提拔不一定是好事，有时候退一步“海阔天空”。
作为一个下属，能够获得提拔固然是件好事。可是在被捏拔的过程中，有时候是很玄妙的，要小心观察，看有没有暗礁险滩，否则往往会触礁沉舟。
影响提拔的6要素
下属获得提拔的途径有很多，不同的人有不同的道，所谓晋升之道，各有各的招数，各有各的方略，各有各的本事，谁能够最终得到提拔，在竞争中获胜，谁就是能人。要成为一个这样的人并不是很容易的；因此，应该小心地遵守这些推动你前进的“游戏规则”。
通过研究，我们将下属能够获得提拔的要领归纳为6个要素：藏锋入鞘、以退为进．禁忌之道．善于推荐、避开忌讳．夺取信任、理解老板。
★ 藏锋入鞘
什么叫做锋芒？
锋芒就是刀剑的尖端，就是显露出下属的才干。这真是个富有意味的好比喻。
对于下属来说，如果没有才干这个锋芒，就没有办法用刀剑的尖端刺中问题的核心，从而解决问题。然而，也正因为下属有了这样一个锋利的尖端，就必须得学会在不必要的时候为它套上刀鞘，不要让它的尖端露出来伤害到别人，尤其是伤害到下老板。
作为一个下属，如果没有了锋芒，就很难为自已奠定一个事业成功的基础，但是，如果总是锋芒毕露，而不懂得藏锋入鞘，那也是件很危险的事，甚至很可能将事业的基础从此毁于一旦。
锋芒可以刺伤别人，也会刺伤自己，运用起来应该小心翼翼，所谓物极必反，过分外震自己的才华容易导致自己的失败。
因此，在适当的场合显才．露才固然必要，也纯属应当，但要想做成大事，也要学会藏锋入鞘，不要总让自己锋芒毕露。为自己达到事业成功的目的增加难度，又给自己的提拔增加困难。
☆ 锋芒毕医者不容易得到重用
现实生活中确实存在着很多自视甚高的人，他们锐气十足，精力旺盛，处事不留余地，待人咄咄逼人，有十分的才能与聪慧，就十二分地表现出来，他们往往有着积极进取的热情，也有一定的才能，但在人生旅途上却往往屡遭波折。
这就是一个锋芒毕震者的典型。虽然有一定才能，但却未能处理好包括上下级关系在内的各种关系，工作上又不讲究策略与方式，结果只能是给自己施展才能的机会制造障碍，不能最大限度地服务社会，还相来了诽谤影射．妒忌猜疑和排挤打击。
我们说 IQ和 EQ，有了 IQ还要有 EQ来打开天地，只有IQ没有 EQ的人，很可能会成为一个寂廖的智者，或孤独的失败者，或者一个没有地方施展才华的怨愤者。这个大学生就是一个明显的例子。象他这样的人——就是我们常说的没有情商的人——随着时间的流逝，往往不会国锋芒毕露走向成功，而是因为屡受挫折而一既不振，以至被逐渐消磨了锋芒。
虽然人们常说“吃一堑；长一智”，“亡羊补牢未确也。”但羊都跑光了，再补又有什么用？
古人说：‘制挪死，人挪活”。到一个新单位，树立一个新形象，不再无所顾忌和避讳，当然会别有洞天。但为什么要给自己增加一次麻烦呢？
只要是老板，无论处于什么地位，都喜欢受人赞扬。作为一个下属，尤其是新进入单位的员工，一定要明白自己真实并没有什么资格和立场，对大家都已经适应并习惯了的工作程序和工作内容，指手划脚，多做指责。实际上；你还什么都没做呢！
☆ 锋芒毕露容易招小人暗算
人都很自私，往往同患难易共荣华难。所以，锋芒毕露者之所以容易遭小人暗算。
所谓功高盖主，锋芒毕露，这不仅不会让老板高兴，还会让老板觉得自己的地位受到威胁，一有机会，他就要把你跌下去。
打江山时．各路豪杰汇聚在一人麾下，个个冲锋做人杰。待天下已定，这些虎将功臣如不是江郎才尽，就会让皇帝感到威胁，于是“杯酒释兵权”“吕后杀韩信”的故事屡屡上演。
常言道：“飞鸟尽，良弓藏；狡免死，走狗烹”。韩信之被杀，明太祖火烧庆功楼；无不如此。相比之下，宋太祖“杯酒释兵权”就算是比较仁义的了。卧榻之侧岂容他人酣睡？一山哪能容二虎字当你施展自己才华的时候，也可能就为自己埋下了深深的危机。
所以，下属到了一定时候，一定要懂得掩盖自己的才华，不要给人一种咄咄逼人的感觉。毕竟；谁都不愿意让自己生活在威胁之中，谁也不愿意觉得受到了威胁而不及早出手。
综合类似的事例来看，洪应明在（菜根谭）中再三复述“君子不可太露真锋芒”，不是没有道理的。
这可真是一种深刻的矛盾：不霓锋芒，可能永远得不到重任；太露锋芒，虽容易取得暂时的成功，却容易招来小人暗算。所以聪明的下属往往懂得激流勇退，懂得收剑入鞘，就好像范孟之隐，就使得他免于一场杀身之祸。
