决心这本书的下笔撰写，来自于与北京光线电视传播公司执行副总裁李德来的一番谈话，这位电视圈有名的"点石成金"怪才确信娱乐经济的现实价值与未来趋势，从而坚定了我不管多忙多累也要完成这部作品的信心。这时，我已加盟光线，成为光线负责产业策划的副总裁，而另一方面，我亲手创建的涉及广告、出版、研究、明星包装和娱乐教育的纵横娱乐文化传播体系，还需要我经常去抽空打理。
之所以说终于"决心"编篡，除了因为我正在与中央戏剧学院表演系洽谈，准备筹办远程娱乐教育机构和娱乐传播教育在线(.-.)之外，实话实说，以前对娱乐经济的前景认识，还未达到系统的理论与实务相融相生的境界。我的优势是平面媒体与理论研究及其架构，进入光线以后，我才发现，我的思考与其建构终于找到了最佳支点；立体传媒舍却电视和网络，任何文化娱乐产业理论都无法撑起实际操作的蓝图。对娱乐产业全面系统的深刻体悟，自加盟光线始，牺牲业余时间而专事此书，自李德来始。当然，最应该感谢的，还是光线"灵魂"王长田。"中国没有谁比你更能胜任光线产业化重任"的知遇之恩，使我在诚惶诚恐与踌躇满志之间，义无反顾地步上了他打造的"贼"船。
西方哲学界有一句名言：存在就是合理的。有史以来，娱乐就是一种存在。无论是人或是动物(仅限哺乳类和脑体积较大的喜鹊和乌鸦)，玩耍似乎是一种获取快乐的天性，是成年期到来之前打发时间的一种无忧无虑的方式。生物学家发现，小动物要把它们2%至3%的能量用在又蹦又跳上面；而一个小孩更是要把几乎15%的能量用在玩耍上面。专家认为："从进化生物学的角度看，即便2%至3%的能量消耗也是惊人的。"归根结底，娱乐反映的是人类的天性，只有它，才能折射烛照出亘古以来的普遍人性。正如欢笑与痛哭，严肃与风趣，它们都是生命状态，但欢笑与幽默所受到的欢迎永远比其他来得合理而热烈顽强。无论从达尔文赫胥黎的进化论观点，还是人类文化进程中建立的社会学意义，都应该遵循美国《独立宣言》后关于人类生存的宪法法则：人人都应免于恐慌、死亡和匮乏的威胁，维持一种快乐祥和的生存状态。
人生之所以充满苦难，是因为这个社会在不断地生产和创造苦难。也有人愿意流泪，但因为那是激奋而非悲伤的眼泪，也由此可以反证出，这一份"愿意"情怀，是基于一种怎样的对快乐的渴求和奢侈。实际上，快乐是无处不在的，因为快乐可以是一种幻觉，**，更可以是一种自我随时随地的创造，自娱。有人说，世界上有多少苦难，去计算一下有多少欢快就得了；众多的美丽神话浪漫传说，一个目的，都是在构筑快乐可爱的天堂，因为天堂就是富足与欢乐，但是，往往，我们忽略了身边无处不在的现实快乐，把希望寄托在虚无缥缈的神灵幻梦之上，徒耗生命。据说，从种族而言，吉普赛人是最为快乐的民族，即便凄苦，也歌唱出一片凄美；从文化而言，以美国为代表的美洲人是最为奔放趋乐的人群，不是说美国是"少儿的天堂"吗?可真是这样不?这不禁使我想起罗曼·罗兰的一句名言：幸福是相同的，不幸却是有各自不同的不幸。普天之下，快乐就是快乐，它是人伦的共同感受与领悟；快乐是相同的，娱乐心态应是全人类共同的心情状态、终极关怀和生命内核，而非某一民族或地区的独有姿态。
全球意义上娱乐经济的产生及发展，正是整个人类快乐天性的回归反映。何以谓之普遍人性的回归反映?首先，人类的自然秉性是好娱趋乐的，表现形式和表露程度的差异决非人性差异，而是文化浸**、历史传统差异；其次，全球化、市场化的今日，殊途同归，整体人类找回了自己的基本属性——娱乐的价值和尊严，也有条件去表现这份天性——快乐的权利和信念，更有能力和必要去经营这份价值——欢乐的消费和经纪。娱乐经济时代，已兵临城下。
