今天的情况同当年有相似之处。网络破灭带动整个股市走低，或许又给巴菲特带来了再创奇迹的机会。而他本人给股民们的忠告是：“人们总是会像灰姑娘一样，明明知道午夜来临的时候，(香车和侍者)都会变成南瓜和老鼠，但他们不愿须臾错过盛大的舞会。他们在那里待得太久了。人们现在已经——或者是应该——了解一些古老的教训：第一，华尔街贩卖的东西是鱼龙混杂的；第二，投资看上去最容易的时候也最危险。”
公司职务：英特尔荣誉主席
年龄:76
身价:46亿美元
成功理念:联合创立的企业发明了世界首个集成电路和微处理器(电脑的大脑)。
出名事迹:“摩尔定律”——他宣称，每块芯片上的晶体管数量每两年就会翻一倍。
摩尔毕业于加州理工学院，于1968年联合创立了英特尔，直到1987年都一直担任董事长兼首席执行官。他带领公司成为了市场领导者，现在仍是公司的“名誉退休董事长”。
2000年，摩尔用他一半的财产，成立了戈登和贝蒂·摩尔基金会(Gordon and Betty Moore Foundation)，该基金在保护自然资源、推动科研和地方事务上非常活跃。2001年，他向母校加州理工学院捐赠了6亿美元，是迄今对高等教育机构的最大一笔捐赠。
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)决定使用英特尔而非IBM的芯片，让英特尔的财富得以增长。虽然如此，但摩尔在去年却相对低调，这体现在他在榜单上的下滑(他去年排第5)，尽管主要原因是其他人的上升，以及新面孔的出现。
他说:“失败是不能避免的，失败来得越快越好，这样你就能迅速进步。”
1.创立英特尔公司
1929年1月3日，戈登·摩尔出生在加州旧金山的佩斯卡迪诺，距离旧金山以南50英里，是一个邻海的小镇。父亲17岁时因祖父早逝而退学养家，担任该县司法长官的帮办。母亲只有中学毕业，家庭环境并没有给他的成长带来多少熏陶。十一二岁时，摩尔忽然对化学产生兴趣，立志要当名化学家。当时邻居的孩子有一个独特的圣诞礼物：一个化学装置。里面是许多真正的化学试剂，可制造炸药等许多东西。摩尔经常去找邻居的孩子，私下里想玩玩那些试剂。这项爱好成全了他日后的远大梦想——成为一名科学家。
在学校里，摩尔不是最用功的那个人，但却是最会学习的那个，他整天跑出去做运动，搞发明，但学习成绩一直还不错。高中毕业后他进入了著名的加州伯克利分校的化学专业，实现了自己的少年梦想。1950年，摩尔获得了学士学位，接着他继续深造，于1954年获得物理化学博士学位。
中学毕业后，摩尔如愿以偿考入计算机重镇——加州伯克利大学，学习他向往已久的化学专业。1950年，摩尔获学士学位，继续在加利福尼亚技术学院深造，1954年获物理化学博士学位。作为家中的第一个大学生，这无疑是摩尔家族始料不及的荣誉。
摩尔曾想在家乡附近的西海岸过平静的学院生活。他进了约翰·霍普金斯大学应用物理实验室，两年漫无目的的研究工作，改变了他的思想。当时他的方向是观察红外吸收线性状和火焰分光分析。不久研究小组因两个上司的离去而名存实亡。“我开始计算自己发表的文章，结果是每个单词5美元，对基础研究来说这相当不错。但我不知道谁会读这些文章，政府能否从中获得相应的价值”。摩尔还拥有多项重要专利。但摩尔决定放弃不着边际的基础研究，从此他的人生被彻底改变了。他走访了几个地方，包括科弗莫尔实验室。十分凑巧的是，晶体管发明人肖克利正在招兵买马，他获准查阅利弗莫尔实验室申请职位人的档案。在那里，肖克利发现了摩尔。他想在加州建一个半导体公司，正需一个化学家。对摩尔来说，这是千载难逢的大好时机。
事实证明，摩尔加入肖克利半导体公司是一个正确的决定，因为在这里，他遇到了自己一生最好的合作伙伴，成就了一番最伟大的事业。罗伯特·诺伊斯、布兰克、拉斯特都是后来鼎鼎大名的人物。但也有缺憾存在，因为肖克利是天才的科学家，却缺乏经营能力。他雄心勃勃，但对管理一窍不通。斯坦福大学教授特曼曾评论说：“肖克利在才华横溢的年轻人眼里是非常有吸引力的人物，但他们又很难跟他共事。”一年之中，实验室没有研制出任何像样的产品。
于是，公司里意气相通的8个人决定“叛逃”，带头人是诺伊斯，他是摩尔最好的朋友。他们向肖克利递交了辞职书。肖克利怒不可遏地骂他们是“八叛逆”。但青年人还是义无反顾离开了他们的“伯乐”。不过，后来就连肖克利本人也改口把他们称为“八个天才的叛逆”。在硅谷许多传说中，“八叛逆”的照片与硅谷第一位创业者惠普的车库照片，具有同样的历史价值。
离开肖克利实验室后，摩尔与别人合伙创办了仙童半导体公司。
60年代的仙童半导体公司进入了它的黄金时期。到1967年，公司营业额已接近2亿美元，在当时可以说是天文数字。人们说：“进入仙童公司，就等于跨进了硅谷半导体工业的大门。”
1965年的一个无意的瞬间，摩尔发现出一个对后来计算机行业极为重大的定律——摩尔定律，它发表在当年第35期《电子》杂志上，虽然只有3页纸的篇幅，但却是迄今为止半导体历史上最具意义的论文。在文章里，摩尔天才地预言说道，集成电路上能被集成的晶体管数目，将会以每18个月翻一番的速度稳定增长，并在今后数十年内保持着这种势头。摩尔所做的这个预言，因后来集成电路的发展而得以证明，并在较长时期保持了它的有效性，被人誉为“摩尔定律”，成为新兴电子电脑产业的“第一定律”。
但在当时，摩尔和其他人都没有想到它的作用。因为这时的仙童已经在孕育着危机，随着分公司的壮大，母公司总经理不断把利润转移到东海岸，去支持费尔柴尔德总公司的盈利水平。目睹这种现状，仙童的大批人才精英，纷纷出走自行创业。
