☆ 推荐情绪
要想在竞争中得到提拔，光有知识和能力还是不够的。你必须还得具备一定的修养。
真实，有时所谓的修养，就是指你能不能控制你的惰绪。
情绪的控制和宣泄是个很重要的问题。如果我们不善于把握控制自己的情绪，很容易给人造成此人喜怒无常，不好管理的印象。善于控制自己的情绪，是一个人自我形象的重要表现方面。
一个人当事情进展的不顺利，甚至遭到挫折与失败时，常常会动怒，但动怒并不能解决问题，而且往使事情变得更糟。
诸葛亮曾说过：“喜怒之事，不可妄行。”、“先怒则必后悔一朝之总而亡其身。故君子威而不猛，急而不怒；忧而不惧，悦而不喜”。喜不得意忘形，悲能声色恰当，恕不暴跳如雷，惊能镇定自若，这才能修养素质的大家之范。
☆ 推荐身价
现代社会的人们都很急功近利，主要还要由于社会变化很快所影响的结果。人们都想花更少的钱，办更多的事。因此，在各大招聘会上，都会写着‘肩工作条件者优先”。
所以说。这就必得素称以含蓄谦和为美的中国人不得不学会推销自己，包装自己。否则，别人就会看不起你，认为你是凡此种种墓墓众生的无能之斐。
社会上的有些人，把自己的名片印得花花绿绿，上面一大堆名字，你也不知道这些是真的还是假的；还有的学生经常在自己的简历上，写上“曾任某某大学学生会副主席”。是啊，一个学校的主席只能有一个，而副主席那可就没准儿了。
这些都是人们在想尽办法，抬高自己的办法。在众人皆是如此的情况下，自己不给自己包装一下，未免有点吃亏。所以，这也算是竞技之道中的无奈之举吧。
☆ 推荐才能
每个人都有自己的强项与特长，只有在提拔选才表现出来，才能被人家所广为接受。
假如你是想表现你的口才有众；你就要在谈话中注意语言的逻辑性、流畅性和风趣性。
如果你专业能力很强，你就要突出地向老板介绍你的职业技能。当老板问到你的专业学习情况时，你妥尽可能说得详细一点，或者你主动地提问一些与你的专业相符的新工作情况。
如果你想要让老板知道你是一个多才多艺的人，那么当老板问到你的爱好兴趣时，你就要错机发挥，或自动介绍，以引以人话题，但必须注意适度。
如果老板本身就是一个爱好广泛的人，你可以根据他的特点，从他的角度出发，采取附合的策略，但你要尽量讲出你之所以附合的原因。
老板最喜欢的是你能独辟逐径地讲出与他人不同的观点。好给他的意见和观点找出新的论据，这样既可以表现出你的才智，又能为老板去说服别人增加说理的新材料。总之，要到这既让老板感到舒服又表现出自己才华的效果，如果你实在不想苟同于老板同的意见，不妨采用迂回婉转的办法。在提拔的冲锋阶段，各路神仙，都在各显其能。
☆ 推荐要出奇
出奇制胜往往令人防不胜防。以一种物以稀为贵的方式来展露拳脚，给人以耳目一新的感觉。这就像一件款式新颖，时髦前卫的衣服常常能带动整个市场潮流一样，在服装市场里悄然走俏。
物如此，人亦如此。他人衣着死板，我偏个性十足。他人胡聊海侃，信口开河，我偏保持沉默，洞寨秋毫；他人总是高骛远扬，我偏实实在在；他人矫揉造作，我偏保持本色；你们在这里面你争我抢，我偏忘却俗尘。你们对对老板阿读逢承，我偏以德铁人。
出奇常常是制胜的宝典，创新往往是不败的保证。倘若你愿意试试以上方法来表现自己，说不定就可以收到异乎寻常的效果呢。
★ 避开忌讳
比同事之间更难处理的莫过于上下级关系了，这个问题的根源并非来自上下级本身，而是来自于长期的封建社会的许多旧意识的影响和现实社会中存在的一些偏见。
为了得到老板的欣赏，就要掌会消除上下级之间存在的一些误会。只有充分了解了上下属关系中的各种难点，疑点，才能在上级与下级的关系中不范各种忌讳。
☆ 不顶撞老板
“人生不如意事常从九”。站错队．跟错人无疑是最可怕的。工作了一段时间，结果发现你的老板并不是很如你意。虽说是择优录取；可你却并没有什么优越之感。
想跳槽，但又因制度方面的等等问题，限制束缚了你，你该怎么办呢？于是开始有人向老板作对，老板说东，他指西；老板说西，他指东。真实这些人是很俊的；为眼前的一点小利益，而放弃了大局的得失。
对于那些“身在曹营，心在汉”的人来说，孝会忍耐是相当重要的。首先，你得承认自己所处的位置，须知胳膊泞不过大腿！其次你还得根据不同的老板“下”不同的“菜单”：
忍耐也要因人制宜。