娱乐，是"闹着玩的"吗?根据摩根士丹利全球投资报告，经过对11种产业建立有世界级竞争能力的大企业所需年限做了统计分析，发现大众传媒所需年限仅为8年，其收益远远快于医药、银行、电力、能源等其他产业。目前美国影视化产品的出口仅次于航天工业，成为第二大出口产业。美国前三位的传媒集团——时代华纳、迪斯尼和默多新闻集团均已进入全球企业500强。而中国经济连续保持高增长，也导致市场对传媒的需求有了质的飞跃。
据最近出版的《经济学家》杂志预测：几年前，全球的销售额达370亿美元，网络的出现使音乐业如日中天。不过，2002年这种情况会有所缓和。德国媒体巨子贝塔斯曼()控制了音乐网站，而
公司则拥有了3.。两个新的音乐服务网站也将开通。索尼和为网络提供零售的下载服务，而时代华纳，贝塔斯曼和则将开通
网站，为在线音乐零售商提供唱片批发服务。每月支付10美元，你就可以合法地下载你所要的所有音乐。在游戏方面，索尼的2、微软的和任天堂()的将是一场大战。它们之间的战斗不仅仅在游戏领域，还在未来的家庭娱乐方面。索尼与时代华纳合作，可以把电子邮件和电影发送到它的平台上。微软将花5亿美元用于为打开市场。到2005年，66%的美国家庭和72%的英国家庭将有数字电视。到那时，你可以一边看电视一边购物。当然，在家里通过网络看电影要普及还得等5年或10年。传输一部1000兆字节的影片的成本为10美元。宽带在2002年将进一步发展。
不管我们对于赌博有着多大争议，有"世界赌城"之称的美国拉斯维加斯，自1998年起其工作机会增长率达8.1%，超越所有新兴城市。90年代，纽约电影电视工业的异军突起，转瞬之间纽约又成了一个好玩的都市，增加了60亿美元的额外产值。如今，美国的娱乐传媒业总收入甚至超过产业，以传媒为核心的文化娱乐产业，成为21世纪的暴利产业。闻名全球的美国克莱斯勒汽车公司前任总裁艾柯卡1992年退休后，投资设立一家商业银行，专门贷款给娱乐业，尤其是制作电子游戏软件的厂家，同时又做了一家百老汇舞台剧经纪公司的股东。有人戏称艾柯卡在"快乐上下赌注"。艾柯卡说过："创造一只侏罗纪公园的恐龙所需要的技术与开发研究，绝不少于设计一辆新型轿车，而且比之要有趣得多。"可见，娱乐似乎不只是闹着玩的!它带动了世界经济的发展甚至飞跃。
90年代初，新加坡航空公司将原来安装在头等舱的个人视听娱乐设备，普及到经济舱，"独乐乐，与人乐乐，孰乐?"当然是"与人乐乐"。从此，旅客不再视长途飞行为苦差事，相应地，新加坡航空再次提升市场竞争力，财源滚滚。因特网让娱乐化趋势持续加温发烧，几乎世上所有的重要品牌都建有自己的娱乐性生动化网站，并利用网站开拓把握着庞大商机：娱乐化内容会吸引着网迷们的持续关注和强大消费。花旗银行和福特汽车公司，与娱乐有必然联系吗?表面上看没有，实际上，不是没有，而是以前没有发掘而已。囿于传统模式和思维定式，人们固执地守候那份陈旧和保守，固步自封而已。现今，无论是产品还是服务，这两家公司都注入了相当类型和数量的娱乐成分，无论是工人阶级还是管理阶层，这两家企业都拥有了娱乐精英。目的只有一个：培植娱乐，享受娱乐，营销娱乐，增大利润!