事实上，‘不可太露其锋芒”，并不是消蚀锋芒，而是善于隐其锋芒，不要恃才（财）、恃权而咄咄逼人，让自己处于一个比较安全的状态，以免身受背后之箭，招来那些无谓的烦恼与挫折。
何况，这也是一项强化自己学识、才能和修养的过程，是培养自己处理好各种人际关系的能力与技巧，是放弃个人的虚荣心而踏实走上人生路的表现。
☆ 学会把精明智慧放在心里
下属要学会把精明智慧放在心里。
智慧不是一个戴在脸上的华丽面具，不是老挂在嘴角旁的口头样，聪明的下属懂得智慧只应体现在踏踏实实的人生进程当中。所以，待人接物，就要善于发现别人的长处，尊重别人，不要动辄就口无遮拦地对别人品头论足、议论别人的美丑贤愚，揪住别人的小过失不放。否则，就会影响人际关系。
同理，作为下属，平日不可因追求一时口头之快而作意气相争；更不可因意气用事而得理不饶人……
总之，学会收敛锋芒，真诚宽厚地待人，掌握话语储蓄和行动稳重的技巧。所谓“敏于行而泊于言”，君子“内精明而外浑厚”。这样，下属与同事相处才不会倍觉艰难，与老板相处才更安然自如。
当然，这些表现都应是自觉的，客不得伪装，否则，总是难瞒过有识之士，招来厌恶。特别是老板的厌恶。
有人认为，锋芒不露是一种埋没自己才能和才华的行为。其实不然，锋芒不留者自有他的实至名归。
例如，东晋时，少年的王献之曾将一个毛笔写就的“太”字送到母亲处炫耀，经一番细看，母亲说：“此字仅那一点的功夫才算是到家啦卜’献之闻言，才深感自己的书法功夫与动力方面都尚欠火候。原来那一点正是他父亲王赛之刚添加在他所写的“大”字上的。此后，王献之以父亲为榜样，不慕虚声浮名，依缸磨墨，刻苦练字；把十八缸水都用完了，终成为了与父亲齐名的大书法家。
历史与现实总有相通之妙，那些深得不露锋芒之道者，每每会以事霉不形于色、少言寡语、平和情淡的神态和不晔众取宠的态度投入生活，为人周到，处事练达，从而得到老板的重用，获得提拔。
在这方面，新进入单位的下属不妨多动脑子．耳朵和眼睛，少用嘴巴，避免与人争强好胜．计长较短。从而给老板和同事留下一个谦虚谨慎的好印象，让自己可以踏实地走自己成功发展的路。
★ 以退为进
每个人都不应该向困难低头，都不应去回避现已存在的问题。面对不同对手；应该票取不同在方法，遇到强劲的对手，“迂回防守”不失为一招妙手。尤其是在提拔贤村时，更要做到能进能退，切记不可以硬碰硬。应根据不同的竞争对手，采取不同的策略和方法。
★ 不要过早地卷入
在众多的竞争者之中，最后得到提拔的人是非常有限的，不可能人人有份。所以，下属如果要向老板提出提升的请求，难免让人感到不妥。这就是一场战斗，打战是应该“知己知己”的，否则就会被动挨打。
首先是调查研究，看看自己获胜的系数到底有多大：如果说你的条件很有可能取胜，或者有百分之五十以上的把握，你就应该试一下，也可以向老板提出自己的请求。如果你对自己没有把握，就不要心怀侥幸，趁早“让贤”，因为在多数情况下，过分力争，往往让领导老板对你产主反感。
在提拔竞争中，聪明的下属要尽量克制自己的欲望，不要过多把这种急切的心清表现出来，过早地卷入这种角逐，因为这样只能给自己带来更多不利，有时甚至会弄得危机四伏，成为众矢之的。
俗话虽然说“枪打出头鸟”，可是一个人如果不出头，又怎么能够出人头地的呢？不过，最好不要争强好胜，因为那样会遭到一些人的攻击。因此，下属要尽量减少自己的对立面。实践证明，自己的对手越少，成功的可能性就越大。
资料表明，过早地卷人捏拨之争，会使自己处于竞争中的不利地位。主要原因是：过早地卷入竞争，就会过早地暴露自己的实力，同时也显出自己的缺陷，以致在在竞争之中处于不利的被动境地。
很清楚，敌明我暗，什么事情都比较好办。如果要是自己明处，对手在暗处，那可就危险了。“真人不露相，露相不直入”；说不定在你身边就有高人呢。如果是这样，潜伏着的竞争就更危险了。
聪明的人学会在竞争中仔细地观察、反复考察，对比自己与对手的优势和劣势，经过反复的权衡利弊之后，再做出自己的决定。没有一个冷静的态度，是不会做出客观的选择的。成功在握的时候，应该知道当仁不让她冲上前去；成功无望的时候，应该懂得退一步，海阔天空。
★ 竞争要扬短避长
做事应扬长避短，做人更是如此。
如果你所竞争的职位不符合你的性格特点和能力，你的这种行为只能使老板怀疑你的工作能力和做事态度。一个人重要的不是知道的多少，而是善于利用自己现有所知道的。