1）如果你的老板独断专行的人，那你可就得注意了。这种老板总是希望下属无条件服从他，让他支配。他说是，你说否，那你就完了。记住，切不可与这种人硬碰硬，否则吃亏的只能是你。但你也不能一味服从，这样会让人觉得你没有主见，没有想法；或是误认为你根本就没有“想”。要做到对人不卑不亢，对事不温不热，是很不容易的，这需要一定的悟性。～味的服从，有可能助长独断专行之势。一味的作对，老板他早晚得因工作之便，给你‘官小鞋”，让你难受。
举了例子来说：秦国丞相李斯为什么会留下千古骂名，遭人唾弃，原因就是他一味的服从秦始皇坑杀儒生的专断之行，最终被人腰斩于咸阳。
老板出了问题，自然你也要受到牵连。这时弄得大家谁都不好。与真这样还不如让老板“悬崖勒马”，莫做“一步走错，全盘皆输”的败招。
因为我们要学会劝阻。劝阻同样雳要方法，对于这种独断专行的老板，你即使有再多正确的理由也不能直接提出来，你要学会婉转。比如老板将要出错时；你可以这样说：“您的方法很好，不过您这样做……是不是会更好。”然后再把你为什么票用此方法的理由，向老板解释清楚。如老板真的同意之后，你也不能大喜特喜，心浮气做；你还应该谦逊的说：“我也不知道，这样做对不对。关键还是得听您的··，…”。
真实，方法有的是，关键就看你会不会用。
2）如果你的老板好挑剔毛病、爱指责人的人，我们就此可以下两种结论：要么，他确实力不凡，因而同样需要他的下属做到高标准、高要求的行为来要求自己；要么，他就是自己水平不高，为了不让别人知道，经常给下属挑毛病．找麻烦，以证明自己的水平并不比谁差，同时还显得自己工作认真负责；管理严格。
对于前者而言，你只有严格要求自己，不给对方流下任何把柄，正所谓“身正不怕影子斜”、“不做亏心事儿，不怕鬼叫门”。长期如此，也许你没准儿还能养成一个良好的习惯呢。
对于后者来说，确实令人厌恶，但是我们又一时想不出什么办法。俗话讲：“没有不透风的墙”，我们一防再防，有可能还是防不胜防。看来，还是近早脱身为妙。
3）有的老板，工作起来那叫一个“忙”，但都没“忙”点上，正所谓“瞎忙”。
你说你跟着他“忙”吧，有许多工作都是徒劳无益的，还不如自己歇会儿呢；你说你不跟着他“忙”吧，又怕他怪你偷好更渴，好吃懒做．
对于这种老板，拒不服从不是办法，一响顺从也不是回事几。看来，我们只有在他给你的任务中理清思路，看准问题关键之所在，以最小的投入，获得最大的产出。这样既可以不必象老板那样成天“瞎忙”，又可以减轻工作上的压力与负担。说不定他还会跑过来向你请教工作方法呢。
4）有的老板特别注重为人，尤其是下属对他的态度，也象对待他人一样平等；尊敬。和这样的老板相处，你可要谨言慎行。因为这样的老板往往都有不低的工作能力和看人能力。
如果你工作成绩不佳，他从不会当面指出，让你觉得，他没什么了不起。那你可就又错了，你为此而轻视小视了他，把他不放在眼里，可他却全把你放在了心上，一次两次的失败，他不会说，而只要他一“说”，你可就麻烦了，一般出现这种情况时，大多都是一种“死棋”的局面了，他再也不能容忍你的所作所为了，所以也就无须再思了。
对于这种老板，首先，你得承认他的过人之处，才能在细微之处不能轻视他，在心理上不小视他。既然他能待员工平易近人，没有什么架子，那么你可以主动向他请教一些问题，或询问自己有没有不足之处，或有没有让他感到不满意的地方。
而这种老板最喜欢的就是希望对方，尤其是下属能高看他一眼，你这样一来，他反倒觉得你没什么错，所做的都挺好的，即使有什么不足，也都会大事化小，小事化了。
这究竟是为什么？原因很简单，就是因为你满足了他渴望被人认可，被人肯定的虚荣心。
☆ 不与老板争动
从某种角度说，老板分两种：一种是好功求胜型，一种是平庸无为型。
好功求型的老板一般都是嫉贤妒能之人，他们为了保持自己在集体中的威信，绝不允许下属超过自己。即使这样的老板水平再低，也要摆出一副“我是老板，我怕惟”的架势。我们必须认清事实，他是老板，他手里有你的生杀大权，所以你就得听他的，你即使再有过人的才智，也要做出一副大智若愚的样子。出头露锋者，必在这种老板的面前，栽跟头。前面说了，他们最讨厌的就是那种比自己能力高的人嘛1
对于平庸无为的老板，你要尽量发现他的优点和长处，你对他的肯定，无疑会使他对你有一丝好感。当然，这不是让你去拍马屁、阿谈事承他。这种人一般都知道自己有几斤几两，你说得太雷督，反而招致反感，觉得你像小人。我们的目的主要是只是让他不干涉、妨碍你做事就行了。
