深吸引住了。默多克对埃文斯充满敬佩之情。
默多克知道，他已是英国报纸的老板了，如果再买一份报纸，投标的价格必须通过垄断与兼并委员会的检查。而如果报纸是不赚钱的，而有倒闭的危险，投标有可能不受检查，不过如果一旦检查，默多克的这次收购就将泡汤。
默多克在汤姆逊定的最后期限之前出了100万英镑的价，同其他投标者一样，他知道如果交易失败，则汤姆逊家族将支付巨额的补偿金。
最后，经一番讨价还价，默多克以1200英镑得到了这两份报纸，这主要是赢得了两位主编里斯莫格与埃文斯的支持及汤姆逊家族的对他的信任。默多克后来称这个价格相当于“偷窃”，仅《周日泰晤士报》在格雷斯荫路上的办公大楼就值为整个公司所付出的价格的一半，或者“我们所付出的价钱不到它的无形资产价值的一半。”因为想购买《泰晤士报》的人很多，包括联合报业集团的老板洛德·罗斯莫尔，他拥有著名的《每日邮报》，他仅为《周日泰晤士报》出的价就达2500万英镑，若再买下《泰晤士报》就再加上2000万英镑。另外还有《电讯报》集团的老板洛德·马休斯。还有凡事都喜欢插上一脚的野心勃勃的马克斯韦尔。
如果默多克的这一收购提交垄断和兼并委员会审查的话，将不可避免地耽搁时间，汤姆逊在最后期限完不成就必须考虑要支付巨额补偿金。因此默多克不得不去贸易产业部打通关节，希望避免这一收购提交委员会审查。英国政府内阁成员专门召开一次非常会议讨论这一交易案，据说，默多克得到了撒切尔夫人的支持，埃文斯后来称，“撒切尔夫人的决定是给默多克一个奖励，因为他的政治支持，尤其是1979年的大选中的支持。”
5.攻克美利坚，从报刊下手扩张到传媒市场
尽管默多克在伦敦赚了足够多的钱，但他与妻子安娜明显地感受到他们在英国不受欢迎，英国太保守、传统、太沉闷、乏味，而澳洲又太封闭，这些地方都不适合他的雄心抱负和生活方式。只有美国才能满足默多克对新的挑战的那种执著的渴求。
1970年他获得了在美国的居住权，他花钱在纽约的第五大街购买了一套可俯瞰中央公园的寓所，在纽约州北部买下了一处农舍，在科罗拉多州还有一个旅游滑雪时暂居的住宅。多年来，他一直试图在美国开拓自己的传媒领地。
1973年，默多克在德克萨斯州完成了在美国的第一次收购，他买下了圣·安东尼奥市的三份报纸，即《快报》、《新闻》及它们联合出版的一份周末报纸。圣·安东尼奥市是一个阳光充足的小城镇，很像澳洲某些人烟稀少的内陆地区。这三份报纸花费了1970万美元，近似于这些报纸15年的收入。这虽不是一个小数目，但毕竟使默多克在美国有了一个落脚点。到1983年，《新闻》和《快报》每年的利润超过了500万美元。
在改造三份报纸的同时，默多克在美国发行了他自己的全国性报纸《国民之星报》。他以极大的热情投身于其中，自己亲自做主编。该报的成功全靠一个名叫马尔蒂·辛格曼的人。他的办法并不复杂，就尽量讨好所有的批发商。1976年，默多克把报纸改名为《星报》，同时增加一个副标题：“美国妇女周报”。该报为她们提供减肥、健美和美容的“妙方”，给他们提供好莱坞的秘事和**方面的建议。于是该报纸的发行量直线上升，到80年代初，达到400万份，每年的利润达到1200万美元。
1976年默多克兼并了纽约最古老的报纸之一《纽约邮报》，1977年1月17日，美国《时代》周刊把默多克作为封面人物，声称他攻克了纽约。马克斯·牛顿以前曾在堪培拉与默多克合作过，他虽然很有才华，但生活奢侈，经常借债和赊账，并且发现自己患了糖尿病和癌症。默多克使牛顿走出生活的深渊，他把牛顿请到纽约，担任《纽约邮报》的首席商业专栏作家。牛顿开始像一个宗教狂一样着迷于写作，他对里根经济学的热情宣传获得巨大成功，他的评论也开始使《纽约邮报》在华尔街获得一席之位。在1980年年初民主党总统候选人的初选中，爱德华·肯尼迪参议员是卡特总统的主要竞争对手，《纽约邮报》全力支持卡特总统。
