为了在新企业文化中赢得权力，你应该克服内在、外在的障碍。你必须理解权力的本质并知道如何使用，以及如何在公司中赢得信任和权力。在争取权力之前，考虑一下目前你对权力的看法是什么?你如何回答下列问题?
1.使女性取得权力的最大障碍是公司的男性主导文化还是女性自身的限制?
2.企业的文化基本上取决于领导的价值观还是取决于公司的制度?
3.强企业文化比弱企业文化更具竞争力吗?
4.员工在公司的位置标志其权力的大小吗?
自我确信的能力：你是权力倾向是什么?
为了提升你对权力的自我确信能力，完成如下步骤：
第一步：回答下列5个问题。把你的第一感觉与想法写下来。不要分析你应该如何去回答它。你的第一感觉对这个练习很有用。
1.权力，当我想到权力时，我认为…
2.无权，在我感到无权时是什么的情况…
3.强权，我认为感到很有权的情况是…
4.权力被抽取，一些典型行为会取走女性对权力的想像，它们是…
5.鼓励权力欲，一些情况会鼓动女性对权力的想像，它们是…
第二步：把第2个问题与第3个问题进行对比。你如何缩小有无权感觉的情况?如何增加有权的情况?
第三步：把问题4与问题5进行对比。你如何减少被抽取权力的情况?如何增加鼓励权力欲的情况呢?
许多女性对于权力的概念有一种消极与被动的观点，在使用权力时感到不舒服。这种感觉与男性对权力的感觉形成强烈的对比。权力是什么呢?权力是促使事情发生的能力，并能影响到人们。这个定义就是影响你的能力。也就是说，能够指导你自身生活与内在动力的能力。有效的领导对使用权力感到很舒服。应该明白，权力本身无好、坏之分。如何使用权力才是区分好坏的标准。如果你对使用权力感到不自在，下列方法可以帮助你：任何有人群的地方都会有领导者。人们必须拥有并使用权力。如果你具有领导的能力，这个领导就是你。你应该用更为积极的方式使用权力。
（1）消除自身障碍
传统上，有许多障碍限制女性的职业选择。传统想法在两个方面影响你的择业：
1.你的自我想像：你如何看待自己，你对什么样的角色与作用感到满意?
2.别人的想法：别人对你有何期待，他们对女性的能力、品质、力量与弱点的想法以及人们对正确行为的期盼。
案例：
卡洛·巴茨，自动桌面公司的首席执行官。
卡洛是位于加利福尼亚的自动桌面公司的首席执行官，她的公司有1600名员工，总资产2亿8千5百美元。
卡洛相信能够自己掌握命运。她听很多人说控制命运是不可能的。他们抱怨公司规模缩减，人际关系很混乱。她说：“我在大小公司都干过，好、坏的人际关系都遇见过。但这些都没有关系。最重要的事情是工作能给我带来什么。”她的第一个指导性原则就是：观察周围事物并将其实际应用。
她从建议中学习到很多知识。例如，如果她发现一个经理不合格，她会找出其中原因。她观察人们处理事情的不同方法与工作风格。她实践的这些行为，逐渐使它们成为个人风格。她发现可以从任何事情中学习知识。
根据卡洛事例，女性可在高科技领域找到位置。她把性别看作一种挑战。在面临挑战时，运用她的另外一个原则：发挥潜力，因为人的潜力无穷。
卡洛说战胜困难的最好方法是做事。你不需要克服每个挑战。从一个公司跳槽到另外一个公司，在每个公司学到的知识都很用，会让你拥有坚实的知识基础，并能迅速地学会一门技能。
一、
重置自我限制的想法
在过去20年里，美国女性占新兴工作岗位的2/3，在下世纪将仍是如此。女性在信息社会中充任工人、专家与经理。如果你是35岁或者更大年龄，你肯定是在女性占据少量工作岗位时参加工作的。
原有的观念会阻碍女性职业的发展。下面可以看出你有没有限制女性发展的观念。
1.自我确信行为2：你有自我限制观念吗?