如果你通过竞争所得到的职位并不符合你的专长、特点，那么，这种职位对你来说又有什么意义呢？如果长期处在一个陌生的环境，反而会使自己已经熟知的东团忘掉；这就是“邯郸李步”的历史教训。这种得不偿失的提找，对任何人都是没有意义的、因而要加以注意，慎重考虑。
因此，下属在提拔的竞争场中一定要注意扬长避短，如果现有的机会并不适于自己，不是自己所擅长的，就不要硬来，不如以退为进，坚守现有的岗位，在自己擅长的位置发挥重大作用。而且，一旦你在自己擅长的方面做出了重大的贡献，还怕没有其它的机会到来吗？
★ 不与重金行贿者竞争
俗话说，群众的眼睛都是雪亮的。特别是在比较正规的地方，明目张胆地行贿受贿的人是不多的，因为在这种地方，受贿人的心里会感到不安，就是行贿的人也会丢脸。
虽然这样，企图通过行贿而达到目的人是永远不会绝迹的的。这种人是很“聪明”的，他们常常会花样翻新，通过各种形式达到自己的目的。
公证廉明的老板不收礼物；他们就把钱塞到老板夫人的口袋里；老板夫人不收，他们变着花样取得老板孩子的欢心。总之，他会想办法让老板感到‘吃人家嘴短，拿人家手短”，最终用糖衣炮弹打败贪财的老板。
如果在你事业崛起的道路上遇到一位贪财的老板，再加上有一群行贿的人与你竞争，那么，最好还是暂时退出角逐吧，把更多的精力投入到工作，这样可能更实在些。
★ 不与“裙带关系”强硬的人竞争
作为一般的裙带关系，这种人竞争的不过是一个位置或一个饭碗而己，用不着大大惊小怪。可是，如果遇到一些裙带关系强硬的人，他们希望达到的不是一个位置，而是更多东西。这种人往往会抢先提到提拔和重用，很多人在这种对手面前常常是劳而无功的。
遇到这种情况，如果没有足够的实力与老板抗衡，最好的办造就是惬旗息鼓，首先保住自己的现有的这块阵地。
如果老板为了自己的利益，偏要维持这种裙带关系，尤其是还想利用这种关系巩固自己的地位，那么，你就应该注意了。如果你还不识财务，还希望抗争，这就是像拿鸡蛋碰石头了，到时候可能是得不偿失的的。因此，遇到这种情况，就应该暂时先避开，以求明哲保身。
何必跟这样的人去争呢？最好办法就是回避；这才是上策，上上策。
★ 不与会溜须的人竞争
在现实生活中，可能很多人在口头上都会骂溜须拍马的人；可是，生活是五彩缤纷的，溜须拍马的人却是不会绝种的。
这种人非常善于在老板面讨好：老板在时一个样；老板不在时又一个样。这种人活干得不多，可是捞到的便宜不少。由于他们的存在，那些拼命于活的人，仅得到老板的表扬，还要经常受到这些人的排挤或贬低。
这样的人最擅长的就是在老板的面前表忠诚，把自己伪装起来。他们就靠这一手；就能与那些勤勤恳恳的得到同意或更多的俸禄。不仅如此，这种人凭着自己的小聪明，在职位的竞争上，很快就爬上去了。
如果你遇到了这种对手，又没有更好的办洁去对付他们，那么，最好还是退避三舍，不要“不得羊肉吃，惹得一身膻”。
★ 不与卖弄**的人竞争
古往今来，素有‘唤雄难过美人关”之说。此话不假，纵观中国上下五千年，不知有多少英雄都败倒在异性的石榴裙底下。
有些老板对俊男靓女情有独钟，这虽然有些以貌取人之意，但确实能够给人带来赏心悦目的感觉。这也是人之常情，不必为此心怀不满。
但是如果有人以此为本，以娇好的容貌．迷人的身材作为讨好异性老板和贬低同事的有利条件，那就会可就引起真它竞争者的大力不满了。
不过，并不否认的是，通过这种手段来取得事业上成功者亦不在少数，要不哪里有得那么多傍大款．傍富婆的人呢？
如果你的老板是个风流人物、好包之徒，对异性的**来之不拒，你可要注意你身体到底有没有这种利用“性”兢力进行反面进攻的人物。如果你既不想、或又不能与这种人在这一方面一次高下，倒不如及早退出竞争，做出让步。否则，总有一天要吃大亏的。
★ 当个副职也行
在现实生活中，往往会出现这样一种竞争情况：可供竞争的部门有两个职位供你选择，只不过一个是正职，一个是副职。你是要进而力争正职，非得坐上头把交椅不可，还是愿意退而求其次？
其实，既然都是在一个部门，工作通常也都差不多，正职．副职虽然相差一级，权力有可能会相应地有些差别，但如果竞争对手的实力很强劲的话，两人又因为职位竞争而相持不下，那么退而求其次，做个副职也行。
