执行的力量 章节列表

作者：刘莹

正文

• 内容提要
• 序
• 以下是“骷髅会”的部分成员名单：
• 第一部分个人魅力训练
• ◎人们为什么选择由你来领导
• ◎理想的领袖是怎样的
• ◎众多领袖、精英成功的秘密
• ◎个人魅力会带来强大的影响力
• ◎领袖要有怎样的个人魅力
• ◎个人魅力测试
• ◎不可不知的仪表哲学
• ◎神态举止的陪衬
• ◎永远维持第一印象
• ◎树立你的追随者需要的形象
• ◎自律
• ◎胸襟
• ◎形象受损时的危机处理
• ◎坦然接受失败
• ◎注意细节
• ◎损害魅力的错误行为
• ◎精英社团“骷髅会”
• ◎号召力是什么
• ◎“骷髅会”精英谱
• ◎领袖的6P特质
• ◎号召力练习
• ◎不给自己找借口
• ◎使命感
• ◎责任感
• ◎勇敢承担责任
• ◎追求成功的激情
• ◎微笑的领袖
• ◎激情是区分领袖与管理者的标志
• ◎领袖必备的条件
• ◎号召力让组织更具凝聚力
• ◎用博爱的品质赢得团队的支持
• ◎成为精神象征
• ◎诚信的品质最能打动人心
• ◎用行动告诉每一个人你的诚意
• ◎从培养团队精神开始
• ◎促使彼此间的信任
• ◎留住优秀的人才
• ◎增强团队协作意识
• ◎游戏名称
• ◎游戏目标
• ◎游戏设置
• ◎游戏步骤
• ◎注意事项
• ◎操练问题
• ◎影响力是什么
• ◎影响力从何而来
• ◎百变的角色中产生影响力
• ◎为什么别人要受你的影响
• ◎影响力的类型
• ◎你具有影响力吗
• ◎胆识过人
• ◎正直的人格
• ◎个人价值观
• ◎沟通能力
• ◎建立有特色的品牌形象
• ◎什么是真正的信任
• ◎在赢得他人的信赖时，先信赖他人
• ◎永远保持自信
• ◎高尚的品格提高影响力
• ◎全力以赴的热情
• ◎适时给下属精神的慰藉
• ◎乐观的情绪
• ◎良好的沟通能力
• ◎善用权力工具
• ◎操练
• ◎领袖的新角色
• ◎打破金字塔型的领导模式
• ◎抛弃旧有观念
• ◎构筑领导力金字塔
• ◎有效领导就是有效教育
• ◎领导力是可以学会的
• ◎独具慧眼
• ◎挖掘潜在人才
• ◎提供良好的发展空间与学习环境
• ◎用人不疑
• ◎提供晋升机会
• ◎描绘“共同的远景”
• ◎要注意用“行动”去激励下属
• ◎善用“影响”的方式
• ◎要注意“公正第一”的威力
• ◎对完成了既定目标的人要进行奖励
• ◎针对不同的人进行不同的奖励
• ◎沟通的实质性效果
• ◎跟那些你想去影响的人交换意见
• ◎人性化的管理
• ◎尽量追求进步。
• ◎增加自省的时间
• ◎拒绝承担个人责任
• ◎不能很好地培育人才
• ◎忽视部下的思维
• ◎附和错误的一方
• ◎热衷于“大杂烩”式的管理
• ◎轻视利润的重要
• ◎忘记自己的主要目标
• ◎仅是员工的工作伙伴
• ◎没有制定工作标准
• ◎不培训新员工
• ◎宽恕不称职的下属
• ◎奖赏失公平
• ◎操纵员工
• 第二部分运筹帷幄，决胜千里（1）
• ◎策略性的目标设定
• ◎耶鲁大学的目标设定的7个步骤：
• ◎立定标杆的4个步骤：
• ◎行动
• ◎明确定义问题
• ◎决定希望的结果
• ◎设定决策的优先次序
• 最好大部分的时间都在做A类及B类的事。
• ◎搜集有意义的信息
• ◎考虑各种可能的解决方案
• ◎仔细评量筛选出的选择方案
• ◎拟定行动计划，确实执行
• ◎执行后不忘检讨成效