设想：你有典型的自我限制观念吗?请做下列测试(将数填入)
5.是，几乎经常如此；4.通常；3.有时；2.偶尔；1.从不或很少
①——我不谈论工作目标。
②——我不自我标榜，让别人发现我的能力与成就。
③——我不习惯于成功焦点。
④——我不擅长数字。
⑤——我认为自己不擅长解决问题。
⑥——做决定对我来说很难。
⑦——有一天我会学习使用计算机。
⑧——办公室政治很肮脏。
⑨——极端的权力导致腐败。
⑩——我只关注于自己的工作与事情，我从不介入与我没直接关系的事情。
(11)——当与合作者意见不一致时，我会听从他的意见。
(12)——当经理介入我的事情时，我常会感觉没有做到他所期待的程度，而感到沮丧。
(13)——开始自己的事业太过冒险。
(14)——今天商业成功的方法是提高商业技能。
(15)——男人不喜欢女人太聪明或太成功。
2.自我确信：看75页的答案然后看结果。阅读下列6项典型自我限制意识，发现你自己的意识。
自我限制意识是你取得成功的内在障碍。学习在现今社会应该怎样才能成功。
①隐藏目标与斗志的倾向。期待别人意识到你的工作成就、能力，这就是说，对于自己的能力与成就保持沉默。
②对于自己处理金融事务、项目规划涉及的数字与技术能力缺乏信心。
③总想逃避争权的办公室政治。
④缺乏自我认识，总想得到别人尤其是男性的认可。
⑤感情用事，关注于个人发展，而非团队进步。
⑥不实际衡量得失的风险，害怕在商界成功。
二、
解决矛盾的信念
职位冲突对于职业女性很普遍。你从上述问题中发现你的倾向了吗?男性与女性面临失败的恐惧。而成功的恐惧则是女性的问题，主要是女性认为如果事业取得了成功，将不再具有魅力。密西根大学教授马蒂娜作了一项研究表明，有65%的女性害怕成功，而男性只有10%。
女性对成功有不同的害怕程度。试图建立紧密关系是害怕的根源。惧怕成功往往是潜意识的。有下列几种形式：
尖锐的冲突：你的事业成功与吸引男性。
自我破坏：采取行动或者作出有损事业目标的决定。
能量消耗：在试图压抑自己性格方面耗费了太多精力。因为你总觉得自己的性格不被别人接受，甚至会吓坏男性。
1.认识灰姑娘意识
恐惧成功被称为灰姑娘意识。灰姑娘的自我破坏源于她们对独立，甚至进取心的恐惧，认为一旦拥有这些品质就不能得到王子的爱慕。这些是潜意识，经常在一些时候起破坏作用，这种信念是我没有争取个幸福与掌握命运的能力。
2.打破旧有模式
你愿意建立满意的生活吗?你愿意寻找有强烈成功信念的伴侣，而他认为男女平等?这个男人不会限制你的成功并愿对你提供帮助。这种亲密关系会督促你迅速成长，接近成功目标减少自我破坏意识。
许多成年女性都从她们的家庭或社会成员中接受了许多恐惧成功的自我限制意识。这些意识存在于书、报纸和电视中。这种意识表明别人希望女性成为什么样的人。
（2）学习其它的信念。
女性要与传统的生活方式作斗争。传统方式给女性带来的障碍如下：
女性不愿工作。
女性不能像男性那样追求事业。
女性在适合一些高职位。
女性不能长时间工作。
女性不能作出难度大的决定。
女性太感性。
女性被动，或雄心勃勃，或没有斗志。
女性不能驾驭数字。
打破传统观念最好的方法就是使人们相信女性也具有男性的才能。充分发挥女性的作用与能力，挑战女性不如男性的信念。
一、
同时建立女性力量与男性力量。
随着你的成长，别人期待会对你的生活产生了强烈的影响。社会化的进程从孩提时代就会大大影响你的行为。现在，你可能忘记了过程是什么样的，但关于正确行为的想法一直深刻影响你。
或许关于女性正确行为方式的社会观念对你影响不深。你比其他女性的自我限制意识少。但是，如果你想坚持自己的原则与方式也会有困难，因为你的同事和经理会以传统的文化要求你。
在最近的一切调查中显示：成功女性与男性既具有阴性又具有阳性的双重性格。阳性性格是我们文化中所期待的男性的成功性格。但是新企业文化为适应新型员工，也需要阴性性格。特别是理解、同情、体贴都能支持工人的成长与成就。当这些性格很有效地与员工进行交流后，它们是女性的一个显著优势。
如果你工作在一个传统文化环境中，你需要举止适度，以期成功。你需要是阳性性格的专家，同时又能保持女性的最好方面。这需要技巧，但很多女性取得了成功。
克服女性典型的性格缺点。
如果你对于女性自身的劣势很清楚，那你就会躲开这些劣势。
1.传统角色。
女性领导者所面临的最大问题就是性别歧视。男性经常从以下四点看女性：