借用乔布斯()的话说，我们的经济系统在等待"下一件疯狂的大事"。500年前，下一件大事是复式簿记与商业银行。200年前是可替换零件的观念和蒸汽动力。100年前是电话电讯和电力。30年前是数位革命。每一件创新都是创造财富的引擎，都渗透文化与经济的每个部门。目前，我们面临的另外一个"下一件大事"，就是经济的娱乐化。人性为何越来越渴望和倚靠娱乐，并推衍出强劲的全球化娱乐经济浪潮?
不管你有没有意识到，你已处于娱乐经济时代；不管你愿不愿意，你都必须接受娱乐经济浪潮的挑战。未来的世界之争，就是经济之争，未来的民族之战，就是品牌之战，娱乐经济体系营造及娱乐化生动化品牌营销战略，都是为这一目的而战。
中国企业，娱乐性企业与非娱乐性企业，你准备好了吗?
自"下海"至今，十余年来，我一直从事着文化娱乐产业的市场化、产业化实务探索及其理论研究，痴心不改，顽劣不悔。其间承受了多少内外压力，遭遇了多少迷惘和奋起，感悟着多少激动和振奋，已难以计算和一一记起。目的到底是什么?当然心中越来越清晰，因为我看到了奋斗的成绩和希望，但是，这样"执迷不悟"历经艰苦到底能为自身带来什么?我周围的亲朋可能都会摇头嗟叹：得不偿失啊!但我始终认为，中国年轻的文化产业化之路，必然要有铺路人，冲锋者，不是我，就是他人。前仆者是勇敢的，后继者是明智的，正是因为前仆者的勇毅和创造，后继者才会循序而渐进，理智而直行。中国人的发展之路，必然需要中国人去探索经营特色和游戏规则。
本书付梓之际，心中感慨万千。十年风雨，是跌滚爬打，历历往事，皆情系文化。产业、市场、规模、娱乐、营销、传播……
从译介国外作品转入结合中国国情的自我著述后，我根据大陆图书市场现状和笔者失败教训与成功经验，撰写了《图书营销》一书，其中提出了一整套全新的图书营销方法及企划策略。该书主要内容当时在《中国图书商报》连载时，该报总编辑程三国对我说：中国图书界要接受你书中的营销思想至少还得3-5年。始料不及的是，第二年，中国图书业无论从选题、封面、装帧、印刷质量和营销策划，都发生了翻天覆地的变化。人们对市场的认识和利润的追求，显然已迫不及待。1997年的一天，北京科利华公司副总裁孙斌约我去他的办公室，他告诉我他们公司准备新推"舶来品"《学习的革命》，其业务人员人手一册我的《图书营销》，当成学习必修之课，并提出要我负责为《学习的革命》一书，作全面营销企划推广活动。近两个小时的探讨论证时，我对该书表达了价值、卖点、预期三个主要方面的肯定意见，即该书自身价值与当时社会意识的价值吻合，"终生学习"的新理念卖点，营销前景看好的预期效果。苦于当时我确实千头万绪，无法脱身为其亲自操作，同时对其1000万册的营销目标表示怀疑和否定，遂婉言谢绝了他的邀约。现在回想起来，已成为我的终生遗憾。聊感慰藉的是，《学习的革命》一书整个营销推广活动，几乎打上了我《图书营销》一书中营销思想的烙印。在我看来，1000万册的营销目标能否实现已变得并不重要，重要的是科利华的营销启示和战略战术运用。我的目的和愿望，足矣!