假如你是一个有理想、有抱负的青年，不付心在这种平庸的老板子底下做事，那你做得看准机会；那么跳槽，那么，待更上一级的老板来归时，再“锋芒毕露”。当然，前提必须是你得有足够n肘B握。
☆ 不乱说话
谁都知道“言等必失”、“祸从口出”的道理，要做到不乱说话，我们首先得明白以下几点。
第一，你要明白什么是良好的口才？因为只有弄明白什么是良好的口才，才能懂得怎样开口说话。
口齿伶俐，能说会道，不是；口惹悬河，滔滔不绝，也不是。一个良好出众的口才，应该懂得什么时是你该说，什么时你不该说。否则，能说会道者，被人认为是圆滑之人；沼滔不绝者，常被人误以为是华而不实之徒。与真自己说得天花乱坠，迷惑别人，还不如静下心来，仔细聆听别人的讲话呢。
第二，不要认人为亲。同事之间，即使存在着再亲近的关系，摆脱不了竞争的原则。今天还是你的朋友；说不定明天就是你的上司。尤其是你在不知同事和老板关系的时候，而你又说了什么老板的坏话，那岂不是被别人拿到了把柄。到时，自己的愚蠢成了为别人晋升的台阶。同事在老板面前帮你‘姜言”几句，你不下地狱，谁下地狱。‘管人只说三分话，未可全抛一片心”。这样的做人虽有些虚伪，但也实属人在江湖漂，不得不防人的无奈之举。
第三，也就是最关键的一点：说话分“场合”。这里的‘场合”，可不是狭隘的指一般办公场所，而是一种广义的范指，它包括普通的办公场所．老板及同事的心情好坏等等。
比如，你的老板正在屋里生着气，你还进去找他报销或者是提什么意见，那岂不是找着不痛快。
再如，你的同事正处在不耐烦上，你却要与他（她）不厌其烦聊个没完，那不着人反感才怪呢。
我们反对“见人说人话，见鬼说鬼话”，可我们更恨“当面不说，背后乱说”的乱讲话。与同事聊天可以，但不应该涉及到个人；与上司谈事可以，但不应该妄加评论，武断做事。我们应该做的是：说话严谨，不出漏洞；说服别人，但不能恶语伤人。
☆ 不失信
一个商业社会，没有了信誉等于没有了坚固的基石。纵观古今中外的商家．政界，还社会中的日常交往，信誉仍是处在第一位的。人无信而不立，你要在关键时刻“掉链子”今后谁还会与你共事？
“大丈夫一言出口，驷马难追”。在公司里与老板及同事相处，更要讲信用。不讲信用，怎能处让同事相信于你：不讲信用，老板怎能把重要的事清托付给你。只有施信于人、取信于人者才能在同事和老板那里保持一个良好的做事态度。
要讲信用，首先得做到不能轻许诺言，“一诺值千金”的道理谁都懂，但并不是每个人都做得到。对同事的有求必应是好事，可大前提是你必须能给人家办到。如果要向“帮忙儿给倒杯茶”这样的小事儿，谁都能给做。可是如果是那种“帮忙给拉几份订单”或“借我几千几万块钱”，那可就不能同日不语了。因此；我们要对不能做的事情学会说“不”。当然，不能说得那么直截了当，也要学会婉言的拒绝。比如：“我很愿意帮你，可是我的能力实在有限，实在是爱莫能助”。对办不到的事情许诺，既难为了自己，又失信于他人。那可就得不偿失了。
其次，要学会遵守诺言。守诺，一直是一项中国的传统美德，古人之伦多矣，如：唐代诗人李自有“一诺许他人，千金双错刀”，春秋时期的晋文公，以“信”为“国之宝也，民之所凭也”。还有孔老夫子的“人无信不立”等等这些警世名言，都在告诉人们守信的重要性。
商家没了信誉，主意越来越不好做。因为你丢失了别人对你的信任。要发展持久良好的关系，唯有守信最重要。
比如，商城张三卖酒，他的酒之所以卖得好，就是因为他的酒里不兑水。正所谓“酒好不怕巷子深”，所以人们才会隔着几条街来买他的酒。
生意越做越火，买卖越来越兴隆。因此招来了许多想合伙干的酒商。可是张三却—一拒绝，他说：‘滇实，我的酒跟你们酿的都一样，只不过，没有往里兑水罢了。你看你们，不是往酒里兑水，就是往水里旯酒。你说，你们的生意能好吗？”张三的一席话，说的是众人惭愧不如。
做事如做人，我们与朋友相处，与同事相处，更应以诚信为本。一个不守信用的小伙子，总让姑娘觉得不实实在在；同样，一个不守信用的国王，也会让他的国家遭殃。
话说：周幽王宏爱褒姬，因褒姬不爱笑，周幽王就百般讨好，最后竟用点燃烽火，戏弄诸侯来博得宠姬一笑，结果这一把烽火，却把自己的信义烧之灰烬。等到敌人真的来了时，点燃烽火却无人来援，丢了卿卿性命，真可谓是一笑倾国，失信丢命。