因为，如果你在与这个很有实力的对手竞争前没有充分的准备，就很容易在某些方面呈现出明显的劣势。这样一来，你与他相比就很可能会先输一“棋”，竞争起来会相当吃力，那倒不如量力而行，适时而变，不必用卵击石，索性把个正职给他，不参与这个竞争最为激烈的岗位，使自己避开矛盾，不让自己处于矛眉的焦点。
事实上，做个副职也未必不是一件好事。
自己主动退居副职，一方面为在人选问题上犹豫不决的老板找到了一个解决办这，又显出自己的大度和从大局着眼的无私态度，反而更能得到老板，甚至得到对手的敬重，将来必定也能得到重用。另一方面，身居副职可以避开身处正职的人不得不面对的各充矛眉，可以更清楚地看清环境与局势；能更好地找到关键的问题所在，并利用这个时机进一步熟悉环境，掌握局面；增长自己的才干与学识。
正所谓‘售刀不误砍柴工”，身处副职时的所有收获总有用得上的一天，一旦正职不能顺利完成任务的时候，你就可以运用你当时的收获充分发挥才干，挺身而出，力挽狂澜，从而拯救大局，那你的前程就有用担忧了。
所以，如果自己有个强劲的对手，必要的时候自己又稍逊一筹，使得竞争吃力的话，倒不如先退一步，当个副职也不赖。
★ 禁忌之道
杰出的能力；无疑是晋升之路的一条捷径，可是事实证明，不是有了能力就一定能够得到老板的青睐。因为你还要注意，对那些渴望被提升的人来说；良好的人际关系也是极为重要的。
有一段相声台词说的很好：
说你行，不行也行；
说你不行，行也不行。
横批：“不服不行。”
这当然只能是相声，因为这种对子是不很合乎规矩的。但是，一个能让老板高兴的人，有时即使没有什么工作能力，也不会招来老板反感。而一个工作能力表现优秀的人，如果搞不好人际关系，同样会被炒就鱼。
因此下属一定要注意，不要使自己成为老板的出气筒，也不要使自己成为老板眼中的芒刺或盲点。要知道，一旦成为让人仇恨的对象，事惰往往就会进一步恶化；一旦成为别人眼中的芒刺，别人势必除之而后快；若成为了别人眼中的盲点的话，别人就容易当你不存在。而这些都是无法得到任何老板喜欢的，极有可能使自己受到那些阿该事承的人排挤，最终成为众矢之的。
没有哪个老板不喜欢听命于自己的下属。一个听话的下属不仅能体现老板的权威，也比较能够贯彻老板的意旨，而老板意旨的完全贯彻不仅是管理及组织关系的必然要求，也是老板履行职责，达到预定目标的前提保障。
因此，一个想得到提升的下属要懂得体会老板的意图，并坚决地贯彻执行。在老板的意图限制内，所有所谓有创造性的工作都不能意越这个界线；一旦超过了这个限度，你想被提拔的欲念就不得不至此而亡。
不论在哪工作，每个人有每个人自己的职责与分工，分工不同不同，关系也就不同，责任自然更不相同。在什么位置就行使什么权力、尽什么责任和义务。即使你才高八斗、义薄云天，也不能越惜代扈；即使你比你的上司聪明一百倍，你也得“人在屋檐下，不得不低头”。对一个下属来说，再没有什么比认不清自己的位置更重要了。
认不清自己的位置就容易认不清形势，认不清形势就容易喧宾夺主，而下属这种喧宾夺主之势；很容易让老板觉得你有阴谋抢班夺权之嫌；也容易让人觉得你不懂规矩，好出风头；更为重要的是，让老板觉得你贬低了他作为老板的能力，削弱了他在众人眼中的威信。
★ 蔑视老板
有些老板最看不上那些自吹自擂的人，有了一点点成绩，就开始心浮气傲，不思进取，这样的人是不会得到提拔和重用的。所以下属与老板相处，一定要掌握分寸。
尽管有时有的老板在某一方面确实远不如你，作为下属你还是要十分注意。在你与老板当面说话的时候，不要咄咄逼人；不要冷潮热讽；背地里说话也不要评头论足，旁敲侧击；更不要让老板当众出丑，如芒在背。要知道这些都是蔑视老板的行为，很容易被老板认作为你是一个恃才做物和喜欢顶撞权威的人，从而不敢信任你。
通常来说，会恃才做物，顶撞权威的下属，往往都是下属中出类拔革的人，或有过极大功劳的人。他们往往有恃无恐，认为自己很了不起，老板没有自己不行，于是就比较容易犯这类毛病。还有一些娇生惯养．目无尊长的人，也会因为心浮气躁而出现这种情况。
就像三国时的许攸，他本来是袁绍的一名部下，虽说是一名武将，却足智多谋。官渡之战时，他为袁绍出谋划策，可袁绍却不听，他便一怒之下，授奔了曹操。曹操听说他来，没顾得上穿鞋，光着脚便出门迎接，鼓掌大笑道：“足下远来，我的大事成了厂’可见此时曹操对他的看重。