1968年，“八叛逆”中的最后两位诺伊斯和摩尔，带着当时还不出名的葛罗夫脱离仙童公司自立门户，在加州维尔山的一幢旧楼中，英特尔成立了，新公司最初起的名字叫“摩尔——诺伊斯电子公司”。但是英文里Moore Noyce听起来与More Noise（吵吵嚷嚷）非常相似，于是所以又改成了“英特尔”。“英特尔”（Intel）本来源自于英文单词“智慧”（IntelligeNce）的头部。同时又与英文的“集成电子”（Integrated ElectroNics）很相似，于是，这个简单却响亮的名字就这样诞生了！虽然是个小公司，没有资金，没有地方。但他们却雄心万丈，要闯一番伟大事业。
创业之初，三人一致认为，半导体最具潜力的市场是存储器芯片，这一市场完全依赖于高科技。1969年，英特尔推出自己的第一批产品——双极处理64位存储器芯片，代号为3101。第二年，又推出第一个大容量（256位）金属氧化物半导体存储器1101。1972年，又乘胜推出第一个容量为1KB的动态随机存储器1103，这种价廉物美的产品深受欢迎，供不应求，它的诞生正式宣告了磁芯存储器的灭亡，并最终成全了个人电脑革命。
2.不经意间发现的摩尔定律
1965年，有一天摩尔离开硅晶体车间坐下来，拿了一把尺子和一张纸，画了个草图。纵轴代表不发展的芯片，横轴为时间，结果是很有规律的几何增长。这一发现发表在当年第35期《电子》杂志上，是他一生中最为重要的文章。这篇不经意之作也是迄今为止半导体历史上最具意义的论文。
“当时我在写一篇集成电路的文章，要旨是让集成电路技术电子产品更为便宜。我发现并在文章中描绘了它增长方面的复杂性：一个芯片的容量会逐年递增。从60个元件扩展到64000个，每年翻番，而价格上则是相应的逐年递减，当时买一个元件的价格10年后可买一个集成芯片，这是一个长期推断。它的事实曲线比我想象的更好”。摩尔指出，工艺技术的进步使计算机性能保持几何级数增长。这种增长非常有规律。由于其可预见性和重要性就被正式定义为摩尔定律：微处理器芯片的电路密度，以及它潜在的计算能力，每隔一年翻番。
为了使这个描述更精确，1975年，摩尔做了一些修正，将翻番的时间从一年调整为两年。实际上，后来更准确的时间是两者的平均：18个月。“摩尔定律”不是一条简明的自然科学定律，而是一条融自然科学、高技术、经济学、社会学等等学科为一体的多学科、开放性的规律。尤其是“摩尔定律”的经济学效益，使其成了英特尔公司的发展指针。摩尔定律神奇地灵验了30多年，连摩尔自己也惊讶不已：“摩尔定律告诉我们是什么把电子产业从歇业中拯救出来，又把制造者和消费者从价格波动的‘过山车’中解放出来”。
如今人们最关心就是摩尔定律何时终止。摩尔本人认为它还会延续今后几代产品。未来10年内，翻一番的速度会明显下降。“我没有去估算具体的速率，但可能会慢一半左右。翻一番的时间将会是3年而不是18个月。”
摩尔曾表示了对自己怀疑：“我是一位化学家，我不相信这种技术。我不认为现在的技术会被淘汰。但是我也有可能错了，可能过于局限于我们自己的技术。”
摩尔不仅以著名的摩尔定律而闻名，更有意思的是，他曾讲过一个关于微处理器的寓言：我们需要为芯片找寻一种基质，因此我们考察了地球的基质。它主要是沙粒，所以我们使用了沙粒。我们需要为芯片上的线路和开关找寻一种金属导体。我们考察了地球上的所有金属，发现铝是最丰富的，所以我们使用了铝。
3.失败是不能避免的，失败来得越快越好
在英特尔公司，摩尔定律开始得到彻底地发挥和实践。从70年代起，英特尔就构筑了其赖以成功的商业模式——不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。摩尔提出，计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得的资金再投入到下一轮的技术开发中去，才会在竞争激烈的市场上生存下来。而摩尔的口头禅就是“改变是我们终身的热爱”。
在摩尔定律的指导下，英特尔公司好戏连台，1971年对外公布了世界第一个微处理器4004，宣告了“一个集成电子新纪元已经来临”。1974年，又推出了微处理器8080。“8080”被专家们称赞为有史以来最成功的微处理器之一，也正是从8088开始，个人电脑开始在全世界范围内发展起来。
1974年在诺伊斯卸任之后，时任副总裁的摩尔正式登上了总裁和首席执行官的宝座，开始了英特尔腾飞的路程。作为技术出身的企业家，摩尔从不认为自己在公司位置是高高在上，并且他十分注重技术的转化，消除英特尔研究实验室和制造部门之间的瓶颈，加快了新产品从实验室向工厂、向市场的转化。
由于经营策略的正确，技术上的创新，这时的英特尔已经逐步确立了自己的巨人地位，环顾四周，无一人是对手，不由得洋洋得意，但他们没有想到，在遥远的东方，一股新生的势力正在成长。
1976年3月，日本最大的5家电气公司的科研力量联合起来，组建起超大规模集成电路研究所，不到4年时间，他们取得了巨大成就！1980年3月，惠普公司总经理安德森在华盛顿的一次会议上发表了一份日美两国芯片质量的比较报告，美国最好的产品的次品率，竟要比日本最差的产品高出5倍。这份报告引起硅谷的震惊。
然而真正的较量是1981年。这年12月，英特尔公司推出8087芯片，日本松下公司毫不示弱地拿出3200芯片。当时64K动态随机存储芯片是电脑界一致看好的重头戏，它包含65536个元件，不仅能读，而且能够像黑板一样擦写。但日本的64K芯片是半路里杀出来的一匹黑马，以它低成本和高可靠性，迅速占有美国，使英特尔的单个芯片价格在一年内就从28美元惨跌至6美元，英特尔这个新生的巨人被狠狠地教训了，硅谷为之哗然，美国为之哗然。
