我们每个人都要经历与权威相联系的成年期，当然了，我们对被管理的情感反映会受到我们上级的个性的影响。但是我们都有重复行为态度和类型的倾向，在一定程度上，我能够认识这些类型，如果我们需要，我们就有机会改正，我们将要提到的模式，分类是很粗糙的，而你的感受和态度类型却比它们更具体的多，细致的多，所以，我们从模式开始，把它们修改的更适合你，真正的目的，是在你的类型和态度显露时去认识它们。
对权威一般会有三种态度：热衷的、反动的、自由放任的。这些态度没有任何价值连接——任何一个都不比另两个好，每一种类型都可能引起在个人发展中的机能失调，形成对权威人物和公司环境的个性，在被予的时间内，你对权威的真正回应是由你自己的心理条件和你上司的行为决定的。但是通过看看他们过去的关系，许多人都能确定他们对权威的态度。
带有热衷态度的人总是在权威上寻找和欢迎和某人的关系。这种人把老板看作是潜在的良师、老师、保护人或培养人。他或她欢迎这种由领导提供的方向，寻找和这些人消费时间的机会，这种人有意无意地都持有这种观点：追随权力是完全工作取得成功的最有效途径。我们在“太努力”“总是想击出栅栏”和“盛气待人的对待敌手”中描述的许多人对待权威都有这种态度。有热衷态度的人与过去的权威人物经常有积极的和合作的经历。（他们对与过去的权威人物仍有联系的欲望。）
对权威的热衷是成熟的一种表现，这种人代表了一种高水平的行为和愿望，就是为了达到公司和组织的目标会奉献大量个人的力量，这种人还有一种心态就是去依靠不一定是自己有能力的人。热衷态度的人的黑暗面也就显现了出来，一个是个人权力的放弃，二是把权力投影到领导者身上，所有这些热衷态度表现出来的行为都反映了一个共同要素，那就是权力和权威的强烈倾向。
反动态度的人和热衷态度的人的相似点在于这些人对权威都有很强的倾向，并且保护权威的持有者，但是这些人会站在权威者一边，按权威者的指示去行动。（他们对每一次行动都有两面，支持和反对）他们把权威问题看作是两个平等的人工作的发展逻辑，尽管事实上两个人在权威上是不平等的，这种类型的人积极的一面是，他很有警觉性，不管是对公司或组织的任务、挑战的同事还是对问题和机会想得深远和不同的监督者。
在毁灭的一面，反动态度的人是长期有反动者，带有对权威不可解决的问题，我们在“找理由反抗”的那一章中谈到过这种类型的人。这些人把上级的命令看作是阻止他们的积极性和自主的企图。他们同上级的关系经常是斗争和紧张的，这会损坏更大群们利益。反动态度的人会把紧张和焦灼带到权力问题和它在公司和工作群体的使用中。这种紧张不是刺激积极性，就是挑战领导地位的合法性，换一种方法表达就是要么增强群体的目标，要么毁坏群体的目标。
企业家经常会禁止反动态度的人在公司，但是，并不是通过权威和限制他们自己而反对反动态度，他们会在已建立的公司边界之外行动。他们并不向往拥有权威，而是向往能追求自己思想的自由，按自己意志行事的自由，许多成功的企业家都不是反叛者而是先锋创始人，所以他们在自己的领域建立自己的自主。一个企业家机能失调的转变就是，这些人对权威的反动非常强，以至于他们唯一解决的办法就是建立自己的公司，不管自己是否准备好了，是否有兴趣那样做。这些人是真正的冒牌企业家。
对权威自由放任的人就是对正常的权威抱无足轻重的态度。他们不是反叛，而是对自己有强烈感受的人，注重竞争和任务的公平感觉。他们把领导者看作是职业活动的平等的人，就像空中交通控制者，只要他们对上级的领导有感觉，而上级的领导又不会冲击他们的职业热情和傻，那么他们还是愿意遵从领导的。持有这种态度的人经常会变成个人贡献者，在学者、在医院中心和研究中心的医生和法律或其它服务性公司里的合作者往往带有自由放任的态度，它的积极方面，这种态度是建立在互相尊敬和合理协调基础上的职业平等模式的核心。
消极的一面，对权威持自由放任态度 的人很容易从无足轻重的一端走到另一端，要求一致行动，迷种态度机能失调的表现是我们在前面几章描述的行为，“在黑白之间看世界”，“感情的音盲”和“缺乏边界感”。