后来，在击败袁绍、占据冀州的战斗中，许攸又立了大功，他因劳恃有功；在曹操面前便开始不检点起来。有时，当着众人的面直吁曹操的小名，说道：“阿瞒，要是没有我，你是得不到冀州的卜’曹操在人前不好发作，强笑着说：“是，是，你说得没错厂但心中却已十分忌恨。许攸并没有察觉：还是那么信口开河。
有一次，随曹操进了哪城东门，他对身边的人自夸道：“曹家要不是因为我，是不能从这个城门出出进进的呢！”
曹操终于忍耐不住，将他杀掉。
以古论今，不管你的功劳有多大，你也只是一个下属，千万不能在众人，尤其是老板的面前，夺了老板的“光”。否则只能是像许攸一样遭人摒弃。这是提拔禁忌中较重要的一点。
如果下属情才傲物，顶撞老板，或是当下属的行为直接有损老板形象的时候，老板就会认定他是一个蔑视老板的人，从而对他心生厌恶，最终让他处在不妙的境地。
因而，蔑视老板，这是晋升之中的大忌！
★ 轻易越位
足球场上对越位有明文的规定，但在于变万化的社会生活里，对越位很难有一个公认的说法。一般来说，下属在和老板相处过程中，如果超越了自己的位置，违背了社会角色的原则，就算越位。
老板永远都是老板，他有他特有的情绪，权力，职责等等，下属注意不要越坦代痕；擅自做出一些必须由老板做出的决策；替老板做太多本该由老板本人完成的事或工作；或者提前透露本应由老板率先透露的消息；在某些场合夺走老板的光芒，使自己成为焦点，从而喧宾夺主；更不能在没有老板的示意下，对某件事情进行表态……
不论是赛场，还是职场，越位，都是一项危险的动作。工作中，越级报告向更高一级的老板提出自己的看这或争取权益。那无疑会破坏单位的运行秩序，令管理层感到头痛。即使你幸运地成功了，他们也会你心存芥蒂，认为你对他们采取同样的行动。甚至认为你是不可靠的；有可能当“叛徒”。所以，应当以老板为重心的重要事件，应由老板来完成或进行，不论你出于何种目的，或何种关心，都要小心，不要让自己恣意越位，否则就会引起老板的不快。
越级报告并不难以觉察，促使下属栗取越级报告行动的原因，不外乎是以下几种情况：
（1）该升级的不升级，老板明共。偏不洗
（2）老板工作不努力，请来董事出口气。
（3）迁就他人排略我，埋头苦干没人理。
（4）功名利碌化己有，工作效率没我强。
一般来说，越级报告的下属也很难在众人面前隐瞒自己的目标。对于这一类的行为，老板完全可以采取许多防范措施，及时制止你做出此类举动。因此，在老板考虑提拔时，千万不可意气用事，因为一时之大意，而犯了老板的越级之忌。
总之一句话，不论是越级报告还是越位犯规，都是老板最为痛恨的举动；尤其是越级报告，无疑更是老板恨中之恨；下属应当极力避免，不可轻率行动。
★ 嫉贤妒能
关于嫉妒，早在一百多年前德国伟大的古典唯心主义大师黑格尔就指出：“嫉妒便是平庸的惰调对卓越才能的反感”、“有嫉妒心的人，自己不能完成伟大的事业，就尽量去低估他人的伟大，贬低他人折伟大性，使之与他人相齐”嘿格尔州＼逻辐》第300页）。
嫉贤护能者古今皆有，尤其在今天的竞争社会中更是时时出没于各个角落。有的人自己没本事，又不愿学习．锻炼．提高，而是出至点子，栗用不正当手段压制别人。特别是在提拔竞争中，为了达到目的，不惜散布谣言，打“小报告”，以“莫须有”的事攻击、低毁别人，抬高自己。凡此种种。
《三国演义》中“三气”而致身亡的东吴主帅周瑜。这位都督虽然智力出众，才华横溢，但是却器量极小，容不得他人胜过自己。而这些弱点却被对于诸葛亮掌握利用。
一个年仅三十六岁、本来还可做出一番事业的军事将领周瑜，在这“三气”之下，他怨气交加，大叫“既生瑜，何生亮【”随后吐血而亡。古有“出师未捷身先死，长使英雄泪满巾”之绝句，想必那周瑜也是泪湿了青衫吧。
嫉妒，是共同事业合作中的一大障碍，它是一个人内在虚弱自私的反映。试想，一个总是担心别人胜过自己，过分分心去考虑如何战胜对手的人，把精力放在为别人设置障碍的人；能在事业上真正有所成就吗e
作为老板，也极不希望自己的下属有着这样的嫉妒心理，这不仅会影响到这个下属的个人工作，影响二佳板工作的实施，还会影响到团队力量，使团队的合作精神及协同力受到削弱，从而影响全体事业的发展。而且研究表明，越是那些嫉贤妒能的人，就越有可能搞内部拉帮结派，相互攻击；从而致使人才流失，影响业绩。
因而，要想让自己得到更多被提拔的机会，就要有一个良好的心态，有个开阔的心胸，认清危害，克服私念，认识自己，等为别人着想一些，让自己能在一个宽松愉快的环境里大展拳脚。