平面媒体的最大优势，是思想移植力强和说服力深沉。你在报刊开专栏发表再多的文章，也不及一部有分量的专著来得有力量。藉于此，我试图以强劲的图书品牌推介，包装并推出市场新公众人物，打造新人物品牌。这一思路的典型之作除心理教育界的"先生"唐映红和武夷山茶文化大师林治先生以外，就是对著名的营销企划大师叶茂中先生的市场包装。早年，出身于工艺美术专业的叶茂中在江浙沪一带施展拳脚，1995年以前虽在广告营销界小有声名，但毕竟居于江南一隅，纵是广告天才，也窝燕雀之巢，难展鸿鹄之志。
1996年夏秋之交之际，一封来自杭州、署名叶茂中的信送到我的办公桌。信中讲到，他读了我策划出版的《三木广告丛书》后，想不到广告业界还有这么志同道合的同仁。大受启发之际，他寄来几篇广告心得，看看能否予以帮助出版发行。翻读之下，一鸣惊人。一是全部作品皆属广告实战感想及营销实务思考，无一字不是从笔者心底流出；二是文字简洁清峭，表情达意确切中肯，恰到好处，极有特色；三是字里行间，职业色彩表露明显，有特立独行精明强练之感。鉴此我当即决定，要求他寄来全部文稿，并邀请他合适时机来北京操练，索性就以北京为中心辐射出去，重起炉灶。当时，我就有包装推出叶茂中，使他成为广告娱乐行业灵魂人物之意。
不负众望。经过全面论证，认真策划，在我"炒书更炒人"的思路下，叶茂中的第一部作品《广告人手记》闪亮登场，全新的叶茂中形象脱颖而出。具体实施中，我狠抓此书四个重点：1.将原来的近15万字扩充至25万字左右，不厚不薄；2.把叶茂中本人肖像大张旗鼓置于封面，打出形象，与其职业相符；3.力邀广告界名家大腕撰写前言，大加推荐；4.加彩色插页，以凸现视觉冲击力，激**读者"眼球"。我相信自己的期望值能够得到实现。图书出版后连书带人所引起的轰动，业内人士自然心知肚明，真可谓一炮打响。此后，《转身看策划》于1998年隆重推出，斯时，叶茂中已今非昔比，此叶非彼叶了，其市场影响之强，品牌价值之大，可谓炙手可热，市价不菲。
尝到写作和图书包装甜头的叶茂中，也是一发不可收拾。1999年，我授权他改编原《三木广告丛书》，巩固品牌地位；等及《转身看策划》、《圣象品牌整合策划纪实》等一系列专著出版，叶茂中以市场实战奠立人物高品质品牌的广告企划、营销传播形象，已如一面旗帜，在广告营销传播市场的上空，猎猎飘响。当然，首先必须承认，他的实力是有目共睹的，是金子总会闪光，我有意识的后期及跟踪式图书包装推出，对叶茂中的高品牌效应拓展起着坚强的呼应和后盾作用，我要让市场和叶茂中本人知道，他的后面是坚定的推涌着他不断冲锋陷阵的滚滚潮水。后来叶茂中策划运作的众多广告运动里，娱乐化因素大量渗透于广告构造之中，一方面叶茂中开始领衔大广告营销策划，另一方面他宏阔的广告创意思想与娱乐结合，成就着他的营销中坚地位。
从此，面对广告人营销界，我心光荣，我意坦**。我无愧，我贡献着，用我的文化视野、实战资源和理论思考。
现任中国证监会首席咨询顾问梁定邦先生对娱乐经济的全面理解，归结最后似乎就是一点：行动。因为多说无益，因为必须有人带头吃螃蟹，才知其滋味。之所以挑出他来论证娱乐产业，在我看来，是因为我感觉到他不仅是一位身居要位的证券界官员，还是一位高瞻远瞩的典型的娱乐产业领袖，甚而至于娱乐化公众人物。1999年年底，我以《会计之友》杂志策划人身份，在北京金融街证监会他的办公室采访他时，他就透露出他工作时别人是分不清他是工作还是休闲的，因为他办公室的高保真音响会在他需要的任何时间流淌出美妙怡人的旋律和唱腔，自我娱乐，自陶自醉，休闲工作两不误。这曾经让我颇为疑惑和刮目相看，直到最近，我才真实理解了他对娱乐及其产业思考的理解。