只会讲大话，不会办实事的人，只会遭人疏远，不敢重用。百尺之台，起于皇上。信用的口碑；是靠平日的一点一滴积累起来的。一次食言，就可能前功尽弃、功亏一答了。取信要从小事做起，以信交友，以信求和，才能在顺境中有人交，逆境中有人扶。反之，失信于人，则后果不堪设想，众叛亲离、妻离子散。
☆ 不乱开玩笑
玩笑，玩笑，完了就美。如果“玩”得大了；自然也就笑不出来了。
你和老板之间、同事之间成天忙碌的工作，开开玩笑，为免不可。这样既可以活跃了工作中的气氛，又可以放松了自己的神经，解除了疲劳，关键还可以拉近与老板之间．同事之间的关系。
高超的玩笑不仅能把尴尬的局面得以缓解，甚至能委婉地拒绝无理的要求，或者是起到良好的批评作用。使人在笑声中，认识到你的优点，体会到你做人的品位，对你产生一种亲近感。而不会开玩笑的人，那么是说了之后；没人捧场，使你的笑话成为“冷笑话”。那么就是事得其反，惹人唾骂。
开玩笑看似一件十分简单的事，而这种越貌似简单的事，其实越不那么简单。
从玩笑的本身来说；内容是否恰当相当重要。不乐笑话，没人笑；大庸俗的玩笑，又显得你太低级。让人觉得你这人担俗的。所以先一个既能杨春白雪，又能雅俗共赏的笑话，还是很难的。
其次，还有一些不长心眼儿的人总爱拿回事的笑柄来开玩乐，那更是不可取。人家本来就对此感到特别忌讳，你再拿来“开涮”；那不是故意要与人作对，与自己的过不去。
比如：张某在大庭广众之下，当着众人的面说：‘哪天我跟小李下象棋，你们猜怎么着？他拿着自己的‘车’吃了自己的‘马’。开始我还感到纳闷呢，后来我才知道，原来小李是色盲，哈哈哈……。”
那么多人，你那知道谁跟小李好，推跟小李坏。这种拿别人缺点和生理缺陷开玩笑的人，等于为自己的前途埋下了拌脚石，后患无穷啊。
开玩笑还要注意客体，也就是说你开玩笑的对象是谁，你必须得弄清楚。如果你对一个平常就喜欢嘻嘻哈哈，经常与人说笑的人开玩笑，自然能够达到增进友谊，促进团结的目的。如果你要对一个满脸严肃、不苟言笑的人打打闹闹，只能遭到同事的白眼，或老板的批评。
通过以上分析，我们得出的结论是并不是什么玩笑都可以拿出来开，也并不是什么人都可以开得起玩笑。所以有时必得我们只能开自己的玩笑。因为只有这样才能做得雪重了别人，赢得了几分亲近感；只有这样才能拉近了你与同事的距离，与同事更好的打成一片。
☆ 不狭隘
孔子说：“君子坦****，小人长戚戚。”意思说的就是，君子要心胸开阔，乐观豁达；小人因心胸狭隘，老是忧愁。那些鼠肚鸡肠、气度狭小，因一件小事就耿耿于怀的人，终究是成不了大气候，难成大业的。纵有雄心壮志，也是枉然。
韩愈说：“古之君子，真责己也重以周，其待人也轻以得。”意思是说；古时候有修养的人，他们要求自己既严格又全面，对待别人既克松又简单。遇小事而不生事端，是为宽容，是为“难得糊涂”。
对人宽容应有“包容”之意，不可苛求于他人学会容忍他人的缺点。在大是大非上不要让步，但小事上不要特别计较。
对人宽容，就要有宽广的胸襟，宏大的度量，树大志、望高远，不要营营苟商，吹毛求疵。整日纠缠于一些无聊的小事；只会让人掉入一个成天无限烦恼的环境之中。
当然，宽容不是对所有的事情都贾逆来顺受，毫无条件的忍让。这里指的是一般性的缺点和错误能做到宽宏大量。对于原则性的问题，我们要届理力争，不能退让，相反，对于那些生活小事、无端琐事，我们还是应该保持冷静。该加以指导的指导，该进行批评的批评。这并不与“勿责人太严”相矛眉，二者的目的都是为了人好，为了建立与他人的良好关系。
人与人相处，总会有一些磕磕碰碰。出现问题矛盾时，切忌“句话必争，寸利必得”，否则，这会在成功的路上为自己设置了绊脚石。
☆ 不在乎老板端官架子
究竟什么是‘启架子”？
一谈到“官架子”，马上有些人就会想到，一些人带着官腔的“嗯啊就是”的讲话。很让人反感，有一种脱离群众的表现。但从某处意义上来说，它的存在确实有着一定的合理性。
“官架子”可以显示上司或老板的威力
有自高自大．装腔作势之感，但从另一角度来看，“官架子”它又有着一定的积极因素，许多老板正是利用这种“距离感”；才和下属保持开距离，以便行使自己的权力。使你感受他对你的支配力。这也算是一种巩固自己地位；推行自己的政策和主张的必要之举。