摩尔痛定思痛，决心放弃存储芯片市场，转向了微处理器（控制芯片）市场，因为以其敏锐的眼光，摩尔已经准确地预测到了个人电脑以后的成功。他果断地做出决定，Intel进行战略转移，专攻微型计算机的“心脏”部件—CPU，正是这一决策，最终确立了英特尔今日在全球微处理器市场上的霸主地位。
从1985年起，英特尔开始同康柏联合研制以80386微处理器为基础的新型计算机，并于1987年成功地推出运算速度比IＢM个人计算机快三倍的台式386计算机。1991年，英特尔又与IＢM公司达成一项为期10年的微处理器协议，研制能用一块芯片代替许多计算机芯址，并且容量更大、速度更快的处理器。
技术上的创新使英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升，但摩尔并没有满足于现状，他相信自己的摩尔定律，清楚市场的淘汰是多么快速，依然以极大的频率“自己淘汰自己”。1993年3月，英特尔又推出微处理器的第五代CPU产品——Pentium（奔腾）。
在摩尔主导Intel的十几年时间里，以PC为代表的个人计算机工业萌芽并获得了飞速的发展。随着PC在全球范围获得的巨大成功，提供PC核心部件的Intel从一个存储器制造商成为了一个更加辉煌的Intel。戈登·摩尔正是这场伟大变革的最大推动者和胜利者。
在硅谷历史上，尤其是在英特尔，摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一，是最受人尊敬的科学家，他比其他人更能体现英特尔的模式：以技术起家，靠创新成长，是真正的技术领袖和最可亲的企业家。1989年，摩尔从主席职位上光荣退休。但作为公司永远的名誉主席，摩尔巨大的影响力依然笼罩着整个英特尔公司。他是英特尔真正的“心脏”。
4.摩尔定律会不会过时？
摩尔因为提出“摩尔定律”而广为人知。他预言集成在电脑芯片上的晶体管数量12个月之内就要翻一番。在1995年，他又修正了他的预言，减慢为每18至24个月翻一番。该预言自1965年以来被认定为IT业发展的金科玉律，该定律准确地预言了处理能力空前强大的半导体芯片的产生，而其生产成本却成比例地下降。35年来，制造技术的革命已经大大提高了硅芯片的集成密度。英特尔最新的奔腾4芯片集成的晶体管数量已经高达4200万个。按照摩尔定律计算，到2010年，芯片上集成的晶体管数量将超过10亿个。
英特尔公司CEO贝瑞特在公布一种新研制的芯片制造设备的新闻发布会上，提到了摩尔和著名的“摩尔定律”，这种设备可能使芯片制造商可以较小的尺寸生产功能强大的芯片，使摩尔定律的适用时间延长到2015年。
许多人，包括摩尔本人在内也都没有意料到摩尔定律竟然具有如此长的生命力。因为摩尔所处的时代，石油和煤炭依然是经济发展的动力，而现在，芯片已经成为了左右经济的重要力量。
1993年，英特尔公司开始大规模采用0.50微米芯片制造工艺，摩尔就在一次科技大会上发表了一篇名为《指数级增长定律的终结》的讲话，并预言当芯片制造工艺达到0.25微米级别的时候，摩尔定律将遇到难以克服的技术和成本问题。讲话中，摩尔进一步详细解释了芯片开发中将不可避免的几个技术问题，特别提到了芯片制造中的“门关”(gateoxide，控制芯片中电子流量)问题。他指出，随着技术的发展，门关的厚度将越来越薄，当芯片制造工艺达到0.25微米级别时，如果继续采用传统的方法，门关将不可避免出现电子泄露现象；即使能够找到解决方案，其制造成本无疑将会是个天文数字。
但是，到现在为止的事实证明，摩尔的这个预言错了。正是英特尔公司的研发工程师们对摩尔的第二个预言发起了挑战，并终于在4年之后成功地实现了0.25微米芯片的量产。晶体管内部的电子流泄露现象得到了有效的控制，完全在一个可接受的范围之内。和0.50微米工艺的产品相比，以0.25微米工艺制造出来的产品在性能表现方面翻了两番甚至更多，而成本仅仅是前者的一小部分。
2000年12月，英特尔公司研究人员宣布研制成功30纳米晶体管，其尺寸大小仅相当于1993年摩尔预言的晶体管体积极限的1／10。这种晶体管的门关厚度只有0.8纳米，相当于3个原子的厚度。从理论上来讲，30纳米晶体管的研制成功意味着微处理器的时钟频率能够达到1200GHz，甚至更高；而且其能耗比目前能耗最低的1.3伏芯片还节省35%。许多人相信，有了30纳米晶体管，集成4亿晶体管，时钟频率高达10GHz的芯片很快将成为现实。
美国加州大学柏克利分校的科学家们最新的研究报告结果表明，当硅芯片制造技术真的发展到极限时，将会出现其他类型的芯片，如生物芯片，量子芯片等。预计在2010年左右就将出现生物材料同硅材料混合的芯片。
以上种种，似乎都代表着这样一个信息：摩尔定律尚不会过时。实际上，摩尔定律就是一种创新精神，只要创新精神不死，即使摩尔定律消亡，也会有新的摩尔定律出现。
公司职务:俄罗斯石油大亨兼英超球队老板
年龄:38
身价:133亿美元
成功理念:在俄国共产主义倒台后，以资产价值的零头买下俄罗斯国有企业，比如石油巨头西伯利亚石油公司(Sibneft)等。
出名事迹:俄罗斯首富，切尔西俱乐部老板。
阿布拉莫维奇是个孤儿，一开始在莫斯科的公寓中出售塑料鸭子。在相对较短的时间内，他拥有了一个横跨石油公司到养猪场的企业帝国，并成为鲍里斯·叶利钦(Boris Yeltsin)的核心集团成员之一。后来他当上了偏远的西伯利亚楚科塔地区的地方长官，和其他寡头一样，他因廉价买入俄罗斯企业而遭到起诉，但与其他人不同的是，他一直逍遥法外。
2003年，他移居英国，买下了切尔西俱乐部，耗费巨资买进球星，俱乐部因此赢得了上一赛季的联赛冠军，这是半个世纪来的第一次。他会变得更加富有，因为他已答应出售在西伯利亚石油公司72%的股份。他和另一个寡头鲍里斯·别列佐夫斯基(Boris Berezovsky)于1995年买下该公司。