缘起于他及他所在娱乐企业对数码电影的认识和投资。证监会官员和娱乐产业的标志性媒体——电影有何必然联系吗?没有!可是，这位对未来电影市场、娱乐产业嗅觉灵敏的人物，硬是将自己的未来绑上了电影产业的大车，轰轰向前。有趣的是，对他的这份认识来自于我2000年寄送他一册我撰著的《电影营销》时的偶然。去年3月份，我突然收到他的传呼，他告诉我他家族的公司正在投资数码电影，准备开拓大陆市场，问我能否为他创制一份数码电影市场报告，还夸我的《电影营销》写得很好，他看了几遍。我听后一时不敢相信自己的耳朵，梁定邦还懂数码电影?但马上回味了过来。与梁定邦先生每次通话，都给我以惊奇和欢喜。这次，有幸受梁先生委托，为其制作数码电影大陆市场营销企划报告，在接受了他的赞赏的同时，也接受了他的勇毅和远见，受益匪浅。这项经我穿针引线、已经与中影、上海永乐及西影达成业务合作的宏伟计划，正如他不久前邀我参观了他在北京电影制片厂举办的数码电影小型观摩会后兴奋地对我讲的：又一个新的娱乐产业就要诞生了。记得当时我顿感激奋和陶然，为其前景拍案叫绝。其实，这份娱乐产业的前瞻性发展计划，意义又何止于此呢?它分明是标志着一个传统娱乐时代的结束，另一个新娱乐时代的开始。他以他特有的睿智和方式，开始了他对娱乐时代的应答和行动轨迹。他不止一次对我说：必要时，他要将数码电影大师乔治·卢卡斯请到中国来!语气坚定而有力。
他给我带来了什么?信心，坚毅和继续努力娱乐产业化的勇气!
近几年来，随着对文化产业市场的不断深入，我几乎是以一种膜拜的心理去关注和实践娱乐化经济潮流。使常人难以理解的是，对于一般操作性意义上的学术作品，走火入魔般，我也有意识地灌注大量娱乐因素，令人颇为刮目。这里最典型的表现，可以以我正在打造的《三木文化产业丛书》这一图书品牌为例，我发现，我不是在经营图书产品，而是在自我娱乐和与人同乐，是在有意无意地走向布道他人、为他人做嫁衣裳的清教徒、苦行僧之路。
这是我在财经工商管理类图书之外，穷数年研究之心血而欲营造又一个为有关产业提供理论支架的"黄金屋"世界。何谓此套丛书"黄金屋"?众所周知，以传媒产业为核心的文化娱乐产业，将是21世纪最后的暴利晚宴。从好莱坞到百老汇，从迪斯尼主题公园到张贤亮荒凉的影视城，文化娱乐业的竞争白热化局面，已然来临。这套包括电影、电视、明星包装、互联网、图书营销传播及文化市场资源大整合的丛书，几乎囊括了这些媒体市场的产业化新路，以及世界一流的新操作理念和新营销策略，对于国内传媒业而言，不啻为一顿丰盛的几乎免费的大餐，一份完备的参考和模型，这当然是"书中自有黄金屋"了。然而，遗憾的是，对于这整套丛书的运作者而言，却是"朝着窗外吹喇叭——名声在外"，经济效益很难乐观的。从已出版的电影、电视、互联网、明星包装及图书营销传播的情况来看，都是业界反响巨大而销量不足。作为精英文化阶层的学术性与操作性二者兼具的文化消费品，其需求有限是可以理解的，这也是我思想准备中仅仅以为"遗憾"但依然鼎力推出的根本原因。为社会和他人做有意义有价值的事情而倍感心情畅快，和你大清早出门后为他人让座、为危难者解困，是一样的感奋和欣慰。
