雇员与大公司一样须有长远的策略，并且与公司制定的长期计划保持一致。雇员必须致力于长远目标。如把工作当成事业、以整体利益为重从而加强团队合作等，这些无疑会使雇员因有显著回报而更加出色。
——比尔·盖茨
1、把工作当作事业来对待
有长远打算的人，即便做很小的事，他们也会觉得自己在干事业。
决定一个人命运的不是别人，也无须满世界去找他，那个能主宰一切的上帝恰恰是你自己！
一个雇员是否出色，就看他把工作中的每一件小事是当作事情，还是当成事业去干，这一点非常重要。
如果一个人只把工作当作一件老板吩咐的差事，不干不行的话，那么他就很难倾注自己的全部**。而如果他把自己的工作当作一项事业来看待，那情况就会立即别开生面起来。
微软在设计视窗98时，华尔街日报的记者去微软采访。记者问微软的两个程序员在做什么。第一个程序员很无奈地说：“我每天都枯燥地编这些破程序，烦恼透了。但这是工作，我必须得完成它。”第二个程序员说：“我的工作很重要，我要把视窗98弄得好好的，而且我敢保证，它肯定会超过视窗95。视窗98的强大功能会让使用者更得心应手。”说实话，这两个程序员工作都很努力。但不久以后，第一个程序员因为工作上毫无创新，遭到了微软末位淘汰制的惩罚——微软人事部劝其辞职；而第二个程序员则凭借忘我的工作状态和杰出的业绩，荣升为微软程序设计组组长。
任何一个雇员，都需要工作，这是天经地义的事。不工作，老板雇佣你干什么？但最终的差别就在于他是怎样看待自己的工作。如果你把工作定位是件不得已的事，即便你现在从事的是一件非常了不起的工作，你依然无法焕发出的澎湃**！愁眉不展、硬着头皮去逼迫自己工作的人，他又哪能不感到枯燥无味?
相反，那些把工作当作一项宏伟事业来做的雇员，他会打心眼里觉得自己所从事的是一份有价值、有前途的工作，无论旁人还是他自己都会从他的工作中感受到一股持久地燃烧的**！消极、懈怠、牢骚和困难等，都会在这个熔炉里化为灰烬。将工作当成事业来做，其诚心会让天使和魔鬼都自愿协同为这种雇员铺开一条辉煌的金光大道！
比尔·盖茨说：“雇员与大公司一样须有长远的策略，并且与公司制定的长期计划保持一致。雇员必须致力于长远目标。如把工作当成事业……”其实，把工作当成事情干，就是一种“近视”，而把工作当成事业的人，无疑是有长远规划的人，最起码此时的他是属于高瞻远瞩的。
靠自己的高瞻远瞩而确立长远规划的雇员，从确立规划的那一刻起，他就会把自己的心态调整到积极主动的一边来，他会时刻在内心深处告诫自己：“虽然我在干老板交代的工作，但我也在为自己干事业！我只有兢兢业业地把眼前的每一个工作做好，才能铸就我的出色，才能够为自己的事业打下坚实的基础。”
有了把工作当事业干的理念后，雇员的身上就会自然而然焕发出这样一种冲动：“我的活很脏很累吗？不，我一点儿也没觉得！”他会以苦为乐，即便真的很艰苦，他也会觉得“这证明我的工作很重要啊，老板很重用我呀，要不他怎么会让我而不是别人干呢？”这样的雇员对待份内份外的事会自觉自愿、积极主动地去做而不用老板交代！他会用出色雇员的准则去自律，在不断地自我鞭策中越来越走向优秀。
在“事业”这个长远目标的引导下，雇员的工作已不是在简简单单地为了薪水或赖以糊口，他们会在工作中注入庄严的使命感，并在使命感的督导下，用内心世界喷涌的**、精卫填海般的精神、浑身上下洋溢的冲天干劲和非凡的智慧高效率地使自己的业绩得以最大限度地彰显！而这样的结果无可置疑会使他享受到丰硕的果实。
每个人的心底都会有干一番大事的渴望，都希望自己轰轰烈烈、惊天动地甚至可以永垂史册；每个雇员也同样希望自己在公司里举足轻重、倍受尊敬。这本无可非议。但是，你也应该明白，太多太多的人是没有那样的机遇的。
当你成不了“前无古人、后无来者”的伟人时，还是力争把自己眼前的工作做得优秀一些吧。世上根本就没有什么东西是小事，只要你把它当事业干，再小小不言的事也会成为你铸就出色的大事！
2、让使命感和规划一路同行
没有比内心的召唤更具有力量的东西了。
“使命”常常局限在宗教、艺术或一些极其需要公众意识的工作范畴，但比尔·盖茨却认为一个出色的雇员应该把使命和职业紧紧联系在一起。
“使命”是指一个人被内心深处的自己召唤去做一些事，它具有无比神奇的力量。事实上，任何一种职业，就本身而言都不是一个使命。但任何一种职业，就实质而言，也不是不可能不成为一个使命的。
