当职业恐高症损害了他或她的成功，无论对个人还是对公司，损失都是巨大的。但是它通常是一种隐蔽的代价，而在这本书中我们所描述的其它类型导致的损失却完全不同。我们所讨论的其它类型的致命弱点，能引起清晰的、明显的损失：好人因为他们而离去、顾客消失、工程期限延后、质量水平下降、道德水平下降。（当然，所有这些都依赖环境和致命弱点的类型）带有恐高类型的行为，公司遭受损失在所难免，因为最优秀的，最聪明的人——你想让他们处于你认可的金字塔层（无论是CEO或是顾客服务部门的管理者）没有达到那个层次。菲力浦是一位极其称职的信息系统的专业人员，菲力浦管理着一群职位低，没有头脑的IS职员，从公司的角度来看，如果他在一个更高的职位，公司会更受益。然而，公司却不能让他离开现在的工作，提高一步，他也不敢确信他适合更高职位的工作。当然，这是菲力浦的损失（他并没有因为这种行为模式而受到致命伤），但同时也是公司的损失。
听起来这并不是大问题，不如我们在书中概括的其它行为模式带来的损失明显，但是仔细考虑考虑：假如你有一个投资公司，有一个叫杰瑞米的年轻职员在公司里工作，他熟悉每一天的股票交易。现在让我们告诉你，杰现米有很高的学历，非常聪明而且非常热衷于投资商业。当他抽时间读《公共投资者和班诺》时，他知道了应该利用一切资源，他开始使用网络，他用自己的户头交易（当然，这样做并不违反SEC指导原则），并取得了巨大回报。
一天，他的上司问杰瑞米，在他一生的工作中他最想做什么，杰瑞米毫不犹豫的回答“商人”。“去和有经验的商人谈谈你的兴趣目标，向他征求一些建议，看看你如何才能担当商人助理这个职位”，他的明智的上司建议说，他感觉到杰瑞米是一个天才——还有他的兴趣——这都将在商业界被淋漓尽致的发挥出来。杰瑞米鼓起勇气同有经验的商人谈了又谈，五年后，他实现了他的梦想，成为了公司的商业带头人，为公司带来了巨大的效益。但是尽管他有很高的报酬，他仍然感觉不舒服，因为他同其它商人不同，他只是个被雇者，因此他离开了公司。
谁会损失呢？显然第一是杰瑞米。但是想想你的公司，你失去了杰瑞米在职时创造的效益的28%，其中还不包括你平衡预算的损失。对公司来说，这是一种隐匿的损失，公司损失了一位恐高的高级执行官，而他个人的贡献可能超过他或她全部职业贡献的总和。想一想，失去杰瑞米，公司只能再正常运转20年，艾伯特·爱因斯坦曾经说过，人类最有利的发明动力是兴趣。如果你有时间，可以估算一下兴趣在创造上的损失！实际上，不用计算，我们也能清楚的看到，杰瑞米的离开对公司的损失远远大于个人。
个人的贡献可使你的公司不断前进——一个台阶接一个台阶，兴趣丧失所带来的损失以及失去一位天才恐高人才的损失——没有任何原因（例如没有其它的好办法弥补这一损失）——是非常明显的。