★ 挑剔工作
从某种意义上讲，每一个人都可以任凭自己的兴趣自由选择，选择自己所喜欢的专业，选择自己想要从事的工作等等。
但是，一旦进入社会，一旦进入一个工作单位，下属就必须做许多下属所不喜欢做的事。有些人可能会因此而感到不适应，紧张．苦闷。不过，能够强迫自己去做自己所不喜欢或不感兴趣的事惰，并能把它做好，这是一个人是否已走向成熟的标志。
所以，从现在开始，下属就要培养乐于接受各种工作的习惯，尤其是对那些真他同事不愿意干的工作，就更应如此。这样，老板会认为你是一个努力工作的人，从而产生信赖。这就等于把你向幸运之神更推近一步。反之，如果走上工作岗位，挑剔工作，任凭自己的兴趣干活，对老板下达的命令，视自己喜欢不喜欢来决定做事的认真程度，就一定会栽跟头。
对于有理想，有追求的人来说，办好这些小事，其本身就是一种素质的磨练和培养。何况，在这些事惰当中也有很多虽小却大的重要事务，办好这些事本身并不容易，一旦办不好，往往容易酿成大错，影响大局。
例如接电话．搞传真．打印文件、传递信息等等，如果没有实实在在的工作态度，往往会造成严重的损失。
部队里曾发生过把“待命”说成“带饼”的笑话，结果全连炊事班烙了几百张大饼。如果一个下属的工作也象这样搞出类似的笑话；可能就不仅是几百张大饼的事，而是关系到一个公司，一个单位利润或命运的事了。象这样的下属是很难得到重用的。
一个人的才能有大小，但关键却在于踏实肯干，不能欺许过高，尤莫不能抓着这种想法不放，整日里怨天忧人，甚至认为生不逢时，天不佑我，把自己泡在牢骚里去过日子。只能是一事无成。
要知道，俗话说：一屋不拍何以扫天下？即使是真有天才的人，也必须适应环境，先由点点滴滴的基础工作干起。
一个人只能用自己的实有成绩去敲开成功之门，唤起别人对自己的理解和信任，而不能在什么都没有干的时候硬要人家承认自己，非要破格任用不可，这显然是强人所难，硬要别人为自己去创造实际上无法达到的环境与条件，哪怕是老板也不例外。
★ 不与老板沟通
人与人之间的误解通常都是由于信息传达不准确，或是不能进行有效沟通造成的。特别是在工作中，如果相互之间不能进行有效沟通，很可能就会因此造成重大的损失，因而加强沟通就显得更加重要。
在工作中，下属最容易犯的毛病就是：与老板有了误解，却又有话不说，有事不讲，事后埋怨；背后乱讲。尤其是因为话说不清，理摆不明而与老板产生误会的时候，就更容易对老板产生怨言，从而招来老板的不满。
比如：饭店的后台有几个厨子，他们各有各的只责。A管冷荣， B负责掌勺， C ml］专管配菜。
有一天，B白于来的客人大多，做菜做不过来，就要A帮帮手，炒几道菜，A二话没说，很义气地下了厨。结果，A国为忙厨房的工作，而没有及时给客人送上冷荤，被老板批评了一顿。这时，让你来判断A有没有错。
一般人都会认为A是出于一片好心，助人一力，并没有过错，所以不应受到批评，因为纷纷在背后对老板进行指责，认为老板设有人情味，从而使老板非常地不快，以为是A在随便散布怨恨。
其实，刘于老板来说，他所认为的是：没有什么比顾客更重要，既然每个人都分配好了各自己的职责，就应该先做好自己的本职工作，在自己的本职不受影响的情况下再去帮助别人；A虽然是好心帮了B，让菜能够迅速出炉，但他却忽略了自己所负责的顾客，置需要冷荣的客人于不顾，是一种失职的行为。
总体来看，二者其实都没有错，都是为了把生意做好。可是由于思想观念的不同，造成了不必要误解与冲突。
试想，如果这时老板能将自己的想洁对众位员工解释一下，让大家更清楚地明白自己这样做的意图，而员工也能较积极地与老板进行沟通，那又怎么会有背后的议论呢？又怎么会使得A受到老板更深地误解呢？
在我们的生活中有许多这样的例子，举不胜举。
对待此类事惰，正确的态度其实应该是心平气和地找进行交流，员工与老板进行一个讨论，或一个小小的沟通，相互之间增进了解与理解，从而对对方的思想观念有更明晰地认识，更加宽容客观地对待事情。否则，只会导致原本并没有矛盾的双方出现矛眉，甚至走得越来越远。
但要注意，交流的场所对沟通起着重要的影响作用，一定要找个适合的场所谈，尤其是那种与工作无关的地方，这样才能让人产生一个良好平静的心态，也更容易彼此接受。另外，还要注意选择一个好时机，最好是单独面对面的交流沟通，在整个谈话过程中，也应当着意营造出一种随意自然的气氛，让人觉得没有精神重压比较好。