到1984年，默多克已经是美国的一个主要出版商了，他除了拥有圣·安东尼奥的两份报纸：《纽约邮报》、《星报》之外，他还有波士顿的《论坛报》、芝加哥的《太阳时报》、有《乡村之声》和《纽约》这两份杂志。
1984年对默多克来说是很重要的一年。在这一年，默多克购买了福克斯公司。在他与巴里·迪勒的共同努力下，到1987年福克斯电视网被发展为美国的第四大电视网，仅居三大电视网：美国广播公司(ABC)、全国广播公司(NBC)、哥伦比亚广播公司(CBS)之后。人们无法想象当时这个力量薄弱的电视网如何吸引大公司在电视网上做广告，如何打入美国电视市场。而到90年代初，福克斯电视网竟然改变了美国电视市场的格局。
福克斯电视网迅速发展有两方面的原因。
一是福克斯电视网吸取了其他电视网失败的教训，使其节目贴近现实，而且节目吸引无数的青年人。70年代全球性经济大危机，美国大多数家庭都承受生活的巨大压力，对政府失去信心。80年代里根上台后，形势有所好转，但穷富差距进一步拉大，通货膨胀加剧，工人每小时的工资由8.55降至7.45美元，到1989年70％的家庭没有可自由支配的收入。80年代仍以经济紧缩结束。《辛普森一家》反映这些现实。同时他们还在每个节目中选择年轻、精力充沛的男人与年轻、迷人的女演员作为主角，以适合年轻观众的胃口。《辛普森一家》是一个木偶剧。赫默尔·辛普森是一家核工厂的工人，没什么去向，妻子是一个性格怪僻的护士。他们有三个孩子：郁郁寡欢的丽莎；每天靠母亲安慰的婴儿玛基；主角巴特是一个调皮的孩子，不愿受任何约束，是街上的精灵，富有进攻性，喜欢捉弄人，操纵别人，但常常因小聪明吃苦头。人们的生活仍以在汽车上为主，只是汽车不再向前行驶了，《辛普森一家》就反映了这些现实。《辛普森一家》占据了星期天晚上的黄金节目，节目播出时风靡整个美国。人们都在谈论巴特，印有巴特的T恤衫卖得很红火。许多美国人成为了福克斯的观众，其年轻观众的比例远远超过其他三个电视网。从而对广告商形成巨大的吸引力。1990年广告收入达5.5亿美元，比1989年增长75％。可以说，《辛普森一家》使福克斯电视网向前迈出了一大步。
二是福克斯电视网自己能制作节目和电影。这是其他电视网无法比的。1988年，好莱坞的制作家们举行罢工，在一定程度上削减和限制了其他电视网播放节目吸引观众的举措，它们不得不推出以前的旧戏或旧节目。而福克斯电视网自己可制作新的节目。《特雷西·龙尔门系列》取得第一个成功，从1987年4月到1990年3月，这个节目吸引观众准时坐到电视机前。这极大地吸引了广告商。1988年（BIG)一片就赚了1亿美元。《职业女孩》、《绝地战警》、《小枪》等取得前所未有的成功。
进入90年代后，福克斯电视网又制作出一些世界一流的影片，如《星球大战》等。这些促使它成为美国最大的电视集团。到1996年，在美国10个顶尖的娱乐市场中有9个属于福克斯，在全美国9990万电视家庭中福克斯占有40％的份额。
6.目光远瞻，建立世界媒体帝国
1984年，《福布斯》杂志在一篇封面文章里称，默多克“正在建立世界上从未有过的一个最伟大的通讯帝国，争夺传媒世界的领导权。”1984年新闻公司的全球范围的收入约21亿美元。
默多克的报纸与电视台拥有数亿的记者与观众。
在澳大利亚，他的报纸占发行总量的70％，并在一家全国性电视台拥有15％的股份。
在英国与爱尔兰，他的卫星有线电视台约有300万个用户，他的新闻广播电台在整个西欧都能收听到。在伦敦，他拥有《太阳报》、《泰晤士报》、《世界新闻报》等。
在美国，他的福克斯电视网占全美电视市场的40％的份额，他的发行量达17000万份的《电视指南》是世界上最大的电视节目报。还拥有美国最大的出版公司哈伯·柯林斯公司，发行量最大的杂志。