他说:“人们说我廉价买下(我的资产)，但他们并不知道事实真相。这是木已成舟。我想参与(私有化进程)，但我必须准备好赌上一切。”
1. 少失怙恃，靠努力和运气发家
1966年10月24日，阿布拉莫维奇出生在伏尔加河畔的萨拉托夫城。尽管他的父母当时已移居瑟科特夫卡尔城，可是母亲伊琳娜还是做出了回老家生孩子的决定。因为在俄罗斯流行这样一种说法：只要能够在萨拉托夫出生，就意味着一生都将受到幸福之星的照耀。
所有的父母都希望自己的孩子能够一生幸福，但除了选择“有福”之地生下阿布外，阿布的父母却没能亲手为他带来幸福，在他1岁和4岁的时候，父母相继离开了人世。在叔叔的照顾下，阿布顽强地生存了下来，并且和同龄人一样走过了从军、上学等正常孩子必经的成长之路。虽然他并没有尝到太多的苦，但吃“百家饭”的童年遭遇以及苏军炮兵营粗犷的生活，还是使他练就了一副豪爽、执著但却有些冷酷的奇特性格。
这段悲惨遭遇对阿布影响极深，他的前妻奥尔加曾说：“在罗曼(阿布拉莫维奇的昵称)小的时候，他仍旧沉浸在失去父母的痛苦中不能自拔，这件事也是罗曼心底的伤疤，没有人敢向他谈起这件事。他自己也极少谈起父母。父母的离世对罗曼影响非常大，他也因此过早成熟。他超乎寻常的成熟和处事方面的冷静都与他的实际年龄不相称。”
沦为孤儿的阿布拉莫维奇在叔叔的抚养和资助下，成为石油天然气学院的学生。苏联解体后，阿布拉莫维奇从石油中看到了巨大的商机。1992年，他遇到了他一生中的贵人——俄罗斯最有权势的商业巨头鲍里斯·贝尔沃斯基，贝尔沃斯基很看好阿布拉莫维奇，并带他进入了前总统叶利钦的社交圈子。九年后，贝尔沃斯基因为一起商业诈骗案件而远逃英伦，这样阿布拉莫维奇就接管了他的事业。
2.天生就知道如何赚钱——准确地把握机遇
在《阿布拉莫维奇：亿万富翁从天而降》一书中，作者曾经绘声绘色地描述过当年阿布拉莫维奇走私的故事：
飞机在首都莫斯科机场的夜色里缓缓起飞，机上一名年轻人宽慰地舒了一口气。因为，他的包里装满了万宝路香烟、香奈尔香水等违禁品。为了把这些东西带上飞机，他可真没少费劲儿，铤而走险地跟警察和安检人员斗了大半天智力才闯关成功。而这事一旦被发现，他可能被判至少五年的有期徒刑，发配到偏远寒冷的西伯利亚劳教场里服役。自然，这对他来说可是最要命的事。
这个被人们无数次描述过的年轻人就是阿布拉莫维奇。
其实还有另外一个故事版本。这个故事由他的妻子伊利娜透露。16年前，苏联走向解体的过程中，伊利娜认识了当时不名一文的阿布拉莫维奇，两人开始联手做生意。伊利娜是个空中小姐，她趁着旅行中途停留之际从西方带回各种小物品，然后阿布拉莫维奇就在那套小公寓里搞“盗版”复制。
他的一个同学回忆说：“阿布拉莫维奇这个人特别精明，他利用他在莫斯科的朋友、家人以及他那个小小的公寓，去贩些香烟、化妆品以及牛仔裤等物品，再乘两个小时的飞机到北部城市——乌克塔去卖，当时我俩都在那儿读书。当时，苏联禁止私人企业，对那些做生意的人判刑很重。很多关节他都得用钱去打通，如果其中有一个人向政府告发他，那么，他将面临灾难。”
最初靠在飞机上走私的阿布拉莫维奇后来拥有了俄罗斯航空公司26％的股权，而他一开始正是靠这家航空公司的飞机，一步步发展起来的。
“罗曼天生就知道如何赚钱。”他的前妻奥尔加说。
靠走私和贩卖起家的阿布拉莫维奇的重大改变是在鲍里斯·叶利钦上台之后。俄罗斯加快了经济改革步伐，但是相关的立法工作却滞后于现实生活。当时的许多人都明白，从事石油生意能够赚大钱，而且也不一定要去开采石油。由于俄罗斯国内石油的价格远远低于国际市场价格，因此，只要能够拿到石油出口许可证，开展石油出口贸易，就能够迅速获得高额回报。而阿布拉莫维奇就是第一批预见到这种前景的人之一。
进入石油贸易是他人生中的一次重大抉择，阿布拉莫维奇开始开设自己的石油贸易及相关公司。后来正是因为拥有石油贸易的经验，才有了和别列佐夫斯基合作开发西伯利亚石油公司的机会。
勇敢地抓住机会是阿布拉莫维奇的一个重大的成功秘诀。后来在普京总统选举的问题上，再次证明了他对于机会的把握。为了帮助普京入主克里姆林宫，阿布拉莫维奇和别列佐夫斯基组织“团结党”，并向其提供财政支持。按照最初的目标，“团结党”应该帮助普京成为俄罗斯总统。而在整个选举过程中，阿布拉莫维奇与普京的私人关系也得到了进一步加强，普京曾多次光临过他在莫斯科的99英亩庄园。后来，寡头们开始与总统发生争执——别列佐夫斯基希望能够得到政府职位，但是普京对他说，一切将由自己说了算。在这个时候，阿布拉莫维奇立即站到了普京一边。他向人们表明，准备严格遵守新的游戏规则。
这直接使得若干年后，在普京开始清算俄罗斯的寡头们的行动中，阿布拉莫维奇成为了为数极少的能够独善其身的经济寡头。
3.用政治资本迅速赚取财富
准确地说，阿布拉莫维奇用了11年的时间，分三步完成了财富积累的过程。在1991年之前，阿布拉莫维奇只是靠仿制西方的轻工业品和出售二手汽车轮为自己以后的发展掘到了第一桶金。在戈尔巴乔夫执政的末期，俄罗斯对私有经济禁令的松动，像阿布这样最早一批拥有高学历，敢于冒险单干的个体为他们日后的发展积累了最基本的财富。而从1992年开始，阿布才真正开始了自己的发家史。
第一步的发展时期。1992年，认识当时的商业巨头别列佐夫斯基是阿布的一个转折点。阿布和当时还是叶利钦时代“七寡头”之一的列别佐夫斯基都有一半的犹太血统，这使他们很快就建立了亲密的关系。此后的几年，阿布在别列佐夫斯基的大力提携下，顺利进入了叶利钦的社交圈子，并认识了叶利钦的女儿塔季亚娜。1995年，阿布和别列佐夫斯基联手，通过暗箱操作以实际价格的4％的低价购得了西伯利亚石油公司80％的股权。原俄总统安全局局长科尔扎科夫后来称当时的阿布是“第一家庭(叶利钦家族)的钱袋子”。以后的日子，虽然媒体爆出了阿布在德国为塔季亚娜购置了别墅及游艇，但已经转而支持普京的阿布没有受到这一丑闻的任何影响。
