继来在某县政府办公室工作，他多才多艺，工作勤奋，即使对分外的工作，只要交待下来，他也从不推辞。渐渐地，办公室那些烦琐复杂的工作都落在他身上，在整个县政府，就数他最忙。但他不善于跟领导拉关系，因此，每次涨工资、评先进都没他的分。张继来觉得很吃亏，却不知道该如何争取自己的利益。
素质不高的领导，在处理一些事情时，易感情用事，私心较重，不能公正地对待下属。你要是遇上这种“一碗水不端平”的领导，如何是好呢?
第一，主动找领导面谈
假如领导对你的评价不够公正，这时，千万别只顾生闷气，那样他会觉得你对他的评价没有意见。你可以心平气和地主动找领导交谈，了解他的评价标准，询问你的不足在哪里，以及他的根据。如果他认为你有不足之处，那就请他指出努力方向。如果是他对你了解不够，你可以作些自我介绍，如果确属不公，你可以把评价标准记下来，指出评价不全面的地方。千万不要因一次鉴定不正确，就同他大吵大闹，那样只会影响你自己的形象。更不能闷声不响，那样你只会常吃哑巴亏。
第二，不做奴才
有的领导偏向一些会来事、会说话、会溜须拍马的下属，那么你不必气愤，更不要去投其所好。的确有一些只喜欢奴才不喜欢人才的领导，但他们只是把奴才当奴才使唤，并不尊重。何况，人才做奴才易，奴才已是名声在外，想回来做人才，就太难了。
第三，想办法与领导合作
有些领导喜欢贪占下属的功劳，这种做法似乎很不道德，但你又不好直接指出他这种作法的不妥，碰上这类事可采取以下方法处理：
假如你在从事一项发明创造或者写一篇论文，如果这对你来说不是很重要，并且你还有许多机会，你可以在进行研制或写作过程中，争取领导参与，听取他的意见。在进行过程中如果有什么困难，也可请他帮助，领导一般是愿意出力的。在成果出来以后，你不妨加上他的名字，反正他是参与过的。这样，成绩既不会被他一人独吞，又能照顾他的面子。还能借助他的力量，何乐而不为?
如果技术成果完全是你一个人的劳动成果，或论文完全是你写的，他却想独占，你可以对他说：“在这件事上我是费了很多力气的，这一点大家都很清楚。”
第四，防止“穿小鞋”
在工作中，由于某些原因而得罪上司的事很常见。有些上司会由此给下属小鞋穿。面对这种情况，你该持什么样的态度呢?
1．弄清楚事实的真相。有时，自己由于与上司有意见，总把上司对自己的某些态度和做法往这方面想，实际上，如果你不是与上司有什么根本的利益冲突，或严重损伤了他的面子，他也没必要浪费精力做这种毫无意义的事情。
2．有时上司的确是在给你穿小鞋，但是，他的做法是有理有据的，无可指责。在这种情况下，你只好忍着。
3．如果你的确有证据说明上司给你小鞋穿，而且，他的行为也表现得很明显。这时，你不妨先私下找他谈一回，心平气和地摆明自己的理由。如果上司仍执意不改，那么，在适当的场合，把事情曝光，一方面把矛盾公开化，由群众评理；另一方面表明自己的态度，从而给上司一种压力，使他以后不敢轻易地给人小鞋穿。
第五，不撞领导的“枪口”
不管领导发火在不在理，也不管你有多少理由，在其火气正盛之时，不要去撞“枪口”，一句解释的话也是多余的。你可以先给领导一个台阶下，等领导发完脾气安静下来后，再找个合适的时间来做解释。否则的话，就等于说领导原先的训斥是毫无道理的，完全错误的，这自然会使领导在心理上无法认同。也许你自己也有这种体会：明知自己错了，为了面子也要坚持错误意见，对别人的话置若罔闻。你是这样，你上司的肚量也并不比你大多少。
如果你的确做错了事，被训后，就主动去向他承认错误，一定不要羞于再见领导。这可以表明，你没有把领导的话当作“耳旁风”。
如果领导对下属的责难是错误的，下属就更应该在事后澄清，洗去不白之冤。当然，最好讲一点技巧，你可以先承认自己的一点错误，然后再话锋一转，向领导解释事情的真相和原委。
第六，维护领导的尊言
不管领导发火是否有道理，但他毕竟是领导，需要维护其权威地位，否则他就没法当领导了。如果你不想或没有能力把他“干掉”，就只好维护他的威信。
王根宝先生在他的《与领导相处的艺术)一书中提出了处理领导发火的10条建议，值得借鉴：
1．不马上反驳，或愤愤离开。
2．不中途打断领导者的话，为自己辩解。
3．不要表现出漫不经心或不屑一顾。
4．不文过饰非，嫁祸于人。
5．不故意嘲笑对方。
6．不用刻薄的含沙射影的语言给领导者某种暗示。
7．不对领导进行反批评。
8．不转移话题，假装没听懂对方的话。
9．不故作姿态，虚情假意。
10．不灰心丧气，影响工作。