在亚洲，他于1993年做出一次重大的收购行为，他花了5.25亿美元买下了当时正在挣扎的“卫星电视”64％的股份。这就是亚洲最大的卫星直播公司——香港的凤凰电视台，可向2.2亿个家庭发射电视节目。在1996年7月《亚洲周刊》将默多克排在“亚洲最有影响的50人”中的第6位，居李光耀、日本的桥东龙太郎之前。
这位媒体帝王在全世界出售约150种报纸杂志，每周的发行总量超过6000万份，在全世界首屈一指。
在默多克的朋友中，尼克松是他的“挚交”，他出访他国时常常乘坐由默多克提供的私人飞机。在80年代默多克是里根与撒切尔夫人的盟友，在80年代中期，默多克出版了戈尔巴乔夫的《新思维》一书的英文版，使戈尔巴乔夫在西方享有盛誉。默多克也是中国人民的朋友，他曾通过“20世纪福克斯公司”连续10年向中央电视台提供优秀的电视节目及电影作品，如《音乐之声》、《巴顿将军》等。
面对20世纪后期世界电脑浪潮的兴起，默多克的思路并没有停滞，他在伦敦瓦平工厂建立发达的计算机系统是一个有力的说明，并且他敏锐地体察到，当今电脑与网络迅速发展为他的世界媒体帝国的前景提供的最佳契机。
1996年5月下旬，默多克来到日本寻找自己的合作伙伴，结果找到了孙正义与他的日本软件银行公司。默多克看中了孙正义公司是日本公司，同时又是软件专业公司的特点，而且效益好，1995年该公司的税后利润达143亿日元；而孙正义则看中了默多克在世界传媒中的巨大影响力。结果经商讨，默多克的新闻公司与孙正义的软件银行公司各出资208.75亿日元，一举买下了日本朝日电视台21.4％的股票，成为这家日本著名民间电视台的最大股东。朝日电视台是日本五大商业新闻网中的老四，享有盛誉。对人们提出是否以后改变电视节目内容的问题，默多克与孙正义都称，他们关心的是新传播技术，对节目内容不感兴趣。
默多克的前瞻眼光总是比他人先到，他先从报业的平面媒体起家，慢慢走向立体媒体电影与电视。当90年代初以来电脑与国际互联网络形成的巨大浪潮到来时，他毫不犹豫地跨入这一全新世界。
1995年，当太阳微系统公司开发的网络语言Java还不被广泛认识时，默多克便积极活动，促使下属的德尔菲互联网络服务公司获得太阳微系统公司同意，服务公司的总裁负责经营太阳微系统的一个新的公司，目的是在快速增长的互联网络和有利可图的内部网络上推销Java。
在1999年7月，默多克在伦敦宣布，他的新闻公司正式转型为一家互联网公司，他指出报纸印刷时代将要结束。他强调，未来的世界不再是“以大欺小”，而是“以快击慢”。传统的经营手段已行不通。国际互联网络可以闪电速度改变商业形式。
公司职务:纽约市市长、彭博(Bloomberg)财经通讯创办人
年龄:63
身价:50亿美元
成功理念:路透社(Reuters)可以利用些许竞争。
出名事迹:通过以自己名字命名的新闻服务公司，将1981年从所罗门兄弟(Salomon Brothers)获得的1000万美元辞退金，增值为50亿美元的财富。坦率而尖刻的彭博仍拥有该公司70%以上的股权，并获得该公司80%以上的利润。
他一直都是民主党人士，2001年却以共和党政纲(自己花费了7000万美元)继任偶像式的纽约市长鲁道夫·朱利安尼(Rudolph Giuliani)，而市长年薪仅1美元。
因为他颇受选民的欢迎，而且他有更多资金，多数候选人都无法望其项背。在今年的榜单中，他从第8位升至第6位。
他说:“我有世界上最伟大的工作，政府中再没有其他工作有如此紧密的因果关系。”
1.从1000万到50亿只需20年的创举