第二步的扩张时期。1998年，普京上台后，开始了对控制俄罗斯政治经济“七寡头”的打击。别列佐夫斯基受到政府严重打击后，不得不将名下产业低价转卖给阿布，其中最重要的就是西伯利亚石油公司的股份。而阿布在这一段大风大浪的日子里显示了一个新生代寡头的圆滑和机警。他在普京上台之后就马上表示了对和自己年纪相仿的新总统的支持，“俄罗斯需要普京这样的总统”。而且在普京收回俄罗斯各大州州长权力以及对大众传媒的控制上，当选为楚科奇民族自治区州长的阿布都给予了极大的支持。从此，借助与和普京的关系，阿布建起了自己的金融帝国：逐步控制俄罗斯铝业50%的股份、俄罗斯航空公司26%的股份以及俄罗斯汽车工业公司37.5%的股份。2002年12月进行的斯拉夫石油公司竞拍中，阿尔法集团公司总裁弗里德曼的秋明石油公司和阿布的西伯利亚石油公司通过“暗箱操作”，将呼声最高的中国石油天然气集团公司排挤出局。这两家公司以18.6亿美元收购了斯拉夫石油公司75%的股权，俄政府在此次私有化过程中至少损失21.4亿美元。
第三步，受益和变卖时期。用了11年的时间，阿布的财富在俄罗斯排名第二。《福布斯》2003年推出的全球亿万富豪排行榜上，阿布拉莫维奇已蹿升至第47位，个人资产达到57亿美元。但2004年《福布斯》公布的数据中，阿布的个人资产已经达到了106亿美元。在2003年，阿布的财富取得了惊人的增长，这主要归功于他出售在俄公司的股份以及西伯利亚石油公司给他带来的利益。
4.狡兔三窟，为自己多准备几条退路
尽管阿布拉莫维奇一直在回避走上政坛的前台，但与政界人物打交道多年的他深谙官场之道。当叶利钦离开俄罗斯权力的最高峰渐成定局之时，阿布拉莫维奇开始悄悄地为自己寻找可能的退路，并改变了多年的作风，开始利用政坛法则及俄罗斯的法律为自己加披更多的“防弹衣”。
1999年12月，当叶利钦在酝酿离开克里姆林宫的新年贺词之际，阿布拉莫维奇参加了国家杜马选举，并且成功当选。虽然杜马议员的那点儿权力对他而言早已不再重要，但这次小小的成功却使他得到了非常重要的议员豁免权。
随后，远离莫斯科的阿布拉莫维奇议员开始在接近北极的楚科奇地区大展宏图：他为8500名楚科奇青少年外出度假提供资助，并且拿出1800万美元改善当地居民的生活条件，为贫困家庭送去白糖、大米和食油。此外，阿布拉莫维奇还个人掏腰包为楚科奇人建起了电影院、超市和宾馆。2002年12月，凭借雄厚的财力和影响，阿布拉莫维奇以超过90%的高票当选为楚科奇民族自治区的州长。近4年来，这块昔日的不毛之地发生了翻天覆地的变化，46栋崭新的楼房拔地而起，当地第一个带有理发室的公共浴室、第一所互联网学校也相继落成。在楚科奇居民眼里，阿布拉莫维奇不仅是至高无上的地方官，更是位造福一方的慈善家。
在国内获得必要的安全保护权及声誉之后，阿布拉莫维奇将目光投向了国外：在俄罗斯政府“并不深究”的默许下，一个涉及西伯利亚石油公司50%股份、俄罗斯铝业公司25%股份以及俄罗斯航空公司部分股份的资本大转移行动却悄悄地完成了。现在，阿布通过一家在英国注册的公司控制着在俄罗斯的资产，自己完全退居幕后。所以，即使俄罗斯现在的政治形势有变，从法律的角度上说，俄罗斯能够从他手中扣下的财产也已经为数不多了。
随着阿布拉莫维奇在国外商业活动日益频繁，俄罗斯国内对他的声讨以及“彻查”其老账的请求也逐渐多了起来。感觉自己在俄罗斯的关系网已不那么牢固之后，常年居住在伦敦的阿布拉莫维奇，已开始经营自己在英国的关系网。借助旗下的切尔西足球队，包括冰岛总统、几十位英国议员及英国前首相梅杰在内的许多知名人士都成了他的客人，甚至还有人说连查尔斯王子都曾找他借私人飞机用。
阿布拉莫维奇前行的道路是否宽阔，他是否能够称心如意地让自己的孩子们也在国外进入上流社会，都将在很大程度上取决于普京政府今后的动作。虽然他和普京也算是老朋友了，但在官场及商场混迹多年的他也肯定明白：没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。
公司职务:传媒巨子及慈善家
年龄:66
身价:20亿美元
成功理念:全天候新闻
出名事迹:成立了全球有线新闻网CNN。
CNN在1980年开播时，被嘲笑为“鸡汤面条网”。但10年后，它已成为突发新闻的可靠来源。1991年海湾战争爆发时，CNN稳固了它的声誉，它当时的详尽报道，重新定义了电视报道战争的方式。1996年，特纳将他的媒体业务与时代华纳(Time Warner)合并，虽然他卖出了很多股份，但仍是最大股东。近年来，由于时代华纳的表现欠佳，他的财富一直在减少。
作为慈善家，他于1997年承诺向联合国(UN)捐赠10亿美元，但至今仍未完全兑现。特纳是热心的环境保护主义者和反核活动家。今年他造访了朝鲜，希望将非军事化地区变成一座和平的公园。他还有一个专门出售牛肉汉堡的连锁餐馆。
他说:“在三年时间里，我捐赠了我的一半财产。老实说，在我签署捐赠协议时手在发抖。我知道我无法再角逐全球首富了。”
1.“鸡汤面条网”做大到全球
1938年12月19日，泰德·特纳(TedTumeri)出生于美国辛辛那提。特纳的成长过程既孤独又缺乏关爱。他的父亲是个暴虐的酒鬼，一心望子成龙，但手段却是拿铁丝衣架痛殴或是拳打脚踢。特纳要是敢哭，处罚就会加倍。特纳从母亲那里遗传了英俊的容颜和外向的性格。他母亲最后弃丈夫而去，据说最大的理由就是受不了丈夫对他们的独子如此严厉。