“官架子”会使老板产生满足感
毫无疑问，每个人都有渴望成功的欲望。老板也是人，自然也不例外。他同样充满虚荣心，和渴望人们的肯定与爱戴。有些时候实现了这种的满足感，他就会显得洋洋得意起来，不自觉地表现为某种“架子”，不可能是不太平易近人“官架子”，也有可能表现出财大气粗的“老板架子”。
戴高乐，就是这样的一个人。他知道一个领袖必须能够使他的下属具有信心，他必须能够维护自己的权威。最重要的是，没有神秘就不可能有威信，因为对于一个人太熟悉了就会产生轻蔑之感。没有威信就不会有权威，而他与人保持距离，才会使他具有威信。
所以；‘它架子”决非是一个简单的社会现象，它还包含相当多的领导艺术的奥妙，甚至涉及到了心理学上的一些范畴。
“官架子”有助于处理政务
如前所述；‘启架子”是一种距离感。距离感不仅会给老板带来心理上的安全感受，而且还为他处理人际关系及政务提供了一个回旋的余地。许多人正是靠着这种距离感的调整来实现着自己的目的。
在不同的时间、场合下，对不同的人摆出不同的“架子”就会形成不同的人际距离。没有层次感的随和和友善，则是“仁有余，威不足”，不能达到这样的效果，还不利于老板处理棘手问题。许多老板最头痛的便是事无巨细都要亲自处理，他们更希望自己能抽出时间和精力处理大事。所以，许多老板者就喜欢利用这种‘寄易不可接近”的‘它架子”来逃避细小琐事的烦扰，把更多的脑力用于谋划大事上。
现在，下属能够理解下属的老板为什么会在下属面前摆摆谱．端端官架子了吗？如果下属明自了，那么下属就应该顺从他。
☆ 不对老板的”怒火”耿耿于怀
有许多老板爱发脾气，而且老板当得越大，脾气就发得越大。我们只有深知发脾气者的动怒原因时，才能对他的暴躁不耿耿于怀。
·发脾气有助于老板推进工作
老板之所以他要大发雷霆，最根本的原因就是因为他是出资人，他是掌权者，这种权力使他可以合法地管理下属、调度工作，并有效地实施惩罚和奖励方案。
有时，对下属发发脾匀可以起到经客客气何a毗评更有效的效果。对下属发脾气，我们不妨看做是老板对你未能按照要求准确．及时地完成任务的一种惩戒，或一种警告。
有些老板还善于运用发脾气来达到“文治贤助，一张一弛”的管理效果。使之成为某些老板推进工作的一种“技巧”。有些情况下，它的确是一种十分有效也比较简便的方法。它不仅使下属对自己的错误有一个沉痛而深刻的认识，还可能帮助你认清老板的最“真诚”的一面。
·发脾匀可以释放过大心理压力
是人都会有压力，而老板的工作压力更大。巨大的责任压力，常常压得他们喘不过气来。老板的紧张心情是难以避免的。有时，只有通过大喊大叫，才能得以缓解。赶上的人，滋味还真是不好受。不过，你只要把它理解，一种释放压力的行为举措，那你就可以踏实多了。
我们自己偶尔也会发一些小脾气，那只是一种必然的心理表现活动而已，没什么大惊小怪的。所以，老板的大发脾气还是不要大见怪。记恨在心，耿耿于怀对自己也没什么好处。
★ 夺取信任
日本武士的效忠在世界上是出了名的，他们可以为天皇而抛腹自杀。
而现在在一个公司的普通职员拿什么去证明自己的忠诚呢。抛腹自杀，大可不必，但唯有取得老板的信任，才能在提拔中得到重用。
☆ 摸清老板对自己的信任程度
要博取老板对自己的信任，先得知道老板究竟对自己有多信任。
然而要怎样知道老板对自己的信任程度呢？
富兰克林曾说过：“如果你想知道金钱的价值，只要向人家借钱就知道了。”同样的，如果你想知道老板对你信赖的程度，你也可以试着说服老板看看，说不定老板脸上的笑会突然变得阴沉，露出对你所说事情表示质疑的模样。对此，也用不着去责怪老板。有这样的结果，只能说明你自己没有取得老板的信任。你应趁这个机会，更加努力充实自己；更多的去接近，也让老板更多的接触到你，知道你的为人，才能信任付于你，最后才能将重托交给你。
许多老板经常用“好好干，我信任你”这样的话来调整下属工作的积极性。听到这话时，你千万不要沾沾自喜，以为自己已经受到老板信赖和忠爱，那只不过是他们作为老板的一点伎俩而已。只有充分的努力工作，才是争取真正的信赖唯一捷径。
☆ 要懂得敬业
俗话说；“干一行，爱一行。”既然选择这行，就不要轻易的尝试放弃。懂得了这个道理，才能有一种“既来之，则安之”的心态来做事。