①母亲。男性把你看作是母亲的形象。需要你的体贴与照顾。如果你接纳这种角色，你会充当照顾者的角色，或者是报怨者的角色。大多数男性对于母亲的喋喋不休记忆犹新。他们不会让别的女性也这样令人烦。
②女儿或小妹妹。男性与女性最典型的关系是，男性为家长，女性为孩子。如果你处于孩子这个劣势上，你会被保护起来，但你不会被严肃的对待。如果一个女性领导把你看作是小妹妹与女儿，那么一旦你对她的工作有威胁，她会很生气。
③性对像。许多男性因为你的挑逗而接近你。你也就失去了可信性。
④女性的解放者。当男性认为你不属于以上三种情况，他们会认为你是女权主义者。你坚持本色的原则将被认为是反叛与固执。男性会孤立你，即使在你最需要他们的帮助时。因此，你应该让他们知道，你既是合作者又是一个独立的个体。
二、传统责任
传统的责任包括：打字、整理文件、记录、做咖啡、定餐等妻子、母亲、秘书、服务小姐做的工作。这就是男性眼中女性的工作。如果仅仅因为你是个女性，而许多男性让你做这些事情时，告诉他们自己做或者说自己没有这种技能。
1.一直存在的陷阱。第一个陷阱是不能作自己。这经常会限制你个人的发展。为了打破传统，你应该在某些问题上坚持自我。开始就不落入陷阱比以后做起来简单。
2.不自然的陷阱。这种陷阱经常会加强传统而控制你的行为。明确作为商业人的重要性。把你的形象、目标与合作视为工作目标才能摆脱这种陷阱。
淡化你的上司的传统观念
女性领导者认为许多男性仍有认为女性有许多劣势的传统观念。他们是：
1.人们不允许女性处于上层领导位置。
2.女性作不好上层领导。
3.女性的决策不正确。
4.女性太感性。
现在，人们开始渐渐接受女性作为上层领导但对于仍限制女性领导的人，你可以用下列技巧：
1.通过你的团队、同事、商业合作者说明作为领导者，你是被接受的。
2.与上层讨论你的事业目标，若时机合适，告诉他你将何时生孩子并计划如何解决工作与生活的矛盾问题。
3.记录你作决策的能力与处理团队关系的能力。展示你良好理财与金融能力。
4.控制情绪使领导感到满意。
当期待传统风格的职业女性时，男性领导常会有下列三种表现方式：
1.恐龙是家长式的男性领导的表现方式。他们认为女性应该呆在家中。
2.两个头的怪物：是有两方面表现的领导。一方面，他们鼓励并理解职业女性及其工作目标。一方面认为女性应呆在家里。这种领导很难相处。
3.聪慧的领导：不受传统束缚。能直接与其一起工作。
与具有传统观念的领导很难相处。对付前面两种类型的主要方法就是让他们知道你不是他们认为的传统女性。这需要技巧与智慧。
与男性同事的歧视作斗争
1.表明你并不是一个威胁者
男性同事会因为你的能力感到对他们的威胁，尤其当他们对工作感到不安全时。结果，你不能从他们那得到信息。帮助与意见。应让他们知道，如果他们支持你，你也会支持他们。建立信任的关系。
2.得到他们的认可。可能更为普通的问题就是男性认为不能通过非正式途径与女**往。解决的方法是，你的态度应该是随意的、自然的。当男性去酒吧时，你也可以很自然地加入他们的团队。根据你的能力，选择酒或者饮料。放松，度过一个好时光。你的目标是使你的男性同事承认你是他们中的一员，但仍保持你的女性特征。
3.期待公平对待。不要接纳女性应区别对待的不成文规定。通过与男同事的能力比较，你应该公平地得到工作机会与奖励。
解除男性雇员的传统观念
许多男性雇员对女性领导持有不合作态度。有以下几种：
1.认为女性缺乏信心。
2.担心女性领导缺乏实权。
3.认为领导不懂做生意。
4.不知如何对待女领导。
5.认为被女性领导很丢面子。
男性认为女性很难受欢迎。客观地说，如果你很能做生意，男性认为你太难相处，相反，若你表现出对男性的关心，他们会利用你的弱点。找到两者的平衡点很难。
理解其他女性的传统观点
有两种女性：蜂后型与自由型。她们或认为你伟大或认为你讨厌。
蜂后型：一般为中年妇女或者年龄更大，为了晋升正清除障碍。她牺牲许多个人生活和一些女性特征以取得在公司中的地位，很不情愿看到比自己年轻貌美的女性与自己竞争。最好的方法是尊重她，要她知道你佩服她的成就，但不能信任她。不要告诉她过去与现在的问题，你的个人生活。记住，她是一个敌人。你自己某一天不要成为这样的人。
自由型：认为你充满爱心，认为职业女性应互相帮助，而认为你也是这样想法。你要做的就是回报她的帮忙并成为好同事。
为你工作的女性雇员：对你的感觉很强烈，或认为你是最棒的，或认为你是最差的。她们通常这样评价：
1.她理解我的问题。男性怎么能做到呢?