明知很难获利而痴心不死苦心经营，这种有意识的反市场行为，难道不是一份远离金钱浮躁的生命的欢快与自我陶醉吗?从策划、包装到营销，都有意识地注加与人同乐的娱乐因素，成为这套丛书实现我生动化营销思想的更大亮色。为国内娱乐业界提供操作模式和理论基石，如今，已成为我对自我生命价值的诠释和寄托。当一个人对某种生命表现形式执拗不悔时，生活与生命的意义就转变得非常简明而饱满，坚强而实际了。
今天，我们说某种现象成为一种"浪潮"，或某件事物标志着一个"时代"，是说它们本身已初具规模，形成气候，或者已拥有普遍化的潜在根据。娱乐经济的到来，娱乐时代的挑战，全球化趋势的现在，中西竞起不过转瞬之间。据我了解，国内非娱乐性企业的娱乐化经营管理情形已颇具气势。其中，和我有着多年合作关系的湘财证券公司，就是一个我熟悉的在经营管理中注加众多娱乐因素的企业案例。
1999年春，与我一样从会计界冲杀出来的湘财证券董事长陈学荣博士介绍来一位客人——中国茶学研究集大成者林治先生。林治弃官而治学，数年一日诣茶道，可敬可勉。陈学荣入访武夷山品茶而识林治，决心赞助出版他的专著《中国茶道》一书，具体运作委托我来实施。值得大加注目的是，陈学荣的文化经营思想，由《中国茶道》一书又一次展开。
经我策划包装后的《中国茶道》和第二年的《中国茶艺》两部书，成为图书市场颇为走俏的休闲读物，《中国茶情》、《中国茶趣》也在策划中。但我心里非常清楚，陈学荣在乎的似乎并不是图书的市场价值，而是这一事件所营造出来的文化氛围。茶之文化茶之道义茶之品格茶之精神，如润物细雨，若潜行春风，熔融入湘财对企业文化和经营理念的思考。我想，湘财人的企业文化中除了"人本立正，承诺是金"的核心理念外，在亲和、**和关怀的文化氛围中，还应该掺渗了美妙的茶学含蓄之欢和愉悦的茶思深沉之娱。茶道即人道，茶道即商道，自然而然，毫无牵强。
假手茶道，不过是湘财证券文化经营策略的小小举措之一。最近几年，每年一度、名动三湘四水的湖南新年音乐会，就是湘财证券联手传媒一路主办下来的。邀约文化名人如余秋雨去岳麓书院讲学，蔚起湘楚文化湖湘学风浓郁之气，始作俑者也是湘财证券。就在去年，继长沙"世纪留声——湘财证券世纪留声演唱会"之后，湘财证券又在北京主办了"湘财证券之夜——以色列国家芭蕾舞团晚会"，以色列驻华大使莅会祝贺。这些活动，衬托出了湘财的文化品位，"文化牌"在湘财证券这几年的发展中真是功不可没。
据了解，美国花旗银行在娱乐化促销方面，也是匠心独运，极有特色。它基本分两个方面同时进行：一方面是银行的外包装上面，他们将银行的营业部，布置得有如艺术画廊，光线柔和，气氛舒坦，环境幽雅，并定期更换装饰物和艺术品，一甩银行"冷冰冰"的传统形象，让客户在等待或办理业务时，放松心情，享受生命。另一方面是在银行的内在服务质量上，大作文章，以娱乐因素取悦于人。比如，花旗与索尼公司合作，开发出一种名为"办公室休闲时间货币"的磁卡，目的是使持卡者从购物到电影、音乐和游戏的选择中获得积分，以获得片刻的娱乐休闲机会。还有，为使自己达到10亿名顾客的目标，花旗创设了一项在线服务，具有多种功能，一可以用它来完成交易行为及存取款手续，二是它提供图片信息，以吸引顾客注意力，努力创造一种与顾客互动的心理联系，这些过程就是娱乐的过程，以娱乐顾客，赢得顾客。很显然，花旗银行的这一系列操作方式表明，他似乎已是一家娱乐公司而非大名鼎鼎的跨国银行了。
连证券公司和银行业都能在其企业文化、产品和服务中注入娱乐因素，促进营销，增强效益，那么，其他企业和公司还能不顺应时势，积极迎接娱乐经济时代的挑战么?