这样做的好处，不用多说：一是为了提高自己的业务能力，放眼于未来的发展；二是达到老板的满意，得到老板的青睐。
每一个老板都希望自己的单位做出成绩，拿出一些真东西来，不过这样，他自然需要几个，乃至一批像兢兢业业做事，踏踏实实做人的人。埋头苦干的下属正是他所需要湖p些人。
作为下属，我们提倡在稳中求胜，在持续中发展，但老板们更提倡的是忠诚和敬业，这里有两个方面的技巧需要注意：
1）对工作要有耐心、恒心
做任何事都需要一个持之以恒的精神，否则，是干不了大事业。有些人他们非常想干出一番事业来，但他们缺乏耐心与恒心，往往凭热情办事，兴趣来了就热火朝天子上一阵，**一走就开始敷衍了事，三于打鱼两天晒网起来。在有远见的老板眼中，这样的下属是靠不住的，他们往往经不起时间的考验，随着各种**的冲击，他们根本抵制自身的软弱。因此，还不如把希望寄托于那些真正能够承担重任的人的身上。
2）苦于加巧于
有的人工作兢兢业业，勤勤恳恳，但忙碌一辈子也没得到上级的提拔与重用，这又究竟是什么原因呢？
“留多少汗，吃多少饭”话虽这么说，但那只是对于笨人而言的。真正聪明有智慧的人，他们根本费不了多少力气，就可以达到同前者一样的效果。这是为什么？原因很简单，这是两个字秦巧于。
埋头苦干，老板固然喜欢，但效率低下，老板就不乐意了。不妨设想一下，同样的任务，交给甲、乙分别去完成，甲需要一个用才能完成，而乙仅要两周时间就完成了，那么老板在用人时首先考虑的就可能是二，而不是甲。所以说不要蛮干要巧于。巧于必须开动脑筋，多想方法，为什么别人能两周的时间就能完成，而我却不成，凡事务问问为什么，对自己的成长是很有帮助的。
☆ 勤于汇报
有些部属虽然也在努力地进行工作，但他们不大爱说话，不知道和上级进行思想交流。尽管工作的兢兢业业；但还是属于一群被容易遗忘的人。老板心睛不好时，甚至还会骂上两句。
这些人吃亏就吃在：没有勤于汇报。
不经常向老板工报，老板怎么知道你都干了什么，都没干什么，到时怎么给你论功行赏。即使你有再突出的表现，由于上级的部属大多，老板还是看不见你的丰功伟绩的。
☆ 有创造性地完成任务
有些人认为：自己就是听“呛喝”的。上边让干什么，就干什么，其他与己一律无关。这种人一上班就等着听令，没事就坐在那里喝茶、看报、打呵欠。以为不给老板找麻烦，就可以相安无事和太平了。其实，老板最反感这样的入了。说好听点儿，没有一点主动意识，说难听点儿，就叫“一点不会采‘事’儿”。
老板喜欢的是能为自己排忧解难，出谋划策的人，不是见事就躲，视工作为包袱的人。因此，你对工作表示关心，就等于表示对他的工作关心。在单位工作，发现了应该做的就要主动去做，发现了问题就应该主动解决，不要遇到问题莫不关心。让人觉得你没“前途”。
人无完人，老板也有出错的时候，即使一贯正确，也会有少许的对立面。有些人甚至要站出来与老板“唱台戏”。要是真理在你这边还好说，要是你无理取闹的话，这无疑是把自己送上仕途的绞刑架，掉进了难以自拔的深渊。聪明的做法应该是，关键时刻，还得能为上司分减负担，排忧解难。
那么，什么是关键时刻，关键时刻谢是上司最需要你的时刻。
如果这时，你能够及时而勇敢地站出来；为他解除尴尬、控转局面，他往往对你另眼相看。在不知不觉中，你们关系比原来更为亲密了；他对你原来的身上缺点也似乎也找到了“新的解释”；原来只是工作上的上下级关系，也多了一层感情色彩；对你的评价，也非平时的指指点点了，而是一下子发现了你更多的优点。看来，此时的你已经离晋升之日为期不远了。
某公司部门经理田某由于办事不力，受到公司总经理的指责，并扣发了他们部门所有员工的奖金。这样一来，大家很有怨气，认为田经理办事不当，造成的责任却由大家来承担，所以一时间怨气冲天，田某也身处困境难以自拔。
这时，秘书小胡站出来对大家说：“真实田经理在受到批评的时候还为在大家据理力争呢，要求总经理只处分他自己而不要扣大家的奖金。”
听到这些，大家对田经理的气消了一十几，但还是有忿忿不平。小胡又接着说：
“田经理从总经理那里回来很难过；表示下个用一定要想办法补回奖金，把大家的损失通过别的方法补回来。其实这次失误除方经理的责任外，我们大家也有责任。请大家体谅田经理的处境；齐心协力，把公司业务搞好。”