2.她比男性更能激励人。
3.她花时间解释问题。
4.她告诉我做的好，而不批评我。
另一方面，她们认为：
1.她太不专业了。
2.她在背后议论我。
3.她不帮助其她的女性。
你的工作是体现你的公正与一视同仁，诚实，避免闲言碎语，通过帮助她们以取得支持。
挑战女性无能的论断
研究女性能力的工作逐渐开展，也消除了一些对女性的偏见。而且研究表明，女性比男性受高等教育的人数更多，所获知识也更多。
（3）处理好两性关系，避免性搔扰
性在公司中很普遍。你应当明白，作业女性在办公室爱情中一般都是失败者。要学会处理办公室中的性骚扰。
远离办公室性游戏
记住，女性在这方面是在男性规则下进行的。所以一般都是失败者，男性总是处于支配地位，远离性事件，否则成为受害者。
一、这是男性的游戏
首先明白办公室性游戏，包括性骚扰由男性支配。其次要明白这种事情不可能保密。一旦没有成功，可能会遭遇极大的伤害。
是否办公室爱情一点都不好呢?如果你有真正的爱情。心心相印，很多爱情关系会成为圆满的婚姻。然而这些却是例外。
二、以两方面评价
很多已婚的经理从最高水平与最低水平两方面处理生活。一方面，他们是以家为中心的好男人，负责的经理社会的栋梁。另一方面，通过一次次的艳遇提升他在男性雇员心目中的位置。他们的妻子躲在暗处，不惜一切代价挖出丈夫的艳遇。
如果你卷入艳遇的那一方面，当事情结束时，往往对男性的形象构成威胁。最安全的方法就是让你远离，而结果是你将失去工作。
总之，办公室爱情往往会缩减你的地位。最好的方法是把爱情与工作分开。
委婉但坚定地说“不”
对过于亲密的动作说不。不要允许男性对你说过于亲密的话语。对于使用亲密词汇的男性应该使他们知道你的不满。
知道何时说恰当。不要木讷，要下定决心在事业上有所成就。碰到尴尬的事情时，尽量转到与工作有关的话题。
以第一人称说不。如果他坚持问你，应用第一人称回答：“我想和你成为朋友，商业上的伙伴关系是我感到最舒适的”一定要坚定，但别伤害他的自尊心。如果伤害了他，迟早会遭到报复。你可以用下面的话：
1.我欣赏你，但我不能接受除商业合作伙伴外的任何关系。
2.我希望加入你们中去，但是如果我丈夫没有去，他会受到伤害的。用清楚的话语说不。你要说欣赏他，但自始至终一定要坚定地说不。如果一个男性上级寻问你的私生活，告诉他你的职业期望与计划。让他相信事业与丈夫是你的全部。你拒绝的语气一定要坚定，语言要清晰、不含糊。坚持这样做下去，你在性别方面，的问题会越来越少。
处理好性骚扰
性骚扰就是个普遍问题。男性女性都需要学习如何处理。
有法律意识。办公室中爱情游戏什么样的可以称为性骚扰呢?