不久前，正在撰著此书时，我突发奇想：为何不去找北京用友软件董事长王文京聊天，尝试用娱乐因素改造用友的管理软件开发和营销呢?
提起财务报表和与财务有关的账表，人们的头脑中就将它等同于单调、机械、冷峻和乏味，但是随着业的日新月异和电算化的普及，驾乘现代科技的财务软件还要成为单调乏味心态的代名词吗?实际上，从目前界产品开发及营销体系来看，确实还是如此——最多不过在软件产品界面上加一图片涂几笔色彩而已，于娱乐化改造毫无助益，无论财务软件，还是管理软件，专业人士的专有使用权，决定着软件依然被那理性得令人冷气四袭的重重苦涩与压抑基调控制着。然而，从管理者到操作者，都是有血有肉趋乐好娱的自然人，决非机器，从尊重和迎合出发，从提高效益和活跃情趣出发，添加快乐，增强欢娱，软件及营销前景将会如何?
为表示郑重，包括上述理由在内，我制成一份比较完整的"用友管理软件开发及营销体系娱乐构想"的企划建议书，给他-了过去。在与王文京约好的北京翠宫饭店见面闲谈时，除洽谈合作事宜外，极力向他口头讲述娱乐经济及娱乐化经营管理的价值和趋势。谈到向用友公司注入娱乐化因素时，主要表述两点：一是在开发管理软件时，在管理程序的某些环节中添加娱乐成分，将每个软件变成一个娱乐场，在快乐中运用软件，在软件中享受娱乐；二是在营销企划中，充分运用娱乐方式与大、中、小用户进行欢快互动，以达到管理带来快乐、快乐接受管理的效果。甚至，我建议他成立用友娱乐传播研究院，专门研究管理软件的娱乐开发。
是因为没有认识到娱乐因素的重要意义吗?还是出于产品改造的顾虑而谨慎考量?王文京是一位稳健的企业家，当时，既没有否定我的建议提案，也没有肯定我对他的良苦用心。也许，一份新事物从出现到接受，都需要一个或长或短的过程吧。但我非常了解他，正如他非常了解我一样。他现在已身价40亿，但在我眼里，他仍然是当年朴实坚强的王文京：目光敏锐，决策果断，沉稳如山，志在必得。
我与王文京的不解之缘，开始于我俩最初的合作。1990年，正当用友从一个个体的服务社变成私营企业时，正是他以深沉远见的品牌意识，将我从审计署拖下海，开始了用友早期的也是非常关键的起步。
自1982年我在北京求学期间译出中国第一部《审计学》开始，我曾一度致力于引介国际会计审计新思潮的工作，译著颇多，在会计审计理论界已经拥有一定的知名度和号召力，王文京正是因为看中了我这方面的优势，才断然决然请我"出山"，希望我能利用自己的学术界影响力，从思想传播角度拓展用友形象，打造用友品牌。
加盟用友后，经过深思熟虑，我尝试用整合四个方面的优势资源方式，来构筑用友的品牌扩张整体计划，这也就是我后来所思忖的"玩思想、铸品牌"策略。后来的事实证明，不仅这一思路是非常正确的，这一系列运作方式所成功改造的品牌效应更是出乎预期之外。