迈克尔·彭博1941年出生在美国波士顿郊区的工人住宅区梅德福。他在数学方面很有天赋，在美国的一流大学霍普金斯大学专攻电气工程学和物理学，后来又在哈佛大学学习过。离开学校后，他在华尔街一家知名公司——所罗门兄弟公司接受了一份很低级的差事。1972年，年仅31岁的他升为主管助理。他曾被派往俄罗斯，在那里，由于采用了一个比较好的信息系统，公司取得了比对手领先的业绩。但彭博在那里并没有受到重用。1981年，所罗门兄弟公司被菲布罗公司收购，迈克尔·彭博在公司高层改组中被扫地出门。当时谁又会想到，十多年后，彭博竟然摇身一变成为金融信息业大王。
当彭博还是一名普通的交易员时，就对华尔街上信息储存的古老方式深感不解：交易所员工用手工方式将交易情况登记到特大号分类账目上，如果某人想了解一只股票3周前的交易情况，就只有查阅当时的《华尔街日报》。彭博对此产生疑问：为什么不能用计算机技术来收集和分析股票数据，并将研究成果卖给用户呢？在被菲布罗公司扫地出门时，彭博拿到了1000万美元的“遣散费”，这使他有机会从事自己喜欢干的事业。他成立了“彭博财经市场公司”，通过“彭氏股票终端机”向基金经理们提供股票适时信息和分析结果，为他们投资决策提供参考，为美国的金融公司提供咨询，开始向IT业进军。第二年，彭博新闻公司与美林证券合作，他在美林公司安装了20台数据终端，这样，他在新公司中获得了30％的股权，价值3000万美元。后来，他又花费3亿美元从美林购回了1/3的股份，并最终在彭博新闻公司占据了近3/4的股份，美林仅拥有20％股份，其他6名元老共拥有其余的8％股份。彭博咨询的信息分类详细、渠道广，对客户来说十分有价值。作为一家私人有限合伙人公司，彭博本人拥有绝对的权威，他可以不受股东的掣肘。
十几年后，彭氏终端的全球订户已经达到16.5万个，它利用电视、广播、文字、数据、软件分析等手段向客户提供金融信息服务，每个用户每月租金1300美元。1990年，彭博又开创了“彭氏新闻”业务，标志着布氏集团开始进军传媒业。他相继成立了“彭氏广播电台”、“彭氏电视台”、“彭氏网站”等。其中“布氏新闻”发展到现在，已经拥有1200多名记者和编辑，在全球建立了82个记者站，报道内容覆盖了经济、商业、政治和体育等各个方面，全球650家主要报纸都会转载它的报道。1994年成立的“彭氏电视台”，目前则通过７种语言10个电视网在全球播出。1995年创建的“彭氏网站”（Bloomberg.com）则成为互联网上最受欢迎的个人理财网站。到了2000年，彭博咨询能够提供全球范围内15.5万多个专业的信息，同年的销售额更是达到了23亿美元。在彭博咨询不断扩张的同时，彭博还果断地走上向传播业发展的路。他逐渐将业务拓展到报纸、杂志、广播、电视、互联网。在自己新拓展的业务中，彭博咨询也走着自己一贯的道路——提供专业的咨询服务，为客户提供产业分析和投资策略。彭博咨询旗下的彭博社（Bloomberg News）甚至成为路透社在财经媒体领域内的主要竞争对手。
如今，彭博咨询公司在全美金融信息服务业中首屈一指，彭氏帝国的雇员已经超过8000人，在全球设有100多家办事处。而彭博本人不仅独占公司约75%的股份，个人总资产高达50亿法郞，名列富豪榜前列，还亲自出任公司的首席执行官，执掌经营管理大权。
2.逆境中寻觅经营真理
公司刚刚开始经营的时候，做惯大宗股票交易的彭博对自己这个小本买卖并不适应——一招不慎，多年的心血就会付诸东流。性格略显偏执的彭博，耐着性子度过了创业初期的冷清岁月。
好在，彭博在第二年就挖到了自己事业中的第一桶金。1982年，创新公司与美林证券合作，在美林公司安装了20台数据终端机（俗称“彭博机”）。而且，美林注资彭博这家新公司，用3000万美元购买了其中30％的股份——对创业者来说，借助大公司的力量打开市场是最佳途径，渐成气候的彭博集团由此将业务推向整个华尔街。