1.当一种行为不被接受时。
2.当这种行为影响了作为雇员的性别作用。
3.两人之间存在很强的权力差别。
权力差别很明显。因为95%的公司由男性掌握。使女性处于一种劣势地位。性骚扰有以下几种：
1.拍打、拥抱、亲吻等身体接触。
2.对你的衣服、容貌、身材进行评论。
3.黄色笑话或其它言语上的骚扰。
最高法院对此作出了规定：
1.即使一个雇员主动与上司发生性关系，也界定为性骚扰。界限就是上司是否利用职权并给予允诺。
2.衣服的穿着，说话以及态度不受欢迎。
3.足以引起一个雇员职位的变化并恶化工作环境。
4.引起了敌视环境的存在，金钱损失与否不视为基本条件。
5.一个合理女性的性取向是判断女性受性侵犯的标准。
雇员有权利起诉并请求赔偿。性骚扰在我们社会很普遍。53%的雇员都曾遭遇性骚扰，而其中有99%是男性的错。
认识男女观念的差异
男女不仅对于性骚扰的观念有很大的不同，而且男性总认为经常是女性引起的。
行为：女性要求并鼓励男性。
阴谋：她利用男性得到晋升、钱等。
装可怜：为搏取同情经常充当受害者的角色。
在很多情况下，都是女性引起的问题很多女性在遭受性骚扰后不敢声张，总认为声张会使事情变得更糟。事实上，你应该采取正当的方式去解决这个问题。
三、知道解决的步骤
你不能从容一个男性对你的性骚扰。这样做也会给其它男性一种暗示。别担当受害者的角色。如果你被骚扰，采取以下步骤。
友好但专业。尽量树立一个不欢迎性骚扰的形象。明确的表明你在工作中很讨厌这种行为。
与骚扰你的人正面接触，如果他没有接受你的暗示，告诉他立即停止这种行为。
保留性骚扰的证据。记录下骚扰你的人的话与行为，你的反应、时间、地点，以及目击者，与这些目标者谈论一下以使他们记忆深刻。
信任联盟。如果你想停止他的骚扰行为，那么将事情告诉可以信任的同盟，并让他们记录下来，作为证据。
寻找一个行动伙伴。如果他同时骚扰另外一个女性，那么这是个很好的机会，秘密地与她们联系，事实上，如果受骚扰的女性联合起来，往往会取得成功。
四、报道
一些性骚扰案件很显著，必须及时报道，在这些案件中，最好是明确告诉他你不喜欢他的方式。如果他仍继续，用公司程序处理它，将它反映给公司特定的人，尤其是人力资源部的同事。
五、衡量进一步行动的后果
如果你对公司的处理方式不满意，你可以采取进一步的行动——将事情告到平均雇佣机会委员会或法院。咨询这方面的律师，仔细衡量其中的利弊。有时，可能诉诸于法律的行为会引起世界的不满，你最好的方式就是联合其他受骚扰的女性在公司都赢得胜利。
六、及时性
如果你想将骚扰案诉诸于法律，一定要明确所在地的诉讼时效。在大部分地区，诉论时效为六个月。
七、在抵制性骚扰事件中起领导作用
作为一个公司中的女性领导，你应该尽力制订措施减少性骚扰，可采取下列步骤：
1.制订一些规则，详细说明性骚扰的方式。
2.提供员工讨这类事例的研讨会。
3.建立性骚扰投诉与处理机制。
经理所提供的解决性骚扰的方式包括下列步骤：
1.严肃对待性骚扰投诉案件。
2.发现投诉者想要什么，并尽力安慰她。
3.仔细调查这个事件，成立调查小组。
4.如果调查小组不能证明性骚扰案件发生过，告诉投诉者公司已经尽力了，告诉被控者说，经过调查证明他是清白的，但是如果有另外的关于他的投诉，就会加强对他的调查。
5.如果调查小组证明确有其事，使用纪律措施进行惩罚。第一，给予警告，其次，给予一些诸如扣奖金、不予晋升、暂时停职等惩罚措施，最后，开除。
（4）克服组织结构的障碍
除了作为女性的能力与内在的心理、文化优势，你必须明确在事业成功路上存在的内在与外在的障碍。三个主要的外在障碍是：女性需经常面对玻璃屋顶，工资差距以及不支持家庭需要的企业文化。你能做的就是找到能够了解女性需要并愿提供需要的公司。
躲开有玻璃屋顶的公司
玻璃屋顶是在公司中阻碍女性晋升的机制。这种障碍虽然看不见，但是像玻璃一样坚固。1996年的数字调查显示了女性管理职能的真实情况：
1.女性管理者处于低收入水平，作着工作监督者与第一线监督者的工作。
2.大部分都是小企业的经理，只有17%在大公司。