• ◎把握决策时机
• ◎决策宁慢勿草率
• ◎延缓决策过程的方法
• ◎避免过度专注于特定的信息
• ◎判断信息的可信度
• ◎避免受思维的局限
• ◎不要过度的自信
• ◎成功发挥团队决策效益
• ◎平均所有人的意见
• ◎由负责人或领袖做最后的决定
• ◎少数原则
• ◎多数原则
• ◎所有人达成共识
• ◎学会放弃
• ◎寻求可以合作的伙伴
• ◎领袖爱犯的决策病
• ◎为什么要有执行力
• ◎让执行力融于组织文化中
• ◎执行力不强的三大表现
• ◎执行力弱的7个原因
• ◎执行力需要何种素质
• ◎执行力是组织成败关键
• ◎人员流程
• ◎策略流程
• ◎营运流程
• ◎发掘能“执行”的人
• ◎改善组织流程，提升竞争力
• ◎影响执行力的工作方式与习惯
• ◎自动自发地执行
• ◎制定计划
• ◎提出方案
• ◎做出承诺
• ◎有效指挥
• ◎有效控制
• ◎善用控制力
• ◎为什么不能充分授权
• ◎授权会使领袖失去对任务的控制吗
• ◎过高强调自己在组织中的重要性
• ◎授权会削弱自己在组织中的地位吗
• ◎授权会降低灵活性吗
• ◎授权会影响员工的正常工作吗
• ◎不同领导对象采用不同的领导方式
• ◎不同环境采用不同的领导方式
• ◎调控组织成员的行为
• ◎授权与沟通
• ◎信任与放手
• ◎授权时机
• ◎负责任的授权
• ◎要注意授权以后的信任
• ◎沟通是与团队成员联系的纽带
• ◎营造和谐的气氛
• ◎改变成员的行为
• ◎展现语言的魅力
• ◎具有说服力的做法
• ◎注意倾听
• ◎操练
• ◎“软语言”的应用
• ◎考虑对方的利益与需求
• ◎重视多种沟通方式
• ◎幽默的语言
• ◎有效的表达方式
• ◎说话时要注意的事项
• ◎好的开场及收尾的方式
• ◎失言后的处理
• ◎耶鲁沟通练习要领
• 第三部分挫折历练坚强（1）
• ◎无坚不摧的信念
• ◎奇迹是执著者造就的
• ◎用“心语”鼓励自己
• ◎如何战胜挫折与失败
• ◎化失败为动力的方法
• ◎大哭一场
• ◎参加辅导团体
• ◎阅读
• ◎写日记
• ◎安排活动
• ◎学习新技能
• ◎运动
• ◎不要在心里制造失败
• ◎乐观面对人生
• ◎积极的心态
• ◎快乐
• ◎顽强
• ◎坚持
• ◎不断进取
• ◎化整为零
• ◎自我激励
• ◎充分肯定
• ◎自我暗示
• ◎远见使工作增添价值，轻松愉快
• ◎远见预言你的将来
• ◎确定你的远见
• ◎考察一下你当前的生活
• ◎为大远见放弃小选择
• ◎按自己的远见来规划自己的成长道路
• ◎常与成功人士接触
• ◎不断地表达你对自己梦想的信心
• ◎预料到有人会反对你的梦想
• ◎不要把有消极心态者当作密友
• ◎寻找实现理想的每条途径
• ◎收集大量的信息
• ◎多思考
• ◎考虑全部的用人策略
• ◎注意细节的变化
• ◎注意事态的发展变化
• ◎创新力的价值
• ◎创新力是财富
• ◎打破发展的瓶颈
• ◎管理也需要创新
• ◎“创造性想象”与成功
• ◎耶鲁大学的创新的原则
• ◎提出新观点
• ◎耶鲁大学提高创新力的5个途径
• ◎激发创新的热情
• ◎不要墨守成规地想问题
• ◎不回避问题
• ◎专注
• ◎记录梦想
• ◎了解别人眼中的世界
• ◎放松心情
• ◎操练

Tags：执行的力量,执行的力量章节列表,执行的力量最新章节,执行的力量刘莹,执行的力量无弹窗