★ 不贯彻老板意图
老板的意图有时不会直截了当地表达出来，需要下属仔细揣摩去做。原因是多方面的：
有一种惰况是，老板碍于自己的地位，不便随便表态，但倾向性意见已不难忖度，这时下属应该比较乖巧，不能强迫老板明确表态。
另一种惰况是老板需要助于帮腔，一个唱红脸，一个喝白脸，这台戏才能演好，这时下属就不能附和老板一个调子，否则这出戏就要唱砸。
还有一种情况，就是老板还没有拿定主意，但迫于形势只好模棱两可地析几句，这时下属就得稳重，私下找老板商量，不要贸然行事。
总之，下属在平时就得深入现秦，仔细揣摩，熟请老板的习性，这样才能正确地理解老板的意图，并将老板的意图准确彻底地执行下去，否则，就会发生很大偏差，甚至南辕北辙。与老板的想造完全背道而驰，这样下属就会惹下麻烦。
因此，聪明的下属懂得做个知趣人，知道如何领会老板的意图；并执行这种意图，这样，才不至于招来老板的怨恨，为自己的发展设下障碍。
★ 只看到近距离关系
早在唐朝的时候，人们就认识到了民众力量的重要性。‘才能载舟也能覆舟”，这虽然先被唐天下最大的老板李世民所认可，但却足以说明民众墓础的重要性。
对一个下属而言，自己虽然还算不得一条船，但毕竟也是水分子中的一员。作为一滴水，你应当明白；只有你是不足以托起大船的，而一滴水也同样经不起太阳一时的眷顾。‘不积小流无以成江海”，如果一心往上看，只想着和老板搞好关系，而不注重与同级的人相处友好，那就无异于一滴水脱离了江河，失去了可以承舟运舟的能力，也自然不会有船会开到你这儿来。
下属如果把自己放到了一个‘官不是官，民不是民”的位置，就很容易失去群众的支持，把自己架空起来，长此以往，十分不利：老板很可能怕与你过于亲密而丢失了群众基础，也可能怕脱离了江河的你承受不了他这艘大船的负重，因此也很难将大任交付给你。
所以那些为了“攀高枝”而不顾他人感受或他人利益而言的人，最终会因为忽略了平级关系，而毁了自己受到提拔，得到重用的前程美景。下属千万不能范此大忌。否则，“官”没当成，“民”也甭想做。老板交给的任务没人配合不能完成，老板面前不好交差，周围的人也不会有线毫同惰，弄得自己上不是上，下不是下，前后为难，左右受阻，何必呢？
三十年河东，三十年河西。明天的太阳，谁知从哪边升起？今天的五小鸭，说不定明天就会变成天鹅。今天的老板不可能永远是你的老板；今天的下属也不可能永远是你的下属，也许明天你还会为你现在的下属打工，正所谓“事事难预料”。所以说做人不能只顾一时，不顾一世，为了上级的关系而忽略了自己与平级之间的友情。
除此之外，老板和老板之间，L头老板和间接老板之间，老板和下属之间，也都是一对一对的关系网，如果你只是单方面地和一方搞好关系，就不是聪明之举。
顶头老板固然直接操纵着你的命运，但间接老板的影响力也同样不可忽视，还有老板周围的红人，周边具有影响力的人物等等。这些，你都应当妥善地、兼顾地去处理，不要只热衷于一头，而忽略了其他方面的人际关系，那很容易造成‘喇头的挑子一头热”的局面。一旦情况发生了改变，你再想转换阵地，或者请求推帮助你，推都不会理你。那时，可就真是叫天天不灵；叫地地不应了。
工作中产生矛盾，这很正常。居家过日子还得“磕磕碰碰”，但是，如果只看到近距离关系，只看到目前对你有利的一方现有的好处，而忽略了其它方面的关系；只知道对一方负责，而不管其他人如何，这就有了鼠目寸光的味道。
聪明的人很多，但真正能成大事的太少。其中的最重要的原因，大多是因为不能从大处着眼而只看到眼前的小利益。面对近距离平组群体与远距离的各级老板关系群，身处其中的的你又要如何处理，如何掌握呢？
眼界开阔点，与老板站在同一个角度看待问题，让他觉得你是他的知音，那你受他提拔的机会自然也不在话下。
★ 说三道四、唠唠叨叨
上班就是上班，牢骚回家发去。老板有再多的“不是”，他也是你的老板，有意见直接提，不要啥磅叨u。否则，不招人材厌才怪呢。
每个老板都希望自己的员工热爱本职工作，对自己分派的任务，能够积极有效地去完成，这样才能显得自己具有识人的本事，有当老板的乐趣。如果每个人都对自己的这个决定，那个决策发个把地小牢骚，他不烦才怪！