3.只有5%的高屋领导是女性。
最近被调查的女性管理者认为：玻璃屋顶是企业中有雄心的女性面临的最重的问题。根据她们的分析，主要有以下几方面的障碍：
1.高层缺乏评定女性能力的标准，尤其是认可高层工作能力的标准。
2.女性经常被主要的决策拒之门外。
3.女性的贡献与能力不像男性那样被看重。
4.女性在决策机构与团队组织中不能获得均等的机会。
与工资待遇讨价还价
不考虑学历与工作经验，女性的工资比男性低30%，如果女性处于机械或计算机领域，差距会小一些，如果女性处于人力资源领域，差距会大一些。当某个行业中女性越多，地位与收入就会缩小；相反，如果一个行业的地位与收入因其它原因而减少时，女性就容易被解雇，你能做的就是：锻炼自己的口才并争取较高待遇。
争取灵活的工作安排
如果你想得到一份满意的事业，而不仅仅是一份工作，按下列标准找：
1.一个多元文化的企业。
2.不歧视女性的工资待遇。
3.考虑照顾孩子与老人需要的公司。
4.诸如灵活的工作时间、机会分享、在家工作等灵活的工作安排方式。
（5）学习公司的基础
知道新旧、灵活与死板的组织方式。
当你理解一个公司文化的基础时，你会处于相对有利的位置，你南非要知道从古板的金字塔式的组织机构到网状结构的整个公司结构。
一、传统的公司
如果你给传统公司画一张图，显示出来的是一个金字塔，依次为高层领导、中层领导与处于底层的工人。许多大公司有不平的管理层，但经常可分为三类。
二、灵活的公司
如果给灵活的公司画一张图，显示出来的是一张蜘蛛网。它们是适应后工业化、技术化与经济全球化需要而兴起的。
这些新型企业中有一部分与传统公司有很大不同，称为优势企业。它们与传统企业在结构上有相同的作用，但比传统公司的客观设施少，这些公司的员工通过电话、传真、电子邮件互相联系。工作团队包括公司的专家，独立的合同制订者、供应商、顾客和调研人员。他们中的一些人分散于世界各国，从未曾谋面，他们预测市场变化，定位利润切入点，安排新项目、作出新行动、制定决策、解决产品供应中的问题，每一步的成败取决于团队成员之间的关系。
当然，这种模式影响了组织结构，旧有的官僚式的结构转变为新型的网状结构。这种新型结构建立于互信、合作的基础上，这也使人们的工作转变比原来更快。
理解公司文化
组成。
明白公司文化的组成部分能帮助你分析企业发展前途。
信念与价值观。信念与价值观是企业文化的基础。
规则：在信念的基础上，企业领导制定了一系列的规则，影响着雇佣、晋升等机会。
仪式：每天人们的行为方式，打招呼的方式与回应构成了公司的仪式这些包括人们如何问好、如何作好一项工作，如何组织聚会等。人们庆祝、认可成就以及一起娱乐的方式都是企业的仪式。
标志：在全部文化中起主要作用。它包括商标、绰号、歌曲、演讲、传奇式的英雄等。标志通常传达了企业价值、规范与经验。
明星、英雄。明星及其它体现企业价值观的模范领导都是企业明星。他们常被看作是具有创新精神和大无畏气概的领导者，他们常常是顶尖的销售代表、计算机天才等。他们通过下列方式强调企业文化。
1.表明成功可能实现。
2.提供了梦想。
3.向外界展示了企业文化。
4.树立了行为标准。
5.激励员工。
故事与传奇：明星通常是一个公司英雄故事与传奇的中心人物，他们标志着公司基本的信仰与价值观，寻问公司如何建立与壮大的问题你就会发现一个公司的传奇故事。这些传奇故事形成了公司文化的一部分。
网络：新信息通过网络传播，这种途径是公司信息传播的基本方式，因为它将公司的各部分结合起来而不考虑地域的差别。在大多数公司，只有10%的生意通过传统的会议方式举行。
强烈与衰弱的文化。
企业文化中一部分很强烈，一部分处于衰弱状态，但即使是衰弱的文化也影响着企业。
衰弱的文化：在衰弱的企业文化中，人们基本上坚持他们团队的观点、规范与价值观。人们有更多的自由去决定如何行动。为了能够生存与发展，企业需要强烈的文化。
强烈的文化：在强烈的企业文化中，领导者能够清晰明确地定义价值观与规范。直接指导人们行动方式，结果是人们将更大可能地用同样的方式与观点看待问题解决问题。在其它强烈文化中，领导者既坚持核心文化又坚持边缘文化这种方式对于多元化的组织非常适合。