特纳的父亲虽然经常打他，不过也挚爱着这个独子。除了留下一笔可观的遗产，还灌输了源源不断的竞争精神给他；此外，经过父亲的训练，特纳的心智兼具了天马行空与脚踏实地的特质。
1963年3月5日，特纳的父亲自杀身亡，遗产是价值千百万美元的特纳广告公司。特纳只花了一年的时间，就把特纳广告公司整顿完毕。到了60年代末，特纳广告公司的盈余对特纳来说已相当可观，而他几乎可以不用花多少时间管理公司。这时的他有钱也有时间完全投入到享受中去，但他没有。
不断进取、创造新的成就，是特纳的追求和生活方式。当然他的精力和智慧也是超常的。他想到要建立一个广播帝国，他以高价买下了全美最混乱的一家电台，然后利用广告公司的优势促销电台。此举十分奏效。
随后的两年时间，特纳很快又买下另外4家电台。借助广告公司经营的广告牌，电台在短期内大获其利；而广告公司也因各个电台的宣传进一步名扬四方，生意兴隆。
正当特纳的事业大获成功、钞票滚滚而来之际，他却看到了电视将比其他媒体发展得快，电视抢走户外广告生意的日子为期不远。为此，他想出了用不付现款的方式买下亚特兰大一家亏损了80万的超高频电视台，同时让特纳传播公司在完全没有现金的情况下成了上市公司。接着他又收购了北卡罗来纳州夏洛特市一家即将倒闭的高频电视台。整天播放那些好莱坞的老片，生意相当不俗。
1971年3月31日，全美第二大独立电视台联合广播公司决定放弃亚特兰大，在没有任何预告的情况下停播了。作为亚特兰大唯一的独立电视台，特纳又有了展示个人才能的机会。他别出心裁，打破传统做法，大胆采用买断版权的办法，结果使特纳传播集团成为全美最赚钱的电视台。
经过一个阶段的实践，特纳的触角又伸向了有线电视领域。他在不到3年时间里就把另一个旧的超高频电视台转化成电视史上第一个有线电视网。特纳跨出传播业者的界限，进入了一上全新的领域。他先是把自己的超级台接上卫星，让电视节目转播到亚特兰大以外的地区。接着，他又买了美国棒球联盟的“亚特兰大勇士战”与“雄鹰”篮球队。很快地，来势汹汹的超级台便成为了美国三大电视网的眼中钉，三大电视网的主管曾称之为“超级恶棍台”
1980年6月1日，特纳又出人意料地成立了美国有线电视新闻网(简称CNN)。他曾说出这样的豪言壮语：“我说过6月1日开播就绝对算话，播出直到世界末日，即使到了世界末日，CNN也要现场转播那一刻！”
事实上，在CNN开播前，特纳曾面临无数困难，但最后仍能如期开播。他所凭借的是高超的企业经营判断能力，以及永远坚持到底的决心。在不可思议的短时间内，特纳使CNN风行全美国，同时在世界各地展现出备受看好的活力。CNN为全世界广大听众开辟了一条崭新的通讯系统，透过无边界的电波，CNN以最快的速度、最准确的报道，将各个角落所发生的重大新闻，即时传送给全球100多个国家的无数观众。
随后几年，CNN的发展日益蓬勃。特纳不仅控制了全世界最大的新闻搜集机构，而且也控制了全世界最大的动画图书馆、最大的电影库，以及最多的个别制作网，令同业望尘莫及。通过一个又一个合作投资、兼并方案，特纳的CNN覆盖了六大洲，成为了历史上第一个名副其实的全球电视网；他本人也成了一个名副其实的世界级传媒大亨，身家水涨船高。
2.海湾战争让他的财富成几何倍数增长
1980年6月1日，CNN正式开始24小时连续播放实况新闻。并在美国和世界各地的主要城市都建立了新闻办事处。播放直接的和未经编辑的新闻，打破了地域，让一切同步发生。这是一种全新的、完全不同于以往的电视新闻！
但是困难才刚刚开始，为了采访到最重要的、最吸引人的新闻，必须要进入白宫。而最初在肯尼迪执政期间，只有一流的大众媒介才有机会加入白宫记者团，这种特权已经被三大电视网垄断多年。但在CNN创建不到一年之际，特纳就明确提出：进入白宫记者团。
当然三大电视网和白宫都不把CNN放在眼里，拒绝接纳CNN。但特纳开始用法律来维护自己的权益，正如他第一次用法律赢得了自己的卫星发送权那样，他起诉白宫设立记者团违反了《公平贸易法》，对象还包括了当时的总统里根、贝克和国务卿黑格。8个月以后，法律给予了特纳和他的CNN再次前进的机会，CNN在白宫记者团中获得一个高级记者的席位，勇气与冒险使CNN有了与三大巨头一较高低的机会。
1981年8月30日，里根总统被刺事件让人们对CNN刮目相看。它比三大巨头更早播出真相，并且，当三大巨头已经停止广播的时候，CNN24小时的新闻播放还在忙碌着。此后，在“美军入侵巴拿马”、“拆除柏林墙”、“莫斯科十月事件”等重大新闻事件上，CNN率先做的现场报道都出尽了风头。
可是，真正使CNN为世界所瞩目，真正把CNN推向又一个显著高峰的却是海湾战争。
1991年1月16日，美国，伊拉克，所有的目光在这里聚焦，海湾战争的“沙漠风暴”行动已经开始，美国开始对巴格达实施空袭，空袭后3小时内，巴格达对外通讯中断，CNN的驻巴格达记者成为全世界唯一的消息源。从那天夜里起，CNN一直连续17个小时昼夜报道巴格达遭到空袭的情况。
美国中央情报局局长威廉·韦伯斯特通过间谍卫星获悉伊拉克发射了“飞毛腿”导弹的消息，他马上把这个信息告诉了美国国家安全事务顾问斯考克夫特，斯考克夫特问韦伯斯特：“它会落在什么地方呢？”“打开电视看看，看CNN说它落在什么地方。”韦伯斯特满怀信任地说。
这就是CNN，在那一刻，世界记住了它和特纳的宣告：“即使到了世界末日，CNN也要现场转播那一刻。”
在海湾战争中，它依靠最先进的传播技术，使全世界150个国家和地区的观众成为这场令世界瞩目的战争的见证人。当美军开始轰炸巴格达时，三大新闻网的国际电信线路全部被切断，只有CNN的卫星直播着海湾战况。这让泰德·特纳的声名达到了顶峰，也使他的财富成几何倍增长。
3.成不了全球首富，我就要当慈善家第一
