认识到这三种对待权威的态度不是个性类型很重要的。它们是看待对权威关系的不同动力的一种方式。被管理的人的个性和行为以及管理者决定关系动力。以下属的能力和正确评价的高技能领导者很可能被唤起了一种热衷的态度，甚至从消极对待权威的态度转变为反动态度。另一方面，一位独裁者很可能被迫转为反动态度，即使是典型热衷态度的人也可能转变。
然而，我们所有的人对权威都有一种典型的态度，为了让你决定你是热衷、反动还是自由放任的态度，从你早期的练习中获取一些数据，重新看看这些数据，这次把这三种对待权威的态度记在脑子里，你一定能发现在一定时期里你采取了三种态度中的一种，但是你可能还会发现，经常出现的那种态度可能被描述成你的“拖延”态度。看年过个类型可能要求你的分析扩大到你的最近的三个老板之外的人。抓紧时间，想想在工作中最了解你的人会怎样描述你和权威的关系。他们看见的态度是你的吗？为了帮助你分析，做一下下列和三种态度有关的记录。
热衷态度
▲你曾和几位你最尊敬的管理者一起工作。
▲你把你和管理者之间的关系看作是学习关系。
▲你认为有一个不担心坚持自己权威的管理者是最好的工作环境。
▲你把工作报酬价值看得很高。（第十三章）
▲据你的观察，能力和努力工作真的能使人得到公司的高职位。
▲你喜欢成为公司的一般管理者。
反动态度
▲你有想成为有唯一观点的“自由思想者”的想法，从孩提时代到青年时代。
▲你曾列出英雄名单，包括那些因他们强烈个性而出名的人和向正常权威和习惯挑战的人。
▲你认为，一个公司的运行更直接地依靠的公司成员的能力，而不是依靠管理者的品质。
▲你因在会上说出自己的想法而出名，你是同意全体的意见，还是老板的想法。
▲你赞赏把挑战带近公司的管理者。
▲你频繁的反对老板的想法和决定。
▲你把你自己看作革新者，支持企业家的人还是公司之外的人。
▲你经常想要有自己的公司。
自由放任态度
▲你把自己的职业发展看作和一个专家的个人贡献有关。
▲你从同事那儿学到的东西远远多于你的上级。
▲当你面对在工作上的挑战时，你总是去找同事而不是上级领导。
▲你总是批评那些在公司里寻找权力职位的人或者就是简单的不理解他们。