佩吉和杰拉尔丁都是修女。她们整日忙于做礼拜或做祷告。从表面上看，或多或少，佩吉是自己决定当一名修女的。她从来没有为此感到后悔。她的一些圈子外的朋友有时赞扬她做出了自我牺牲，她的回答既快又坚定：“不，这与自我牺牲无关。我做这一切并不是出于利他主义去为他人服务，这仅仅因为，为上帝做事给我带来快乐。”相反，杰拉尔丁之所以会成为一名修女，是因为她从小受到的道德教育要求她这么做。她和佩吉一样尽心尽职，施乐行善，但是，她却为此感到空虚和苦恼。她无法理解，为什么自己不能像佩吉那样浑身上下透露出知足的光芒。其实，理由很简单：对于佩吉来说，做一名修女是她内心的召唤；但是，对于杰拉尔丁则仅仅是一个职业而已。
使命与职业之间关键的区别不在于工作内在的性质，而在于人们从事这些工作的动机和兴趣。主要是使命是你用来宣泄从内心深处涌出的**所做的事，而职业是为了获取外在的奖励（物质生活的拥有、经济上的保障、社会地位或者他人的尊敬）。
所以，一个人若是没有使命感，即便有一个长远规划，也不可能使他成为一个出色的人的；一个雇员的个人使命若不能同企业使命相结合，同样不可能成为一个出色雇员。
所谓的企业使命就是包含企业是什么，企业为什么存在，企业要到哪里去，以及企业将如何到达目的地的一份蓝图。
你的公司有长远使命吗？如果有，更为重要的是，你有自己的长远使命吗？你的使命是不是将个人的价值观同公司的价值观结合在了一起？个人富有使命感的十分少见，但当我们碰到这样的人时，常会觉得那人肚子里有东西。重要的是，他总能很好地执行企业使命，并在执行好企业的长远目标时表现得非常出色。
而没有使命感的雇员，尽管他有远大抱负，吃苦耐劳，又恰好有合格的技能，但他没有自己的信仰、价值和目的，即没有个人使命。如果你是老板，你会雇用这个人吗？回答显然是否定的。
如果你不知道自己的方向，你就有在任何事情上迷失自己的危险。鉴于从自身做起这一原则，为了能将个人使命同企业使命联系起来，你必须相信：你的企业是出色的，企业的存在能为人们带来快乐，为社会谋取福利，企业的未来是光明的。而你，能服务于企业，这是你的幸福，是你生命真正含义的体现，也即是你的个人使命。
建立自己的个人使命十分重要。建立个人使命虽然并非一个容易的过程，然而，凡是这样做的人都会全面理解并体验该过程带来的价值。
你的使命对你来说就是你的全部。设计使命的目的是为了利用你最大的力量，使命也在其框架下依次持续发展。你的使命是你为什么做某事的精要所在。你设定的所有目标都是通向实现使命的阶石。尽管目标常会被新的目标所取代，然而使命却是没有时限的，它创造出的好处常常跨越你的生命界限。
让你的使命和企业目标一路同行，那么它就会成为鞭策你前进的无形的引导力量。
3、长远规划会促使你加强合作
你不是上帝，因此告诉自己，我不是万能的，我离不开他人的帮助。
具有长远目标的人更知道任重道远，他会清醒地意识到，光凭一己之力太有限了，要想实现大目标，需要的是众志成城和齐心协力——即要加强团队合作。
比尔·盖茨再三对微软人强调：“如果有—个天才，但其团体精神比较差，这样的人微软坚决不要。微软需要的不是某个人鹤立鸡群，而是携手前进。”
微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型，不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才，缺乏合作精神是难以成功的。
现在的企业都很讲究tean work，这不但包括藉由团队、寻求资源，也包含主动帮助别人，以团体为荣。因为他们深知，缺乏沟通和合作的后果会严重到什么地步——
在20世纪30年代的时候，英国送奶公司送到订户门口的牛奶，既不用盖子也不封口，因此，麻雀和红襟鸟可以很容易地喝到凝固在奶瓶上层的奶油皮。后来，牛奶公司把奶瓶口用锡箔纸封起来，想防止鸟儿偷食。没想到，20年后，英国的麻雀都学会了用嘴把奶瓶的锡箔纸啄开，继续吃它们喜爱的奶油皮。然而，同样是20年，红襟乌却一直没学会这种方法，自然它们也就没有美味的奶油皮可吃了。
这种现象引起了生物学家的兴趣，他们对这两种鸟儿进行研究，从解剖的结果来看，它们的生理结构没有很大区别，但为什么这两种鸟在进化上却有如此大的差别呢?原来，这与它们的生活习性有很大的关系。