小胡的调解工作获得了很大的成功。按说这并不是秘书的份内之事，但小胡的做法却使田某如释重负，心情豁然开朗。接着田某又推出了一系列方案，激发了大家的工作热情，很快使大家的不良情绪得到了圆满的解决。小胡在这个过程中的作用是不可小视的，田某当然会对她另眼相看。
善于为老板排扰解难的人，对于升迁竞争是非常有利的。
真实，有创造性地完成任务就等于是为老板排忧解难。想老板所温有想到的，做老板所没有做到的。当然，前提必须是你得非常认真的领会老板的意图和深知老板的喜好。
你与老板交往，首要的是要把工作搞上去，积极主动地配合老板的工作，努力地完成上司交给各项基本任务。在工作进程中，还要将有关情况及时地向上级汇报，以便于上级随时掌握工作的进程，安排好下一步的工作或及时进行新的调整。
但这只是做为一名优秀下属的基本要求，这并不意味着这样你就可能得到重任。一味的服从，他会认为你没有进取精神。唯命是从，是平庸的表现。
由于你与老板的在年龄和经验，以及所处的地位不同，所以，对老板的意图也会存有一定的偏差。这就要求你在实现老板意图的过程中，既要按老板意图正确“发挥”，又不要自作聪明．越粗代扈。必要的时候可以进行一些变通，以免该断不断，坐失良机。把握住现在，就等于把握住了未来。
★ 理解老板
每个老板都是自己不同的做事方法，可以说是百人百样。
比如：有的老板在听取你汇报的时候，有的老板只要求用日头汇报就行，问一问当天的工作安排都有什么等等。而有的老板却要求写出书面材料，打出文件；有的老板非常重视规章制度，不将‘洪系主义”，对人一点面子也不给。而另一些老板却十分注意人情关系；有的老板办事干净利落，菲南果断，而有的老板却非常谨慎，瞻前顾后，走一步看一步。作为下属，必须抓住这些不同老板的特点，积极地应对。只有在充分理解和了解老板的情况下，才能指望能够得到老板的提拔。这需要你用心去理解和体会，有时还要向老板当面询问及请教。
☆ 摸清老板的好恶及对问题的看法
虽说忠言道夏利于行，可是并不是每个老板都能做的到。摸清老板的好恶取舍，你就能如鱼得水；拿准老板对待问题的看法，你就更能游刃有余的去做各种事儿。
比如：如果你要知道老板喜欢听什么，报工作告诉时，就可以不失时机的把话插进去。这就会引起老板对你的注意，使他对你另眼相待。通过老板的言辞，你要很好的领会老板对问题的看法，老板称是的地方，你不要断然否定。
☆ 彻底领会和理解老板的行动方针
人通常会问自己这样的问题：我是脚我在干什么？我想干什么？我能干什么？我究竟应该干什么？等等一系列的问题，在能够回答这些问题的基础上，才能使我们更加懂得主命的意义。正所谓：人，只有知道从哪里来，才能晓得该往哪里去。
给老板做事也一样，只有在彻底领悟老板的意图，充分理解的他行动方针的时候，才能顺利完成老板布置给你的艰巨任务。当然，这需要下属不断的努力，通过对老板的方针、思想和思考方法等进行归纳，凭着自己多年的社会经验；安排出自己下上步该进行的工作。
☆ 体会老板的处境理解老板的心情
有时老板也会有自身的难处，这主要可以从以下两方面来阐述，帮助你分清是非，洞察曲直：
一、来自自身的
当有些事情需要由老板做出决定的时候，他又往往优柔寡断。
这时做为一个优秀的下属就应该知难而上，为他排忧解难。你可以必恭必敬的走到他跟前，说：“您看这么做，行不行……”。此时，他定会耐心倾听。假如你的意见被老板采纳了，你就会很快得到他的喜欢，并得到他的支持。
二、来自外界的
再大的老板也会受外界条件的制约，而感到困惑。比如：手下的人不好，客户比较拔横不讲理，有时还要受更大一级老板的领导，常常受“夹板气”。这些都意味着工作一旦失误，责任就事关重大。
对于这类的老板，你要顺利的完成自己的本职工作，要与他人拧成一股绳，齐I已协力地为老板做事，尽量上司单位之中的内部矛眉，使他能认为你是他得力的帮手，你才能受到他的提拔与重用。
从这两点上来看；要想成为老板得意的下属；就应该是能够很好地理解老板的要求和期望，并创造出优秀业绩。如果你体会到了他的这种心情，你就离你的晋升之日不远了。
如何面对握扬中的失败
★ 失败以后要自信
谈到提拔中的失败，一些人必定会想到工资、待遇、职称．分房等等的一切都会跟自己与之无缘了。