晚年的泰德·特纳致力于慈善事业。1997年他向联合国捐赠60亿法郎，用于人道主义事业。这一想法是在他乘飞机前往纽约接受联合国的一个奖项时产生的。他计算出从1996年12月到1997年8月，他在时代·华纳集团的股份已从132亿法郎升值为192亿法郎。“反正我也成不了全球首府，为什么不把这9个月的赢利送给联合国呢？”，他心想。
当晚吃晚餐时，泰德·特纳把这个计划告诉了妻子。他的电影明明星妻子简·方达高兴得哭了。第二天，他在授奖仪式上宣布了这一高达10亿美元的捐赠。在场的人们纷纷起立，长时间地为他欢呼喝彩。
此外，他还通过1991年设立的“特纳家庭基金”，把3亿法郎的巨额资金投入到几千个社会慈善项目中去。究竟是什么使他产生了这种做善事的冲动呢？原来他认为他父亲之所以会自杀，就是因为他的人生目标过于狭隘。当他父亲实现了自己的三大梦想——成为百万富翁、拥有一艘大帆船和一个种植园之后，他就看不到新的希望了。泰德有一天对自己的孩子们说，正是那些难于实现的梦想使他对生活充满了热爱，所以他总是给自己制定难以达到的目标，比如实现世界和平，这是使他能活下去的条件。
当有人问起他希望死后的墓碑上刻上什么样的墓志铭时，泰德·特纳回答说：“10年前，有个《真理报》的记者曾问过我这个问题。当时我正住在莫斯科的一家旅馆里。我看到房门把手上挂着一块牌子，上面写着：‘请勿打扰’。于是我回答他说：‘这就是我想要的墓志铭。’”
公司职务:LVMH集团主席及行政总裁
年龄:56
身价:170亿美元
成功理念:奢侈可以成为一个行业。
出名事迹:法国首富，建立了全球最大的奢侈品公司，旗下品牌包括:路易·威登(Louis Vuitton)、芬迪（Fendi）、纪梵希(Givenchy)、唐培里侬修士(Dom Perignon)。
在阿尔诺之前，奢侈品被视为昂贵的骄奢，无论作为生意还是消费品都是如此。现在它正推动在中国和印度等新兴市场的增长。他拿下了大批家族运作的专有品牌，并将它们改造为巨大的跨国企业，吸引着全球的消费者和金融界，并刺激了大批的竞争对手竞相效仿参与进来。
该集团旗下巴黎莎玛丽丹百货公司因安全原因而关闭，他的零售商声誉遭受了严重挫折。但他的路易威登品牌仍然十分成功，该品牌是其控股的法国上市公司路易酩轩的主要成员，是全球奢侈品的风向标。
阿尔诺是法国最重要的当代艺术收藏家之一，支持众多慈善团体。
他说:“我喜欢时尚，我感觉我有点天赋，就像乐感好的耳朵。”
1.满足富人需要，做有钱人的生意
阿尔诺进入精品界有些鬼使神差。阿尔诺家族原本做的是建筑生意，他在上大学时选修的课程也与精品行业毫无关系。不过，他非常崇拜法国著名时装设计师克里斯蒂安·迪奥（1905-1957）。1984年，35岁的阿尔诺从综合工科大学研究生毕业后，决定投身时装界。在家族的鼎力支持下，他击败众多强手，收购了长期亏损的纺织品公司——博萨克集团。醉翁之意不在酒，他相中的并非博萨克，而是该集团旗下已作古的设计师迪奥命名的时装公司。1987年，“贪婪成性”的阿尔诺把目光投向了LVMH公司。
或许是时势造英雄，20世纪80年代末正好赶上经济不景气，阿尔诺以非常低的价格大量买进了LVMH公司股票。他利用该公司管理层之间的权力斗争，经过一场颇为艰苦的官司后，终于如愿以偿地把LVMH这家已名声显赫的公司纳入掌中。阿尔诺的精品帝国至此已初具规模，他下一步要做的就是让LVMH的版图不断地扩大、扩大、再扩大……他的目标是要构建一个庞大的精品帝国，不仅包括精品时装，而且还有名牌手表、高档葡萄酒等等。说句大白话，他要赚有钱人的钱。
LVMH所属的路易斯-弗伊顿公司及酒类业务如DomPerignon和轩尼诗等的强劲现金流让阿尔诺获得足够的财力以收购各种精品品牌：手表公司、香水制造公司、免税商品连锁店、百货公司，甚至还有精品拍卖行。建立LVMH帝国过程中，阿尔诺以难于对付、严酷、冷静和机警而著称，一如别人封给他的外号“狼”。在英国黑啤公司和大都会公司要合并成新的大都会公司时，他极力反对。他的反对是有理由的，LVMH在吉尼斯公司持有重要股份。后来，在阿尔诺获得一笔数目可观的补偿金后，合并才得以顺利进行。
对号称世界上最好的白葡萄酒公司——伊奎姆公司的控制之战也充分体现了他的个性。这场争夺战爆发于1996年，至今仍未了断，成为阿尔诺和伊奎姆支持者之间的一场苦战。
1997年以来，该公司开设和收购了500余家商店，从化妆品连锁店到销售太阳镜和手表的专业商店等。2000年，这些业务销售收入约为24亿美元左右。精品行业是高利润率行业，像路易斯-弗伊顿酒的利润率高达40%。而零售业的利润率要远低于这个数。阿尔诺要想从零售业中大赚一把恐怕很难。
不过，好像没有什么东西能阻止阿尔诺不断的攫取。他曾表示，LVMH公司的收购季节又到了。他说：“精品是一个特殊的行业，它不像造汽车或其他工业品。你得有勇于成功的**。我想，最起码在未来10年，我还能继续玩得很开心。”
2003年，LVMH又收购了巴黎的LaSamaritaine百货商店，持有这家130年历史的百货公司2亿美元股份。他希望将它改造成一家精品商场，专门销售各种高档商品。阿尔诺的胃口已不满足于精品制造，他要进入零售业，使LVMH锦上添花。
2.大胆独到的奢侈品教父
LVMH售卖的是奢侈品，有那么多平凡的人愿意为阿尔诺所打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单，于是LVMH的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎，阿诺特却要求巴黎的LV专卖店限制顾客购买量，奢侈品成了奇货可居的东西！