麻雀是群居的鸟类，常常一起行动，当某只麻雀发现了啄破锡箔纸的方法，就可以教会别的麻雀。而红襟鸟则喜独居，它们圈地为生，沟通仅止于求偶和对于侵犯者的驱逐，因此，就算有某只红襟鸟发现锡箔纸可以啄破，其它的鸟也无法知晓。
然而，假如世上就有奶油皮这一种食物可以果腹了呢？后果多么可怕！
对于繁衍和生存下去的物种来说，进化需要集体交流和行动，这样，它们中的任何一个有了新技能，都可以通过沟通与合作使物种生生不息。
有一家著名的公司招聘高层管理人员，9名优秀应聘者过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出， 老总看过这9个人详细的资料和初试成绩后，相当满意。但此次招聘只能录取3个人，最后由老总拍板定夺。
具体测试是这样的：老总把这9个人随机分成甲、乙、丙三组，指定甲组的3个人去调查本市婴儿用品市场，乙组的3个人调查妇女用品市场，丙组的3个人调查老年人用品市场。老总解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让大家调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴!”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取!”
到了规定日期，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后，站起身来，走向丙组的3个人，向他们祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了!”然后，老总看见大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，每个人得到的资料都不一样，甲组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。老总说：“丙组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而甲、乙两组的六个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。甲、乙两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在!要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障!”
虽然每一位老板都希望自己的员工精明强干，能独挡—面，但个人的表现优秀并不一定就能被老板委以重任。老板重视的是整体效应，即“一花独放不是春，百花齐放春满园。”你如果像一只发现了远处有一片鲜花的蜜蜂那样，不肯将花源告诉你的同伴，只顾独个儿采花，那么，你酿的蜜再多，也大不过一群蜜蜂酿的蜜！
一个人的表现再突出，如果忽略了和团队的整体合作，或者根本就不能或不屑与团队合作，从长远角度来讲，你既不会为团队带来永久效益，又难以担当主管职务，那么，连你自己都将很难找到自己的坐标。
一位著名管理者说：“不管你个人有多么强大，你的成就多么辉煌，只有保持你与他人之间的关系，这一切才会有现实的意义。企业是靠这些员工的团队合作优势赢得利益的。”
随着现代企业的不断发展壮大，职位分工也越来越细化，客观要求所有职员在工作上必须更加协作起来，创造个人英雄主义的机会将越来越小。我行我素，“各扫门前雪”的“独行侠”时代己随历史车轮的滚滚向前而不值得一提了。
一个团队只有精诚团结、步调一致，才能具备强大的竞争力，很有可能在激烈的竞争中稳操胜券。
团队合作就好比是一个人的手，五指虽然有大有小，有长有短，有粗有细；虽然各司其职，但他们又紧密合作，挥出为掌，能挟裹一缕劲风；握紧为拳，则蕴涵虎虎生气。相反，如果每个指头都各行其是，互相争功，不知默契协助，其效率，其威力肯定将大打折扣。
团队可以是拳头或手掌，它的威力来自在每根手指——员工的紧密合作。它是企业赢利的基础；团队可以是一盘散沙，员工任何形式的偏离、隔阂、冷漠以及嫉妒和仇视，都将使“赢”的大厦发生倾斜，甚至坍塌。
是的，一滴水很快就会干枯，它只有投入到大海的怀抱，才能永久地存在。个体也只有和团队结为一体，才能获得无穷的力量。