用人之道 章节列表

作者：曹德本

正文

• 内容提要
• 用人才不用庸才 这个职位谁能胜任
• 一样长，怎么量
• 金无足赤，人无完人
• 螺丝壳里做不成大道场
• 请不要吹毛求疵
• 多鼓励，少批评
• 不要吝啬赞美
• 时间是个很好的医生
• 谁瞧不起谁
• 你不是万能的
• 只有“我们”没有“我”
• 不要诋毁别人
• 疑心不如用心
• 放弃唯我独尊
• 别戴墨镜看人
• 干嘛要隐形
• 既不戴望远镜，也不戴近视镜
• 不要把李鬼当李逵
• 烂杏一箩，不如鲜桃一口
• 重要的是他能干什么
• 哪怕他只有一技之长……
• 要用人之长，不要弃人之短
• “亲信”要不得
• 生材贵适用
• 没有你，地球照转
• 尺有所短，寸有所长
• 别做管家婆
• 你摇你的羽毛扇
• 胡思乱想又何妨
• 鼓励冒险
• 千万别偷着乐
• 小聪明也是聪明
• 人才是炼出来的
• 让“阿斗”变天才
• 把抬杠者送往“前线”
• 瘪胎最需要打气
• 堂吉诃德亦可用
• 合理用人有方法 胸襟有多大，事业有多大
• 必须具有容才之量
• 完成人力资源的有效配置
• 在用人过程中建立信赖关系
• 用人不疑，疑人不用
• 从公司内部提拔干部
• 量才适用
• 能者善用，善者能用
• 优秀管理者用人的基本原则
• 因人设事，还是因事设职
• 跳槽，并不仅仅是因为待遇
• 没有“平庸的人”，只有平庸的管理
• 不能忽视个性的作用
• 发现期望的力量
• 宽宏大量、不计前嫌
• 合理控制下属的错误范围
• 人才的互补与配置
• 及时解雇不称职的员工
• 给年轻人成长的机会
• 用别人的长处弥补自己的不足
• 拴住那颗异动的心
• 慧眼识才用人就是发挥他的最大潜能 不怕不识货，就怕货比货
• 相信群众的眼睛
• 不要纸上用人才
• 聪明人同样会干傻事
• 水里煮，火里炼
• 关注忠诚者
• 别抢下属的功劳
• 视妒嫉为毒药
• 有绿叶才有红花
• 与下属一起分享成功
• 水涨船自高
• 好的不对，对的不好
• 有福同享，有难共当
• 别让人偷你的时间
• 耳边风很凉
• 炼铁成钢
• 别和下属隔堵墙
• 要的就是发挥下属的干劲
• 给你一张西餐的菜谱
• 不要忽略落选者
• 何必事必躬亲
• 理想的领导者
• 两手抓，两手硬
• 没有天生的领导者
• 不拘一格用人才
• 捆绑不成夫妻
• 公道自在人心
• 亮出你的信用记录
• 欣赏手下人
• “钻石”人才从哪来
• 忠诚是个中性词
• 让千里马自动跑出来
• 耐心打造你的属下
• 你就是原动力
• 来一场擂台赛
• 兴奋剂不能当糖吃
• 对症下药
• 要算账也得先找我
• 要打屁股就打我的吧
• 就是要“收买人心”
• 别把手下当替罪羊
• 如何调动员工的工作热情 掌握下属心态八法
• 悉心引导要以情动人
• 让他人感到自己的重要
• 引导员工进行良性竞争
• 利用牢骚抓管理
• 惩戒下属适可而止
• 学会给人“戴高帽”
• 和睦相处要共同奋斗
• 间接委婉地指出他人的错误
• 激励他人获得成功
• 如何把握薪酬支付的时机
• 多花点时间，记住你属下的名字
• 赏罚的艺术
• 灵活地运用不同的方式激励下属
• 如何管好用好临时工
• 付给员工合理的报酬
• 公司薪金管理要符合员工需要
• 青年员工的薪酬需求特点
• 正确对待下属的抱怨
• 对不同的下属采用不同的批评方式
• 批评部属应把握的基本原则
• 有效批评的技巧
• 把握好赞扬下属的原则
• 防止员工跳槽的五种方法
• 尽量满足员工的心理需求
• 用感情管理激发职工的热情
• 使管理目标成为下属自己的目标
• 如何建立有效的奖金计划管理
• 工资不能轻易涨
• 找出影响下属身心健康的原因
• 创造健康工作环境
• 分配工作应该力求均匀
• 让下属自愿与你卓有成效地合作
• 有效培训员工的秘诀
• 培养下属的基本步骤和方法
• 注重员工的岗位培养
• 扶持员工的创造力
• 不同层次人才培养
• 如何培养员工的创造力
• 精心培养管理骨干
• 怎样选拔公司主管
• 如何判断公司所需人才的素质
• 在公司里精心栽培下属
• 做个会用人又轻松的上司 掌好权力的四种最佳方法
• 领导权力运用要点
• 下命令要详尽，不给听令者留下退路
• 发布命令必须有的放矢
• 学会拒绝下属和别人的某些要求
• 让你的命令迅速被执行
• 大权独揽，小权分散
• 权力不得强使滥用
• 用权切莫走上极端
• 用权时严厉不失公正
• 对下属进行有效指挥
• 有效发布命令的技巧
• 领导驾驭权力的不同风格
• 如何轻轻松松来掌权
• 糊涂掌权方略
• 善于利用手中的权力
• 权力是一把双刃剑
• 珍惜并谨慎用权，不可轻言放弃
• 做一个会派活的领导
• 用权时多听少说含而不露
• “越权”即“越轨”，小心“出轨”
• 别相信权力是万能的
• 领导切忌自己大忙特忙
• 副职要学会揽事不揽权
• 甩手不管与事必躬亲都是不可取的
• 怎样奖励业绩好的员工
• 领导授权的类型
• 领导授权的程序
• 应该尽量将工作做适当的分配
• 避免授权中的错误
• 采用灵活多样的授权方式
• 做到充分授权，适当控制
• 合理授权让部下多磨炼
• 如何控制授予下属的权限
• 别把权力捆在身上
• 防止授权失控和失衡
• 把权力交给6类优秀的下属

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