不可否认，你的下属在工作中常有灵感突现，产生一个绝妙的构思。这样的灵感和构思也许是微不足道的，但是，作为领导对此却不可以忽视，更不能故意压制，用这样的话打击下属：“不要胡思乱想!”
为什么?因为这样一来，你的下属下次再也不敢了，整个公司逐渐弥漫一股保守的气氛，没有发明，没有创造，也没有生机!并且，产生灵感的由于大都是些年轻人，领导的压制对他们的打击尤其严重，很容易挫伤他们的自尊心。
现在的年轻人，很讨厌被前辈们所“驱使”，而常常反抗。原因之一，是他们根本就没有甘让别人使唤的观念，认为自己不应被前辈使唤，而是当他们的伙伴在一起工作。所以，领导者一定要摆脱以前的领导所抱持的“执行系统”的观念。
在现代，互相起共鸣是很有必要的。有了共鸣，上下之间才能合作无间。这种共鸣不一定是在彼此所属的组织上或所做的工作上，对人生、兴趣、运动等等都可以。总之，如果彼此能投合，便有强烈的共鸣，从此产生和伙伴一起工作的欲望。
彼此的人生观相同，便会发现共同的人生意义、价值，而互相接近。部属于是便会认为领导能了解自己的工作方法与态度。彼此兴趣相同时，便会认为对方能了解自己，觉得可以一起谈论人生与工作。有了共同点时，便能产生共鸣，对工作产生干劲。所以，你如果想带好你的部属，便应该及早发现彼此的相同点，引发共鸣。
此外还有一点，所谓的创意，原没有前辈、后辈与年龄之分，完全是依每个人的资质而有所不同。所以即便是你的部属，也不能轻视他，往往后进人员的创意是你意想不到的出色。
所以，当新人提出什么构想时，你不能一笑置之。这些初步的构想里往往蕴藏着伟大的发明，你不要粗心地忽略掉了。
因此身为领导的你，对后辈们突如其来的灵感，要予以关心，帮助他们发展出更好的构想。你关心后进，不但可帮助他们发挥创造力，而且也可以扩大你自己的成就。时代已经改变了，高等学历出身的你，也许只会纸上谈兵，派不上用场，而你的手下也许反而更能干。这是一个能力比学历重要的时代，因此不要忽视你的部属创造性的构想。
如果你不懂得这些道理，不懂得领导下属的方法，那么你是无法更加出人头地的。甚至，你连保住目前的位置都很难。