对下属来说，提拔基本就是关键。如果对你的老板发牢骚，迟早会被他知道，开始时也许他还能小小的反省一下，是不是身为老板的自己在哪个方面做得的确不好，但长此以往，他就会非常地不高兴。试问；像这样一个爱咯叨的下属有哪个老板不会生厌？一旦生厌，老板就会很不耐烦。那时的他不躲着你，躲着谁？
所以还是把“不公平”、“不高兴”的话对别人说去吧。
俗话说得好，小不忍则乱大谋。但在现实生活中，不少人由于心态不平衡而歇斯底里大发作。他们或因工作暂时受挫，埋怨生不逢时；或因不受老板赏识，哀叹怀才不遇；或因经济人不敷出，自愧囊中羞涩…··
积怨愈深，无名火意大，到处发泄不满，甚至大放厥词。日久天长，养成恶习，不是指桑骂愧，就是含沙射影，成了一个地地道道的自由放任者。这种人多半心胸狭窄，争强好胜，自视甚高，旁若无人。即使生就一付伶牙利齿，毕竟惹人讨厌。身为这种下属的老板，也许开始的时候投鼠忌器暂时不作处理，但终究不会长期纵容姑息。
此外，工作接近老板的员工，如老板的副手、秘书、司机等人，尤真需要注意严守老板的秘密，特别是正在策划中的重大决定和各项举措。倘若下属提前透露消息，重则打乱了整个战略部署，轻则给工作带来各种麻烦，至也少会招来一大堆闲言碎语，真是于是无补，于己无益。
还有那些做事缺乏原则，又想笼络人心，或者惯于信口雌黄者，就更容易扮演长舌妇的角色，殊不知“祸从口出”古有明训，这种七嘴八舌的小市民心气，往往在不知不觉中给自己设置了困难。这样一来；最后的结果不言而喻，只能是永远得不到老板的信任和重用了。
★ 私生活中的陷阱
人怕出名猪伯壮，越是名人，其私生活越会受到人们的瞩目。似乎每个人都或多或少地存在着些偷窥欲。不然“英格兰的玫瑰”黛安娜王妃也不会死于狗仔队的追击；有关名人的种种绊闻和际遇也不会屡屡见报。
老板之于王妃，老板之于名人，似乎没有那么多可被媒体关注的热点，但事情往往如此：越是老板．老板的私人新闻，越是容易在周围的下属环境里广为流传。如果老板的私生活再有点什么形疵，新闻舆论也就算了，光是社会的人际舆论，就可以让他无处可藏。
因此，下属千万要谨记，不可对老板的私生活过多关注，尤其不可拿来与人作为谈资，以防有一天传入老板之风，最终耽误了自己的前程。
而对下属本身来说，也应该处处留心，做一个稳重而谨慎，讲究道德操守的人，以免个人生活中的瑞疵最终成为自己前进过程中的障碍。
虽然人人都有私生活；都有七情六欲。但是对于要被提的下属来说，在个人私生活方面必须更加谨慎。这并不是意味着压抑个性、混灭个性，而是指需要更为妥善的处理。尤其重要的是，不能够让私生活中的陷阶影响你的提拔。
★ 善于推荐
只要是钉子，就一定会从口袋里露出头来，但也要你把它放进去才行。提拔之道也是一样，如果不懂得推销自己，不懂得向老板推荐自己，老板又怎么能从那么多下属中发现你这枚闪亮的钉子，把你装人口袋呢？因此，所谓推荐，它就应该是力求自己做到：
☆ 推荐迎合
所谓迎合，就是要知道对方的感受和需要，根据他们的感受和需要，截取自己性格．气质．能力．资质等各方面的适宜片段去适应对方的需求。
北京某大学新闻系的A小姐，学习成绩好，业务能力强。听说一家全国性文化报社要招人，她先花一个星期的时间；狂图书馆里仔细深入地研究这家报纸，然后拿着自己的简历和作品，走进报社总编辑办公室。
总编看后问道：“你为什么想要来我们的报社？”“你觉得我们报纸有哪些特点和不足？”小A对答如流，令总编赞叹不己，不断地点地称是。告知一日后听消息。
一日之后，A小姐如愿以偿的进了报社。A小姐的成功，就在于她能够注意对方的需要，关注了对方的需要；因而才被接受。
☆ 推荐完美
每个人都有自己金子一样的光辉，关键就是你得去把它发现。
如果你实在找不到，也不必着急。你可以先从每一件小事做起，一点一点的去挖掘它。对每一件小事做的都力求完美。
每个人都想一步跃上一个很高的位置，发挥自己的特长，得到展示才能的用武之地。不过，人们却往往容易忽视那些既简单又平凡的工作，生怕将自己的生命消耗在平凡的位置与渺小的日常事务之上。
其实一个成功者即使在平凡的位置上，也能够使平凡的工作变得“不平凡”，把每件小事做得都十分出色，相当不易。他们的一举一动都不求最好，只求更好。自然能够更多地吸引老板和同事的注意；他们每做一事都力求尽善尽美，问心无愧，都经得任何上级的检查。无形之中，你培养了一个连自己都没有注意的习惯，那就是对每件事都能做最好。这无疑是竞争中的一大优势。