真实，失败并不可怕，可’怕的是失败之后便一决不振。人在奋斗过程中，最重要的就是要善于总结经验．吸取教训，这样才能有助于人的成长。俗话讲：失败是成功之母嘛，你只要有一颗积极进取自信心，就会使你产生强烈的使命感，使你排除原先认为难以克服的阻碍。人一旦有了相信，任何事情都不会难倒他。
美国的鲍勃·摩尔在他的《你能当总统》一书中讲述了这样一个故事：
19卫年，世界著名的游泳好手弗洛伦丝·查德威克在两年前成功地横渡了英吉利海峡之后，准备这次算次横渡。这天，当她游近加里福尼亚海岸时，嘴唇已冻得发紫，全身打寒颤不止。她已经在海水里泡了16个小时。远方，迷雾重重，看不见不远处的海岸，身边只有一条随身的小船。查德威克感到难以坚持，便向伴随着她的小艇上的朋友请求道：‘城不行了，快把我扛上来。叩。艇上的朋友劝她：“只有一英里远了，坚持一下，再坚持一下就到了”。浓雾使她看不到海岸，她以为队友是在骗她。“把我拖上来。巴”。她再三的请求着。最终，查德威克，就在离终点一英里远的地方被拉上了J。艇。
当时，冷得发抖、浑身湿淋淋的查德威克告诉采访她的记者说：“如果我当时能看到海岸，那么我就一定能坚持游到终点。是大雾；是大雾使我看不到方向，感觉不到希望的存在。”
难道真是大雾阻止了她夺取胜利的欲望了吗？事后，查德威克认识外真正使她也失败低头的不是大雾，而是她内。C的疑惑阻碍了她的成功，是她自己让大雾档住了视线，迷惑了她的。心，首先是对自己失去了信，C，然后才被雾所俘虏了。
两个月后，查德威克又一次尝试着游向为。里福尼亚海岸。浓雾还是笼罩在她的周围，海水依然那么冰凉刺骨，她仍是同样望不见陆地。但这次她坚持着，她 知道陆地就在前方，她奋力地向前游着，因为“海岸”在她的心中，胜利就在前方等待着她。不言而喻，最终，她获得了成功。
谁都能使梦想变成现实，但前提是你必须相信自己能够实现这一梦想。千万不要让形形色色的“迷雾”遮住你的双眼，不要让生活的迷雾俘虏你。这就是这个故事所要告诉我们的道理很简单：成功往往就是再坚持那么一步，一小步而已。
自信是每个成功者所应具备的最基本．也是最重要的心理素质。自信可以使你更加坚定自己的信念。使你的人气表现极佳，增强你的办事能力。
每一个奋发向上的成功者，在成功之前都会曾经历无数次的失败，但他们善于总结教训【，知道从失败中爬起的道理。
美国著名行为学家魏特利博士为我们提供了从失败中站志，化悲痛为动力的方法：
①诚恳而客观地审祝周围的情势，要反省自己；而不归咎于他人。
②冷静仔细地思考失败原因和挫折的过程。然后重新起草行动计划，采取必要地措施来加以改正。
③讲出为防止再次发生此类事件的积极想法，并在重新尝试前，设想自己成功地处理工作时的情景。
④把失败记忆全部收藏起来，使之变成成功的肥料。用积极的肯定自我取代消极的否定自我。
⑤养精蓄锐，重整旗鼓。
问题的关键在于你每尝试一次都必须有一次收获，都必须向预定的目标迈进一步。若以失败身冷，灰心丧气，那你将永远给人一个失败者的印象。而且迟早得被人开除出局。
★ 此处个留爷，自有留爷处
信息社会的最大特点就是社会多元化，生活多元化。当我们的事业和生活遇到无可挽回的境地时，我们不必再在一个狭小的圈子里进行死抗。尤其是在并不是特适合自己的位置时，我们可以尝试新的东西，打破自己的守旧意识。也许还有更美好更有发展前途的地方向你招手。干脆，咱们来一个当机立断，“三十六计走为上”的对策，把那些腐朽莫洛的同事，吹毛求疵的老板忘掉脑，开展自己的一片新天地。
不过话又得说回来，你换工作？究竟考虑清楚了没有？
现在找一份自己理想的工作谈何容易，多少人都在为失业．下岗而痛苦。所以你最好给自己列出一个表来；仔细的计算一下利弊得失。
1、现在这份工作是不是很适合我？我做这项工作，将来是否有更大的发展7
2、调换工作后能跟现在有什么不同？是否给我更广泛的空间？
3、未来的工作能否提供现在的诸多条件，加工作性质是服务类还是文化类，是商业类还是科研类。
4．人际关系是否比现在更好，更容易与人相触？如老板是否支持、关心下属，同事之间关系是否融洽等；
5、生活条件是否更优越于现在，如住房．交通、孩子上学、买菜买粮等等。
不过话还得说回出，人们生活观念已经改变，坚强并不意味着坚持，执着并不意味着死拉。我们没有必要让自己活得那么不舒服。条件虽然差点，但总比虎落平川被犬欺强。
此处不留爷，自有留爷处。