直到1994年夏季为止，彭博集团平均每月卖出1200台终端机，年平均增长率达到了惊人的40％。但由于美联储加息导致的股市大滑坡以及随后的华尔街解雇大潮使得这个数字下降到了不足1000台。在人们眼里，这个金融资讯服务商的未来毫无希望。
彭博遇到了这个已经打垮了无数企业家的挑战：如何在不利的行业环境中、在公司规模和发展速度成反比的情况下继续生存？
为此，他再次求助于那些曾经使他获得成功的法宝，包括快速的市场反应、灵活的公司结构和一种主人翁式的文化。然后开始削减公司的经营成本，这对一个一贯为员工提供高薪和优厚福利待遇的企业来说很不寻常。
最重要的是，彭博发现能将业务做大的唯一途径就是对自己的核心业务确定不移：尽可能多地出售终端机，这才是彭博集团收入的直接来源。
此后，彭博本人和公司上下都坚守着这个简单的信念，只要可以有助于核心业务，那么这项决定就应该被坚定不移地推行，而其他与此无关的决定完全是浪费时间。
这样一来，省略掉了诸多谈论、争执、商榷的中间环节，整个公司运转的效率前所未有地提高了。
关于这一点，不要被所谓“以实时金融数据服务为主，包括电台、电视台、新闻业和出版业等众多相关业务的金融媒体帝国”这样的名头所迷惑。的确，彭博集团在1992年便创办了彭博杂志，并从纽约电台开始进军广播业，乃至后来的电视业，但这些媒体业务并不承担盈利目标。
事实上，彭博看中的是它们对公司影响力的提升，而这最终将有利于卖出更多的终端机——这是非常彭博主义的逻辑，一针见血。
在这一逻辑的支配下，彭博集团终于见到了日进斗金的美景：最终以2亿美元的价格从美林购回所持股份的1/3，使其持股比例降到20％，除去六位元老各持8％以外，剩下的72％归彭博本人所有。
事实证明，该逻辑十分顽固。2001年，由于出任纽约市长的缘故，彭博放弃了对公司的管理，接替他成为CEO的莱克斯·范维克（LexFenwick）继续以此为导向引领公司的发展。
3.我有钱，所以大家选择我当市长是没错的
2000年彭博结识了参议员麦凯恩，在麦凯恩的鼓励下他开始考虑从政。彭博当时对记者说：“出钱让别人去改变世界是一回事，自己花时间做是另一回事，现在我想寻找新的挑战。”在他的心目中，世界上有4份最好的工作：美国总统、联合国秘书长、世界银行总裁和纽约市市长，其中前3项已经名花有主，只有纽约市长的位子还有机会坐一坐。他花大价钱从华盛顿和纽约请来政治顾问为自己制定竞选纲领，并在当地电视台大谈政治抱负。2001年年初，60岁的布隆伯格作出了一个决定：打算作为共和党候选人，参加11月份纽约市长的选举。3月，他从彭博公司的总裁职位上正式退了下来，但仍留任公司的首席执行官。据说，他这么做，就是为了有充足的时间备选公职。他还特意请来了曾经成功辅佐朱利安尼出任纽约市长、对竞选极为在行的政治战略家大卫·加思，作为自己的竞选顾问。
为了竞选成功，布隆伯格花钱如流水。借着自己的传媒背景，他通过报纸、广播、电视、电话、电子邮件狂拉选票。《纽约时报》甚至这样报道：“纽约市几乎所有的无线电波中都充斥着迈克尔·彭博的名字。”不仅如此，他还高价请出全美最棒的两家民意调查公司对选民的意见进行反馈，并且组建了一流的竞选智囊团。在竞选结束时，布隆伯格已经掏了5000万美元的钞票。事实上，2001年11月7日，迈克尔·彭博（Michael Bloomberg）已经战胜了所有的竞争对手如愿成为美国最大的城市——纽约市第108任市长，由一个金融信息帝国的掌门人一跃而成美国仅次于总统的最有权势官员。
彭博原本是个立场鲜明的民主党人，但当他看到民主党内竞争激烈，而共和党那边连一个像样的候选人都没有，就立马“叛变”到共和党，并成功地成为共和党的候选人。