阿尔诺对设计师的大胆启用，让LVMH旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的**。从为迪奥集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷开始，阿尔诺有了一次次让人大跌眼镜的抉择。迪奥在法国人心目中是最具有老牌风味的顶级名店，人们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥，但1987年詹弗朗哥·费雷在巴黎的处女秀“Ascot Cecil Beaton”让全世界为之惊艳，几乎成为日后迪奥集团的代名词。
阿尔诺将资深品牌纪梵希交给鬼才约翰·加利安诺，这位“英国时装界的野孩子”用煽情的创作风格赋予了纪梵希全新的感觉，他用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放浪骇俗，打破传统的枷锁。两个季度之后，阿尔诺将他富有幻想的创意转到迪奥，并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大·马克奎恩来接任他位置。
事实证明，虽然阿尔诺对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面，但他的选择不会错。无论选择设计师，还是定位品牌，他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史，让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活，并成为一种源远流长的时尚，让人有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙女做嫁妆，但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉，并且以牢固一世的质量自居。
也许数字可以说明一些问题，2005年上半年，LVMH集团销售额呈两位数增长，LV更是飙升22％，公司股票频创新高，价格增长达30％。如今，LVMH经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。
现在阿尔诺特有47.5%的股份，是集团的最大股东，他的5个子女中，长女德尔斐娜是他刻意栽培的继承人。LVMH的那些品牌不是阿尔诺创造的，但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。
阿尔诺不以中央集权的方式支配旗下名牌，由此可以窥见他的经营智能。他为品牌注入最新的财务手法，也保证创意流程绝对自由。各品牌虽然同属LVMH集团，但没有失去各自的独特性，彼此之间有很高的竞争意识，以保持对顾客的吸引力。阿尔诺深知伤害品牌创造力的不利影响，他曾经说：“品牌的创造力要优先考虑行销，如果用经营意识来主导，是无法得到满意成果的。”
3.收购“古弛”遭遇挫折
阿尔诺精于收购之道，但在与其他公司的对奕中，他并非招招领先。实际上，他也曾下过一些“臭棋”。多年来，意大利古弛公司一直是LVMH的劲敌。阿尔诺也早就有“收编”古弛之意，但他似乎比别人多了个心眼——他要以最小的代价获得最大的利益。
1999年1月，LVMH公司饿狼扑食般地扑向古弛，收购了后者34%的股份，成为古弛的大股东。古弛顿时失去了自由，受制于LVMH。面对这种情况，古弛CEO德索尔提出要求，让LVMH全盘收购古弛。阿尔诺拒绝了。道理自然很简单——全部收购要花很多资金。阿尔诺希望通过控股古弛，达到一箭双雕的目的：一方面以较小的代价控制古弛，从而抑制住古弛强有力的竞争，另一方面从这笔投资中获取可观的收益。
阿尔诺这次失算了。遭到LVMH拒绝后，古弛管理层决定使出杀手锏：扩充股本，并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿尔诺的法国同胞公司PPR公司。扩股后，PPR公司成为古弛的最大股东，而LVMH公司在古弛的股份则从34%稀释至20%。不仅如此，古弛还与PPR达成一项战略协议，保证古弛公司的独立性，继续发展多品牌战略。
古弛的举措惹恼了阿尔诺。于是他向一家荷兰法庭提出起诉，要求就此进行调查（古弛虽是意大利公司，但总部分别设在意大利佛罗伦萨和英国伦敦，注册地则在荷兰的阿姆斯特丹）。阿尔诺称，德索尔言行不一，没有要求PPR公司100%收购古弛，但却将古弛置于PPR的控制之下，损害了古弛公司股东的利益。LVMH公司甚至还暗示，德索尔之所以会改变主意，是因为他和PPR公司订有一项秘密的君子协议：同意PPR作为古弛的大股东后，德索尔和古弛设计师汤姆·福特（TomFord）将获得一笔巨额股票期权。
2004年4月份，一家荷兰法院批准LVMH提出的要求，对古弛公司CEO德索尔2年多前的增资扩股行为进行调查。至今这场官司仍悬而未决。古弛也因此成为阿尔诺的心头之痛。不过，在外人看来，这起旷日持久的官司倒不失精彩。
在拒绝屈服的同时，阿尔诺又玩了个花招：要求PPR公司全部收购古弛的其他股份，包括LVMH公司在古弛的20%。显然，阿尔诺要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收购，而且法院判决古弛的增资扩股行为无效，PPR将不得不从古弛退出，LVMH又会成为古弛的最大股东。如果PPR公司整体收购古弛，以阿尔诺提出的每股100美元的价格，LVMH公司在古弛的投资将获得6亿美元的收益！当然，也存在另一种可能：如果法院不认为古弛的扩股无效，PPR在古弛仍将稳坐钓鱼台，阿尔诺则将输掉其生意场上的第一场恶战。