第一步，上任伊始，全力创办中国首家民营会计学术机构——用友会计审计研究所，计划是，以自由开放的民办研究所为我的思想行为载体，将研究所办成一个集合学术精英的"思想库"，以理论学术形态的影响力呼应用友的整体市场实战行动，实现"文武之道，一张一弛"的企业经营和品牌打造目的。研究所的创立是整合其他几个方面优势资源的基础和前提，它至少有两点原创性历史意义：一是对用友而言，它是我们玩思想学术树企业品牌的一个操练平台；一是对整个会计界而言，力破中国官方会计一统局面的坚冰，更加自由解放的民营会计思想自此如雨后春笋破土竞出……二方面是图书出版，以平面媒体传播方式积淀用友品牌，如引进《世界会计审计名著译丛》，掀起引进世界先进会计思想和方法的**，出版《会计审计博士文库》，推介国内学术新秀。三方面是组织大型研讨会，以宏阔大气、东西纵横之概冲击用友品牌顶峰——高品质度。"第一届国际会计研讨会——中国与世界："(1990年)、"首届海峡两岸会计审计研讨会"(1991年)、"中国证券市场研讨会"(1992年)等，均在用友可靠的资金保证下，取得了相当大的轰动性成功，完全可用"历史性辉煌"来予以描述。最后是以访问学者身份走出大陆，吸引众多传媒和业界关注，引导市场对用友品牌的自动扩展。1992年，我以大陆第一位民间学者身份首次访问台湾，海峡两岸所引发的宣传效应，进一步在港台地区提升了用友品牌的知名度。比较起影视明星的广告运动，本质上我像不像用友公司的形象广告代言人?
无论研究所的创办，图书的出版发行，研讨会的召开还是访台行动，都是以对整个会计审计界的巨大改革震撼力，来构成用友品牌塑造和认知行动，同时，我以用友的名义，有意发布消息，引起传媒的广泛关注和通力爆炒。之所以我的系列计划能引发如此强大的感召力震惊性，一个根本性背景是，80年代末90年代初改革开放的惊涛骇浪乍然潮起，我所加盟的用友勇立潮头，刚好占尽天时地利，为我施展在国家机关根本无法实现的抱负，提供了在当时称得上是最佳的宽松舞台。任何一件开拓性改革行动都会引发沉渣泛起、漩涡冲突的年代，我对海内外一流学术界"人和"资源的拥有和利用，以及对学术民营化的身体力行和会计国际化的理论引进，结合着时代和用友的载体，将研究所与总公司实体的产品开发和市场拓展相呼应，共同成就了当时用友含金量极高的品牌价值和基础地位。现在回想起来，当年对电视、报纸、电台、杂志、以及对人们口碑等媒体的充分利用，完全是一次又一次的立体化娱乐化品牌传播活动和国际化生动化品牌广告诉求。这也是我这次试图说服王文京在软件程序中添加娱乐因素的基本原因之一。
几年的市场开拓与品牌塑造，并肩战斗，在结下深厚友谊的同时，我们对彼此的秉性及思维方式都有了一个深切的了解。在工作、思考、决策和实战上，王文京、苏启强、吴铁、我，当年"四驾马车"相携共勉、齐顶风浪而各自风格独异的情景，有如就在昨日，一段宝贵的青春岁月终生难忘。只是，目前创造着股市奇迹的用友正步上国际化快车道，面临世界性融合和更强劲的国际竞争，面临娱乐化经济时代这一现实的挑战，王文京能无视它的存在而不做丝毫战略战术上的调整和因应吗!而早年我们通过玩思想学术铸造企业品牌这一系列运筹帷幄般的生动化经营业绩，何曾不是为我对王文京的软件娱乐化改造建议，默默昭示着内在的可能性呢!
正如某位管理大师所言，管理即表演。直面新娱乐化管理时代，王文京，以及操练中国企业的王文京们，你们敢接受挑战吗?