纽约是民主党的大本营，民主党人的数量是共和党人的5倍，共和党人当选的机会不大。为了当选，彭博组建了一流的竞选团队，在砸出了6900万美元的竞选资金之后，他如愿以偿当上市长。对此，他的竞选对手马克·格林颇有微词：“这不是在竞选市长，而是要花钱买下市政府。”
上任五年来，彭博的进步有目共睹，他已经学会了一些政客亲民的基本诀窍，例如亲吻婴儿，在媒体面前摆POSE。不过，他的政治历练还是太短，还不会讨各个族裔选民的欢心。比如，听黑人的福音歌，他不会跟着打拍子；在对一群中学生演讲时，就如同面向一群商业领袖演讲一样沉闷严肃。
和5年前一样，而今的彭博还是操着一口远远谈不上动听的波士顿口音，不过，他说出来的话却比从前更加的圆滑谨慎，不会再闹2001年竞选时的大笑话——当时，他当着共和党同仁、纽约州州长帕塔基的面宣称自己倾向支持民主党的自由主义；而今的他还是不改亿万富翁的做派，喜欢一掷千金大摆盛宴，不过他的宴会宾客不再仅限于上流社会人物，还加进了纽约市各个社区的社区领袖。
尽管彭博降低了纽约的犯罪率，开发追踪城市各类服务的电话系统，切实解决纽约市民生活中的各种问题，对学校体制进行改革，还结束了纽约20年以来最糟糕的财政危机，但他的支持率一直没有超过半数。2003年年底的一次民意调查显示，只有23%的纽约市民希望他连任，而62%的人则希望看到另一位新市长。
彭博的助手反复强调，市长先生其实真心实意理解普通纽约人的生活。连彭博95岁的老母亲也出面说，自己的儿子一向是行善不欲人知，他最慷慨大方的一面总是在公众的视线之外。
彭博上任来，一直艰苦地把自己塑造成一名纽约市平民市长，他的努力现在已得到不少选民认可。彭博要让纽约市民相信，一个不算英俊的市长，也可以**澎湃地继续治理这个全美国甚至全世界最喧嚣的大都会。
4.彭博的成功之道
彭博公司的成功是个奇迹。但探循其成功之路却很难发现彭博曾有过令人称绝的奇招。
彭博认为，要想成功的人需要有眼光，既要考虑财力上可以承受，又要考虑实际，还要满足用户的需求；不要过多地思虑细节，不要怀疑自己的创造力，也不要太多虑长远的发展战略。彭博公司的哲学之一就是做与众不同的事。按彭博的话说就是，当别人向右走时，我们向左。就像在足球比赛中，从边线切入往往比从中场突破更有效。如果我们的竞争对手财力雄厚，我们则采取非资本密集的策略；如果他们集中精力于某方面，我们则转向其他方面。彭博公司的产品要与众不同。很简单，因为没有独特的产品就没能力向用户收费。细想起来，这些道理不就是我们中国人常挂在嘴边的“以己之长，攻彼之短”、“避实就虚”么？不就是西方经济学老祖亚当·斯密多少年前就说过的“有限供给与大量需求等于高价格”么？彭博的成功绝非因为他仅仅理解这些浅显的道理，更重要的是他干事的魄力和持之以恒地实施这些策略，并且天天追求创新。这些才是他个性的反映，才是他的过人之处。
彭博视公司为家，视公司雇员为家庭成员。彭博说，公司最主要的财富是雇员，而不是他们的技术、数据库、通讯网络甚至客户。彭博本人的工资并不比多数公司雇员的高，他的分红也多投资于公司的未来发展或捐献给慈善和公益事业，而给子女的钱也仅以满足他们的基本需求为限。自然，公司雇员也以公司为家，愿将毕生的精力贡献给公司，而绝少跳槽。正所谓投之以桃，报之以李。这些恐怕也是彭博公司取得成功的另一个不可缺少的因素。
在他的自传中，彭博阐述了一些也许并不被许多人所认同的观点，但他确有其道理：彭博完全排斥以收购兼并的方式来扩充公司，他认为多数收购并未达到预期的效果。此外，依彭博看来，任何可收购的公司都不值那么多钱，与其收购，不如自己干。彭博对因特网可能会对彭博公司产生冲击也不以为然。他认为因特网至多是信息传输的革命，而彭博公司能鹤立鸡群，靠的是高质量的信息内容，彭博公司的专线服务网络是因特网永远也不可能替代的。