（6）在新企业文化中赢得权力
学习区分权力界线并看清有巨大权力潜能的工作机会。这项技能是你在职业上获得晋升的关键，并能使你摆脱前途无望的工作。
区分工作中获得权力的可能
当你在衡量一个组织机构时，学会认识哪种工作是有前途的。
专注于能够得到晋升的工作
要想知道什么样的工作能得到晋升，你需要向上级寻问这方面的问题。下列工作有较大的晋升机会：
1.公司的一线工作：特别关注中能为公司创造利润的一线工作。借助于了解公司是做什么的，卖什么样的产品、提供什么服务就可以了解公司利润正是什么。
2.非盈利机构中的一线工作：找到与公司提供的主要服务有关的工作。例如：
①在医疗保障机构里——观察直接的顾客服务。
②教育机构——研究项目。
③政府机构——服务事务。
3.表明现阶段问题的工作。努力寻找能为公司解决旧问题的新工作机会。例如：
①寻找促进公司发展的新产品、新服务。
②使公司更具有竞争力的机会。
③建立新的计算机应用系统。
避免无发展前途的工作
很明显，大部分的文秘工作与奴仆性的工作都是没有前途的。而且，某些管理性工作亦是如此。
员工主管：在此工作中，你在做好自己工作的同时还要负责监督其它员工。很多公司把许多女性安排在这个工作岗位的平衡公司中男女领导者的数量差距。
常规工作是一线主管：这种类型包括书记员、录入员工作岗位你必须作出特别的努力以换到另一个工作领域。
区分正处于晋升阶段的同事
区分权力的另一方面就是弄明白已取得权力、正在晋中的人们的表现方式，并与那些处于无发展前途职位的人作比较。
感到有权力的员工：他们经常展现以下性格特征：
①他们很有权力。
②他们全身心地投入到工作中。
③他们努力学习对未来发展有用的知识。
④他们努力利用积极的政策解决问题。
机会对每个人都敞开了门，每个人都有抓住机遇的动力与渴望。
感到无能为力的员工：当一个工作没有提供给员工晋升机会时，男女员工都会感到无能为力。主要表现如下：
①不认可公司与工作。
②缺乏创造力与责任心。
③关注于同事论别——经常不服从领导，有时使用消极方法，比如闲话、玩笑等低触方式。
④拒绝创新与改变。
当一个全职女员工对工作缺乏热情与创造力时，往往是因为她正从事无发展前途的工作。当女员工发现她们与男性有相同的机遇时，她们会雄心勃勃，一心一意从事工作。
感到无权的管理者：感到无权的男性、女性管理者倾向于竭力使用他们手中的小权力。这意味着他们将会更为严格地监督你，控制你的行为，并保护自己权力不受侵犯。
这样的领导者喜欢找听从命令的员工，他们认为聪明、有创新性的员工会威胁他们的地位。他们的倾向是：
①制定大部分或所有的决策。
②做大量的墨守陈规的工作。
③试图控制所有的交流活动。
④把团队作出的所有成就归动于自己。
因为这样的领导者只有在有限的领域才感到自己的权力，所以他们通过下列方式严格监督员工：
①过分控制员工。
②严格限制员工自我学习与发展的机会。
一定要试图避免成为无权的管理者。尽力找到能发挥很大权力的工作。
接近权力资源
在任何公司中，有权的人都拥有行动的途径，因此你需要明白需要什么样的工具得到权力。下列资源能帮助你享权。
①地位：地位使你有权进行决策。
②资源：你能帮助并奖励员工。
③信息：人们想从工作中得到什么以及如何开展工作。
④技巧：完成工作的个人技能。
⑤内在资源：自尊、自信、领导气质。
对使用直接的权力感到舒适：
你通常怎样行使手中的权力?是用直接的方式还是间接的方式呢?女性经常使用间接的方法：首先影响父母以得到所需要的东西，随后嫁人并影响丈夫的事业与成就最终通过丈夫得到她们所需要的东西。
当你依赖于间接的权力，你将为丈夫与孩子而活着，为他们的成就而欢呼。如果你这样做，你将不能充分发展自我的直接权力并取得成就。
直接权力以你自身的能力资源为基础，而不需借助于别人的力量。现今，越来越多的女性开始使用直接的权力。为了在公司中取得成功与地位，你要对使用直接的权力感到舒适。记住，在任何一个企业中，一些人都需要别人来领导。